各工序的协调措施.doc

各工序的协调措施一、总包管理我公司将以施工总承包履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：1、总包方管理措施1.1、建立健全队伍资质考核制度，确保进入本工程施工的所有分承包方经过总包单位或建设单位、监理单位评审，并具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。1.2、指导各分承包方建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导。当施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，我方将采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍等来确保实现工程目标，一切损失由责任方或责任人负责。1.3、检查督促各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及各职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。不定期对各分包单位施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查；工程竣工后，及时要求各分包商提供完整、真实的施工技术资料。1.4、组织各分包商完成项目的竣工验收和正式移交前的工程施工现场安全保卫及清理卫生工作，督促各分包单位作业面内的垃圾清运工作。1.5、工程开工后，项目部组织和主持每周一次的工程例会，要求所有分包单位参加（包括甲方分包单位），以协调工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题，并组织每月一次的月计划会议和每季度一次的季度计划会议，检查落实上月（季度）进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月（季度）的进度的进度计划，会后整理成会议纪要，向甲方和监理单位提交。1.6、在装修、安装施工高峰阶段，我方将建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，并组织各分包单位现场负责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各方及各工种工序穿插、道路运输、场地使用、楼面占用、大型垂直机械运输等要求，解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。1.7、工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。1.8、及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握甲方分包工程的具体要求，协同分包单位编制专业承包的施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并研究解决办法。2、总包方提供条件2.1、根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格分包商人员、材料、设备进场，提供相应的工作面、工作场地。2.2、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，按月提供对各分包工程的进度要求，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。2.3、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面。2.4、配备专职人员进行专业分包队伍的管理，参与分包单位技术图纸会审、技术交底等工作，与分包单位技术负责人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，确保安装位置正确。2.5、提供给分包单位施工用水、施工照明用电，并供应调试所需负荷。在分包工程施工和调试前，收集各分包单位的用水、用电情况，统筹安排，确保分包单位用电安全。2.5、向有需要的分包单位提供测量定位及基准线，提供必要的办公、生活设施和场地。2.6、及时配合分包单位完成预留预埋和穿管、穿线、安装后的坑、缝、洞、槽及管周边的修补、清理工作。2.8、对电梯工程等特殊专业性分包单位提供充足、稳定的施工电源到各电梯井首层，并提供机房建筑基准线。2.9、指导分包单位制定详细、可行的成品、半成品保护措施，并监督予以实施，将各个分包之间的成品保护管理纳入总承包管理中，明确目标和责任，做到完工工程无损伤。2.10、为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总承包方相应专业工程师的审批，并按要求进行送检。2.11、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。3、工程保证本着为用户服务、着想的原则，工程竣工后，向用户作如下承诺：3.1、向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。3.2、执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内，每三个月回访一次。对用户在使用中所碰到的质量问题，凡属于施工原因造成的，负责派人修复。属于其他原因造成的质量问题，将向用户解释说明，并积极协调解决。3.3、不定时向用户了解质量情况，收集意见和建议，以便今后改进。二、综合协调配合1、建立综合协调部门本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立反应快捷、高效的综合协调部，协调组织施工。定期招开协调会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。2、对设计变更的应变建立图纸会审制度，在每个分项工程开始施工前，土建、安装等专业进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，及时通知相关专业的工程师。我方将负责完成总包范围内和发包人指定承包范围在内的综合管线图的绘制。施工中出现工程变更时，严格按甲方规定审批运作程序执行。3、施工进度计划工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。编制网络图，对工程进行全盘规划，把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。4、成品保护一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。5、统一安排大型机械本工程设3台塔吊，保证材料、设备的垂直运输，各专业分别申请集中运料时间，统一协调安排使用时间，确保工程用料需要。6、现场管理装饰、安装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键。我方将组织各分包单位编制材料、机械进场计划，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。7、定期展开协调会议施工过程中，每周召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。三、总包方与各参建方的协调配合我公司将整合各专业分包单位的管理优势，发挥总包单位的管理机能，对工程承包范围内的电气安装及给排水及项目中所有的预留预埋、暗配等工程进行直接管理；1、与业主、监理及设计单位的协调配合1.1、合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。1.2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。1.3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。1.4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。1.5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。1.6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。1.7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。1.8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场 ，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、砼、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。1.9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。1.10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。1.11、施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。1.12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。1.13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。1.14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时，我公司将按其要求剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。2、与政府部门协调配合2.1、认真执行国家及云南省、保山市政府的各种法律、法规，接受市建设局、质量监督站、安监站、劳动局、边境管理等部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。2.2、开工前及时与环保部门联系，办理有关环保方面的手续并接受其监督。2.3、及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题进行磋商，取得他们的支持和帮助。2.4、与环卫部门取得联系，执行其对工程施工的环卫要求，保持施工出入口的清洁卫生。2.5、开工前及时与质量监督站及安全监督站联系，结构验收及施工到+2.0m以上时，要提前一周与他们联系，施工中绝对服从指令。2.5、职工食堂开工前应向卫生防疫站申请执照，执业人员应具有健康合格证，并定期体检。3、与消防专业的协调配合3.1、我公司将负责供应、安装及接驳电源电缆，从低压开关柜至消防系统的电动机控制屏内。3.2、火警时切断紧急电源，消防系统承包商需按防火分区控制要求在各层陪电房内提供足够的分区控制无压接点，以供给发生火警时在消防控制室能手动强切非紧急电源。我方将上述无压接点连线引到有关正常电源开关的控制回路，以达到切断非紧急电源的要求。3.3、应急发电机的运行情况的反馈信号，我方在发电机房内提供发电机的运行及故障信号无压接点，供消防专业连接到消防控制屏上。3.4、我方提供接地装置到各设备房和消防控制室指定位置，供消防专业接驳。3.5、我方提供应急电源给所有消防系统装置。4、与水电安装专业的配合4.1、安装专业施工中存在大量预留、预埋工作，我公司将积极配合其工作，于模板封模、砼浇