（管理科学与工程专业论文）供应链中库存问题研究.pdf

北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 摘要 被喻为“企业癌症”的库存，一直以来就是企业管理的重点问题。在传统的 库存管理模式下，各企业问库存管理相互独立，没有相互沟通的机制。在这样的 背景下，企业所拥有的库存量与市场实际的需求总是存在差别：要么大于市场的 需求，造成不必要的浪费；要么小于市场的需求，造成缺货的损失，甚至失去了 市场。 二十一世纪，全球经济一体化进程加快，竞争日益激烈，企业仅仅依靠自身 的资源很难在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地，这时的竞争已经由单一企 业间的竞争发展到供应链之间的竞争。供应链管理为企业解决库存问题提供了一 个更加开阔的审视角度，为企业提高库存管理效率提供了个切实可行的发展模 式，较好的解决了供应链中存在的“牛鞭效应”等诸多问题。 本文详尽分析了库存管理理论，系统总结了供应链库存管理存在的问题，深 入研究了供应链库存管理的方法，提出了解决供应链库存管理的实施关键业 务流程重组和绩效评价，并通过数学模型对供应链绩效进行量化分析。 关键词库存：供应链：业务流程重组：绩效评价 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 a b s t r a c t t h ei n v e n t o r yc o m p a r et o t h ee n t e r p r i s ec a r l c e r ”，i ti sa l s oak e yp r o b l e mo ft h e b u s i n e s sm a n a g e m e n t u n d e rt h et r a d i t i o n a lp a t t e r no ft h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n t ，t h e i n v e n t o r ym a n a g e m e n to fe a c he n t e r p r i s ei sm u t u a l l yi n d e p e n d e n t ，a n dt h e r ei sn o m e c h a n i s mo ft h ei n f o r m a t i o ne x c h a n g e u n d e rs u c hb a c k g r o u n d ，t h ea m o u n to ft h e s t o c ko ft h ee n t e r p r i s e sh o l d i n gi sd i f i e r e n t 、v i t l lt h ea c t u a ln e e d e i t h e rb i g g e rt h a nt h e q u a n t i t yo ft h ea c t u a ln e e d ，r e s u l ti nw a s t e ，e i t h e rs m a l l e rt h a nt h eq u a n t i t yo ft h e a c t u a ln e e d ，r e s u l ti nt h el o s so f t h eo u to fs t o c k ，e v e nt h ee n t e r p r i s e sl o s tt h em a r k e t i n2 1 s tc e n t u r y ，t h ea d v a n c e m e n to f t h ei n t e g r a t i o no f t h ew h o l ew o r l de c o n o m i c b e c a m ef a s t t h ec o m p e t i t i o ni sb e c a m ev e h e m e n c ed a yb yd a y i ti sv e r yd i f f i c u l tf o r t h ee n t e r p r i s e se x i s ti nt h em a r k e to fi n t e n s ec o m p e t i t i o no n l yd e p e n d su p o nt h e i r r e s o u l c e s a tp r e s e n t ，t h ec o m p e t i t i o nh a sa l r e a d yd e v e l o p e df r o mt h es o l ee n t e r p r i s e t os u p p l yc h a i n n l es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tf o rt h ee n t e r p r i s ep r o v i d e sap r a c t i c a l a n df e a s i b l ep a t t e r ns o l v e dt h es t o c kp r o b l e ma n de n h a n c e dt h es t o c km a n a g e m e n t e f f i c i e n c y i ti sa l s oag o o ds o l u t i o nf o rm a n yq u e s t i o n si ns u p p l yc h a i n ，s u c ha s “b u l l w h i pe f f e c t ”a n ds of o r t h t h i st h e s i se x h a u s t i v e l ya n a l y z e dt h et h e o r yo fi n v e n t o r ym a n a g e m e n t ， s u m m a r i z e dt h eq u e s t i o n so fs u p p l yc h a i ni n v e n t o r ym a n a g e m e n t ，s t u d i e dt h em e t h o d o f t h es u p p l yc h a i ni n v e n t o r ym a n a g e m e n t ，p u tf o r w a r dt h ek e yf a c t o r so f t h es o l u t i o n o fs u p p l yc h a i ni n v e n t o r y m a n a g e m e n t 一一一b u s i n e s s p r o c e s sr e e n g i n e e r i n ga n d e v a l u a t i n gp e r f o r m a n c e i nt h ee n d ，t h et h e s i se v a l u a t e dt h ep e r f o r m a n c eo fs u p p l y c h a i nt h r o u 西t h em a t h e m a t i c a 】m o d e l k e y w o r d si n v e n t o r y ；s u p p l yc h a i n ：b u s i n e s sp r o c e s sr e e n g i n e e r i n g ：e v a l u a t i n g p e r f o r m a n c e 玎 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知除了文中特别加以标注和致谢的地方外。论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献 均已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。 魏骘竖 关于论文使用授权的说明 日期：迎! ! ! ! ：! ! 本人完全了解学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交 论文的复印件，允许论文被查阅和借阅：学校可以公布论文的全部或部分内容， 可以采用其他复制手段保存论文。 签名：萼舀兰垂导师签名：灶日期：一 北京物资学院2 0 0 6 届硕上研究生学位论文 第1 章绪论 1 1 研究背景 上个世纪中后期至今，全球经济一体化程度逐渐加深，企业所面临的外部环 境发生了翻天覆地的变化。技术进步突飞猛进，市场变化频率不断加快，用户要 求越来越苛刻，随之而来的企业研发难度越来越大。如何在满足消费者不断提高 的要求同时，降低企业的运营成本，是当今企业所面临的重要课题。在此背景下， 库存再一次成为管理学界研究的热点。 一直以来，库存问题就是企业管理的难点。传统的库存管理，主要是从单 个企业的角度，如经济订购批量( e o q ) 、安全库存、订货点，来保证企业生产 的稳定性。1 9 1 5 年，哈里斯( f h a r r i s ) 从极小化订购成本和储存( 持有) 成本两个方 面出发，提出了经济批量订购模型( e o q ) ；1 9 3 1 年，雷曼德( r a y m o n d ) 提出了生 产批量模型；马格( m a g e e ) 提出了多品种、单一工序的批量优化模型：马克斯韦 尔( m a x w e l l ) 对马格模型进行了修正，提出了有能力限制条件下的最优批量模型。 六十年代中期，出现了物料需求计划( m r p ) 。以及后来出现了闭环物料需求计划 ( c l o s e d l o o pm r p ) ，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划( m r pi i ) ，配送资 源计划( ( d r p ) 等新的物流管理与库存控制模式。这些生产方式和物流管理模式缺 乏系统的协调的观念，上下游企业往往为了应付市场的不确定性，持有了较多不 必要的库存，这种需求放大的现象( 又称“牛鞭效应”) 致使企业资本流动不足， 造成较大损失。 2 0 世纪8 0 年代以来，全球经济一体化程度加深，竞争日益激烈，企业面i 缶 若不断变化的崭新外部环境。在这种背景下，供应链管理模式浮出水面，并得到 人们的广泛关注。供应链管理，能够显著的降低库存，提高客户服务水平，达到 了多赢的效果。供应链管理也为企业提供了一个崭新的，更为开阔的角度来审视 库存问题，它较好的克服了传统库存管理中暴露的问题，减少了牛鞭效应的负面 影响，提高了企业库存管理的效率。因此，如何更好的在供应链管理环境下管理 库存成为今后一段时间研究的重点问题。 1 2 文献综述 库存问题是企业管理的重点，长期以来许多学者、专家以及企业人士都对库 北京物资学院2 0 0 6 届碗1 研究生学位论文 存管理进行了相当广泛的研究、实践。供应链管理模式提出之后，如何在供应链 管理的环境下管理库存成为新的研究热点。 在传统的库存管理阶段，哈里斯( f h a r r i s ) 提出了经济批量订购模型( e o q ) ： 雷曼德( r a y m o n d ) 提出了生产批量模型：马格( m a g e e ) 提出了多品种、单一工序的 批量优化模型；马克斯韦尔( m a x w e l l ) 对马格模型进行了修正，提出了有能力限 制条件下的最优批量模型。 近年来，人们对基本库存模型进行了许多扩展，以便包括更多的约束。例如， 订单提前期经常是变化的而非恒定的( l a n ，1 9 9 9 ) 1 ，并且需求量可以是随机的 ( f l y n n ，1 9 9 7 ) 2 。针对库存价值随时问改变的特殊物品库存，通过用线性或指数 形式来描述其品质降低效果，指出了其对库存控制的影响( g i f t ，1 9 9 6 ) 3 。a m m j a m a l 、b rs a r k e r 和sw a n g ( 1 9 9 7 ) 4 对易变质的库存物品，在允许缺货和延迟付 款的情况下，建立了相应的库存补充摸型。v a n ( 1 9 8 9 ) 和r a r n a s e s h ( 1 9 9 0 ) 5 构造了 生产系统最优订货量和最优生产批量模型。s a r k e r 和v a r i j a ( 1 9 9 6 ) 6 的模型研究了 生产系统原材料订购决策和最优生产批量问题。黄卫来、张予刚7 建立了产量柔 性下使整个生产系统总成本最小的最优生产批量和原材料订购决策模型。周永务 8 ( 1 9 9 5 ) 分析了购买费用滞后支付对库存系统库存补充策略的影响，建立了带有两 种不同滞后支付规则的库存系统的库存补充模型。陈学9 给出了需求率符含产品 寿命周期变化规律的库存模型。 在供应链库存管理阶段，c l a r k 和s c a r f ( 1 9 6 0 ) 9 最早提出了多级库存的概念。 他们分析了一个不考虑批量的n 级流水系统( s e r i a ls y s t e m ) ，并证明了对于考虑 贴现罚金和存储成本的n 级流水系统，其最优库存控制政策是所谓的最大订货 水平( o r d e r - u p t o l e v e r ) 。a x s a t e r 和r o s l i n g 的研究1 0 将多级库存控制策略分为两 种：安装储备策略和多级储备策略。并指出多级储备策略适用于长库存提前期的 情况，即仓库补充在相对原来的未满足零售商订单的情形。相反，安装储备策略 在缩短库存提前期的情况下似乎优于多级储备策略( a a s a t e r , 1 9 9 6 ) “。在连续装配 系统中多级储备策略优于安装储备策略。 g r a y l 2 研究了供应商经济批量和用户经济批量之间的关系，指出在某些情况 下，供应商的批量是用户采购批量的整数倍。 g o y a l 与g u p t a ”将买卖双方的库存模型划分为四种：联合决定经济批量 模型；买方、卖方同时决定订货量模型；订货量非同时决定的整体模型： 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 考虑市场营销决策的买方与卖方协调模型。 文献”分析了非合作博弈下供需双方独自确定其最佳批量可能产生的不良 后果，建立了供应商在订货商己做决策的条件下的最佳生产批量模型。 文献”指出在分销系统中，批发商和零售商在没有合作时只能达到分散决策 下的晟优结果，而在合作后，可以达到系统情况下的最优结果。 张德良、刘树明”研究了供需双方在订贷数量折扣下，如何运用连续价格折 扣和非连续价格折扣的形式，确定经济订购批量问题。 曹文彬、何建敏主要考虑的是单一产品的两级供应链。通过分析供应链中需 求的预测问题，建立了定条件下的合作预测过程模型和基于含作预测的库存补 充策略模型，并通过系统仿真对其性能进行了对比分析。 徐贤浩、马士华分析了基于供应链网络状结构模型中的多级库存控制问题， 引入供应率和需求率两个参量，提出了供应链上各节点企业在保证生产、供应连 续进行的条件下的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法，使供应链的总库存 费用最低。 1 3 研究存在的不足 供应链库存管理问题的研究虽然已经开展多年，提出了些具体的方法和模 型，进行了一些实践和探索，但是仍存在着诸多不足之处。主要体现在以下几点： 第一供应链库存管理模型的约束条件较多，供应链的柔性考虑不足，忽视 库存管理的不确定因素。供应链库存管理的发展趋势，是将更多的重要决策变量 纳入供应链库存管理模型中。比如多级库存管理，还只是理论研究，未来的研究 更应该具有实践意义。 第二，缺乏有效的库存管理绩效评价体系。供应链的整体绩效取决于各个供 应链的节点的绩效，但是这对于供应链库存控制绩效不适用。在整条供应链中， 各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的库存管理目标，各自为政。单点 企业最优库存策略对于整条供应链库存管理绩效未必是最优，甚至可能会使整条 供应链的总体库存成本丈幅增加，因此建立供应链库存系统管理绩效评价体系是 急需解决的问题。 第三，开发的相应供应链库存管理软件原型，在功能的完整性、可操作性等 方面有待提高和完善。 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 1 4 本文主要研究的内容及意义 第一章绪论，主要介绍了供应链库存管理的研究背景及其理论与实际意义， 国内外文献综述，及相关领域的研究进展和不足之处。 第二章传统库存管理方法，主要介绍了库存的基本内涵，库存管理理论的 三个发展阶段，详细介绍了独立需求库存阶段，相关需求库存阶段和j i t 阶段的 库存控制模型、方法。 第三章供应链中库存问题，主要介绍了供应链管理的基本内涵，分析了在 供应链管理的环境下库存管理存在的问题，详细分析了供应链中的“牛鞭效应”。 第四章供应链中库存管理方法，介绍了供应链库存管理的四种方法，并对 四种方法的内涵、实旌策略、优缺点等做出详尽的分析。 第五章供应链库存管理实施关键，通过对传统库存和供应链库存管理问题 的分析，提出了企业的业务流程重组和绩效管理两个实施重点，提出了基于流程 再造的供应链库存管理绩效指标体系，并通过绩效评判模型，量化体现供应链绩 效水平。 本文的研究意义： 1 、理论意义：对供应链库存管理理论进行综合、系统的分析，奠定了这方 面的研究基础。 2 、实际意义：为我国企业实施供应链库存管理，提供理论指导。 北京物资学院2 0 0 6 届颂。卜研究生学位论文 第2 章传统库存管理方法 2 1 库存管理概述 2 1 1 库存的概念及功能 库存是指处于存储状态的物品和商品。按照经济用途可以分为：商品库存、 制造业库存和其他辅助材料库存；根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在 途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存；按照存放地 点可以分为：库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存：按照库存来 源可以分为：外购库存和自制库存；从生产过程的角度分为：原材料库存、零部 件及半成品库存和成品库存：按照物品所处状态可以分为：静态库存和动态库存。 库存主要实现如下功能： ( 1 ) 调整生产和消费的时间不一致；调整商品价格，创造时间效用。 ( 2 ) 使可能独立和经济的方法来处理各种相互依存的业务；每一个环节可 以以更经济的方式来经营。 ( 3 ) 使组织改变原定计划的不测事件，包括：需求量的估计误差、产量变 化、设备故障、罢工、火灾、发运延迟、天气异常。 ( 4 ) 波动、季节性、存货可使生产均衡，劳动力保持稳定；在采购、生产 和运输活动中能获得规模经济效益。 2 1 2 库存管理的基本内涵 库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划而执行一 种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少， 何时订货。 影响库存决策的主要因素有： ( 1 ) 顾客需求。需求可能是确定性的，也可能是非确定性的。 ( 2 ) 补充库存的提前期。在发出订单时，可能是已知的，也可能是未知的。 ( 3 ) 库存存储的产品种类数。 ( 4 ) 库存成本。其中包括：购入成本：定购或生产准备成本；储存成本( 持 北京物资学院2 0 0 6 届硕+ 研究生学位论文 有成本) ；资金成本：税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧、变质等：缺货成 本：外部短缺导致延期交货成本。 ( 5 ) 计划周期：采购计划周期、生产计划周期等。 库存管理的宗旨就是在降低库存水平的同时，提高客户的服务水平。在这种 悖反的情况下，如何寻求库存与服务水平的平衡，使企业的效益最大化，是库存 管理的永恒课题。 2 2 库存管理理论的发展 2 2 1 独立需求库存阶段 独立需求是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求。独 立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现在这种 库存需求的独立性。独立需求的库存控制模型又根据其主要参数( 如需求量、前 置期等) 的确定与否，分为确定型和随机型两种”。 2 2 1 1 确定型库存控制模型 所谓确定型库存控制模型，是指需求量、前置期都是确定的条件下的库存控 制模型，其基本管理方法就是经济批量模型( e o q ) 。用e o q 来制定库存策略， 不但町以确定订货量，而且还可以确定订货周期，既解决了“什么时候订货”问 题，又解决了“订多少”的问题。它又分为以下五种模型” l 、不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型 假设条件：( 1 ) 缺货成本无穷大；( 2 ) 当货物储存薰降为零时，可以立即得 到补充( 即前置期很短，可以近似地看作零) ：( 3 ) 需求是连续的、均匀的，设需 求速度为r ( 单位时间的需求量) 为常数，则t 时间内的需求量为r 。：( 4 ) 每次订 货量不变，订货成本不变：( 5 ) 单位储存成本不变。 如图2 1 所示，随着时间的推移，库存量以r 的速度逐渐下降经过时间t 后，库存量用完，此时进货q ，由于是瞬间到货，仓库的库存量立即上升为q 值。然后开始下一个周期，周而复始，形成多周期库存控制模型。 7 h a ul e ee f f e c t i v e i n v e n t o r ya n ds e r v i c e t h r o u g h p r o d u c ta n dp r o c e s s d e s i g nm a n a g e m e n ts i c e n c e ，1 9 9 6 ，4 4 ( 1 ) 苎羔塑笙兰垦! 塑! 星堡主竺窒竺兰竺笙塞 圈2 - 1 不允许缺货、瞬时到货的库存模型 对于这样的库存过程，为使存货总成本最小，订购批量必须适中，批量过大 则增大了在库货物的储存成本；批量过小，增加了订货次数，也就增加了订货成 本，必须设法找到一个经济订购批量( e o q ) ，使得总成本最小。 单位时间平均库存量是q 2 ，单位时间平均订购成本是c p t ，单位时间平均 购入成本是c r r ，单位时间平均储存成本是c h ( q 2 ) 。所以单位时间平均存货成 本是： c 2c p t + c r r + c h ( q 2 ) = rc p q + c r r 十c h ( q 2 ) 自变量只有一个q ，其他均为常数，对q 求导并令求导式为零， d c d q = 一r c p q 2 + c n 2 = 0 ，求出极值点：q ：、户筹( q + 为经济订购批量) v 乙爿 同时，可以利用关系式q - r t 求出最佳订货周期：7 + ：q + r ：兰生 q r 2 、不允许缺货、持续到货的库存控制模型 本模型的假设条件，除进货需持续进行的条件p 4 夕i - ，其余皆与模型l 相同。 该模型的库存曲线图如下所示： 图2 - 2 不允许缺货、持续到货的库存模型 库存i i 北京物资学皖2 0 0 6 届硕上研究生学位论文 根据同样的方法，可得：矿= t + = q 4 r = 3 、允许缺货、瞬间到货的库存控制模型 模型1 ，模型2 是在不允许缺货的情况下推导出来的，它们能绝对保证向客 户提供商品，这对于集体食堂的食品供应、炼钢厂的生铁供应之类的库存情形是 必须的。但在有些情况下，可以允许暂时的缺货而不必完全满足客户的需求。由 于允许缺货，所以企业在库存量降至零的后，还可以等一段时阀再订货。这样 来，一方面，由于订货周期的延长使一定时间内的订货次数减少了，因而节省了 订货成本：另一方面，缺货时的库存量为零使得整个库存周期的平均库存量也 减少了，因而又降低了储存成本。当然，这种情况会造成缺货损失，例如违反合 同的罚金、丧失销售机会、企业声誉受损等。只要缺货损失小于因缺货而带来的 各项成本的节省，这种库存控制模式还是可取的。 ，斜率2 r f f j ? 2 t r 蚓2 - 3 允许缺货、瞬时到货的库存模型 隅醌矿= 辱跃 p ：阻怛 v c h r 、q + c s 4 、允许缺货、持续到货的库存控制模型 将模型1 与模型2 结合起来，就是允许缺货、持续到货的库存控制模型。 该模型的假设条件除允许缺货、到货需一定时间之外，其余条件与模型l 相同。 北京物资学院2 0 0 6 届顾十研究生学位论文 y 0 | k b 嗍7 图2 - 4 允许缺货、持续到货的库存模型 由此可得：r =区匦p 二 吖c h r vg p r 2 _ 辱q 厄- - b 幅- y - 。v 厅e - r - 矗 那么，据此可以计算出：q + = r ( t - t i ) = r ( t - t 1 ) 5 、价格有折扣的库存控制模型 以上模型所讨论的货物单价均是常量，得出的库存策略都与货物单价无关。 然而，在现实生活中，我们经常可以看到一种商品有所谓的零售价、批发价和出 厂价，购买同一种商品也有可能因购买数量的不同而有不同的价格。一般情况下， 购买数量越多，商品单价越低。在少数情况下，某种商品限额供应，超过部分的 商品单价要提高。在该模型中，除货物单价随订购数量而变化外，其余条件皆与 模型一相同。 单价k ( o q 也i t 购置q 图2 - 5 价格折扣的库存控制模型 如图所示，记货物单价为k ( q ) ，设k ( q ) 按三个等级变化。 i k l0 q q l k ( q ) = k ：q l o q 2 【托q 2 q 当订购量为q 时，一个库存周期内所需成本为 北京物盎学院2 0 0 6 届硕十研究生学位论文 j 0 0 2 2 旯+ c + 墨g0 q 蜴 c r = c 0 q 2 2 r + c 尸+ k ( q ) q ； c 0 q 2 2 r + c ，+ k 2 eq l q 0 2 i p 2 2 r + o + 99 2 q 平均每单位货物成本为： l c h q 2 r + c p + x j o0 兰9 q 1 i = l c ：( 9 ； g q 2 r + o + t 9 岛9 珐，= 2 l c u q 2 r + c j + k 3 0 0 2 q f = 3 如果不考虑c i ( q ) 的定义域，它们之问只差一个常数，因此它们的导函数相 同。为求极小值，令导数为零，解得q o ，q o 落在哪个区间，事先难以预计。退 而言之，即便已知q o 所在的区问，比如q l - q o q 2 ，这也不能肯定c 2 ( q o ) 最小。 设经济订购批量为q ，下面给出存在价格折扣的情况下，求解步骤： l 、对c i ( q ) ( 不考虑定义域) 求得极值点q o 2 、若q o q 】，分别计算 c i ( q o 产c hq o ，2 r + c p ，q o + k , ， c 2 ( q t ) = c h q d 2 r + c p q , + k 2 ， c 3 ( q 2 ) = c h q d 2 r + c p q 2 + k 3 由m i n c j ( q o ) ，c 2 ( q i ) ，c 3 ( q 2 ) 得到单位货物最小成本的订购批量为q + 例如，m i n c 1 ( q o ) ，c 2 ( q 1 ) ，c 3 ( q 2 ) = c 2 ( q 1 ) ，则取q = q 3 、若qz - q o q 2 ，计算c 2 ( q o ) ，c 3 ( q 2 ) ，由r a i n c 2 ( q o ) ，c 3 ( q 2 ) 决定q 4 4 、若q 2 - q o ，则取q + = q o 以上步骤易于推广到价格折扣分m 个等级的情况。比如订购量为q ，其单 一价为k ( q ) ，即 丘( q ) = k0 q q l 如q i q q 2 x jq l - l s o q i x 。 级一q 对应的平均单位货物所需的成本为： c ，( q ) = g h q 2 r + c p q + k i i = l ，2 ，1 1 3 对c i ( q ) 求导并令其为零，解得极值点q o - 若q i l - q o ( o 2 6 - , i - 5 0 ) o 2 6 + 3 0 x o 2 2 = 6 1 2 分 结论：该供应链库存绩效介于较好与一般之间。 4 6 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 总结及研究展望 1 、总结 传统的管理模式，企业库存独立运作，企业间缺乏必要的信息沟通。随着全 球经济一体化程度逐渐加深，企业所面临的外部环境发生了翻天覆地的变化，特 别是供应链管理模式的提出，为解决企业的库存问题提供了一个更为开阔、有效 的途径，极大的促进了库存管理方式、方法的变革，提高了企业的经济效益。 本文通过大量的文献及案例研究，详尽分析了库存管理理论，系统总结了供 应链库存管理存在的问题，深入研究了供应链库存管理的方法，提出了解决供应 链库存管理的实施关键业务流程重组和绩效评价，并通过数学模型对供应链 绩效进行量化分析。 本文的创新性主要体现在以下两个方面： ( 1 ) 本文从供应链的角度对库存闯题进行了系统的研究，提出了供应 链库存管理的实施关键，对供应链库存管理有一定的实际指导意 义。 ( 2 ) 提出了基于流程重组的供应链库存管理绩效实施方法、模型，对 促进供应链库存管理，起到现实的指导意义。 2 、研究展望 供应链库存管理问题始终是企业研究的重点。迄今为止所提出的供应链库存 管理方法、模式，可操作性有待提高；特别是一些供应链库存数学模型，约束条 件较多，考虑的相关因素不够全面，在实践中应用较少；现代信患技术对供应链 所能产生的影响研究不足。因此，在以后的供应链库存管理研究当中，应加强库 存管理方式、方法的可操作性研究，在充分了解现代信息技术的基础上建立更为 合理、有效，实践性强的库存管理方法，以推动库存管理的现代化进程。 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论立 参考文献 1l a nspe t a l ，as i m p l em e t h o dt ol o c a t et h eo p t i m a ls o l u t i o no fi n v e n t o r ym o d e l w i t hv a r i a b l el e a dt i m e 【j 】c o m p u t e r o p e r a t i o nr e s e a r c h ，1 9 9 9 ，v 0 1 2 6 ，n o 6 ： 5 9 9 6 0 5 2f l y n nj ，g a r s t k a ，t h eo p t i m a lr e v i e wp e r i o di nad y n a m i ci n v e n t o r ym o d e l 【j j o p e r a t i o nr e s e a r c h ，1 9 9 7 ，v 0 1 4 5 。, n o 5 ：7 6 3 - 7 5 0 3g i r lbc ，g o s w a m ia ，c h a u d h u r iks ，a ne o qm o d e lf o rd e t e r i o r a t i n gi t e m s w i t ht i m ev a r y i n gd e m a n da n dc o s t s ( j 】j o u r n a lo ft h eo p e r a t i o n a lr e s e a r c hs o c i e t y ， 1 9 9 6 ，v 0 1 4 7 ，n o 1l ：1 3 8 7 1 4 0 5 4a m mj a m a l ，b rs a r k e r , sw a n g ，a no r d e r i n gp o l i c yf o rd e t e r i o r a t i n gi t e m sw i t h a l l o w a b l es h o r t a g ea n dp e r m i s s i b l ed e l a yi np a y m e n t j 】j o u r n a lo ft h eo p e r a t i o n a l r e s e a r c hs o c i e t y , 1 9 9 7 ，v 0 1 4 8 ，n o 8 ：8 2 6 - 8 3 3 5p a nac ，l i a ocj ，a ni n v e n t o r ym o d e lu n d e rj u s t i n - t i m ep u r c h a s i n ga g r e e m e n t s ， p r o d u c t i o na n di n v e n t o r ym a n a g e m e n t ，19 8 9 ，v 0 1 3 0 ，n o 1 ：4 9 5 2 6s a r k e rb r ，p a r i j agr ，o p t i m a lb a t c hs i z ea n dr a wm a t e r i a lo r d e r i n gp o l i c yf o ra p r o d u c t i o ns y s t e mw i t haf i x e d i n t e r v a l ，l u m p yd e m a n dd e l i v e r ys y s t e m j 】e u r o p e a n j o u r n a lo f o p e r a t i o n a lr e s e a r c h ，1 9 9 6 ，v 0 1 8 9 ：5 9 3 6 0 8 7 黄卫来，张予刚，刘运哲产量柔性下的塌优生产批量和原材料定购决策模型 系统工程，v 0 1 1 6 ，n o 1 ：4 4 5 0 8 周永务，购买费用的之后支付对库存系统最优订货策略的影响系统工程理论 与时间，1 9 9 7 ，n o 4 ：1 1 岳1 2 0 9c l a c k a ，s c a r f , o p t i m a lp o l i c e s f o ram u l t i e c h e l o n i n v e n t o r yp r o b l e m m a n a g e m e n ts c i e n c e1 9 6 0 ，6 ：4 7 5 4 9 0 10a x s a t e rs ，r o s l i n gk ，i n t a l l a t i o nv se c h e l o ns t o c kp o l i c e sf o rm u l t i l e v e li n v e n t o r y c o n t r o l j m a n a g e m e n ts c i e n c e ，1 9 9 3 ，v 0 1 3 9 ，n o ，6 ：1 2 7 4 1 2 7 8 lla x s a t e rs ，j u n t t il ，c o m p a r i s o no fe c h e l o ns t o c ka n di n s t a l l a t i o ns t o c kp o l i c e sf o r t w o l e v e ri n v e n t o r ys y s t e m 闭i n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo fp r o d u c t i o ne c o n o m y , 19 9 6 ， v 0 1 4 5 n o ，2 ：3 0 5 - 31 2 12g r y a lsk ，aj o i n te c o n o m i cl o ts i z em o d e lf o rp u r c h a s e ra n dv e n d e r ：ac o m m e n t 【j 】d e c i s i o ns c i e n c e ，1 9 9 8 ，v 0 1 1 9 ，n o 3 ：2 3 6 2 4 1 l3g o y a lsk ，g u p t ayp i n t e g r a t e di n v e n t o r ya n dm o d e l s ：t h eb u y e r v e n d e r 4 8 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 c o o r d i n a t i o nl j 】j o u r n a lo ft h e o p e r a t i o n a lr e s e a r c hs o c i e t y ，】9 8 9 ，v 0 1 41 ， n o ，3 ：2 6 1 2 6 9 1 4 邵晓峰，黄培清，季建华供应链中供需双方合作批量模型的研究管理工程学 报2 0 0 1 ，2 ：5 4 5 7 】5 陈勃昌分销系统的协同政策分析复旦学报2 0 0 0 ，n o 5 ：5 4 8 5 5 2 1 6 张德良，刘树明，论价格折扣下的订货与库存控制山东轻工业学院学报， 1 9 9 9 ，v 0 1 1 2 n o 3 ：6 5 - 6 9 1 7g e r a n dp c a e h o n c o m p e t i v ea n dc o o p e r a t i v ei n v e n t o r yp o l i c i e si nat w o s t a g e s u p p l yc h a i n m a n a g e m e n ts c i e n c e ，19 9 9 ，4 5 ( 7 ) 18h a nl e e e f f e c t i v ei n v e n t o r ya n ds e r v i c et h r o u g hp r o d u c ta n dp r o c e s sd e s i g n m a n a g e m e n ts i c e n c e ，1 9 9 6 ，4 4 ( 1 ) 1 9 骆温平田征物流学、大连海事大学出版社，2 0 0 0 8 2 0 张万松，苏文明，郭鲁物流中心d r p 应用探讨科技情报开发与经济2 0 0 5 年第1 5 卷第4 期1 3 5 页 2 1j o h nt m e n t z e r s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t s a g ep u b l i c a t i o n ，2 0 0 1 年 2 2 马士华供应链管理物流技术，2 0 0 3 年第7 期 2 3 w ，w ，w 。，5 6 n e t c o m 2 4 马士华，林勇，陈志样供应链管理机械工业出版社，2 0 0 0 5 2 5 梭伦编著库存管理胜经中国纺织出版社，2 0 0 1 2 6 但斌，张旭梅等基于c p f r 的供应链体系结构和运作研究计算机集成制造系 统2 0 0 0 ，1 6 ( 4 ) ：4 1 4 4 2 7 李玉良等c p f r 供应链库存管理的新趋势机械设计与制造工程，2 0 0 1 年5 月 2 8 潘宪生，张明宝企业业务流程重组科学出版社，2 0 0 2 年 2 9 郝慧珍业务流程重组与供应链管理的关系商场现代化2 0 0 5 年9 月( 下) 总 第4 4 4 期 3 0s c h n e i e rce ，b e a t l yrw ：b a i t e dcs t h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts o i f c e b o o k m h u m a nr e s o u r c ed e v e l o p m e n tp r e s s ，i n c ，19 8 7 3 l 王之泰现代物流管理中国工人出版社，2 0 0 1 3 2 ( 美) 森尼尔乔普瑞彼得梅因德尔著李丽萍等译供应链管理战略、规 划与运营【m 】北京社会科学文献出版社，2 0 0 3 北京物资学院2 0 0 6 届硕士研究生学位论文 3 3 余青企业再造：重组企业的业务流程 j 订】广东经济出版社，2 0 0 0 3 4 刘丽文供应链管理思想及其理论和方法的发展过程【j 】管理科学学报2 0 0 3 ( 2 ) 3 5 刘萍萍韩文秀业务流程再造( b p r ) 及其应用( j 】天津工业大学学报，2 0 0 2 ( 6 ) 3 6 崔介何物流学，北京大学出版社2 0 0 3 版 3 7 崔介何企业物流，中国物资出版社2 0 0 2 年版 3 8 崔介何现代物流管理教程华文出版社2 0 0 4 3 9r a mg a n e s h a n ，m a n a g i n gs u p p l yc h a i ni n v e n t o r i e s2 a m u l t i p l er e t a i l l e r 。o n e w a r e h o u s e ，m u t i p l es u p p l i e r m o d e l ，i n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo fp r o d u c t i o ne c o n i m i c s ， 1 9 9 9 ，5 9 4 0 r a v ia n v p i n d i ，y e h u d ab a s s o k ，c e n t r a l i z a t i o no fs t o c k s ：r e t a i l sa n d m a n u f a c t u r e s ，m a n a g e m e n ts c i e n c e ，1 9 9 9 ，4 5 ( 2 ) 4 ls r i n a g e s hg a v i m e n i 。r o m a n k a p u s c i n s k i ts r i d h a rt a y u ，v a l u eo f i n f o r m a t i o ni n c a p a c i t a t e ds u p p l yc h a i n ，m a n a g e m e n ts c i e n c e ，1 9