文化观念ppt课件

公司请你来干什么？,1,请你来是解决问题而不是制造问题如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题你能解决多大的问题，你就坐多高的位子你能解决多少问题，你就能拿多少薪水让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课,2,【问题就是你的机会】,1、公司的问题：就是你改善的机会；2、客户的问题：就是你提供服务的机会；3、自己的问题：就是你成长的机会；4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。,3,不要轻易离开团队，否则你要从零做起：,1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。,4,谁能最后享受到胜利成果？,第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！,5,只为成功找方法，不为失败找借口,第一段你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。,6,第二段复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。,7,第三段美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！,8,你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！,9,对领导而言:爱他就严格要求他!,1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱,10,11,12,2013年工作总结,13,2013年进步,沪工接手、搬迁、生产订单与产能矛盾应对解决团队沟通协作提升职责意识增加，主动性增强责任意识有所强化工作效率有所提高隐性资源浪费得到关注与改善现场管理有所改善,14,2013年突出问题,一、产品和工作质量问题二、管理粗放、不到位、执行力差三、员工流动率高,15,2013年突出问题原因分析,产品和工作质量问题表现为：客户处每月投诉1020多起；公司内外质量问题、模具损坏频发、工作差错不断、重复发生原因：一、责任心有待增强；二、管理不到位；执行力差；三、管理人员及员工能力、技能不能满足岗位需求；四、员工流动率高；价值观培育，员工无归属感五、员工岗位与技能培训缺失；六、过程控制薄弱,16,改善对策,产品和工作质量问题培训；教育；质量责任制；绩效与收入、使用、晋升挂钩建立实施员工岗位与技能培训体系管理粗放、不到位、执行力差培训；督导；考核；人员调整员工流动率高有竞争力的薪酬和福利调整培训；考评体系建立实施企业文化建设、价值观培育；员工关系维护；员工归属感建设,17,希望与要求,增强责任感认真地按规定（作业指导书等）作业学习提高技能关心员工细节想到、做到、做好；改善、预防检查、督导后备人力资源保障,18,海底捞培训体系,19,20,让我们同心合力，努力工作达成目标！,谢谢！,21,细节、差错,零件混多次交付客户的零件中华有切削屑、刀片等杂物交付或入库的数量或多或少、称错、记错贴错单多次搬运作业倒箱，致使零件损伤或污染气枪头部护套掉，保养模具时碰伤模具皮纹机台操作工用不干净的棉花清理模具擦伤皮纹料桶包料多次换装模具螺丝未拧紧,22,各部门月总结下月计划,要求与规范,23,通用要求,一、工作完成情况（业绩）概要列出完成事项统计数据支撑；图表显示；增减升降比较；未完（达）成原因及检讨；后续计划与措施；,24,通用要求,二、存在的主要问题及改善对策（计划）结合部门职责与功能列出主要问题重点提出改善对策（针对性、具体、可操作性、担当、时间节点、目标）注：问题以检讨本部门/本岗位问题为主，他部门问题为辅。,25,三、下月计划（目标）四、分享与建设性意见五、配合或资源需求六、其他部门投诉次数,26,计划部门,月完成计划数；累计完成数；未完成计划数及原因分类、比例、升降比较、改善对策；未按时交付次数、原因、对策；,27,生产部门,生产计划数，完成数、完成率；模具损坏次数、原因分类、对策；停机时数、原因分类、对策；不合格批数，不合格率（批次），增减比较；废品统计及分类、原因分析、对策；增减比较其它异常或问题（人员、安全、6S等管理）,28,品质部门,客户投诉次数（包括客户处现场处理）、增减比较；不合格批数，不合格率（批次），增减比较；废品统计及分类、原因分析、对策；增减比较；不合格整改、对策检查完成情况；体系运行、过程控制其它问题及措施,29,工艺部门,工艺过程控制与管理；品质对策/改善完成项数；模具切换次数、平均换模时间；异常切换统计与分类分析；工艺优化、工艺改善；技术进步项目及进展；,30,模具部门,模具损坏统计、分类（损坏类别、责任、原因）、预防及改善对策；模具改善统计；保养统计；模具管理,31,项目、物流部门,当月完成项目数/或进展；配合或协助他部门工作项；业务主要改善事项；仓库管理状态；,32,设备管理部门,设备及设施维修事项（数）；设备保养计划完成机台数、完成率；因设备故障停机统计时数、原因、故障分类、对策；改善事项；配合/协助其他部门工作事项；,33,采购部门,采购计划完成数，未完成数、原因检讨；因采购物料品质、时效影响他部门次数、原因检讨；改善对策；采购管理改善事项（数）；其它部门投诉次数；,34,综合管理部门,员工流动情况；原因分析、对策；劳动纪律情况；员工培训；团队建设；制度化建设与完善；企业文化、宣传；,35,组织机构,36,公司文化与理念,37,态度决定一切,38,让客户满意！让客户感动！,39,高品质低成本短交期,40,更快更好更高更新,41,好好学习天天向上,42,执行高于一切不找借口不找理由不讲条件,43,按质按量按时完成工作是我的本分,44,工作高效不敷衍不推诿不拖延不搁置,45,产品质量自己满意后序满意上级满意客户满意,46,职业化专业化程序化标准化制度化,47,第一次就做好第一次就做对,48,做事做到位！想到、看到、说到、做到,49,找方法、不找借口,50,发现问题解决问题预防问题,51,将问题一次性解决永远解决系统解决立即解决,52,问题到我处结束,53,以工作的品质保证产品的品质,54,工作结果和过程经得起检查,55,自我检查、发现、纠正、预防、改善,56,优化业务流程优化生产过程,57,人人有改善的能力事事有改善的余地,58,零缺陷的基石是预防系统控制和过程控制,59,用计划和行动管理用事实和数据说话,60,缩短切换，消灭等待！,61,工作前六问是否知道,做什么？做多少？标准？如何做？完成时间？所需资源和准备？,62,改善5问,还可以改善吗？还可以改变吗？还可以提高吗？还可以减少吗？还可以优化吗？,63,安全第一预防为主时时注意安全处处预防事故安全来自长期警惕事故来自瞬间麻痹,64,团队文化理解支持帮助配合,65,公司忌语不要说：,我以为、不可能办不到没办法我不知道我很忙来不及没时间差不多/基本/大致,66,公司关键词（意识）,客户品质团队角色责任,67,公司关键词（方法）,目标计划管理领导规范培训,68,人力资源员工关系,人是