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九种团队角色播种者 这些人有较高的智商，他们是思想的原创者，他们最主要的技能是产生新思想和解决难题。他们撒播种子一直到这些种子产生果实，团队的其他成员则受到这些种子的滋润。播种者是有思想的人，这并不是说团队的其他成员没有思想，但播种者是在以一种根本的、富有想象的、横向的方式来思考问题。然而，播种者不是将他们的思想附之实施的最合适的人选，他们很快就会对原来的问题是去兴趣，并且他们更关注主要问题而不是细节，他们倾向于忽视细节，并且容易犯一些无意的错误。播种者更喜欢平等独立的工作，他们是个人主义者，他们经常是非传统的。他们通常内向，人们不易与之共事。他们对批评和表扬很敏感，但通常会轻视其他人的想法，并且他们不易与其他研究领域的人交流，他们期望其他人应当为他们而调整自身。播种者易于将过多的时间投入于能激发他们想象、但可能不符合团队需要或目标的想法。如果你将太多的播种者聚在一起，这样可能会使效率出奇的低。他们每个人都会在思想上互相防卫、互相竞争，仅仅简单地在自己的阵地上斗争，而不是准备接受他人的建议。概 要 个人主义，严肃认真，非传统。积极的品质：才华或天赋，想象力，智力，知识；能处理难题可接受的弱点：脱离实际，倾向于忽视实际当中的细节或规程资源调查联络者 资源调查联络者也具有创造性，但是他们不能以播种者的那种方式来产生新的想法。他们更可能从其他人那里获得一个原始的想法，然后研究发展这个想法。他们随和、性格外向、好刨根问底儿，通常来说极受人们欢迎。他们是良好的外交家、谈判家，并且能够独立思考。他们的积极品质是对团队的士气和激励所具有的富有成就的影响。资源调查联络者开起来外向，与团队的外界有较多的接触。他们能够迅速识别新的机会，他们将在办公室或电话上，发掘什么是可能得到的，或者得出最好的谈判结果。通过这些，他们会燃起团队其他成员的热情。这就是他们的巨大价值所在：他们能使团队避免停滞和产生惰性。资源调查联络者较严重地依赖其他人的激励虽然他们经常产生激情，但是如果他们没有从其他团队成员哪里得到积极的反馈，这股激情就会很快消失。一旦一个项目启动起来，他们就易于对之失去兴趣，他们不能继续采取行动来把这些任务做到底。概 要性格外向，充满热情，富有好奇心，善于交际积极的品质：与有用的人接触的能力，寻找新机会的能力，应对挑战的能力。可接受的弱点：最初的迷恋过去之后就很容易失去兴趣，过于乐观，不加鉴别。协调者 协调者高度遵守纪律、自我克制，有着关注目标的本性。这有助于使一个作为整体的团队，朝着一个共同的目标而努力工作。协调者在团队中有巨大的凝聚力，通常收到团队中其他成员的高度尊重。协调者充满自信，通常具有权威的气势；他们是好的代表，好的沟通者，善于发现每个个体的才智，并且利用这些来实现整个团队的利益。由于这一点，他们通常是为其他人确定角色和划分工作边界的人，并且毫无疑问地将成为团队的领导。然而，他们并不需要成为团队的领导才能在团队中体现其价值。协调者贤明，情绪上成熟；他们的重要性不在于比团队的其他人更聪明或更具创造力。他们的优势在于他们能够指出其他人所具有的技能，并且引导他们为了团队的整体目标而工作。他们能够将各种不同的技能和个性聚集为一个团体，能够汇集团队的感情，能够表达团队的集体观点。概 要平静，自信，自我克制。积极的品质：能够基于所有潜在贡献者的优势、毫无偏见地对待和欢迎各种潜在贡献者，对目标有清晰的感悟。可接受的弱点：缺乏特别的智慧或创造力。 塑造者这种个性类型的人是精悍，精力旺盛的人。他们喜欢外出，冲动，不够有耐心，通常急躁，有时则接近于偏执。他们喜欢设定挑战并且去迎接挑战，他们是成功导向型的人。他们需要结果，并会推动其他人去实现这些结果；这样做会导致争吵，但是这些争吵不会持续很久，怨恨或嫉妒也会很快被忘记。塑造者的主要作用是有助于推动团队走向成功。塑造者通常会在讨论中寻找一种方式，会尽力将想法、目标、现实的考虑等各种因素，综合起来形成一个单个的可行方案，他们会很迫切地将这个方案付之决策与实施。塑造者的强制推动往往使他们期望的结果变为现实，这样他们常常是团队的天然领导。尽管他们常常充满自我怀疑，尽管他们要通过结果来再确认，但他们还是常常表现出高度的自信。由于他们面对问题时能随机应变，并且会毫无反顾地前进，由于他们不会介意矛盾、不介意做出不同寻常地决策，他们会在要求政治地情景下工作得更好。概 要感情脆弱、易激动，开朗，精力充沛。积极得品质：具有挑战惰性、效率低下、自满或自欺的愿望与动力。可接受的弱点：急躁、易怒，易伤害别人的感情。监督评估者这类人聪明、稳重、性格内向。他们具有相当冷静、不令人兴奋的那种个性，他们甚至有点冷酷。他们的力量不在于产生思想，而在于能清晰、冷静地分析别人的想法。他们能权衡所有的利与弊，他们判断明确，他们很少做出错误的决策。通常是监督评估者，使团队避免被误导。监督评估者使客观的思考者，他们会利用他们的时间来得出结论。他们不会为了这个原因而吹毛求疵，因为他们能看出计划或争论的缺陷。他们相当冷漠、不热心，通常很难激励，但这正是他们的优点：他们的判断非常客观，他们很少被自身的考虑或以自我为中心的考虑所困扰。他们虽然不老练，甚至会因为他们鲁莽地表达自己的观点而毁掉团队的士气，但是他们通常是公正的。重要的是要好好地激励监督评估者，使之保持积极的热情，否则他们就会给团队带来负面影响。但是你要是给他们大量的资料以及需要复杂分析的数据，他们会比其他人做得更好。你可以要求他们分析问题，起草计划，或者评价他人的贡献，他们每次都会做得很好。概 要冷静，冷漠，谨慎。积极得品质：判断力强，精明不易动感情。可接受得弱点：缺少热情，缺少激励他人得能力，可能会很难被别人激励或很难去激励别人，态度有点冷淡。 团队者团队者是具有支持性、敏感性和善于社交得人，他们能更清晰地识别团队中得情绪潜流。这些人是好的听众和交际家，忠诚于团队，受人们欢迎，性格温和。他们对新的想法的本能反应是：基于这些想法去做事，而不是从这些想法中挑毛病。团队者的出现会减少团队的人际关系问题，他们在成员之间容易产生矛盾的团队中特别有价值。毫不奇怪的是，他们相当不具有竞争性，并且时不时犹豫不决，但是他们对于士气具有非常重要的作用，特别是在有压力或危机的情况下。作为领导者，团队者是受人们欢迎的、没有威胁的、容易激励的，虽然他们缺少活力或动力。概 要社交导向，较温和，敏感。积极的品质：能够对人和环境做出反应，能够促进团队精神，是一个好的外交家。可接受的弱点：危机时刻犹豫不决，他们是适应者而不是变革者。执行者迄今为止，我们谈到了产生思想和分析思想的人，给群体以指导的人，领导团队其他成员的人和保持士气的人，但是谁来做团队的主要工作呢？是执行者。他具有组织能力、自律能力和普通常识，他能将想法和决策变成定义好的、可管理的任务。执行者能将一般计划或总计划转化为具体行动计划。他们工作勤奋，有条理，忠诚，没有很强的个人爱好。执行者最大的一项能力是：他们非常高兴去做需要做的事，而不管自己是否喜欢这项任务。执行者喜欢建立秩序，面对突然变化，他们常会感到非常不舒服。他们在尽力起草规划、预算、图标，并使之形成体系。虽然他们有些缺乏灵活性，易于反对他们认为不相关的想法，但是他们在改变和调整他们的建议方面具有合作性。概 要保守，尽职，本分，行为可以预测。积极的品质：具有组织能力、实践中的常识，勤奋工作，自我约束。可接受的弱点：缺乏灵活性，对新想法反应慢，反对变化。完美主义者完美主义者本性焦虑、内向，虽然他们能很镇静地面对问题。但是，他们一旦担心会出什么问题，除非检查了所有细节，否则就会不高兴。结果，他们辛勤地工作着，他们是杰出地校对者。虽然他们不特别武断，但是他们在传递着一种紧迫地感觉，这种感觉弥漫于整个团队，并且他们不能容忍别人的粗心大意。由于完美主义者细心有条理，他们发现自己很难授权他人去做某事，但是他们几乎从来都能完成自己所设定的高标准，不会错过一个期限。概 要能够吃苦，辛勤工作，有条理，认真负责，焦虑。 积极的品质：能够实现他们的誓言，完美主义者。 可接受的弱点：易于过度忧虑，不愿意委派工作，是一个爱挑剔的人。专业者专业者们专注于获取高度专业化的技能或知识。他们的真正兴趣在于他们所在的领域，在这个领域他们充满激情地前进着，他们对这个领域采取高度职业地态度。然而，他们对他人及他人地工作不感兴趣，他们不合群。他们有动力、有风险精神和