领导力发展的六个阶段PPT课件.ppt

领导力发展的六个阶段,1,领导力发展的六个阶段,阶段1,阶段3,阶段5,阶段2,阶段4,阶段6,个人贡献者（管理自我）,部门总监（管理经理人员）,事业部总经理（管理事业部）,首席执行官（管理全集团）,一线经理（管理他人）,事业部副总经理（管理职能部门）,集团高管（管理业务群组）,2,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,领导技能,时间管理,工作理念,部分时间用在管理工作上,重视管理工作，而不是凡事亲力亲为,通过他人完成任务,工作理念,专业技能,高绩效表现,3,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,领导技能,时间管理,工作理念,选拔人才担任一线经理,为一线经理分配管理工作,评估一线经理的进步,教练辅导一线经理,超越部门，全局性考虑问题，有效协作,主要精力用在管理工作上,管理工作比个人贡献重要,重视其他部门的价值和公司整体利益,4,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,领导技能,时间管理,工作理念,管理自己专业以外的其他工作,新的、高超的沟通技巧,与其他部门协作、同时争夺资源,制定业务战略实施计划,花时间学习本专业以外的知识,大局意识，长远思考,开阔视野，重视未知的领域,5,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,领导技能,时间管理,工作理念,制定业务战略规划,管理不同职能部门,熟练地与各方面的人共同工作,敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通,兼顾长远目标与近期目标的平衡,对支持性部门的欣赏和支持,花更多时间分析、思考和沟通,从赢利的角度考虑问题,从长远的角度考虑问题,6,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,领导技能,时间管理,工作理念,评估财务预算和人员配置的战略规划,教练辅导事业部经理,评估业务的投资组合策略,冷静客观地评估管理的资源和核心能力,发现和管理新的业务,花大量时间和事业部班子成员沟通,关注他人的成功，间接获得成功,重视选育事业部班子成员,开放和善于学习的思维,7,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,领导技能,时间管理,工作理念,善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展,设定公司发展的方向,培育公司的软实力，激发全体员工的潜能,确保执行到位,管理全球化背景下的公司,不能忙于外部应酬忽视内部管理,在长期与短期之间寻找平衡点