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企业文化规章制度3篇 江西省水利投资集团有限公司 企业文化管理制度 第一章总则 第一条根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际情况制订集团公司企业文化管理制度。 第二条宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 第三条原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。 第四条本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。 第二章企业文化建设组织 第五条党群工作部是企业文化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力配合执行。其权责划分如下： （一）党群工作部主要责任如下： 1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划； 2.指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作； 3.组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传光盘等； 4.负责企业文化案例库的建立和维护工作； 5.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作； 6.负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作； 7.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 （二）各部门及子公司主要责任如下： 1.制定本部门企业文化建设工作计划； 2.协助党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织的各项企业文化相关活动； 3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作； 4.利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。 第六条企业文化建设流程： （一）年初各部门负责人填写部门年度企业文化建设计划和预算表，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。 （二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。 （三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。 （四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。 第三章企业文化建设内容 第七条集团公司的企业文化包含以下内容： （一）企业使命：利水兴水，与水利共发展。 企业使命体现水投集团公司存在的价值、意义和责任，也将是水投集团公司不断成长的内在动力。 （二）企业价值观：上善若水，追求经济效益与社会效益并存。 （三）企业愿景：成为省内支柱企业，国内一流企业，行内领先企业。 第八条企业文化器物管理 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括如下内容: （一）公司vi系统(企业形象识别系统)； （二）企业象征图案； （三）企业宣传标语； （四）企业容貌等。 第九条企业文化器物系统应用范围: （一）办公用品、事务用品； （二）企业证照、文件类； （三）交通运输工具类； （四）指示、标识类； （五）广告展示陈列类； （六）商品及包装类； （七）服饰类； （八）公司出版物； （九）公司礼品； （十）公司网页； （十一）其他。 第十条党群工作部是公司企业文化器物的设计管理部门，在充分听取相关意见及领导决策后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经集团公司党政联席会审议认可，党群工作部负责推动落实。 第十一条公司进行企业文化建设集中围绕员工手册的开展，并以此为核心不断增设更多内容。员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。 第十二条公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由党群工作部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。 第十三条党群工作部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。 第四章企业文化建设途径 第十四条企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。 （一）企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，批准后可按公假处理。 （二）领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。 （三）培训教育：培训是集中、系统的授教过程，可以迅速地在广泛范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位、各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。 （四）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各单位、各部门应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。 （五）行为激励：各单位、各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 （六）树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位、各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善员工手册并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。 （七）造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各单位、各部门应努力培育“文化标兵”，积极宣传文化楷模及其心得。 （八）利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各单位、各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。 （九）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各单位、各部门除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外，开展企业文化建设活动，以 公司企业文化管理制度 第一章总则 第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。 第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第二章企业文化管理机构 第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： （1）审议确定公司企业文化核心内容； （2）审批公司各项企业文化管理制度； （3）审批公司企业文化发展规划； （4）审批公司企业文化年度工作计划； （5）对公司企业文化的各项重大事项进行决定。 第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括： （1）研究和制订公司企业文化核心内容； （2）制订公司各项企业文化管理制度； （3）制订公司企业文化发展规划； （4）制订公司企业文化年度工作计划; （5）制订公司对外宣传规范，并监督执行； （6）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究； （7）开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 第三章企业文化理念管理 第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。 第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。 第四章企业文化制度管理 第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： （1）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础； （2）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； （3）企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。 第五章企业文化器物管理 第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。 第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容： （4）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案; （5）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； （6）企业象征图案； （7）企业宣传标语； （8）企业吉祥物； （9）公司之歌； （10）企业容貌。 第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括： （1）办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准 信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）; （2）企业证照、文件类； （3）交通运输工具类； （4）指示、标识类； （5）广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）； （6）服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）； （7）公司出版物； （8）公司礼品； （9）公司网页； （10）其它。 第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。 第六章企业文化实施管理 第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。 第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。 第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。 第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。 第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。 第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。 第七章附则 第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 第二十六条本制度自发布之日起施行。 第二十七条本制度由公司办公室负责解释。 公司文化管理办法 第一章总则 第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。 第二章企业文化建设组织 第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。 第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。 第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下： 1.办公室主要责任如下： （1）研究和制定公司企业文化核心内容。 （2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规 划。 （3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。 （4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。 （5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。 （6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。 （7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 （8）负责公司与分公司企业文化融合工作。 （9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下： （1）制定本部门企业文化建设工作计划。 （2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条企业文化建设计划编制流程： 1、每年初各部门及分公司负责组织编写部门年度企业文化建设计划。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案， 并由此编制经费预算。 3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。 第三章企业文化建设内容 第六条公司的企业文化包含以下内容： 1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。 2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。 3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实 诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。 责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。 奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。 务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。 4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。 第七条企业文化器物管理 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容:公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。 第八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类； 4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。 第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。 第十条公司进行企业文化建设集中围绕公司规章