价值观管理ppt课件ppt课件

价值观管理,领导者之道,1,您喜欢哪一种方式？,人生就象一场旅行,不必在乎目的地,在乎的是沿途的风景以及看风景的心情。人生是一段旅程，以快乐的过程达成有意义的结果。人生重在结果，过程痛苦、辛苦无所谓。,2,您喜欢这样吗？,如果你每天都能将计划中的工作按时完成，不用经常加班的话，你觉得这样好不好？如果你能按时完成自己的工作，还有时间留给朋友和家人的话，你觉得好不好？,3,思考,你知道什么是沮丧吗？那就是当你花了一生的时间爬梯子并最终达到顶端的时候，却发现梯子架的并不是自己想上的那堵墙。这是人生最大的失败。-约瑟夫坎贝尔,4,成功的标准是什么？,判断人生是否成功的标准，不在于你是否每天、每月、每年都能实现目标，而在于你所追求的是不是自己真正想要的，也就是说你所追求的是否符合自己的价值观。真正的成功只能是明确自己的价值观并按照自己的价值观过好每时每刻。,5,人事物,情绪,？,行为,结果,6,黑匣子的作用,心灵软件系统优化人生使命、价值观梳理与整合查毒、杀毒消极思想及限制性信念转换升级、补丁载入积极有效的“程序”执行程序行动快乐的过程达到有意义的结果,7,黑匣子的作用,人就象一部超级电脑，硬件差不多，内部软件程序来决定其功能和价值,人与人“硬件”差不多,环境,资源,能力,困难,成功、快乐,失败、痛苦,8,黑匣子,9,价值观,价值,事情的意义能够在事情里得到什么好处,价值是做与不做任何事的原因,10,价值观,价值观,每个人对于自己一生中所欲追求事物的一种个人信念,价值观也是每个人判断是非黑白的信念体系,11,价值观,价值观是总司令它决定你的行为决定你的命运,做事和价值观相抵触不会持久,想要达成任何目标必须要了解自己的价值体系规划设计自己的目标还懂得调整达成目标的过程让自己既享受过程,又达到结果,12,价值观是一个人快乐痛苦的来源价值观追求型和逃避型,价值观类型,痛苦,快乐,人做事动机：,13,价值观类型,工具型事物,终极型感觉,14,价值观类型,思想、信仰、国家民主、自由、法律等,集体、荣誉、友谊、爱情家庭、工作、职业选择等,食物口味、家具式样、业余爱好、服饰偏好等,15,价值观与价值层级,价值层级,每个人的价值观都有轻重程度的先后顺序,价值层级决定了一个人做事的依据与准备,16,价值观与价值层级,追求型价值观,逃避型价值观,一生中对我最重要的感觉是哪五项?,一生中我最讨厌的感觉是哪三项?,如果必须放弃一项会是哪一个？,哪一项对我的影响是最小?,17,价值规则,价值规则,当_(事件)发生时,我才会拥有这种感觉?,是行动纲领，一种行为，有动词事件要明确，不能用感觉来解释感觉目前或未来所发生的一类事情,18,梳理过去,找寻五个追求型价值观找出三个逃避型价值观价值观层级排序每个价值观找寻2个最重要的价值规则必须按顺序做!,19,梳理过去,找寻追求、逃避型价值观10分钟,价值观层次排序3-5分钟,价值规则60分钟,20,价值观,爱、关怀、快乐、有趣、幸福、舒适、安全感、自由、尊重、和谐、成功、健康、成长、冒险、勇气、创新、智慧、贡献、影响力、幽默、诚实、信任、自信心、成就感、责任孤独、无聊、沮丧、压力、忧虑、生气、愤怒、挫折、失败、被拒绝、可怜或自怜、恐惧、不安、不确定、束缚、自私、嫉妒、不被信任、被欺骗、无知、愚笨、无能、绝望、懦弱、拖延优柔寡断、,21,22,追求型价值规则讨论,成功在自己的专业领域被别人称为专家。能够占领地区60%以上市场当目标实现时在海边有房子、有自己的车培养3个以上经理人年利润100万时月收入稳定或超过万元单位通过XX资格认证在竞争中击败对手,23,追求型价值规则讨论,健康体检后无任何疾病遇到挫折时能平静地对待，没有太多压力当浑身精力充沛而无疾病时比同龄人健康年轻从此不再失眠流行感冒正在发生，而没得感冒活到80岁,24,追求型价值规则讨论,成功公司成为当地一流企业。把公司品牌做成行业第一品牌业绩做到第一名时企业发展到全省乃至全国第一时当孩子多年后，考上名牌大学时,25,追求型价值规则讨论,幸福与相爱的人在一起与妻子、女儿外出旅游成功/成就完成年度计划时完成月目标，还有可观收益幸福独自去远游，和家人一起去旅游。与爱人在沙滩晒太阳,26,济南,德州,北京,心,灵加能站,27,训练海豚,设定目标及时奖励自我奖励找到零点感觉（价值观）不断提升快乐达成,28,训练,意识训练员,潜意识海豚,海豚,训练员,29,追求型价值规则讨论,尊重受到领导和同事的表扬和认同提案被通过员工主动和我打招呼下达目标大家都积极响应努力工作让别人感觉到我的重要性,30,追求型价值规则讨论,成功自己付出与努力被朋友、社会认可时领导、同事认同我观点得到董事会嘉奖,31,追求型价值规则讨论,信任上级或朋友交待的事，放心让你去做对我说出的事，别人不会产生怀疑。决策得到经理、员工全力支持时幸福当我看到父母悉心照顾孩子时生病时妈妈、老婆陪伴我爱人在我生日那天送我一辆心爱的车和比,32,追求型价值规则讨论,快乐在困难时得到朋友的帮助看到别人的笑脸爱当爱人关心我的日常生活时回家很晚了，夫人还在等待不舒服时，老公/老婆在身边父母打电话叮嘱我少喝酒受到挫折时，得到家人的关爱,33,看到这些规则您有什么感觉？,“总司令”长的什么样？,追求型价值规则讨论,34,追求型价值规则讨论,健康做手术消除症状，我拥有了健康的感觉以前运动就累，现在不累了幸福当家庭和睦而自己事业发达时智慧解决他人解决不了的难题时对事物的认识被理论证实的时候,35,案例分析1,学员基本信息职位：总经理结果满意度：5健康指数：5知识指数：5事业指数：7财富指数：6朋友指数：6,别人评价：直率、真诚、成功的人个人期望：把自己人生的价值体现到极致，事业能做多大，就要力争做到多大自身弱点：目标不够清晰、思路混乱难以梳理清晰、埋头只顾冲、不知结果如何、心中没数,36,案例分析1,精神,财富,事业,社会,朋友,家庭,爱情,健康,知识,修养,爱被家人拥抱。自信心受到别人的指责；受到别人嘉许快乐设定的目标达成的一刻；沟通了一个别人说不可能搞定的客户成就感当我拥有一辆想要好车时；公司业绩倍增时冒险做了一件常人认为不可能成功的事件；做了出乎别人预料的决策,37,导师点评1,你是一个很想把事情做好的人！很负责任、很认真！以下几点请注意到：非常被动！很多感觉受制于人，这会让你有些把握不住，甚至混乱，而根本原因是缺乏真正的人生主旋律，到底什么最重要？怎样得到？目标当规则，快乐短暂。还没搞好成功/失败的关系，所以要一直拼下去，累呀。健康最重要，但没有行动，也没有价值观。,38,案例分析2,学员基本信息职位：经理结果满意度：比较满意快乐指数：较快乐爱情指数：1事业指数：5财富指数：3家庭指数：8,别人评价：脾气太直；团队意识不强；太喜欢乱花钱个人自评：认为好的东西要与每一个人分享；对人真诚负责；自信自己能做好每一件事自身弱点：情绪不稳定；知识浅薄；时间管理差,39,案例分析2,精神,财富,事业,社会,朋友,家庭,爱情,健康,知识,修养,健康当父母、自己、亲人朋友体检结果都正常、无痛时。快乐与喜欢的人并且配合较好的人共事。爱盖一所老年公寓让孤寡老人不再孤独；坐公交车给老人让座。幸福过年过节与亲人团聚成功每次收到掌声鲜花时,40,导师评语2,还没有定位好人生主旋律，导致情绪不稳定。定了很多是目标的规则，好远！没有当下“事业”如此重要，但“成功”只在第五位，太靠后感觉自己“知识浅薄”却没有提升纲领，“爱情”的提升要怎样？典型的又要享受又要成功，却没有分清轻重缓急的人,41,导师建议,找到主旋律分清阶段性重点，把无法掌握的规则落地。让飘忽不定的心落地，踏实迈向可以主宰的美丽人生！,42,案例分析3,学员基本信息职位：厂长结果满意度：7快乐指数：8知识指数：5事业指数：5财富指数：5家庭指数：10,别人评价：诚实，好变个人自评：对工作态度尚可，开拓精神欠缺自身弱点：懒惰、不勤奋；与同行交流太少；走访客户次数太少,43,案例分析3,精神,财富,事业,社会,朋友,家庭,爱情,健康,知识,修养,快乐当于朋友聚会时成就感企业每月销售量达到预期目标诚实公司人员实事求是汇报工作时健康当我戒掉吸烟后勇气当我爬到山顶时将来跨出本行业兼并其他行业,44,导师评语3,你是一位很有事业追求的人！有远大目标。很好！“快乐”在第一位，但似乎缺少与“事业”相关的内容。一些目标当规则，不能时常得到满足，导致不勤奋。有些过去的事情。“知识”很重要，却没有行动纲领去“提升”！你重人际，若能多关注身边人，必将赢得攻打支持，更有发展！,45,案例分析4,学员基本信息年龄：35职位：总经理结果满意度：10快乐指数：10家庭指数：9事业指数：10财富指数：9社会指数：9,别人评价：傲、值得信赖、这人不错个人自评：有思想、有能力、有责任心但不执着，随遇而安自身弱点：太自信，有点自大；坚持己见，固执；自由主义，太懒。期望：快乐的普通人,46,案例分析4,精神,财富,事业,社会,朋友,家庭,爱情,健康,知识,修养,自由和朋友喝茶没人管成功货一直不够卖的，供不应求责任员工有较高的工资幸福吃饱，睡好快乐今年赚50万,47,导师评语4,是一位可以随遇而安的人，似乎也有点小富既安。主要问题可能是思考的系统性层面相对较低，主要思考是个人及公司，考虑社会较少，没有动力来源。您的下一步突破方向依我之见在于实现您的“社会责任感”或“组织使命”，让您未来的人生投身于更能完成“精神”追求的事业中。当然，假如的确只想成为“快乐的普通人”这样活也可以了,48,案例分析5,学员基本信息年龄：35职位：总经理结果满意度：8快乐指数：8健康指数：9知识指数：7财富指数：6社会指数：7,别人评价：待人热情、实在、工作脚踏实地个人自评：缺乏鸿鹄大志安稳平静的思想严重，满足现状。自身弱点：思路不够开阔，对公司战略管理，落实不到位；小事做的多，管理不到位期望：健康、快乐、事业稍有成就的人,49,案例分析5,精神,财富,事业,社会,朋友,家庭,爱情,健康,知识,修养,健康看到自己家人健康自己身体也很好幸福过年过节与家人一起团聚，自己出差老婆孩子每天电话问候感到幸福安全感看到家人平安回家；公司业务人员驾驶员平安返回，公司井然有序快乐圆满完成公司当月或年度目标成就让全家人全部达到小康生活,50,导师评语5,怎样有效工作？先确定好“工作”的意义和重要性。以你所见，前三项的价值观的6件中，有5项是与工作无关的。当然，家很重要！健康也很重要！你是一位很懂调节生活平衡的人！内心很有力量！人生定位似乎不明确，主旋律不清晰。稍作调整后，情况会有不同！祝更进一步！,51,名人名言,“大多数人都订下了许多会使自己心情不好的规则，但对于使自己心情好的规则却定得不多，难怪他们会被痛苦緾得动弹不得，越想挣脱越挣不脱。”_安东尼罗宾,52,追求型价值规则误区,用感觉解释感觉不具体，不知所云目标/结果当规则不能时常达成受他人掌控规则太严格不能在过程中拥有,53,看不如做,与其临渊羡鱼不如退而结网,与其临渊羡鱼不如退而结网,54,训练海豚,设定目标不断提升找到零点快乐达成及时奖励,55,海豚原理,愿意尝试,56,思维模式,57,生命的智慧源于对事件定义的掌控能力,58,换框法,环境换框法：同样的事物在不同的环境当中有不同的意义。“这种行为或特质在什么环境下会有价值呢？”,59,换框法_环境换框法,例子：“我对细节太执着了”回应:“有很多工作都需要这种追求完美的精神”例子：“我太固执了”回应：“当你置身于商业会议的困局时，你却需要它来坚持己见啊”,60,换框法,意义换框法：就是赋予事情不同的意义，从而改变对事物的感觉和态度。这件事有何意思？我想把它的含义变成.在什么范畴里这件事会有正面意义或成为一个资源。,61,换框法_意义换框法,例子：“这问题没办法解决”回应：“这问题是在考验我们转换思维的能力”例子：“我只能买一部较小的汽车”回应：“小汽车灵巧而且可以节省很多的汽油”,62,逃避型价值规则讨论,63,规则太过放松完全在过程中拥有受他人掌控能时常达成,逃避型价值观调整,64,逃避型价值规则讨论,失败没有得到客户认可，与其它公司竞争失力企业中流失了一批骨干月收入少于X万未完成预期的目标设备上马完不成销量下降，公司亏损,65,逃避型价值规则讨论,被欺骗朋友利用我的善良伤害我时。包装供应商不按协定质量，降低质量被相信的人出卖培养的人辞职自己信任的员工做兼职朋友借钱却不承认客户不履行合约,66,逃避型价值规则讨论,生气别人不理解我的想法员工被人挖走被别人误解公司布置的工作执行不下去时朋友被叛时别人说话不算数别人不和我合作客户欠钱不还,67,逃避型价值规则讨论,压力效益下降、竞争加剧每天忙不完的事情目标难以达成业绩比别的区域提升慢计划落空愤怒孩子考试不好看到别人不孝顺父母当公司销售经理背叛离我,68,逃避型价值规则讨论,不被信任做事领导不管不问有成绩不被肯定下属的工作问题，自己不是最先知道老婆报怨不按时回家,69,逃避型价值规则讨论,束缚家人总是不支持我的工作好的策划不被认同老板授权，又来干涉孤独自己一个人内心感受不愿意让别人知道得不到别人理解和朋友喝酒没人主动与我聊天,70,逃避型价值规则讨论,无知无知的反面是什么？有知识怎样才能有知识？学习！不学习就等于无知,71,制定价值规则的重要原则,所制定的规则要能够帮助你而不是阻碍你它不应是目标、结果而应是一种行为它必须是你所能控制的这样外界就无法控制你的感受它要能很容易感受到快乐而很难感受到痛苦,72,讨论,是不是降低对自己的要求?是不是让人“放松”不去有欲望、追求？价值规则让你在任何时间、任何情况下，都有成功