周计划考核管理办法.doc

临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条 本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。第二章 职责第四条 计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。第五条 生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。第六条 主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第七条 班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条 总经理负责对计划管理效果进行评价考核。第三章 周工作计划的实施方案第九条 周工作计划的实施过程包括：1、 周计划的制定和审核，使用周工作计划表；2、 周计划的实施和检查，使用周工作计划表；3、 周计划的考核，使用周工作计划考核评价表；4、 日计划的实施和检查，使用日工作计划表；5、 日计划的考核，使用车间制约生产因素报表；6、 制约因素整改，使用制约车间生产因素整改措施表；7、 申诉及裁决，使用员工申诉表。第一节 周工作计划的制定和审核第十条 计划人员将下周的周工作计划每周五14：00前发放到各班组。第十一条 各班组每周的工作包括三部分：常规计划工作；主管领导安排的任务；突发事件。第十二条 班组负责人填写第十一条之第部分，主管领导填写第部分，第部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。第十三条 各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。第十四条 主管领导负责两方面工作：审核周工作计划表；根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。第十五条 经主管领导审核的周工作计划表，于每周五14:00前下发。第二节 周工作计划的实施和检查第十六条 各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。第十七条 主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。第十八条 检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在日工作计划表、车间制约生产因素报表和周工作计划考核评价表、制约车间生产因素整改措施表相应的栏目中。第十九条 整理、汇总后的日工作计划表第二天14:00之前发放到各班组；整理、汇总后的周工作计划考核评价表于下周一10:00之前发放到各班组；整理、汇总后的车间制约生产因素报表、制约车间生产因素整改措施表第二天14:00之前上报总经理。第三节 周工作计划的考核第二十条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。第二十一条 考核的原则：公平、公正、公开。第二十二条 考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。第二十三条 每周考核量化的构成：1、 个人日工作效率100%、班组日计划完成量100%、个人周工作效率100%，班组周计划完成量100%。2、 主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。3、 完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。第二十四条 各班组自评：1、 下周周一14：30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。2、 自评的方法： 对照周工作计划考核评价表，自我判断计划工作完成情况。 未完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的车间制约生产因素报表、制约车间生产因素整改措施表。 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。第二十五条 未完成计划工作的跟进：1、 车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查，填写制约车间生产因素整改措施表。2、 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。3、 整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处罚意见；对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理办法。4、 检查的结果记录在周计划考核评价表、制约车间生产因素整改措施表中，作为月度考核依据。第二十六条 考核结果评定：1、 考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到100%员工奖励100元/周。2、 对班组周计划完成量达到100%的，班组长奖励100元/周，班组整体奖励300元。3、 对个人周工作效率未达到90%的员工予以通报批评。4、 对个人周工作效率未达到80%的员工，处以罚款50元/周。5、 对班组周计划完成量未达到90%的，予以通报批评。6、 对班组周计划完成量未达到80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。7、 对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。第四节 申诉及仲裁第二十七条 员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提出书面申诉请求。第二十八条 班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。第二十九条 对通过初级审核的员工申诉请求，由公司进行复审、裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。第三十条 班组长负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。第三十一条 由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个工作日内通告班组长及全体组员。第四章 附则第三十二条 本办法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。