谈谈怎样当好书记和委员公众演讲稿.doc

谈谈怎样当好书记和委员公众演讲稿 先说怎样当好党政第一把手只要是一个单位、一个部门就有一个一把手的现实问题就连家庭也是如此也有一个谁当家的问题俗话说上面千条线下面一根针这一根针是谁不就是我们的党政一把手嘛有位哲人说过一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵为什么关键就在于领头人不一样就在于是不是组织指挥得当俗话说人无头不走鸟无翅不飞也是这个道理一把手是党委班子、政府班子的牵头人；一把手是党委班子、政府班子日常工作的主持人；一把手是方向政策的把关人；一把手是党政班子中的普通人 一把手必须具有清醒的政治头脑政治敏锐性政治鉴别力超前的预测能力把握形势的能力有个资料上讲一个好的领导有三条标准：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成每临大事有静气.必须有过硬的能力素质主要是调查研究和决策能力综合协调的能力抓落实的能力解决棘手难点问题的能力等做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清现实生活中有的领导干部不会说话被人嘲笑为：与新社会群体说话说不上去；与困难群众说话说不下去；与青年学生说话说不进去；与老同志说话给顶了回去因此要做到：经验不足学传统的办法不多抓具体的熟悉共同的掌握基本的精通本职的了解相关的接纳新鲜的必须有扎实的工作作风重要的是要扑下身子抓落实密切联系群众与部属打成一片必须有良好的人品官德 当好一把手应该心中有全局手中抓大事井无压力不喷油人无压力轻漂漂谋一事不如谋一域大事讲原则小事讲灵活大小事是互相转化的原则性是工作的脊梁也是做人的脊梁你的主意对我的主意也对就听你的别人的积极性就被调动了一根柴火不亮众人拾柴火焰高一个蓠芭三个桩一个好汉三个帮组织能使力量增加十倍善于团结人腹有渡人船大事多商量小事不计较出了成绩多往别人身上推有了问题要主动担责任有了好处多让有了难处多上做到“三个沟通”：重大问题及时沟通；认识不一再三沟通；正常工作定期沟通“三个支持”：中心工作全面支持；日常工作主动支持；棘手工作热情支持多搞齐心协力的龙舟赛不搞力量对立的拔河赛前面有标兵,后面有追兵做每一件事既要用力干更要用心干经常性工作经常过问关键时刻站前头难点干好就是亮点注重抓典型、抓苗头中心生活上多关心进步问题常考虑困难记心上 再谈谈怎样当好副职和委员副职和委员是向党委、政府集体负责的说直接一些是向一把手负责的并根据一把手的分工和要求抓落实这里都有一个对党委班子集体负责的问题对人民群众负责的问题我们实行的是党委集体领导下的分工负责制 副职和委员的心理障碍:想说不能说说了怕说多说了不管用；想干能干不能干干了怕过站；做事不作主作主心没谱责任别找我去找主官说；让干我就干什么也不管有事问下边 好的副职和委员的标准:揽事不揽权做事不争功到位不越位用权不越权陪同不炫耀上下要搭桥 当好副职和委员的几点要求:扛旗子支持一把手讲服从讲理解处处维护主官的地位和威信；要同心同德决不能离心离德华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高但是你要弯腰行动让别人看不出你比他高副职和委员是在正职的影子下活动的不争自己说了算靠前站现在是矛盾的多发期工作中的任务重困难多作为副职和委员要按分工主动靠前触及矛盾解决问题不能见了矛盾和困难就绕弯子推给主官而要迎难而上想方设法解决在解决矛盾和问题中体现自己的才能实现自己的价值关键时候要站出来敢把事情揽下来抓落实站高一级想问题降低一级抓落实就是多想问题当好参谋凡事要有成熟的意见和建议不能“磨子压不出个屁来”！把握好参政的时机：选择大家心情好的时候说；利用开会的间隙说；聊天拉家常的时候说同时敢于说真话说实话担责任“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差怕担责任的表现作为副职和委员就要敢担责任勇于揽过替主官分忧解难不能事事处处把老一推到一线使他没有了退路担责任的有效办法就是尽好责任把分管的工作干出个样子淡名利讲讲雄鹰与金钱的故事康熙与纪晓岚在船上的对话所谓何来所为何往越想上镜头越难上镜头争虚名招实祸副职和委员要不计免得得失尤其不要把自己看得过重、过高不能棱角太显进步和荣誉交给组织和领导去考虑 总之就是要把班子建设成：握起拳头硬伸开指头个个强的班子；心齐风正