2013机电实务小抄机电问答题小抄.doc

招投标阶段资格预审一般主要审查1具有独立签订合同的权利。2具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。3没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。4在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。5法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：1、投标人组织机构和企业概况2、企业资质等级3、企业质量安全环保认证，近3年完成工程的情况；4、目前正在履行的合同情况5、资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。技术标上应采取策略：1.、和其他投标商比较，突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等。2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平。3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时提出适当缩短工期的目标和措施。4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。技术标中重点编制以下内容：1、设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。2、材料采购的质量控制方案。3、施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。4、施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。5、按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。6、按招标文件要求密封标书。7、设计方案描述：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，自动化配置描述，环保指标及其设计描述；对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。固定总价合同的条件：1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3、工程结构和技术简单，风险小；4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；5、合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。不适用用固定总价合同情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的商务报价的种类可分为：总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；工程单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预箅结算等。商务报价策略：商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。单价合同适用范围：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同。特点：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包方都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生变化时可以对单价进行调整，同时还应当约定如何对单价进行调整；因此，承包商风险就相对较小。 固定单价合同适用范围：适用于工期较短（时间短，市场供应价格的变化风险小）、工程量变化幅度不大的项目。（价格不调整，工程量是可调的）商务报价分析：1、认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标；2、并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；3、认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；4、认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、5、巿场物资价格的变化、自然灾害等；6、国外项目还要考虑政治、汇率等风险；7、认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；8、认真测箅所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。承包商可以提起索赔的事件1发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2因工程变更造成的时间、费用损失。3由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切。或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5发包人延误支付期限造成承包人的损失。6合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失或费用。7非承包人的原因导致工程暂时停工。8物价上涨，法规变化及其他。索赔成立应该同时具备以下三个前提条件：l与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。总承包方对分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收，工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。A单位接受B厂后应做哪些后续工作在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。分析合同的重点是什么1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。采购实施阶段主要工作包括（工作程序）接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。采购中全过程成本管理1.准确预算。2.充分利用环境。3.增强对全过程和每一个细节的控制。编制采购文件时，如何充分利用环境、最大程度降低采购成本1、对外部环境的利用。建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；2、加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。设备监造大纲其内容包括：1制定监造计划及进行控制和管理的措施。2明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。3明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5明确设备监造的技术要点和验收实施要求。发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有：1监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。3监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。设备验收的程序1设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行设备施工现场验收1设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备规定进行设备进货验收工作。采购项目中，供货厂商应递交：1、经认可的设备、散材请购单。2、偏差表。3、供货一览表(工作进度表)。4、全部询价文件。5、设备、材料请购单及其附件。6、报价须知。7、供货一览表。8、合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项。厂商业主选定后，安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题制造厂有无资质证书、生产能力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。设备监造验收的主要依据：1、设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3、总承包单位制定的监造大纲。工程设备开箱验收管理要求1、施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确并作出完整、齐全的记录。2、设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题。做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。同时填写不符合项报告，督促整改。整改结束后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封闭。3、对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知各参加单位及时参加。材料进场有何要求在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。动态管理应遵循的基本原则：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。阀门资料不全错在哪个管理环节?该环节有哪些主要工作?错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。设备存人指定仓库内时，通常还要做好哪些工作，可避免标识和规格不符?对每台设备挂上标牌或贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。劳务外包队伍管理1对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后方可进入施工现场。2对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务完全纳入项目管理的制度规程中防止“以包代管”。3将劳务外包队伍纳人共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。4不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符台安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。5以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。施工组织设计交底要求：1、经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。2、交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3、交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。施工技术交底 1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。2技术交底（内容）主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。5技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。逐级交底是指：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6交底的手续：技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。施工组织设计的作用是：1指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。3提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。安全技术交底的要求1、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。3、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。施工组织总设计的主要内容1 工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2 主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。3项目组织机构和各类管理体系。 4人力资源计划、大型机械设备计划。5施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。 6主要施工方案简述。7项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。施工组织设计的编制要求施工组织设计的编制原则1 遵守国家工程建设的法律法规方针、政策、技术标准和规范。2 符合施工合同或招标文件中技术经济指标(工期、质蹙、安全、造价等)的要求。3遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。4采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。5提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。6符合HSE、质量等管理体系的要求。施工组织没计的编制依据 施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计1已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2相关的国家、行业的标准、规范。 3施工组织设计纲要。4企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5项目内外的环境条件。施工组织设计的编制要求1严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。2符合项目招标文件或项目合同的要求。3符合具体工程项目的实际情况，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。4具有指导性强的施工组织、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。5进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行。6施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选。施工组织总设计由谁编制?应包含哪些内容?施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。施工方案的编制要求(一)施工方案的编制原则 方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施，方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。(二)施工方案的编制依据 施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。(三)施工方案的编制要点（内容）1工程概况：现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数。2编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。3施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。4施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。5进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。6资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。7安全技术措施：安全技术措施应有针对性。8质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。9施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检(试)验场所等位置。施工方案的内容工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。专项施工方案的内容1、工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件2、编制依据3、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等4、施工计划（包括进度计划、材料及设备计划）5、劳动力计划6、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等7、计算及相关图纸编制施工方案时对施工程序的安排应考虑哪些因素（内容）1、工程施工的规律、专业技术特点；2、与施工方法一致（满足施工工艺的要求）与其它专业的配合、分部分项工程搭接关系等（各个工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系）施工方法的确定应满足（考虑）哪些要求？1、满足工程（工序）的技术特点要求2、满足合同的安全、质量、进度、成本等方面的要求3、与资源配置相匹配4、满足安全技术措施内容的要求5、满足（符合、考虑）施工现场的实际情况需要编制哪些施工方案1、xxxx工程 施工方案2、xxxx 起重方案（包括防 XX 安全技术措施）3、脚手架搭设施工方案（包括防高空坠落安全技术措施）4、xxxx 组装方案（包括高空作业安全技术措施）5、xxxx 焊接方案（包括防火灾、触电安全技术措施 窒息危险、弧光伤害安全技术措施）6、xxxx设备或管道压力试验方案7、xxxx设备 单机试运行方案、空负荷试运行方案8、xxxx 系统试验及调试方案9、xxxx 联动试运行方案（如果委托施工方进行，方案由施工方编写）10、xxxx 空负荷试运行、负荷试运行方案（业主组织，方案由业主编写）施工组织设计交底的内容：工程特点难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置分工及质量、安全技术措施等。施工方案的技术经济比较：1、技术的先进性比较：比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。各方案的技术效率比较（内容）：吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。2、经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。3、重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。施工方案应包括哪些内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。技术经济分析的施工方案：1、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；3、工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；4、现场预制和工厂预制的方案；5、综合系统试验及无损检测方案； 6、传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；7、关键过程技术方案等。施工项目管理的基本程序应：编制项目管理规划大纲；编制投标书并进行投标；签订施工合同；确定项目经理及项目经理部主要领导人员；项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；编制项目管理实施规划；项目经理部着手项目开工前的施工准备；施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题? 本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避免发生安全事故。本项目地处繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。本项目为改造项目，施工作业面小施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；已确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。施工单位项目部施工机械设备管理要求（也是安全使用施工机械设备的要求）1进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。施工机械设备操作人员的要求 l严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3逐步达到本级别“四懂三会”(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障)的要求。4做好机械设备运行记录。填写项目真实、齐全、准确 施工项目机械设备的选择原则是：切合需要实际可能，经济合理。多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？应对各种机械的工作效率工作质量使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度灵活性。在同一现场服务项目的多少。机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。施工资料管理要求(1)施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏缺。(2)施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序，执行有关管理制度进行控制。(3)施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核后方可报建设(监理)单位。报验、报审的时限性要求应该在相关文件中约定，并含有应承担的责任；无约定时，施工资料的报验、报审不得影响正常施工。(4)施工技术文件作为项目施工的依据，应真实、有代表性，并能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修改更不得仿造。在施工活动中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等方面的情况的记录和总结资料，应当准确及时。对存在问题，经过认真复查，作出处理结论，评语要确切。工程档案的主要内容：(1)一般施工记录如施工组织设计、技术交底、施工日。志；(2)图纸变更记录；图纸会审、设计变更、工程洽商。(3)设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录设备试运行记录，设备明细表；(4)预检记录；(5)隐蔽工程检查记录(6)施工试验记录；(7)质量事故处理记录(8)工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录；(9)其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。工程档案的管理要求(1)工程档案是项目施工依据和实施结果记录的文件资料，应该真实、完整、正确、有效，其收集、保管、发放(借用)、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。(2)施工所需用的文件资料应当齐全、无缺漏，以满足施工要求。(3)施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、批准手续的。(4)文件资料的管理应执行规定的程序和制度。文件资料的收集、审核和认可、发放、流转各个环节不能发生差错。预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监，督并予以审核认证。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论。填写复验日期。大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复工程完工时，通常还有哪些资金可以随工程进度款收取?随着工程完工一般还有：工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。为做好变压器二次水冷系统的安装，单位应怎样与制造厂协调?变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定)；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。背景中的分包属于何种类型?该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些?所属协调类型：工程分包(区别于劳务分包)。协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。机电工程进度计划编制的注意要点1机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调。使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。4各项工程的开竣时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： (1)保证重点，兼顾一般，分清主次抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用提高生产率和经济效益。(3) 留出一些后备工程以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 (4)全面考虑各种不利条件的限制和影响为缓解或消除不利影响做准备。(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。施工进度计划的调整方法1改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。影响机电工程施工进度的因素1除施工单位外工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。2施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质世不符合有关标准的要求。3建设单位没及时给足工程预付款拖欠工程进度款影响承包单位流动资金周转。4设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查严格控制随意变更。5在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相单位解决但自身又不能解决的问题。6各种风险因索的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。根据本案例的具体情况，应考虑如下因素： 根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施)；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡(如春节)；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设汁周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。施工进度控制的主要措施1组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。2技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。4经济措施：实现进度计划的资金措施如资金需求计划、资金供给和激励措施等。5信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。施工进度计划调整的内容施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。 调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。如何制定可行的进度计划?1、根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。2、根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。3、将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4、经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划。还需结合现场条件再进行细化。如何进行进度计划的控制，保证合同工期?1、将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。 2、对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。 3、一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。费用一进度综合控制的步骤：项目的工作分解结构、制定项目代码和编码系统、编制多个层次的进度计划、项目的费用估算、建立执行效果测量基准曲线、测量已完工程预算值、计算已完工作的实际费用消耗、对项目执行效果进行分析预测、确定需要采取的补救措施。哪些原因引起进度偏差调整?除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整? 1、缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投人更多施工设备等)，达到缩短工期的目的。2、增加作业，调整工序作业之间逻辑关系达到缩短工期的目的。实际进度与计划进度如何进行比较? 实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续的程序是什么?项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏?加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。工程项目施工成本计划实施的步骤为： 成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。施工成本控制的原则1、成本控制应遵循开源与节流相结合；2、全面控制（项目成本的全员控制）；3、中间控制和适时原则；4、目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；5、责、权、利相结合的原则。项目施工成本计划的编制依据1与招标方签订的工程承包合同。2项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3项目实施工组织设计。4项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7施工预算。施工准备阶段项目成本的控制 (1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接赞用的支出预算，进行控制。施工阶段项目成本的控制 (1)对分解的计划成本进行落实。 (2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工 (4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。 (3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。 项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么?按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。施工成本控制措施1人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5其他直接费的控制。以收定支，严格控制。6间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2)价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较?本工程中需作经济分析的主要施工方案有；发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。项目目标成本测算的方法有哪几种?清单测算法和施工预算法。为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理?主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。工程价款的结算方式分为：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括内容?施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性等。为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容?包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定?1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。实物法编制施工图预算的基本步骤编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场情况；划分工程项目和计算工程量；套用定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总单位工程的人工赞、材料费和施工机械台班费；计算其他费用汇总工程造价。工程竣工结算的前提条件是：1、该项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可；2、按全部施工图编制的施工图预算已完毕； 3、设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕；4、因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可； 5、按照规定应调整的工程造价已编制完毕。承包单位能否将工程预付款临时挪作他用，为什么?工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款，在发包人全部扣回预付款之前，该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时，银行保函金额相应递减。发包人向承包人支付工程结算价款如何规定?建设工程价款结算暂行办法(财建2004369号)的规定，发包人应在竣工结算书确认后15天内向承包人支付工程结算价款。建设工程质最保证金如何规定?建设工程质量保证金(以下简称保证金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定从应付的工程款中预留用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求要进行总体策划。对可能出现的风险进行分析和评价，对资源进行有效合理的计划和安排，制定事故预防措施，配置合理资源，形成项目职业健康、安全与环境管理计划书并认真实施，把危险降低到尽可能低的程度，使职业健康、安全与环境管理工作始终处于受控状态。如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。应急预案的实施要点(1)应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；(2)张贴应急反应的紧急事件通告包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等；(3)对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反应的实施原则(1)避免死亡；(2)保护人员不受伤害；(3)避免或降低环境污染；(4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。项目经理安全生产职责：(1)全面负责项目的安全生产，是项目安全生产的第一责任人；(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；(5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；(