2026年创维集团供应链经理晋升考试题含答案

2026年创维集团供应链经理晋升考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在创维集团供应链管理中，以下哪项属于一级供应商？A.零部件制造商B.系统集成商C.零售商D.营销服务商2.以下哪种方法最适合用于评估创维集团核心零部件供应商的长期合作潜力？A.价格对比法B.供应商绩效评分卡（KPI考核）C.产能饱和度分析D.市场份额统计3.创维集团在深圳、合肥、南京设有生产基地，若需优化运输成本，应优先考虑哪种物流模式？A.整车运输B.集装箱运输C.共同配送D.空运4.在库存管理中，创维集团若采用JIT（Just-In-Time）模式，最可能面临的风险是？A.库存积压风险B.生产中断风险C.供应商响应延迟风险D.资金占用风险5.创维集团电视产品涉及多国供应链，以下哪项属于跨境供应链管理的核心挑战？A.物流时效B.关税政策差异C.供应商质量一致性D.内部库存协调6.若创维集团发现某供应商交货周期持续延长，可能的原因是？A.价格谈判失败B.供应商生产设备老化C.内部采购流程冗长D.市场需求突然下降7.在创维集团供应链中，RFID（射频识别）技术主要用于？A.成本核算B.物流追踪C.销售预测D.质量检测8.创维集团若推行绿色供应链，以下哪项措施最直接有效？A.降低采购成本B.减少运输距离C.使用环保包装材料D.增加库存周转率9.在供应链风险管理中，创维集团应优先防范哪种类型的风险？A.运输延误风险B.供应商破产风险C.库存过剩风险D.采购价格波动风险10.若创维集团计划引入自动化仓储系统，最关键的评估指标是？A.系统成本B.操作效率提升率C.人工替代数量D.设备兼容性二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.创维集团供应链管理的核心目标包括哪些？A.降低采购成本B.提高交付准时率C.保障产品质量稳定D.增加库存周转天数E.提升客户满意度2.在供应商选择过程中，创维集团通常会评估以下哪些指标？A.财务稳定性B.技术研发能力C.交货能力D.价格竞争力E.环境合规性3.创维集团若实施精益供应链，可能采取的措施包括？A.减少生产节拍时间B.优化供应商布局C.推行看板管理（Kanban）D.增加安全库存E.提高库存周转率4.跨境供应链管理中，创维集团可能面临的合规风险包括？A.进出口关税政策变化B.国际贸易壁垒C.供应商劳工标准不达标D.数据跨境传输限制E.供应商环保认证缺失5.创维集团在供应链数字化过程中，可能涉及的技术包括？A.大数据分析B.人工智能（AI）预测C.区块链溯源D.无人机配送E.供应商协同平台三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.创维集团若采用VMI（Vendor-ManagedInventory）模式，库存责任完全由供应商承担。（×）2.在中国，电子产品的供应商通常需要具备ISO9001质量管理体系认证。（√）3.第三方物流（3PL）比自营物流成本更高，但服务灵活性更强。（×）4.若创维集团电视产品在海外市场出现质量问题，供应链环节中的物流配送责任最大。（×）5.安全库存的设置主要目的是避免生产中断，而非降低采购成本。（√）6.在供应商绩效考核中，交货准时率和价格权重通常相同。（×）7.创维集团若推行碳中和供应链，必须淘汰所有传统能源供应商。（×）8.物联网（IoT）技术在供应链中的应用主要集中于仓储管理环节。（×）9.若创维集团采用集中采购模式，采购成本一定低于分散采购。（×）10.供应商协同平台可以显著提升供应链的透明度和响应速度。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述创维集团在电子消费品供应链中，供应商选择的主要流程。答案：-需求分析：明确产品技术要求、产能需求、质量标准等。-供应商调研：筛选潜在供应商，收集资质、案例、行业口碑等信息。-评估与筛选：采用评分卡（如财务、技术、交货、质量等维度）进行打分排序。-商务谈判：就价格、合同条款、合作期限等进行谈判。-试点合作：小批量订单验证供应商稳定性，确认后正式合作。2.创维集团若面临供应链中断风险（如疫情、自然灾害），应如何制定应急预案？答案：-多元化供应商布局：避免单一地域依赖，如中国+东南亚+北美布局。-关键物料储备：建立战略库存，覆盖30-60天需求。-物流渠道备份：准备空运、海运、陆运多种方案。-与供应商建立沟通机制：定期评估风险，提前预警。-内部流程弹性设计：如生产线可切换、产能可调剂。3.创维集团如何通过数字化技术提升供应链协同效率？答案：-ERP系统：整合订单、库存、采购数据，实现信息共享。-供应商协同平台：在线订单确认、交期跟踪、问题反馈。-大数据分析：预测需求波动，优化库存分配。-区块链技术：确保物料溯源透明，防止假冒伪劣。4.简述绿色供应链在创维集团实施中的具体措施。答案：-环保材料采购：要求供应商使用可回收或生物降解材料。-节能物流优化：推广铁路运输、新能源配送车辆。-生产过程减排：引入清洁生产技术，降低能耗。-废弃物回收体系：建立废旧产品回收再利用机制。五、论述题（共1题，10分）结合创维集团的业务特点（如电视、冰箱、手机等多元化产品线），论述如何构建弹性供应链以应对市场不确定性。答案：创维集团的多品类业务特性决定了其供应链必须具备弹性，即快速响应市场需求变化、抗风险能力强。以下为构建弹性供应链的具体策略：1.产品线与供应链匹配：-高频产品（如电视）：需高柔性生产线，支持小批量、多品种切换。-低频产品（如冰箱）：可适度增加安全库存，但需优化预测模型。2.供应商弹性管理：-核心供应商：建立战略合作，共享技术需求，提前介入研发。-非核心供应商：采用短名单制，快速替代机制。3.物流弹性策略：-多式联运：结合空运、海运、陆运，降低单一渠道风险。-前置仓布局：在重点市场建立区域库存，缩短交付时间。4.数字化与智能化：-需求预测AI：结合历史数据、舆情、竞品动态，提升预测精度。-供应链可视化：实时监控库存、运输、生产状态，快速调整。5.风险预判与备选方案：-地缘政治风险：如出口市场需考虑关税壁垒，提前布局替代市场。-疫情等突发事件：建立远程协作机制，确保订单履约。通过以上措施，创维集团可构建兼具效率与弹性的供应链体系，在激烈的市场竞争中保持领先。答案与解析一、单选题1.A（一级供应商指直接向制造商提供核心零部件的企业）2.B（绩效评分卡适用于长期合作评估，涵盖质量、成本、交付等综合维度）3.C（共同配送可降低多工厂协同的运输成本）4.C（JIT模式下，供应商响应延迟会导致生产停线）5.B（跨境供应链的核心挑战是各国政策差异，如关税、认证等）6.B（设备老化是常见的交货周期延长原因）7.B（RFID主要用于物流环节的实时追踪）8.C（环保包装直接减少环境污染）9.B（供应商破产风险可能导致断供，需优先防范）10.B（自动化仓储的核心指标是效率提升）二、多选题1.A,B,C,E（供应链目标聚焦成本、交付、质量、客户满意度）2.A,B,C,D,E（供应商选择需全面评估财务、技术、交货、价格、合规性）3.A,B,C,E（精益供应链强调减少浪费、优化流程、提升周转率）4.A,B,C,D,E（跨境合规涉及关税、贸易壁垒、劳工、数据、环保等）5.A,B,C,E（数字化技术包括大数据、AI、区块链、协同平台）三、判断题1.×（VMI模式下，供应商负责库存管理，但风险仍需双方共担）2.√（ISO9001是电子行业通用质量认证）3.×（3PL成本可能更低，尤其对于非核心物流环节）4.×（质量问题可能源于研发、生产、物流等多环节）5.√（安全库存主要保障供应稳定，而非降本）6.×（价格权重通常低于质量、交货等硬性指标）7.×（碳中和需推动供应商转型，而非直接淘汰）8.×（IoT应用贯穿采购、仓储、运输、售后全链路）9.×（集中采购