管理经济学绪论.ppt

,ZWP210,ManagerialEconomics,管理经济学,主讲赵文平教授西安电子科技大学,教师简介,赵文平管理学教授硕士生导师Tel.：029-8820460513096958821zwp210,赵文平，西安电子科技大学经济管理学院教授，西安电子科技大学首届10大教学名师。领导力与组织管理资深教育专家。在多种杂志刊物上发表论文50余篇。为陕西联通、长岭科技、西北机器厂、彬长煤矿、西安矿山机械厂、咸阳电力局陕西华山机械厂等数十家企业进行管理咨询培训。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P3,ManagerialEconomics,社会,引子：谈谈几个有关的问题,什么是管理经济学学了有什么用如何学好这门课课程安排及进度考核要求参考资料,迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么共同之处？为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！,分析复杂的经济现象解决企业决策问题避免经济假象,管理经济学，企业管理决策的工具和方法。,管理经济学,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P5,ManagerialEconomics,社会,教学的目的和要求,目的一：为学员提供企业管理决策实践所需的经济理论和经济分析的思维框架；目的二：使学员了解市场经济运行规律，以提高学员管理决策的能力和水平。教学难点：经济学与企业管理决策的结合教学方法：坚持理论与实践并重的原则，通过案例教学启发学员的思考，以提高学员分析问题与解决问题的能力。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P6,ManagerialEconomics,社会,学好这门课程的事项,提前总结有关数理知识上课期间勤于思考课后实践最为重要多看一些参考书籍或文献具有自己的判断力讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,课程进度,第1-3讲绪论第4-6讲市场供求及其运行机制第7-8讲需求分析第9-11讲需求估计与需求预测第12-20讲生产决策分析第20-26讲成本利润分析第27-38讲市场结构和企业行为分析第29-41讲定价实践第42-44讲长期投资决策,共计46学时,详细课程进度安排，见kcjc.pdf,ManagerialEconomics,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P7,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,有关要求,课堂要求：尊重他人，不打扰其他学生听讲案例分析既要畅所欲言，又倾听他人意见考试方式：平时20%15次作业+案例分析10%3篇案例+期末考试70%=总成绩100%,案例分析：根据所给案例进行分析，数据完整，字数不少于1000字,ManagerialEconomics,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P8,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,教材资料,指定教材吴德庆编：管理经济学，中国人民大学出版社，2001参考书籍任何一本管理经济学均可。网络资源1）.2）3)4）,ManagerialEconomics,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P9,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,参考资料,ManagerialEconomics,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,参考资料,ManagerialEconomics,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,参考资料,ManagerialEconomics,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P13,第一章绪论,工程,.,理论,计量,1.管理经济学的对象和任务2.管理经济学与企业管理决策3.管理经济学的基本方法4.市场经济下的企业目标5.市场经济下的企业利润,ManagerialEconomics,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P14,1.1基本概念,工程,.,理论,计量,【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。,1.管理经济学定义,ManagerialEconomics,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P15,社会,管理,理论,计量,1.1基本概念,ManagerialEconomics,管理经济学,管理者决策问题的解决,管理经济学：运用并扩展经济学和决策学解决管理问题,决策者在管理中遇到的问题,经济学理论,决策学,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P16,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,什么是经济学？,研究人类生存与发展最主要问题的学科资源：稀缺并具备多种用途,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P17,ManagerialEconomics,社会,1.1基本概念,经济学的定义,定义一：研究稀缺资源最优配置的学科,定义二：研究如何使财富增长的学科,定义三：研究如何进行选择的学科,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P18,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较：,宗教问题人从何来？最终去哪里？为什么？哲学问题人是什么？应该是什么？为什么？伦理问题道德是什么？应该是什么？为什么？经济学问题如何选择？选择的后果？为什么？,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P19,ManagerialEconomics,社会,经济学的分类：,总体,1.1基本概念,微观经济学研究个别经济行为者包括个别消费者与厂商的决策及其相互作用，以及由此决定的市场价格及资源配置。,宏观经济学研究与整体经济有关的各种变量之间的关系，及政府政策。,经济学发展简史,亚当斯密（ADAMSMITH）：1776年发表国富论，奠定了经济学作为一个独立学科的基础。亚当斯密、李嘉图(Ricardo)、马尔萨斯(Malthus)：古典经济学的代表。,亚当斯密,19世纪末期，新古典经济学代表：形成了消费者行为理论、生产和成本理论、要素价格理论、一般均衡理论等一套较为完整的理论体系，但无法解释20世纪30年代的大萧条。,马歇尔(Marshall，1842-1924）ThePrinciplesofEconomics、瓦尔拉斯(Walras):,马歇尔,凯恩斯：1936年发表就业、利息与货币通论，构成了宏观经济学的基础。萨谬尔森：本世纪50年代，把以个量分析为主的微观经济学和以总量分析为主的宏观经济学拼合在一起，形成所谓的主流学派。,萨谬尔森,1991年诺贝尔经济学奖授予对交易费用和企业理论作出重要贡献的美国经济学家科斯1994年诺贝尔经济学奖授予研究博弈论的经济学家1996年诺贝尔经济学奖授予对信息经济学作出重要贡献的经济学家,近30年是经济学特别是微观经济学发展最快的时期，各种新的经济理论不断对传统的经济理论提出挑战，经济学研究的范围从主要研究市场的资源配置机制扩展到研究企业组织。,现代企业理论：经济学中发展最为迅速、最富成果的研究领域。已形成四种较为独立的企业理论：新古典的企业理论委托代理理论交易成本理论企业进化论的企业理论,委托代理理论,委托代理理论着重分析由信息不对称和机会主义行为导致的利益冲突。企业的很多合约是关系合约，即委托人雇用代理人为其服务。例如雇主和雇员的关系。但在很多情况下代理人的利益和委托人的利益并不一致，委托人无法确切了解代理人的努力程度和是否真正按合约的要求为委托人服务。,在大型企业中进行经营决策的往往不是企业所有者，而是那些有自己独立利益的职业经理。总经理可能付出较大的努力，也可能付出较小努力，他们可能付给自己很高的报酬，为自己准备豪华的办公条件，甚至以损害委托人的利益的为代价而谋取自己的私利。总经理努力程度的监察成本极高，因此企业所有者很难实现企业价值最大化。这就需要制定一套激励和约束机制，使代理人自利行为的实际结果与委托人设定的目标相一致，这就是所谓激励相容问题。这成为委托代理理论研究企业组织设计的中心问题。,交易成本理论,科斯指出企业存在的主要原因在于利用市场或价格机制是有成本的，这就是交易成本。交易成本主要包括获取信息的成本，谈判费用及签约成本。而企业可以降低交易成本：在企业内，权威或经理的指导与命令取代了市场，企业减少了交易的次数也使交易成本相应降低。但另一方面，企业规模的扩大，使在企业内配置和使用资源的管理成本相应增加。于是，由企业规模变动导致的边际交易费用与边际管理成本相等的均衡点决定了企业规模的大小和企业的边界。科斯的观点开辟了新的研究方向，奠定了交易成本经济学研究的基础,企业进化论的企业理论，企业能力理论,该理论认为交易成本理论没有考虑企业的学习和适应过程，没有考虑知识在企业中的作用。该理论克服了交易成本经济学把生产成本和交易成本分开考虑，忽略企业是一个生产单元的偏向，从能力或知识的角度分析生产和制度问题，较好地整合了新古典的企业理论和新制度经济学的企业理论。企业与其周围环境存在着相互作用，这种相互作用是对企业进行选择的动态过程，这一过程是对企业的获利能力不断选择，也是对企业的惯例、规则和核心能力的选择。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P29,ManagerialEconomics,社会,什么是管理？,1.1基本概念,规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P30,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,计量,1.1基本概念,“管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术”,什么是管理？,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P31,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,计量,1.1基本概念,什么是管理？,在管理问题上，理论本身是一种引导，它们的价值在于开启那些可能被我们忽略的门。对于成功的管理而言，好的方法有很多种，重要的是，我们要找到适合我们面临的最关键问题的解决之道。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P32,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是决策？,1.1基本概念,决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤：确定目标明确问题找出导致问题产生的原因提出可供选择的的方案搜集和估计数据对各种可能的方案进行评估，选择最优方案方案的实施和监控,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P33,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是决策？,1.1基本概念,决策：什么是最优解？判断最优解的依据是什么？“满意解”与“最优解”人是理性的吗？什么是理性？为什么我们“决”而“不行”如何降低风险？,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P34,ManagerialEconomics,【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于决策会,管理,工程,.,理论,计量,二、管理经济学与微观经济学的关系,1.1基本概念,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P35,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学与微观经济学的区别：,1.1基本概念,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P36,ManagerialEconomics,社会,1.1基本概念,总结：,管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P37,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（1）面向应用具体方案管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P38,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,“邯郸学步”是出自庄子秋水的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P39,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的“邯郸学步情况。国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P40,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P41,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（2）综合交叉简单相加管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P42,ManagerialEconomics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,哲理知识方法知识业务知识,抽象化,理性思考,为什么why,具体化,理性创新,How自己如何作,业务改进方法改进哲理改进,案例：别人如何做,借鉴,指导,短路,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P43,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,三、管理经济学的研究方法,边际分析法：“边际”：额外，追加计算方案的边际收入MR和边际成本MC；当MRMC，方案可行；反之，方案不可行。例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为400元，机票价格600元，如果飞机有空位，能否以低于400元，如200元的票价出售？解：边际收入MR=200元边际成本MC=150元边际利润=200-1500,所以方案可行。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P44,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,1.1基本概念,第二节管理经济学的策准则和企业目标,1经济学对企业目标的假设：,利润最大化,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P45,ManagerialEconomics,管理,工程,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,2企业的目标（1）企业的短期目标,企业利害关系人：,投资人债权人,政府公众,顾客职工,企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P46,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,（2）企业的长期目标,企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。近年来，经济学家提出了能反映长期利润大小的企业价值概念。认为，企业的长期目标是企业价值的最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P47,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,（2）企业的长期目标,企业价值TRt为第t年企业的总收入；TCt为第t年企业的总成本；i为利率,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P48,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,第三节企业利润,一、会计利润和经济利润【会计利润】=销售收入-会计成本【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。【经济利润】销售收入-机会成本,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P49,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,会计成本不能用于决策：1它属于历史成本，而决策是面向未来的；2它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P50,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,二、机会成本某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。经济利润0，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P51,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,三、正常利润指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P52,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,四、显性成本与隐性成本【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。【隐性成本】非实际的支出，在会计账上未表现出来的开支机会成本=隐性成本+显性成本【经济利润】销售收入-机会成本=销售收入-（隐性成本+显性成本）,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P53,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,五、几种特殊情况下，机会成本的计算方法1业主用自己的资金办企业的机会成本是把这笔钱借给别人可能得到的利息2业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。3设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。4材料的机会成本应当按市价计算。5机器如果原来生产产品A，可获得一笔利润收入，现用来生产产品B的机会成本，就是生产产品A的利润收入。,管理经济学西安电子科技大学2019/12/9P54,ManagerialEconomics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）.方案2