某集团样板间引路制度

样板引路制度 集团工程管理部 2010年 3月 一、 样板引路制度目的 二、 样板分类及范围 样板引路制度定义 三、 样板引路制度职责 四、 样板引路制度工作程序 五、 材料样板的确定 六、 施工样板的确定 七、 封样检验及工程样板房 八、 相关记录 一、 样板引路制度目的： 1、验证产品是否满足设计效果； 2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果； 3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 - 二、样板分类及范围： A类：交楼样板； B类：施工工艺样板； C类：材料样板。 样板组织与确认部门： 项目管理部（组织）、设计部、市场营销部、合约部、监理、总包、相关分包 样板组织与确认部门： 监理（组织）、项目管理部、合约部、总包、相关分包 样板组织与确认部门： 项目管理部（组织）、设计部、合约部、监理、总包、相关分包 二、样板分类及范围： （ 1） 砌筑工程 - （ 2） 抹灰工程 - （ 3） 地面工程 - （ 4） 外墙保温 - （ 5） 窗户安装 - （ 6） 内外打胶 - （ 7） 厨卫防水 - （ 8） 屋面防水 - （ 9） 坡屋面瓦 - （ 10） 室内大白 - （ 11） 空调挑板 - （ 12） 百叶拦杆 - 1. 适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理； 2. 尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制； 3. 所有可见工程材料均应确认样板： - 4. 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于 ； 三、样板引路制度职责： 1 项目公司项目管理部： 2 项目公司合约成本部 3 项目公司设计管理部 4 集团工程管理部 1.1 编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 2.1 合约中明确样板引路的具体要求； 2.2 配合项目管理部进行对材料样板的实施。 3.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 3.2 参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 技术支持、监督实施。 三、样板引路制度职责： 5. 监理公司职责： 5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的 样板计划汇总表 、 样板引路工程施工方案 ，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的 样板计划汇总表 、 样板引路工程施工方案 ； 5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收； 5.5 签属 样板工程验收记录 ，做为准予大规模施工的依据， 5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制 监理质量检查记录表 ，对大规模施工进行良好的质量控制； 5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发 监理通知单 ，对大规模施工做到良好的过程控制； 5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报； 三、样板引路制度职责： 6. 施工单位职责： 6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2 施工单位向监理公司提交 样板计划汇总表 、 样板引路工程施工方案 ，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 6.3 样板计划汇总表 、 样板引路工程施工方案 通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； 6.5 样板工程验收记录 下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 6.6 施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。 四、样板引路制度工作程序： 1、 项目公司项目管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求，填写 样板计划汇总表 ； 2 、工程招标期间，合约成本部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求； 3 、工程开工后，项目公司项目管理部进一步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。 五、材料样板的确定： 1、材料的报样、选样 - 2、材料样板的变更 2.1乙方供应的材料的变更 - 2.2甲方供应的材料的变更 - 六、施工样板的确定： 1、 需设计部确认的样板 - 2 、需项目管理部确认的样板 - 七、封样检验及工程样板房： 1 施工单位施工前，必须在项目部指定区域，作出项目部及监理单位所要求的分项工程施工样板，经监理、项目部认可后方可进行大面积施工。施工单位按监理要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及项目部批准后进行“封样”，项目部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，以备材料进场时的比对和验收。 2 凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。由于原则上重要的材料、设备均为甲供，因此监控方法主要是由现场项目管理部经理指定专业工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收关，项目公司设计管理部需对设计外观的材料进行验收，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。 3 主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房（即交楼标准），由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、设计部以及设计院、市场营销部、施工单位等相关人员共同验收。 4 工程样板房的主要目的 - 5 各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，项目部负责督促有关单位整改。整改工作由项目经理负责，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。 八、相关记录： 1 、 样板计划汇总表 2 、甲供材料首批进场验收记录表 3 、样板验收确认表 4 、物料封样标识 5 、物料封样管理台帐 补充说明 1. 样板引路工作为甲方项目部与监理公司的重点工作内容，各施工单位在施工前必须认真了解此制度的工作程序；并按照工作程序进行工程施工； 2. 制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅