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第二章：集团组织结构 2 第 二 章 集团组织结构 一、 组织结构体系调整和设计的原则 适应众义达基于规模经济和业务类别多元化的企业战略，满足集团快速发展的需要； 体现扁平化的组织原则，充分发挥 快节奏、 高效率的管理效应； 符合集团 的产业发展方向和对经营服务体系 战略支撑的需要。 二、 2004 年度集团组织结构 见集团组织结构体系图 三、 2004 年集团职能部门构架 见集团职能部门架构图 四、 2004 年度集团经营体系架构 见集团经营体系分布图 第二章：集团组织结构 3 集团组织结构体系图 集 团 办 公 室董 事 会集 团 公 司战 略 发 展 部集 团 财 务 中 心集 团 审 计 部 汽 车 俱 乐 部 外 贸 经 营 部众 义 达 汇 诚 公 司人 力 资 源 部众 星 汇 通 数 码 科 技 公 司众 义 达 汇 龙 公 司 众 义 达 广 州 公 司众 义 达 映 月 楼 、 众 义 达 汇 通 公 司众 义 达 汇 福 公 司众 义 达 天 津 公 司众 义 达 汇 丰 公 司众 义 达 汇 鑫 公 司众 义 达 汇 瑞 公 司 第二章：集团组织结构 4 集团职能部门
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