年医院工作报告范文.doc

年医院工作报告范文 同志们： 在这岁末年初辞旧迎新的时刻中心医院年工作会议胜利召开了这次会议的主要任务是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针认真贯彻落实全省司法行政工作会议和全省监狱工作会议精神全面总结年医院工作部署年工作任务下面我代表医院党委作工作报告： 一、年工作回顾 年对于中心医院来说是不同寻常的一年由于监狱系统战略布局调整确定医院搬迁至哈尔滨并于年第一季度正式开始迁建工作这对于医院来说既是一次难得的机遇也是严峻的挑战为了做到迁建与院内正常工作两不误院党委在年初确定了两大工作重心一是全力做好筹建工作一是努力保持好院内的秩序井然和安全稳定一年来在省司法厅党组、监狱局党委的大力支持和亲切关怀下在院党委的正确领导下全院民警职工齐心协力克服重重困难筹建工作不等不靠积极想办法做工作解决了一个又一个难题取得了实质性的进展；院内工作坚持以病人为中心以质量为核心以加强内涵建设为基础在经营形势非常严峻的情况下加强管理节约支出想方设法吸引患者争创效益较好的完成了年初制定的各项工作目标应该说年我们的迁建工作和院内工作都取得了一定的成绩这和大家的努力是分不开的在此我代表院党委向全院民警职工特别是辛勤工作在筹建一线和医疗一线的同志们表示衷心的感谢！ 一年来我们主要做了以下工作： 在迁建工作中我们一是努力抓好门诊楼的配套工程的建设及装修工作门诊楼的建筑面积6452平方米购买时主体工程基本完成但附属的水、暖、电等配套工程均没有建设且没有任何审批手续省局在资金非常紧张的情况下先后借资180万元我们利用有限的资金调动各方面的关系采取多种办法少花钱多办事完成了自来水入户、电入户、下排水工程安装了污水处理设备维修了锅炉房安装了型煤锅炉及门诊楼、办公楼、锅炉房地下电缆的连接在装修工作中我们首先进行了办公楼的维修办公楼是在购买门诊楼的同时附带的一幢1800平方米的四层小楼当时已属于拆除建筑无水、无电、无窗户而且夏天下雨从四楼漏到一楼没有任何防水和保暖措施年8月开始对后楼进行维修现已完工所需费用100万元全部为赊欠门诊楼因省内资金迟迟没有到位一直到年10月底才开始招标工作按照模拟招标的程序经过发放邀请书、招标人递送投标文件、评委评分等形式最后确定了装修公司并与年11月20日进驻施工现场预计年3月末可完工 二是积极争取办理搬迁的各种相关手续批件筹建之初我们只有省发改委下发的关于病犯监狱狱政设施建设方案的批复没有省政府下达的关于中心医院搬迁的正式批文在省局主要领导和分管领导的亲切关怀下在厅、局各处室的大力支持下我们先后到省编委、发改委、财政厅、卫生厅、省政府办公厅等部门汇报、沟通遇到了许多波折克服和许多困难年6月10日省政府下发了关于迁建省病犯监狱批复但是在办理“事业单位法人证书”和“组织机构代码证”迁移过程中需省编委重新下达病犯中心医院改建成病犯监狱、并保留中心医院机构名称和职能的批复当时正值事业单位改革我们通过多种关系多次向省编委党群处及编委的领导汇报、疏通终于在年1月5日正式下达了批复现在省人事厅已给换发了事业单位法人证书省技术监督局给换发了组织机构代码证另外门诊楼属未完工程若消防部门不批准门诊根本不能营业在门诊楼装修前我们通过各种关系协调消防部门的有关手续现在市消防支队已同意施工批复近期就可下发当前最主要的工作就是更换医疗机构执业许可证了这项工作涉及到省卫生厅、哈市卫生局及南岗区卫生局我们正在沟通协调之中以上是一年来筹建工作的简要回顾下步工作困难还会很多但我们会积极争取早日实现搬迁大业 在院内工作中一是以管理与教育相结合抓班子、带队伍增强大局意识通过开展警示教育和“四承诺、三树立、两禁止”活动领导班子和领导干部增强了政治敏锐性和政治鉴别力工作中时时处处以“自重、自警、自省、自励”的良好形象塑造自我在身体力行中增强了党委的凝聚力全院中层干部通过学习理论、季度考核公布结果等制度增强了责任意识、大局意识和服务意识确保了工作质量和安全稳定为期近一年的执法知识昂腿钡闹捶犊际裕銮苛嗣窬游榈姆梢馐逗土啻诱右揭馐叮缘摹姓攵孕缘乃枷胝喂鳎繁巳嗽彼枷氲奈榷腿鲜兜耐骋唬挂皆焊飨罟髟诜浅逼谧龅搅司挥行颉?BR二是以岗位练兵和外出培训相结合送出去、请进来提高业务素质按照年初制定的“以提高业务技能为重点开展迎挑战科技大练兵”的工作目标创新教育培训方式改进培训方法加大培训力度坚持多渠道培训人才做到了医院内部培训与社会培训相结合就地学习与异地进修相结合科室分散学习与医院统一组织学习相结合开展了执法知识学习培训、医疗护理知识培训共举办学习班14期护理知识考试1次医疗基础知识竞赛1次护理岗位竞赛1次送出5名科室的青年骨干到哈尔滨各上级医院进修培训选派6名科室主任参加各类专项技术培训班进行医学知识的更新先后邀请齐齐哈尔、河北邢台等地医院的专家教授来我院进行示范带教举办各类知识讲座3期同时与河北联盟中医药研究所联合开展糖尿病、风湿骨病的研究项目提高了技术力量和社会声誉 三是以经营和管理相结合保安全、增效益困境中求生存非常时期要确保安全管理工作必须保驾护航行政管理沿用以往的考核管理方式通过政工、医护、目标办的日检查、周考核、月汇总、评比有效的规范了人们的行为同时加强值班值宿工作的管理院领导、政工部门及医政科、护理部24小时有人值班巡视有效的杜绝了不安全隐患经济管理按照多奖少罚的原则对经济指标进行了适当的调整让大家得实惠较好的调动大家的工作积极性虽然经济效益不如去年但在搬迁的特殊时期党委还是理解的在经营上对内做好节支工作查处漏洞杜绝跑、冒、滴、漏现象控制人、财、物及各种费用的支出全年节支32万元对外积极做好争收患者工作采取不间断在电视台做广告、下乡义诊、为兄弟单位体检及体检优惠、单病种最高限价等方式以低廉的价格及优质的服务吸引患者一年来门诊人数达14728人手术330人 四是以从严治警和从优待警相结合知民意暖民心增强凝聚力在元旦、春节、元宵节、端午节、仲秋节等传统节日开展“送温暖”活动护士节、七一等节日开展文娱活动陶冶情操增添活力平时职工及直系亲属住院职工婚丧嫁娶院领导及群团组织都会送去关怀和慰问今年还为离退休干部进行了体检为女职工购买了安康保险设立了互助互救基金实行了干部带薪休假制度等 回顾一年来的工作我们是在逆境中拚搏在团结中奋进做到了工作不断纪律不乱人心不散这说明我们是一支能够经得起考验的队伍但是我们的搬迁大业还未完成摆在我们面前的困难还有很多仍需要我们团结一致去克服困难战胜困难才能争取最后的胜利 二、存在问题 当前筹建工作中我们面临的问题主要是： （一）、资金缺口较大门诊楼的装修预算为313万元扣除工程税金和利润实际用于装修的费用是275万元我们的原则是突出重点部位（如大厅）保证重点科室（如手术室）其余进行简单的装修年省发改委下拨的预算内资金200万元多数用于附属配套工程门诊楼、办公楼的装修全部为欠赊另外设备急需更新我院原有设备多属超期服役状态搬迁后都需更新按原有二级乙等医院的标准添置资金缺口在1500万元左右我们正在采取多种渠道寻求帮助如积极向省里申请争取取得省财政、发改委的支持向省局申请在资金允许的情况下给我们解决一部分通过招商引资用优惠政策吸引投资商投资设备等等争取逐步解决 （二）、专业技术人员短缺几年来由于自然减员的增加医务人员短缺有的科室已不能正常开诊而且就现有技术力量来说也难以适应哈市的需要为此急需高学历及高资历的专业人员以增强医院的发展后劲 （三）、办理相关手续难度大虽然门诊楼消防工程及室内装饰工程审批手续已办完但最终还要通过验收另外医疗机构执业许可证的换发还需要我们将二级医院的设备配齐重点科室建设的格局和材质也需符合标准加上在南岗区开诊要与当地争夺医疗市场在地方保护主义的影响下办证有很大的难度 院内工作同样也面临着一定的问题： （一）、思想政治工作的难度大随着搬迁的临近人员思想也会很复杂越是在这种时候越要做好人员思想稳定工作及时把握住人员思想坚决杜绝散布小道消息谣言惑众现象的发生以免影响安全稳定的大局 （二）、管理工作仍存在制约不利之处没有规矩不成方圆纪律约束上还要加强只要我们在此生存一天就要向社会展示一支纪律井然的队伍 （三）、医疗工作的责任心要加强医生和护士的职业都是神圣的职业救死扶伤来不得半点马虎我们要从以往的医疗事故中吸取经验教训由于责任心不强造成的后果不单单是经济上的损失也为我们造成了声誉上的损失教训是深刻的我们一定要避免重蹈覆辙 同志们虽然我们面临的困难很多但希望和机遇也同样垂青着我们所以我们必须经受考验共同迎接年的挑战 三、年的主要工作任务 年医院工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针全面贯彻落实全省监狱工作目标全力做好搬迁的各项准备工作积极争取整体搬迁院内工作坚持以病人为中心以优质服务为先导以提高队伍整体素质为根本以争取医疗市场提升经济效益为目标努力做好搬迁前抓安全保稳定增效益的工作概括起来就是：以稳定为前提争取整体搬迁；强化制度保障落实规范管理；突出教育为本提高队伍素质；抓好两个效益树立医院形象 年的主要工作目标是： 1、迁建工作：力争在上半年完成门诊的筹建和搬迁工作 2、目标管理工作：全面落实省局目标管理各项任务指标年终评比争取进入先进行列 3、经济效益指标：保持年的指标不变到哈后视情况增减 4、医疗工作：医疗护理技术水平、服务质量、专科建设都要有所发展为晋升二甲奠定基础搬迁前努力开拓城乡医疗市场发挥现有人员和设备的作用开展便民利民的服务项目全年保证无医疗差错和事故发生 5、队伍建设工作：抓好两级班子建设深入开展思想政治工作及时把握人员思想保持队伍稳定；以提高业务技能为重点继续开展岗位练兵和业务培训工作；以目标管理为手段保持正常工作秩序全年实现“五无” 6、安全工作：及时发现和消除不安全隐患全年确保无安全事故发生 7、行政后勤工作：做到管理严明职责到位优化服务提高效率达到后勤保障有力 为确保完成全年工作目标我们要以高度的责任感和强烈的大局意识全身心的投入到工作中来做好以下工作： （一）、从思想建设、作风建设、制度建设入手建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的民警队伍 1、加强思想政治工作为顺利搬迁提供保障思想政治工作是确保医院稳定发展的必然要求因此要做到以下几点： 一是抓住“凝聚人心”这条主线要从民警职工思想状况的实际出发围绕大家关心的热点、难点、焦点问题有针对性的通过学习宣传、会议讨论、开展活动等多种形式和途径教育全院民警职工树立全局观念正视前进中的困难充分认识到只有团结奋斗才有辉煌明天 二是抓好医德医风建设这个根本把思想政治工作与医院行业作风建设结合起来把清理行业不正之风作为工作的重点加强医德医风建设教育医务人员树立全心全意为病人服务的思想坚持以病人为中心患者至上要使每个人都能自觉地规范自己的职业道德行为以高度的责任感和事业心做到热情待患文明行医廉洁从医 三是抓住“以人为本”这个核心要树立“人才是第一资源”的观念提升人力资源价值在管理上要以人为本尊重人的价值以正确的目标引导人以科学的方式管理人以完善的机制激励人以战略的眼光培养人以终生的培训塑造人激发全院民警职工的创造力使人尽其才才尽其用增强医院的凝聚力提高工作效率 2、加强两级班子建设做核心和表率孔子说：其身正不令则行其身不正虽令不从医院在此特殊时期班子建设尤其重要党委班子要率先认真开展保持党员先进性的教育活动努力做到“学要先、风要正、心要齐、脚要实、志要坚”切实做到想职工之所想急群众之所急以为民、务实、清廉的工作作风在民警职工中形成凝聚力和向心力尤其要成为全院民警职工的主心骨中层班子重点提高管理能力和驾驭全局的能力要牢固树立大局意识、责任意识和服务意识带领科室人员继续经受住非常时期的考验坚守岗位恪尽职守直到下达搬迁令那一时刻今年还要进一步完善中层干部考核机制激励中层干部立足本职踏实工作在医院管理中发挥中坚作用 3、加强规范化管理保证良好工作秩序随着社会形势的发展变化医院管理也要与时俱进尤其是当前我们面临着搬迁的特殊时期管理工作更不能放松要在以往行之有效的管理制度基础上针对当前实际不断完善管理方式和方法从行为规范、工作规范及考核激励机制、监督机制、保障机制等各个方面调动民警的工作积极性全院上下也要在搬迁前的这段时期强化管理意识相互配合通力合作紧紧围绕医院工作重心进一步做好人才、资金、物资、设备、药品、医疗、行政、后勤等各项管理工作以检查奖惩为手段认真落实规章制度坚持各项工作质量标准努力增收节支实现全方位、多角度、系统化的管理以保证医院各项工作秩序井然 4、加强党建、群团工作做好精神文明建设医院的各级党团组织要按照党建、团建工作的要求做好基础工作和党、团员的思想教育工作要以开展保持党员先进性教育活动为契机加强党员的党性锻炼充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用工会工作要发挥桥梁纽带作用协助党委做好职工的思想教育工作和安全稳定工作为医院顺利搬迁起到保驾护航的作用党政工青还要紧密配合搞好精神文明建设积极开展特殊时期的政策宣传、先进人物事迹的宣传开展文娱活动等激发职工团结奋进、爱岗敬业、扎实工作、无私奉献的工作热情营造良好的文化氛围和安定的政治环境 （二）从内涵建设入手建设一支科技含量高、技术过硬、恪尽职守、服务良好的医疗队伍 年我院的医疗工作要做到两手抓即一手立足当前抓好医疗管理努力开拓泰来的医疗市场创收增效；一手谋划长远积极开展业务培训适应搬迁后的发展需要 1、加强业务技能的培训全体医务人员要明确认识到我们与哈市各大医院技术水平的差距树立危机意识增强提升自身技术水平的自觉性医务科、护理部要结合我院医疗护理工作实际制定出切合实际的学习计划针对不同层次的人员提出不同层次的培训要求制定相应措施开展有针对性的系列学术活动如开展读书报告会、论文报告会、讲课比赛、疑难病例讨论、新技术临床应用讲座、院内外专家讲座等等全面提升我院的医疗质量为搬迁后快速进入哈市医疗市场奠定基础 2、加强服务功能的培训随着以人为本服务理念的不断深入对医疗服务也提出了更高的要求医疗服务再也不能停留在医生看病、做手术、护士打针这种基础工作上必须按照病人的要求在医疗工作中处处体现人文关怀做到想病人所想急病人所急、帮病人所需适时推出扎扎实实的便民措施为病人办好事办实事才能吸引病人抢占市场这是改善医院管理的需要也是增强医院竞争力的重要措施为此我们要对每一位医护人员进行经常性的岗位培训使每个人都了解自己的工作内容、职责认真学习文明服务规范熟练掌握工作流程、内容了解质量标准在工作中做到规范操作有条不紊忙而不乱平时工作中还