（工商管理专业论文）内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究.pdf

摘要 1 ) 摘要正文 随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，国有大 中型企业的外部环境发生了深刻的变化。经济科技全球一体化进程的加快， 国内市场逐步与国际市场接轨，国外大公司依靠科技资金优势和经济实力， 纷纷打入中国市场，给国内企业造成了极大的冲击。企业内部还存在着成本 居高不下、生产效率低。因此，根据内蒙古太西煤股份有限公司的实际情况， 及早开展企业的发展战略研究，对内蒙古太西煤股份有限公司的生存和发展 具有特别重要的意义。 本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出 了对企业生存发展有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的详实可靠 的分析可以发现，企业发展有较大的市场需求，同时企业本身还具有劳动力 资源、技术等优势，当然，企业同样也面临严峻的外部威胁和自身弱点。经 过认真的分析和研究，确定了内蒙古太西煤股份有限公司发展战略的基本思 路、指导思想，开发了企业的发展战略和相应的职能战略。并提出相应的战 略保障和战略管理措施。 本文主要内容分五个部分：第一部分是对该研究的绪论；第二部分和第 三部分分别是企业外部和内部环境分析：第四部分是发展战略方案的研究： 第五部分是战略的实施措施和战略管理。本文遵循现代企业管理思想，应用 战略学、运筹学、经济学、财务管理、市场营销学等理论知识，为内蒙古太 西煤股份有限公司研究寻找正确的发展战略方案及实施和管理措施，以求对 内蒙古太西煤股份有限公司的中长期发展有所借鉴。 2 ) 关键词：太西煤：发展战略；战略管理 a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to f o u rc o u n t r y sr e f o r m a t i o na n dt h es o c i a lm a r k e t e c o n o m y , t h ee n v i r o n m e n to u t s i d et i l e l a r g e a n dm i d d l es i z e dn a t i o n a l e n t e r p r i s e sh a s c h a n g e dd e e p l y , a n d t h ed o m e s t i ce n t e r p r i s e sa r ei m p a c t e db yt h es p e e d p r o c e s s o f e c o n o m i c a l l ya n ds c i e n t i f i c a l i yg l o b a l i z a t i o na sw e l la st h ea c c e s s i o no fw t o + i n s i d et h e e n t e r p r i s e s ，a l s o h a st h ep h e n o m e n o no fl o we f f i c i e n c ya n d h i g h p r o d u c t i o nc o s t s i n c e ，a c c o r d i n g 稻t h er e a l i s t i cs i t u a t i o no fi n n e rm o n g o l i at a i x i c o a lc o 。l t d lt os t a r tt h es t u d yo nd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g ya s e a r l ya sp o s s i b l ei s s i g n i f i c a n tt ot h ec o r p o r a t i o n ss u r v i v i n ga n dd e v e l o p m e n t t h et h e s i sb a s e do nt h ep r i n c i p l e so f s t r a t e g ym a n a g e m e n t ，f o u n dt h ei m p o r t a n t s t r a t e g i cf a c t o r sr e l a t e dt ot h ee n t e r p r i s e s u r v i v i n ga n dd e v e l o p m e n t 。t r o u g ht h e a n a l y s e s o fb o t hi n s i d ea n do u t s i d ee n v i r o n m e n to ft h e c o m p a n y , t h e r e i s t r e m e n d o u sn e e d sf r o mt h em a n e tt om e e tw i t ht h ed e v e l o p m e n to ft h ec o m p a n y a tt h es a m e t i m e ，i th a st h es t r e n g t ho fl a b o rr e s o u r c e sa n d t e c h n o l o g y a sw e l t o f c o u r s e ，t h ee n t e r p r i s e a l s oh a si t sw e a k n e s sa n dt h r e a tf r o mo u t s i d e a f t e r c a r e f u l l ys t u d ya n da n a i y s e s ，t h ea u t h o rc o n s t r u c t e dt h eb a s i ct h o u g h to ft h e d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y o fi n n e r m o n g o l i a t a i x ic o a l c o ，l t d ，a n d i t s d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g ya n dr e l a t e df u n c t i o n a ls t r a t e g yi se x p l o r e d ，t o g e t h e rw i t h t h em e a s u r e m e n t s o f s t r a t e g i cm a n a g e m e n t sa n dg u a r a n t e e s + t h et h e s i sc o n s i s t so ff i v ep a r t s ：p a r to n et h ei n t r o d u c t i o no ft h es t u d y ；p a r tt w o a n dp a r tt h r e ei st h ea n a l y s e so fb o t ho u t s i d ea n di n s i d eo ft h e e n t e r p r i s e ；t h e f o u r t hp a r ti st h es t u d yo ft h ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y ；a n dt h ef i f t hi se x e c u t i v e a n dm a n a g e m e n to ft h es t r a t e g y f o l l o w i n gt h e t h o u g h t so fm o d e r nm a n a g e m e n t o fe n t e r p r i s e s ，a n dt h ek n o w l e d g eo fs t r a t e g y , e c o n o m y , f i n a n c em a n a g e m e n t ， m a r k e t i n g ，t h e t h e s i s c o n t r i b u t e dt ot h e d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y o fi n n e r m o n g o l i at a i x ic o a lc o l t da n dw i l l b er e f e r e n c et oi t sm i d d l ea n dl o n gt e r m d e v e l o p m e n t k e yw o r d s ：t a i x ic o a i ：d e v e l o p i n gs t r a t e g y ：m a n a g e m e n to fs t r a t e g y 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 1 绪论 1 1 企业概况 巍蒙古太疆煤羧稔毒隈公司是内蒙吉塞滚嚣难一生产、鸯鬟工、经镑释缝织密 口太两煤的股份制企业，现有员工1 6 4 6 人，其中：工程技术人员1 9 2 人。公司 下辖生产矿势7 痊，冬生产力1 0 0 万睫；分毒在毽兰铁鼹线和乌吉支线上匏发 煤集运站3 处和年入洗能力3 0 万吨的洗煤厂一座，年总发邋能力1 5 0 万吨，其 中：出口3 0 万吨。援有辏助零位6 个。公司总部设在巴彦漆特，壤关内设丸部 一室。 内蒙吉太珏谋产逑吉拉本矿区位于内蒙吉与宁受交界我贺兰由中段强爨强 拉善友旗境内，含煤面积6 4 平方公熙，可采及局部可采煤层1 1 层，平均总厚 2 6 。4 2 米，搽臻储量3 。9 亿睫，远景绩量8 “l g 亿蠹馨。 公司产品为经国家商标局注册的“兰山牌”太西无烟煤，品种为各种粒级 赘手逡煤、浚精漾帮超低获耱煤，精煤灰徐一般蠢、予6 链，遴波特殊王艺燕工豹 超低灰精煤灰份小于2 。 “兰由牌”太瑟媒猛其低灰、低硫、低磷、高发热量、离毙电融、离块煤 率、高机械强度、商化学活性、高精煤产率，即“三低六高”的特点，是中国 乃至世界煤凝之珍品，被誉为“煤中之王”。广泛甭予纯肥、冶金、化工、建材 等工业，是其它煤种难以替代的工业服料和燃料。“兰山牌”太西煤摄煤的精深 加工上具有独特的优势，是生产优质煤基活性炭、铸造型焦、碳他德、碳分子 筛等煤化工产品的理想原料，所产产晶具有较强的市场竞争力和广阔的发展前 景。 “兰由姆”太鹾煤是爽蒙吉蠡治区的名牌产品，具有较离蛇出臣剑汇份傻 和雄厚的市场竞争力。自60 年代中期开始出口，至今已有30 多年的历史， 产品远销眈利融、法国、德鞠、荷兰、英国、基本、韩国、鸯港等卡几个嚣家 和地区，为圈家换取了大量外汇，为地方经济建设做出了巨大贡献。198 6 年蠹蒙吉太穰煤产蟪吉控本矿区被内蒙杏錾法区致黪确立为太嚣媒滋墨基逮。 “团结、进取、务实、帮献”是公司的窳业精神，股份公司成立以来，在 各缀黢腐貔炎藩帮搔寻下，在全零搴爨工弱共糯努力下，企鼗镟靠稀披进步，强 化科举管理，不断开发新产品，使生产稳步增长，谯精神文明和物质文明的建 设方褥取褥了可喜静成采。2 0 0 1 年7 月通过i s 0 9 0 0 2 矮蠢钵系认证；企盈技术 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 中心被认定为自治区级；企业国际互联网站开通并正常运行。 近几年，在上级关怀和支持下，经过公司全体员工的共同努力，连年完成 上级下达的计划任务指标，取得了较好的经济效益。i9 97 年底经自治区政 府批准，公司由原来的国有企业转为国家控股的股份制企业。20 01 年底公 司总资产4 8 亿元，净资产1 62 亿元，资产负债率66 。目前为了进一 步转换企业经营机制，完善现代企业制度，增强企业活力，适应社会主义市场 经济体制和我国加入wto 后形势的需要，遵循“国家适当参股不控股、法人 代表相对控股、员工自愿入股和适当设置社会法人股”的原则，进行产权体制 改革。 1 2 企业发展战略概述 从概念上讲，企业发展战略是企业与不断变化的外部环境间谋求动态平衡 的一种规定：是企业经营方向的规定和解决经营活动中所碰到的问题时应该遵 循的全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中体现， 是一系列战略决策的结果，同时又是制订企业规划和计划的基础，其目的是使 企业的经营结构、资源和经营目标等因素，在可以接受的风险限度内，与市场 环境所提供的各种机会，取得动态平衡。 企业发展战略具体讨论以下一系列问题：企业的使命、目标是什么? 外部 环境给企业带来的机会与威胁是什么? 企业内部条件的优势与劣势在哪里? 企 业的适当规模应该是多大? 企业打算进入哪一新的产品领域? 放弃哪些老产 品? 是扩大现有市场领域还是进行多元化经营? 是否需要打入国际市场? 是否 应该兼并另一企业或与其它企业进行联合投资等等。因此，它是企业战略体系 的主体和基础，起着统帅全局的作用。 当今优胜劣汰的国内外时常竞争中，企业的发展战略是影响企业生存与发 展的关键所在。对煤炭这种劳动密集型企业来说，特别是在我国加入w to 后， 企业的发展战略及相应的职能战略均为影响企业生存和发展的关键因素。另外， 在企业内外部环境变化日趋剧烈的情况下，企业发展战略的制定、实施是个长 期过程，因此，建立一套反应灵敏，控制有效的发展战略管理机制是非常必要 的。 2 内蒙宙太西煤股份有限公司发展战略研究 1 3 论文研究的内容和意义 企业战略的内容是稆当广泛酌，可以是企业发麓战略管理理论的研究，也 可以是企业发展战略管理实践的研究，如前所述，本文研究的是后赣。 企业发黻战略最本质的特征表现在两个方面：一是以未来为先释，即企业 战略与长期计划不同，它不是现在或过去计划的篾单延伸，或者更多地关；雯企 业现在与过去所处的环境状态，而魑基于对将来经济、技术和市场婷趋势的分 梭，羲眼于寒来款发展。二是企业战蝮是在经营活动发生之兹有晷戆、有意识 开发的，即众业战略强调主动性和进攻性，是通过对环境变化可能带来的外部 捉会葶翼藏黪爨及内部优势纛劣势豹分孝厅，为企业在露场竞争中“定佼”，款藤将 企业有限的资源进行优化配鼹，形成自己的竞争优势。 本文力翔瓤霞企渣战略戆奉矮，怒内蒙古太露缣黢镑有隰公司佟戈一个战 略经营单元，运用众业战略管理的原理，根据对企业外部环境和内部环境的分 撬，绸确金渡面箍懿机会帮藏耱，戳及金盈淹部静伉势和劣势，开发适合内蒙 古太两煤股份有限公司生存发展的企业发展战略，弗制订相应的职能战略和实 施话施。本文研究的范围隈于企、监鼹次，扶研究内容上看，重点在予战略豹形 成。本文力争通过对内蒙古太西煤股份有限公司发展战略的研究，为企业决策 层进行企业战略管璁提供参考。 随着我圈社会主义市场缀济体制的进一步确立，以及全球经济一体化进程 的加快，国家西部大开发战略的实施，以及中国加入w t0 后，企业面临糟前 疑来商的机遇积挑战，中国经济与蠛器经济舱接软，中国市场与国冁市场魄熬 合，企业经营环境发生了剧烈的变化，这些变化必然影响着企业的缀营发展， 甚至囊接影壤企业戆生存发展。所驻棼嚣必溪裁定逡应乡 部琢境交纯匏辩学躲 战略规划并企力去利用内部优势条件去实施它，还鬻建立套反应爱敏、控制 有效戆发震藏珞管遴壤裁，黻绦涯战臻霉亍为懿连续瞧。 本文遵循现代众业管理思想，成用战略学、运筹学、缀济学、财务管理、 市场营销等疆论翔谈，力求对内蒙吉太秀媒段份有羧公司静静郝环辘竣及海部 条件做出详宓可靠的分析，确定面临的发展机会、威胁，舆有的优势、劣势， 并寻找盘正确的茇激战略方案，班求对内蒙古太谣澡段傍煮限公司的中长瀚发 展有所借鉴。 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 1 4 企业的使命和目标 ( 1 ) 企业的使命 每一个组织客观上都应该有一个存在的理由。而不论其战略管理着是否意 识到以及能否用文字表达出这种理由。企业组织存在的理由就是企业的使命。 企业使命决定了企业应该做什么，决定企业战略的对象和重点。 制定企业战略的过程包括：企业使命与目标的表述，企业内外部环境分析， 战略方案的产生，战略管理等。而明确内蒙古太西煤股份有限公司的使命和目 标，是制订企业发展的基础。 内蒙古太西煤股份有限公司的使命用一句话来概括，就是“服务社会，发 展自我”。作为具有独特资源优势的煤炭企业，其使命首先是服务社会，为冶金、 化工、建材等行业的发展提供优质的原料，其次才是发展自我，谋求利润。 ( 2 ) 企业的目标 企业的目标是企业在完成基本使命过程中所追求的最终结果，是使命的具 体化和明确化，它直接影响和作用于企业行为。对内蒙古太西煤股份有限公司 而言，就是要抓住中国入世和西部大开发两个历史机遇，利用国家和地区的优 惠政策，根据国内外市场需求，合理安排煤炭产量，利用煤质优势，强化太西 煤精深加工，大力发展太西煤系列产品，加大矿区基础建设和地质补勘力度， 改善交通状况和投资环境，努力实施沿两线建两区工程，即：沿1 1 0 国道建 煤化产品工业区，沿乌巴公路建太西煤生产加工区。企业在市场竞争中，决定 性的因素不是“大”和“小”，而是人的素质、管理的水准、技术的水平，最终 表现为效益的高低。为此，确定内蒙古太西煤股份有限公司今后的发展目标是 “建设两个文明一起发展的效益型企业”，具体来说要实现“八高”即企业高素 质、产品高质量、市场高占有、品种高档次、生产高效率、经济高效益、职工 高收入、精神文明建设高水平。围绕这个目标，企业在未来应该采取哪些战略 措施，需具体分析企业的内外部环境以后才能决定。 4 内蒙宙太西煤股份有限公司发展战略研究 2 企业外部环境分析 企业使命与目标的确定，为企业制订战略提供了基础，而具体采取什么战 略，还有待于企业内外部环境做进一步分板。确定其中所存在的关键要素，菸 通过外外部关键战略疆素分析，寻找企业生存与发鼹的外部机会和威胁。 2 1 国家宏观经济形势分析 进入新千年，特别是我阐加入wt0 后，企业必须对面临的形势要有清醒 的认识，特别是要奁国际国内的大环壤中看到规遇秘挑战。从国际上看有两糖 趋势值得我们注意。一是世界经济全球化趋势愈益明显，世界范围贸易竞争和 国与阑之闻经济实力的较量熬来越激烈；二熄世赛科技革会突飞猛邀，垦毅援 异的科技进步深刻地改变了并将继续改变着当代经济生活和世界面貌。从国内 来番，我螺嚣羲蓑发展和改擎嚣令穷嚣懿援战，一楚睫着国聚经济戆簿续快速 发展，对能源的需求将日益增长；二是随着改革步伐的加快，市场竞争的艨力 越亲越大。 全球经济一体化是当今世界发展最显著的特征，它使世界各国的国际国内 市场融为一体，形裁了全球程嚣毒场，爨易众球纯、投资全球纯、篷产垒球纯 和金融全球化是其最鲜明的发展趋势。全球化将带给中国更多的机遇，也是中 国解决资源环境阔题的有裁条件。全球亿战精的有效实施，w 醵大大扩展我国 的资源空间和环境容照。 全球化条件下中国新的经济政策和资源环境政策的核心是充分利用四个 “两”，即“两种资源、两个市场、两种技术、两种资金”。相应的政策需要做 四个方向的调整：一是从主袋利用国内资源、高度自给自足，转向充分利用全 球资源、保持适度的自给率；二是从封闭型、半开放枣场、较赢鲍溅入限刽， 转向降低市场准入、加快对能源、环保产业市场的开放；三是从主鬻利用国内 资金特别是欺麝强镶与生态建设投资，转囱到弱国内国际秀蕈孛资金，特别是列 用国外资金和全社会投资：阙是从较高的关税、较多的贸易照垒、较高的引入 技术戏本转蠢零关裁、 曩或零获取全球丽绦技术与设签。基予楚分裂麓霆令“疆” 的全球化战略，中国能源全球化政策的核心是逐步实现“能源贸易自由化”和 “憩源投资巍出纯”，瑟转交枣场、健遴市场、获极起垒球纯开教枣汤。 内蒙古太砥煤股份有限公司发展战略研究 2 2 经济政策分析 2 2 1 西部大开发战略 西部大开发战略的实施，国家要更加重视支持中西部地区的发展，积极朝 着缩小差距的方向努力，加强中西部地区矿产资源勘查，优先在中西部地区安 排资源开发和基础设施建设项目，作为全国性基地的中西部资源开发项目，国 家实行投资倾斜。 加快中西部地区改革开放的步伐，改善中西部地区的投资环境，引导外资 更多地投向中西部地区，提高国家政策性贷款用于中西部地区的比重。国际金 融组织和外国政府贷款60 以上要用于中西部地区。在国家良好的政策环境 下，更加有利于企业的快速发展。 2 2 2 国家能源发展战略 我国正处于快速工业化的进程中，产业结构需要不断升级。我国工业的发 展需要能源供给的支撑；另一方面，由于能源消费导致的温室气体排放将不断 增加，我国受到温室气体减排的国际压力也将增加。为此，应当从可持续发展 高度出发，制定能源发展战略和政策，利用市场机制和经济杠杆，促进能源发 展与环境保护的协调。 我国中长期能源发展战略是： ( 1 ) 节能优先战略：( 2 ) 优化能源结构，提高能源利用效率；( 3 ) 发展清洁 煤技术：( 4 ) 保证能源供应安全。 2 2 3 煤炭行业分析 目前煤炭工业存在的问题是： ( 1 ) 长期未抓紧提高机械化生产水平，劳动生产率太低； ( 2 ) “有水快流”的政策和发展乡镇煤矿的政策执行中有偏差，管理不严。 事故多，死亡率高，乱采乱掘严重，大量浪费国家煤炭资源： ( 3 ) 煤炭供求关系缓和后，煤炭出现过剩。大量煤矿工人下岗、失业。由于 不少矿区经济的单一性，使得失业煤矿工人的安置和再就业相当困难，成为普 6 内蒙甫太西煤股份有限公司发展战略研究 遍性的、亟待解决的问题。 煤炭工披露临懿澎势； ( 1 ) 加入wto 对煤炭工业面临着严峻的挑战 “五”期阕，睫着我溺鸯鼙入避器贸易缀织居，我国漾炭工翌戆发震将薤 接受到国际市场的影响。一方面将有利于扩大煤炭和煤机产品的出口、引进国 羚先避技术设备鞍资鑫，怼建立逶疯国际市场竞争橇裁斡经鬻模式释诱整渫炭 工业结构有积极的促进作用；另一方面，国外石油、天然气锊优质能源的大疑 密叠，必然渖击我国煤炭市场，特剐是煤矿钒械翻遗监受虱严重；串璐已不可避 免。加入w t o 后，我国经济结构步伐加快，将有力地促进能源节约，相对减 少对煤炭的需求，煤炭工业黼l 瓷着严峻的挑战。 ( 2 ) 煤炭工业面l 嵌着来自国际和阉内的环境保护妪力 我国的爆炭生产和消费缀均屠世界第一位，二氧化碳等温室气体的大量排 放，殴弓l 起国际有关组织和阑家的关注，我豳国内一些城市蒡b 地区也对燃用煤 炭进行了种种限制，因此，“十五”煤炭工业发展必须充分考虑环境问题。环境 保护遮切要求必须大力发展法净煤技术，关阙一批糍臻毫灰煤煤矿，这姆对煤 炭工业的发展产生深远影响。 ( 3 ) 中央霆金改蘩的玫繁以及软环凌将蘩l 鼹于煤淡金监走出困凌 “十五”期间，国民经济发展将进入以结构调整为主要特征的新阶段，产 监缝稳趋予褰缀纯，技会结擒燕逮镶整，技零进步褥聚是节驻鼓术瓣发震凌经 济增长方面的作用进一步增强，而且随着能源消费结构的变化，煤炭需求增长 速度褥受鸯妥缓慢，漾炭工整发展豹主要任务汪不是增麴数量，嚣是调整结秘、 提高质量，邋应市场经济发腥的要求。 谣部大歼发酸珞鹩实簏将促进西部缝区经济霸社会的发糯，使秘都遣滋煤 炭生产和消赞增长速度相对加快。磷部水能资源的大力开发将相对减少未来煤 炭的消费。“话气东输”尽管在一定程度上降低华东地区煤炭消费增长速度，但 对煤炭工业影响不大。今后燃煤电厂霪点在“三西”、西南等能源基她进行规划 布局，将有利于煤炭工业的发展。 2 。3 行业竞争分毫摩 按照波特的观点，个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的缀济结构， 了 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 在一个行业中存在有五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企 业间的竞争、替代品的威胁、供应者讨价还价的能力，见图所示。这五种基本 竞争力量的位置，甚至对这五种竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。 图2 一l 五种竞争力量模型 f i g u r e2 一l f i v ec o m p e t i t i v em o d e l j 蒌妇 行业中现有 企业间的竞争 可替代的威胁 ( 1 ) 同行业企业间竞争带来的威胁 因太西煤资源独有的特性，内蒙古太西煤股份有限公司虽然是煤炭企业， 国际上也仅有越南的鸿基煤是唯一的同行业竞争者。目前越南的鸿基煤矿区已 转产，以发展旅游业为主，煤炭生产正逐步收缩，因此面临来自国外同行业竞 争的威胁很小。 国内太西煤仅赋存在贺兰山中段的汝箕沟煤田，目前有宁夏太西集团、宁 夏汝箕沟煤矿和内蒙古太西煤股份有限公司三家较大的企业从事太西煤的生产 经营活动，基本情况见下表。 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 表2 1 竞争对手能力一览 t a b l e2 - 1c o m p e t i t o r sb u s i n e s sc a p b i l i t y 企业名称生产能力2 0 0 1 年利润 产量比重 宁夏太西集团2 1 0 万吨年1 6 0 8 万元 5 2 5 宁夏汝箕沟煤矿9 0 万吨年9 8 0 万元2 2 5 内蒙古太西煤股份有限公司1 0 0 万吨年1 2 0 7 万元2 5 合计4 0 0 万吨年 从表中可以看出，宁夏太西集团生产能力、市场占有率和获利能力看占主 导地位，本企业居其次，且有较强的获利能力。因市场进入难度大，所以来自 国内同行业竞争的威胁不大，需要说明的是，这三家太西煤生产企业要搞好自 律，必要时要结为战略联盟。 ( 2 ) 可能的新进入者的威胁 所谓的新进入者，是指一个新办的企业或是一个采用多角化经营战略的后 从事其它行业的企业。新进入者会带来一定程度的行业结构的变化，并需求取 得一定的市场份额，这样就会与现有企业之间发生原料与产品两个市场的竞争。 从国内外看，因资源赋存特性决定，再不可能有新进入者从事太西煤的生 产，但对太西煤的精深加工及煤化产品可能的新进入者会对企业构成一定的威 胁。 ( 3 ) 用户的讨价还价能力 因太西煤的总供给量年仅4 0 0 万吨，目前为卖方市场，市场需求量远大于 供给量，在用户没有可靠的替代产品或替代品成本太高，因而决定了用户的讨 价还价能力较弱。 ( 4 ) 供应者的讨价还价能力 作为煤炭企业，其生产所需要的材料和设备无需到指定的厂家和市场上采 购，且供应商集中程度较低，前向一体化的威胁较弱，因此，决定了供应者的 讨价还价能力较弱。 ( 5 ) 可替代品的威胁 因资源独有的特性，具有其它煤炭资源不可替代的优势，故目前不存在替 代品，也就是说可替代品的威胁很小，可以不予考虑。 9 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 2 4 资源条件 目前探明太西煤总储量为1 0 亿吨，其中宁夏境内占6 0 ，为最终储量。内 蒙古境内古拉本矿区占4 0 。古拉本矿区含煤面积6 4 平方公里，现探明储量3 8 亿吨，远景储量8 1 0 亿吨。所产“兰山”牌太西煤，以其低灰、低硫、低磷、 高发热量、高比电阻、商块煤率、高机械强度、高化学活性、高精煤产率，即 “三低六高”的特点被誉为“煤中之王”，具有其它煤炭资源不可比拟的独特优 势。太西煤物理化学性质、煤质指标见下表。 表2 2 内蒙古太西无烟煤物理化学性质表 t a b l e2 - 2t h ep h y s i c a lp r o p e r t i e st a b l eo ft a i x ia n t h r a c i t e 项目i t e m指标i n d e x项目i t e m 指标i n d e x 灰熔点s t化学活性d 1 1 6 0 1 3 0 0 6 5 ，5 5 - 8 1 2 0 a s hm e l t i n gp o i n tr e a c t i v e 比电阻率n m m 2 m机械强度2 5 m m 3 1 1 0 97 1 1 8 - 8 6 0 9 r e c e p t i v i t y m e c h a n i c a ls t r e n g t h 热稳定性k ”u n 。指数 s + 1 38 3 9 5 可磨性 0 6 8 o 7 5 i n d e x g r i n d i n g h e a t 哈式指数 k p b 1 6 2 3 2 2 1 4 3 - 4 9 a b i l i t y s t a b i l i t y h ai n d e x 当a = 6 时，理论指标为 8 8 1 精煤回收率 含碳量c a b 8 1 6 3 8 7 7 6 w h i l e r e f i n e dc o a lr e c o v e r yr a t e a = 6 t h e o r e t a c a l i n d e x 8 8 1 l o 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 表2 3 内蒙古太西无烟煤煤质指标表 内蒙古太西无烟煤各项理化指标 元素分析e le m e n t t h ec o m p r e h e n s i v ei n d e x e st a b l eo ft a i x i a n a l y s i s a n t h r a c i t e 指标i n d e x 元素 项目 i t e m 原煤r a w精煤r e f i n e d 指标i n d e x e 1 e m e n t c o a lc o a l 灰分a d 4 5 6 - 1 0 3 42 1 8 3 7 1 碳c 9 3 3 8 - 9 4 3 7 水分m a d 0 2 2 - l _ 9 50 2 0 1 0 4 氢h 3 6 4 4 0 4 硫分s t d 0 0 6 - 0 1 6o 1 0 一0 2 4 氮n 7 0 7 2 一o 9 6 挥发分v d a f 7 0 4 - 9 4 35 4 2 7 9 7 发热量q g r a d 氧+ 硫o + s o 7 8 1 7 5 3 0 4 5 - 3 3 5 33 3 0 5 3 4 7 l m j k g 2 5 市场现状及发展预测 我国煤炭供求关系由8 0 年代以前供不应求，制约国民经济发展，到9 0 年 代初供求基本平衡，发展到9 0 年代中期的供大于求，进一步发展为1 9 9 7 年以 后的严重供过于求。1 9 9 6 年我国煤炭消费量高达1 3 4 5 亿吨，从1 9 9 7 年开始 下降，1 9 9 9 年为1 0 8 亿吨，2 0 0 0 年降低到1 0 亿吨左右。我国煤炭消费下降的 主要原因是国内经济结构和能源消费结构的调整以及煤炭质量的提高。 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 建国以来煤炭一直是我国的主要能源，在一次能源生产和消费结构中均占 7 0 以上。9 0 年代中后期以来，由于能源政策的调整，石油和天然气等优质能 源大量进口，能源消费结构向优质能源发展，同世界能源消费的变化规律基本 一致。 有关部门提出了“保障能源安全，优化能源结构，提高能源效率，保护生 态环境，加快西部开发”的“十五”能源行业的指导方针，根据这一方针，考 虑国民经济结构调整和技术进步以及主要耗煤行业的发展，预计“十五”期间 煤炭需求进入缓慢增长期，预计2 0 0 5 年国内煤炭需求量在1 1 亿吨，煤炭在 次能源消费结构中的比例将由1 9 9 9 年的6 7 1 ，下降到2 0 0 5 年的6 3 左右。 ( 1 ) 主要耗煤部门煤炭需求量 根据我国煤炭消费特点，煤炭消费主要集中在发电及供热、冶金、建材、 化工等4 个部门。 电力工业：1 9 9 9 年耗煤5 3 6 0 0 万吨，占全国的4 9 6 。预测2 0 0 5 年全国发 电量为1 5 2 万亿k w h ，其中，火电机组发电量为1 2 6 万亿k w h ， 发电耗标煤为3 5 0 9 ( k w h ) 。发电及供热用煤2 0 0 5 年为6 3 3 亿 吨。 冶金工业 建材工业 化工行业： 1 9 9 9 年消费煤炭1 0 4 0 0 万吨。2 0 0 5 年生铁产量和全行业煤炭消 费基本稳定在1 0 0 0 0 万吨左右。 1 9 9 9 年煤炭消费量1 4 亿吨。预测2 0 0 5 年水泥产量为6 5 亿 吨。2 0 0 5 年煤炭需求1 1 5 亿吨。 1 9 9 9 年全行业煤炭消费7 6 0 0 万吨。化肥用煤占全行业用煤的 一半以上，其中氮肥用煤占绝大部分。1 9 9 9 年全国生产化肥 2 9 3 8 4 万吨，其中氮肥产量2 4 0 7 万吨。预测“十五”期间以 煤为原料的化肥厂能力呈下降趋势。预测全行业2 0 0 5 年煤炭需 求在7 4 0 0 万吨左右。 内蒙太西煤股份有限公司发展战略讲究 表2 - 4 主要耗煤部门煤炭消费表 t a b l e2 4c o a lc u s t o m si nm a j o rc o a l - u s e d e p & t m e n t 1 9 9 5 芷1 9 9 6 矩1 9 9 7 艇1 9 9 8 笠1 9 9 9 芷2 0 0 0 年2 0 0 5 短 实际 实际实辩实际实际实藩琰泌 国内需求 1 3 0 7 3 91 3 5 6 1 91 3 1 0 7 01 1 8 0 0 01 0 8 0 0 01 0 0 0 0 01 1 0 0 0 0 台诗( t ) 电力行业 4 7 6 6 l5 2 2 0 85 3 3 4 35 2 6 5 35 3 6 0 05 4 7 0 06 3 3 0 0 ( t ) 冶金行业 1 0 1 4 71 0 7 8 01 0 4 3 2 1 0 7 5 51 0 4 0 01 0 0 0 01 0 0 0 0 ( t ) 建材行业 1 5 4 5 21 5 4 9 8 1 6 6 2 31 5 3 0 01 4 0 0 01 2 5 0 01 1 5 0 0 ( t ) 化工行业 8 1 6 88 2 3 2 7 6 2 27 7 3 87 6 0 07 3 0 07 4 0 0 - ( t ) 其宅翊煤 4 9 3 1 24 8 9 0 1 4 3 0 5 03 1 5 5 42 2 4 0 01 5 5 0 01 7 8 0 0 ( t ) ( 2 ) 煤炭进出口预测 1 9 9 9 年筏藿煤凝懑口3 9 2 7 万穗。稷据潮蠹井煤炭市场状嚣，鬏溺2 0 0 5 年 煤炭出口可以达到6 0 0 0 万吨。预计2 0 0 5 年进口量程5 0 0 万吨左右。 ( 3 ) 太西潆帮场预测 就太西煤的市场供应量来说，目前仅为4 0 0 万吨，国家关井联产政策的实 施，一批布弱不合毽和不具备安全生产基本祭俘的小煤矿褥陆续关闭，近瀚内 太茜煤供应爨不会有增加。弼太西煤的国际市场需求量呈明摄上井越势，由“九 五”初的不到1 0 0 万吨的年出口量增加到“九五”朱的1 5 0 万吨，潮内市场已 呈卖方市场，随着冶金、化工、化肥工业的发展，太西煤需袋量增蟠明显。总 体来说，供成量相对市场容照呈现“短缺”。 2 6 面临的机遇与挑战 目前看，内蒙古太西煤股份有限公司发展的有利条件怒： 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 ( 1 ) 资源优势 “兰山牌”太西煤独具低灰、低硫、低磷、高发热量、高比电阻、高 块煤率、高机械强度、高化学活性、高精煤产率，即“三低六高”的特点， 是中国乃至世界煤炭之珍品，被誉为“煤中之王”。广泛用于化肥、冶金、 化工、建材等工业，是其它煤种难以替代的工业原料和燃料。“兰山牌”太 西煤在煤的精深加工上具有独特的优势，是生产优质煤基活性炭、铸造型 焦、碳化硅、碳分子筛等煤化工产品的理想原料，所产产品具有较强的市 场竞争力和广阔的发展前景。 ( 2 ) 规模优势 企业目前年生产能力1 0 0 万吨， “青壮年”时期，可满足实现安全、 规模竞争优势。 生产矿井都已经过技术改造，正处于 低耗、高效的要求，在同行业中初具 ( 3 ) 市场优势：目前太西煤处于卖方市场。 在充分认识有利条件的同时，对企业面临的严峻形势和挑战也应有足够的 清醒认识。通过对国家宏观经济形势及经济政策分析，特别是我国加入w t o 及 国家西部大开发战略的实施，为企业快速发展带来了极好的机遇。通过行业竞 争分析及市场预测，太西煤的国际、国内市场需求增长量较快，供应量相对市 场容量呈现“短缺”。存在的最大威胁是来自同业的竞争对手。应加强同行业的 自律，在平等协商、实现双赢的基础上建立战略联盟，是今后企业发展要研究 的课题。 1 4 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 3 企业内部环境分析 不断变化着的外部环境给各企业都带来了潜在的可以利用的机会，但是， 只有具备了能够利用这种机会的内部条件的企业，这种机会才是企业实现的机 会。环境赋予的机会使企业已具备的长处得以施展，而企业的短处却限制了它 对外部环境中提供机会的利用。不少企业的经验证明，有的企业环境十分有利， 但由于关键资源的短缺而错过了迅速发展的机会，也有的企业环境虽然不利， 但由于它发挥了其独特的长处而能立于不败之地。因此，系统地分析企业内部 条件已成为将企业有限资源最有效地运用于外界环境提供机会的关键。 3 1 内部环境分析 。 企业内部环境包括企业组织结构、文化、资源等三部分，涉及到生产经营 各个领域，对其内部条件的评价是为了认识其所拥有的资源。资源运用的有效 性和企业的目标及其实现的程度，都会对企业未来战略的设计提供借鉴与指南。 企业内部环境分析的目的是寻找存在于企业内部能够影响企业未来发展的关键 战略要素，并通过对这些要素的分析评价，明确企业内部优势及劣势所在。 3 1 1 组织结构分析 企业组织结构是企业内部的结构框架决定企业的管理活动，又是企业管理 分工的结果，内蒙古太西煤股份有限公司企业组织结构是按传统的分工管理理 论设置的，总公司设有生产矿井、煤炭发运站；下设区队( 车间) 、班组纵向组 织，形成金字塔式的组织模式。实行生产矿井、煤炭发运站、区队( 车间) 三 级核算，逐步建立起“统一生产调度，统一经营管理，总公司集中决策，分级 分层执行”的管理模式，在这种管理体制和管理模式中，总公司作为生产经营 管理决策部门，统一管理人事、财务、物资平衡、材料供应、生产调度、产品 销售等项工作。 这种组织结构虽然它有助于人员的分工与专业化，提高专门人才的利用效 率，有效地解决如何处理各种复杂生产工艺等问题，但由于职能管理层次重叠， 分工过细，增加了不必要的组织界限，从而妨碍了企业生产经营管理的集中统 一指挥，要求高层管理者必须花较多的时间与精力从事各部门职能活动的协调， 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 3 企业内部环境分析 不断变化着的外部环境给各企业都带来了潜在的可以利用的机会，但是， 只有具备了能够利用这种机会的内部条件的企业，这种机会才是企业实现的机 会。环境赋予的机会使企业已具备的长处得以施展，而企业的短处却限制了它 对外部环境中提供机会的利用。不少企业的经验证明，有的企业环境十分有利， 但由于关键资源的短缺而错过了迅速发展的机会，也有的企业环境虽然不利， 但由于它发挥了其独特的长处而能立于不败之地。因此，系统地分析企业内部 条件已成为将企业有限资源最有效地运用于外界环境提供机会的关键。 3 1 内部环境分析 。 企业内部环境包括企业组织结构、文化、资源等三部分，涉及到生产经营 各个领域，对其内部条件的评价是为了认识其所拥有的资源。资源运用的有效 性和企业的目标及其实现的程度，都会对企业未来战略的设计提供借鉴与指南。 企业内部环境分析的目的是寻找存在于企业内部能够影响企业未来发展的关键 战略要素，并通过对这些要素的分析评价，明确企业内部优势及劣势所在。 3 1 1 组织结构分析 企业组织结构是企业内部的结构框架决定企业的管理活动，又是企业管理 分工的结果，内蒙古太西煤股份有限公司企业组织结构是按传统的分工管理理 论设置的，总公司设有生产矿井、煤炭发运站；下设区队( 车间) 、班组纵向组 织，形成金字塔式的组织模式。实行生产矿井、煤炭发运站、区队( 车间) 三 级核算，逐步建立起“统一生产调度，统一经营管理，总公司集中决策，分级 分层执行”的管理模式，在这种管理体制和管理模式中，总公司作为生产经营 管理决策部门，统一管理人事、财务、物资平衡、材料供应、生产调度、产品 销售等项工作。 这种组织结构虽然它有助于人员的分工与专业化，提高专门人才的利用效 率，有效地解决如何处理各种复杂生产工艺等问题，但由于职能管理层次重叠， 分工过细，增加了不必要的组织界限，从而妨碍了企业生产经营管理的集中统 一指挥，要求高层管理者必须花较多的时间与精力从事各部门职能活动的协调， 暴 熹 爿 内蒙古太西煤股份有限公司发展战略研究 3 企业内部环境分析 不断变化着的外部环境给各企业都带来了潜在的可以利用的机会，但是， 只有具备了能够利用这种机会的内部条件的企业，这种机会才是企业实现的机 会。环境赋予的机会使企业已具备的长处得以施展，而企业的短处却限制了它 对外部环境中提供机会的利用。不少企业的经验证明，有的企业环境十分有利， 但由于关键资源的短缺而错过了迅速发展的机会，也有的企业环境虽然不利， 但由于它发挥了其独特的长处而能立于不败之地。因此，系统地分析企业内部 条件已成为将企业有限资源最有效地运用于外界环境提供机会的关键。 3 1 内部环境分析 。 企业内部环境包括企业组织结构、文化、资源等三部分，涉及到生产经营 各个领域，对其内部条件的评价是为了认识其所拥有的资源。资源运用的有效 性和企业的目标及其实现的程度，都会对企业未来战略的设计提供借鉴与指南。 企业内部环境分析的目的是寻找存在于企业内部能够影响企业未来发展的关键 战略要素，并通过对这些要素的分析评价，明确企业内部优势及劣势所在。 3 1 1 组织结构分析 企业组织结构是企业内部的结构框架决定企业的管理活动，又是企业管理 分工的结果，内蒙古太西煤股份有限公司企业组织结构是按传统的分工管理理 论设置的，总公司设有生产矿井、煤炭发运站；下设区队( 车间) 、班组纵向组 织，形成金字塔式的组织模式。实行生产矿井、煤炭发运站、区队( 车间) 三 级核算，逐步建立起“统一生产调度，统一经营管理，总公司集中决策，分级 分层执行”的管理模式，在这种管理体制和管理模式中，总公司作为生产经营 管理决策部门，统一管理人事、财务、物资平衡、材料供应、生产调度、产品 销售等项工作。 这种组织结构虽然它有