月日彭荣模《非货币激励员工九大方略》电子版.doc

时代光华名师大讲堂【广东地区】 非货币激励员工九大方略 著名人力资源管理实战专家 彭荣模 2011年1月15日 周六中国广州 主办：北京时代光华教育集团 广州中智光华 上海时代光华深圳分公司协办： 非货币激励员工九大方略举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 上海时代光华深圳分公司课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受450元/人（午餐学员自理）会员单位凭门票1张课程日期：2011年1月15日(周六9：00-17：00) 截止报名日期：1月12日授课地点：中国广州市（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：主题讲授、激情演讲、案例研讨、实战分享、充分互动联系方式：张美珍15914320273 培训对象：总经理、副总、部门经理、HR等中层管理者课程背景：激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益点： 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程大纲：一. 经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是最有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二. 巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性三. 经理人激励下属的前提：影响力互惠原则：关心关爱建立上下级情谊承诺和一致：目标激励社会认同：群体激励案例分析：如何突破群体职业倦怠？权威意见：树立榜样取悦与相似：拉近心理距离善用稀缺性提高激励的有效度四. 金融危机下货币性激励的特点有关货币性激励的“六个公平”适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效案例分析：涨工资的烦恼货币性激励的转化技巧：长期激励的运用案例分析：三一重工如何应对金融危机五. 非货币性激励的九大方略愿景激励赞美激励荣誉激励晋升激励情感激励培训激励竞争激励授权激励餐饮娱乐激励小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案六. 建立有效的激励机制激励机制的影响因素如何使公司的激励机制更加有效案例分享：国王招亲与李广射虎讲师简介：彭荣模著名人力资源管理实战专家北京时代光华教育集团特聘讲师、东方大成管理咨询有限总经理，先后十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，国内人力资源本土化研究与咨询专家，2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，时代光华、北大经济学院、清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。主讲课程：非人力资源经理的人力资源管理、招聘管理与结构化面试的技巧、战略性绩效管理关键技巧、管理者职业素养训练、人本领导力精确提升你的领导技巧、非货币激励员工九大方略等。服务过客户：招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、广西电网、福建水泥股份、深圳同洲电子股份公司、东莞迪粤机电、深圳东江集团、东莞明翔自动化设备工程、四川华西混凝土有限公司、东莞安尚电气、深圳泰华地产、东莞丰达机电制造厂、金蝶软件（中国）有限公司等。 非货币激励员工九大方略报名回执 填好下表后传真此表复印有效） 美珍位名称企业类型：外资 台资 港资 民营 其它联 系 人公司地址联系电话E-mail参会人数_ _人参会费用￥_元请将款项汇至指定帐号户 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司开户行：工商银行广州大道支行帐 号：3602 0722 0920 0341 983