2016年2月4号立春黄历.docx

2016年2月4号立春黄历【篇一：2016届高三数学寒假作业：2016年2月4日】 2016年2月4日 姓名_学号_ 一、填空题 1.抛物线y2=x的焦点坐标为. x2y2 2. 已知方程?1的图象是双曲线，那么k的取值范围是. 2?kk?1 x2y2 3双曲线?1的两条渐近线的方程为 . 1694x上的一点m到焦点的距离为1，则点m的纵坐标是. 2 x2y2 5.设f1，f2分别是椭圆2?2?1（a?b?0）的左、右焦点，若在其右准线上存在p,使线段pf1ab 的中垂线过点f2，则椭圆离心率的取值范围是 x2 6.设p,q分别为x?y?6?2和椭圆?y2?1上的点，则p,q两点间的最大距离1022 是 . y2 7.设f1，f2分别是椭圆e：x1(0b1)的左、右焦点，过点f1的直线交椭圆e于a，b两b2 点若|af1|3|f1b|，af2x轴，则椭圆e的方程为_ x2y2 8.已知椭圆2?2?1(a?b?0)的离心率e?，a、b是椭圆的左、右顶点，p是椭圆上不2ab 同于a、b的一点，直线pa、pb斜倾角分别为?、?，则 cos(?) cos(?)二解答题 9. 已知椭圆的长轴是短轴的3倍，且过点a(3,0)，并且以坐标轴为对称轴，求椭圆的标准方程. 10.椭圆中心是坐标原点，长轴在x轴上，离心率e?3p(0,)到这个椭圆上的点的最2p. 11已知椭圆c：x22y24. (1)求椭圆c的离心率； (2)设o为原点，若点a在椭圆c上，点b在直线y2上，且oaob，试判断直线ab与圆x2y22的位置关系，并证明你的结论【篇二：2016年职业经理人的激励机制每日一讲(2月4日)】 2016年职业经理人的激励机制每日一讲（2月4日） 每日一讲： (单项选择题) 1、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思 第3页 共10页 想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。 a、企业之间的物质交换不如经验交流重要 b、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要 c、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 d、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 2、营销管理第一步工作是（）。 a、招聘业务人员 b、制定价格策略 c、寻求营销资源d、进行市场调研 3、设计员工考核绩效的根本目的是（）。 a、区分员工表现优劣 b、帮助进行奖罚 c、调动员工的积极性d、以上都是 4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。 a、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 b、选拔一位能力更强的公司总裁 c、淘汰几种产品 d、各产品部实行自主管理 5、iso9000质量管理体系的本质在于（）。 a、品质要求b、质量证明 c、帮助推销使用 d、管理程序化 6、企业组织的核心竞争能力（）。 a、多一些技能、资源b、增加客户价值，满足客户要求 c、不易被对手超越 d、以上都是 7、现代企业要求企业导向是（）。 a、生产导向b、产品导向 c、销售导向 d、客户导向 8、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。 a、顾客财务状况恶化b、企业催款力度不够 c、销售考核指标存在缺陷 d、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 9、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。 a、未能令广大消费者了解该产品的优点 b、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力 c、人们不需要捕鼠 d、产品结构和功能仍未尽善尽美 10、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。 a、激励因素b、保健因素 c、安全因素 d、以上都是 11、设计员工考核绩效的根本目的是（）。 a、区分员工表现优劣 b、帮助进行奖罚 c、调动员工的积极性d、以上都是 12、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。 a、原材料的采购 b、资金的安排 c、组织结构的调整 d、生产计划的规定 13、管理者行为更象（）。 a、农夫 b、猎人c、随便d、以上都是 14、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。 a、提高人力资源部成员的知识和技能水平 b、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 c、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 d、掌握其他同行公司的发展状况 15、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，体现了什么原则（）。 a、创新原则 b、例外原则 c、集权原则 d、分权原则 16、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。 a、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 b、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 c、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解 d、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 17、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。 a、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 b、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 c、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解 d、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 18、设计员工考核绩效的根本目的是（）。 a、区分员工表现优劣 b、帮助进行奖罚 c、调动员工的积极性d、以上都是 19、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，体现了什么原则（）。 a、创新原则 b、例外原则 c、集权原则 d、分权原则 20、管理幅度是指主管人员（）。 a、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量b、直接而有效地指挥和管理下属的数量 c、指挥和管理的全部下属的数量 d、职责与权力的范围 21、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论， 该总经理的工作方式最接近于（）。 a、1-9型b、9-1型 c、1-1型 d、9-9型 22、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。 a、提供诱人的薪水和福利b、提供舒适的工作环境 c、提供具有挑战性的工作d、提供自由工作的便利 23、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均 来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培 训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下 哪个结论（）。 a、公司的销售计划做得不好b、一项战略的成功要依赖正确的战术支持 c、不能盲目进行多样化经营d、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分 24、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。 a、顾客财务状况恶化b、企业催款力度不够 c、销售考核指标存在缺陷 d、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 25、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司 把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。 a、统一指挥的原则 b、分等级的原则c、职能界限的原则 d、权责相应的原则 第2页 共10页 26、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。 a、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体 b、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔 c、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导 d、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 27、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。 a、提高人力资源部成员的知识和技能水平 b、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 c、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 d、掌握其他同行公司的发展状况 28、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 （）。 a、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 b、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 c、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 d、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 29、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。 a、行业水平b、企业管理效率 c、投资机会 d、以上都是 30、现代企业要求企业导向是（）。 a、生产导向b、产品导向 c、销售导向 d、客户导向 31、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 （）。 a、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 b、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 c、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 d、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 32、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，体现了什么原则（）。a、创新原则 b、例外原则 c、集权原则 d、分权原则 33、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而 不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。 a、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意 b、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 c、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要 d、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 34、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。 a、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 b、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 c、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 d、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 35、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。 a、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 b、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 c、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 d、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 36、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。 a、提供诱人的薪水和福利b、提供舒适的工作环境 c、提供具有挑战性的工作d、提供自由工作的便利 37、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。 a、顾客财务状况恶化b、企业催款力度不够 c、销售考核指标存在缺陷 d、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 38、管理者行为更象（）。 a、农夫 b、猎人c、随便d、以上都是 39、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 计划的