提高企业执行力最新内训更新ppt课件

,企业成长,战略因素,组织因素,企业成长的主要因素,1,如何提高企业执行力2011年10月,2,什么是战略？发展方向发展思路什么是组织？组织是战略实现的保障,3,执行力是企业成败的关键,4,执行力对企业战略的影响,个人、部门或整个组织所期望的成果,是一个人或组织完成学习、工作、事业的“持久力”。,根据战略制定出与之配套的实施策略，使战略“落地”,5,执行力对组织的影响,组织,战略,心只能代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。,6,企业是一个特殊的组织“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，我希望我们能够渡过明天晚上，看到后天的太阳。”执行力使企业保持持续竞争力,7,提高执行力首先是尊重制度联想的制度文化斯巴达方阵文化,8,缺乏执行力的主要因素,“家”文化影响,9,10,11,缺乏执行力的主要因素,12,50%,70%,160%,230%,100%,150%,380%,300%,谁是主要因素？,13,决策因素：执行方向心理因素：执行勇气与博弈教育培训：执行能力与技能组织因素：执行分工与合作机制因素：奖励与惩罚过程因素：信息传递与落实,14,三、执行力核心要素,执行力核心要素,心态,执行力核心要素,工具,流程,角色,15,心态,心态决定什么？,16,谁最快乐？,17,18,19,20,执行力心态三个层次,态度:是一种职业化精神。,激情：一种发自内心的主动行为,信念：是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。,信念,激情,态度,Textinhere,一个基业常青的企业一定是拥有良性的、共同认可的信念的企业,21,工具,“工欲善其事，必先利其器”,22,角色,高层执行者,中层执行者,现场执行者,高层管理者,中层管理者,基层管理者,23,高层管理者,24,高层管理者必备素质,25,中层核心执行团队三个要素,26,直接执行者四种能力,27,流程,流程就是多个人员、多个体现企业价值的活动有序的组合。谁做了什么事，产生了什么结果，给谁传递了什么信息。,28,为什么进行流程管理,制度与原则,决策,目标与过程,整体效率,围绕一个原则办事，避免制度放松,把对目标的关注转化成为对目标和过程的共同关注，强调执行力,流程的过程体现了决策的过程与必要的授权，可效实现决策的扁平化,流程化管理可以提高企业管理的系统化能力，促进整体效率的提高,29,管理流程,阿斯顿123435465786879809-09-90=-=-0=0-=-,30,工艺流程,31,四、管理措施,（一）建立以战略执行力为导向的目标管理工程，形成目标管理体系,制定目标的SMART原则Specific具体；Measurable可衡量；Achievable通过努力可完成；ResultOriented结果导向；TimeBound有时效的。,32,目标分解,33,目标分解,34,（二）建立绩效考核体系考核目的：检验执行力落实效果，并进行评估，以利于改进。考核周期：月/季度/半年/年度考核内容：以目标为核心，分类管理结果运用：与薪酬和个人发展直接挂钩,35,(三）建立奖罚体系奖罚不是目的，而是是一种导向。,36,37,心态,执行力核心要素,工具,流程,角色,38,奖罚要追求有效，有的放矢,流程,奖励：规范、优化、改革惩罚：乱流程,心态,奖励：阳光、忠诚、进步、奋斗、勤劳惩罚：懒惰、背叛、落后,角色,奖励：主动、大局、责任惩罚：被动、逃责、自私,工具,奖励：创新、效率惩罚：守旧、落后,绩效评估与考核,绩效评估与考核,39,（四）以执行力为目标的培训教育,企业愿景,忠诚与团队,执行演习与执行评估,员工成长与发展,先进代表宣传,教育关注方向,40,五、执行力提升技巧分享,有效营造和利用环境,41,发挥杠杆作用,42,发挥桥梁作用,70%,10%,70%,20%,43,关键点管理关键事情、关键人物、关键时间、关键地点,44,提高执行力，你怎么办？,先解决“自己”的问题：自己发现问题与“希望”或“标准”比