如何科学制定企业文化五年发展规划

如何科学制定企业文化五年发展规划 一、制定依据 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。 二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。 三、制定原则 1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性； 2、指导某 公司创新企业文化的实施，具有可操作性； 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性； 4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。 四、某公司企业文化建设的五年目标 （一） 2004 年前企业文化体系达到效果 1、完善企业文化理念识别体系（ MIS）； 2、管理制度与文化理念相适应； 3、企业环境具有初步的文化内涵； 4、企业良好形象得到公众较好认可； （二） 2005 年的定量指标 1、产生品牌价值，企业无形 资产达到 XXXX 万元； 2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用； 3、 85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用； （三） 2008 年前的定性指标 1、 2005 年，在区域范围内，企业文化建设形成 “排头兵式 ”的影响力； 2、 2008 年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的 “海尔 ”影响力； 五、主要实施方案 （一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门 （ 1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表 、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。 （ 2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。 （二）制定分年度的实施计划 （三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识 （ 1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。 （ 2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。 （ 3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培 训。 （ 4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 （四）培植先进典型 （ 1） 2006 年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如： A、鲁班奖 鲁班奖的全称为 “建筑工程鲁班奖 ”，建筑工程鲁班奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业， 必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。 B、大禹水利科学技术奖 大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖， 2003 年 1月 1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。 （ 2）体现公司传统奖励项目 全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手等。 （ 3）内 部先进人物的评比和表彰活动 （ 4）完善和实施奖励制度 （五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。 （六）体现企业文化的环境建设 （ 1）施工现场的建设过程中的社会形象展示 施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。 （ 2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。 （ 3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。 （ 4）广告宣传栏。 （ 5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。 （七）充分利用媒体，加强品牌推广建设 （ 1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（中国建筑业、施工企业管理、中国建设报、中国建筑业、中国证券报、上海证券报、中国水利报等报刊）、企业所在地方报刊（安徽日报、蚌埠日报、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰 写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。 （ 2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此 2003 年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。 （ 3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。 （ 4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的一定要把淮河治理好记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。 （ 5）鼓 励和发现员工成才、当专家，编制实施 “管理、科技类文章奖励办法 ”。 （ 6）编制群英谱： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的群英谱，作为企业历史记录。 （ 7）继续办好企业内部报纸，并每年编写大事记。 （ 8）有潜在机会价值的展会及其展台。 （八）制度文化及行为规范建设 （ 1） 2004 年梳理现有制度，规范性修编和完善。 （ 2） 2004 年编制和启用员工手册。 （九）策划和实施特色型的主题活动 （ 1）结合 1950 年 10 月 14日毛主席的号召： “一定要把淮河治理好 ”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请 1990 年 10 月 14 日发行的 JF.28“治理淮河四十周年 ”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。 （ 2）文化节的传统活动：时间自每年的 4月 15 日 10 月 14 日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。 （ 3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。 （ 4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等） 。 （ 5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动， （ 6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展 “吃一次五星级的饭，改一个自身的不足 ”的活动。 （ 7）文艺、体育活动。 （十）视觉识别体系的建设