体育管理学复习资料.docx

体育管理学复习一、名词解释 15% 二、 判断题 10% 三、 简答题 25%四、 论述题 20% 五、案例分析（30% 1、体育管理体制 2、体育计划3、体育产业化4、体育赛事5、体育目标管理 6、体育决策 7体育管理的基本原理 8影响管理体制的因素。 9我国学生课余训练竞赛的模式。10校园体育文化的作用。11城市社区晨晚练活动的组织管理12运动竞赛的过程管理。13社会体育管理的特点14社区体育管理的具体内容16体育竞赛表演业的主要收入来源17体育产业管理的基本要求18传统三级人才培养体系与现阶段的体育后备人才的培养体系19 NBA的管理NBA是全美职业篮球联赛(Na鄄tionalBasketballAssociation)的缩写，它不是北美地区观众最多的赛事，却是最全球化、影响力最大的职业体育赛事。NBA这个源于美国的职业篮球联赛，为何能集万千宠爱于一身，吸引来自全球的目光？这离不开其成功的商业运作模式。 经营体制及权责划分 NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是政府机构。NBA的本质与其说是一个体育联盟，倒不如说是一个跨国的体育经营公司。 NBA的双重经营体制由联盟和俱乐部共同构成。其中，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟出版了一个“谈判指引”，规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，这是一切谈判的基础。联盟经营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。 俱乐部经营范围包括球票销售(门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。 组织结构 NBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。 制度体系 NBA的篮球比赛规则多达13章，共计几百条。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。 NBA有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部“私权”范围内的事务。其次，平衡富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部的球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性就会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这并不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，体现了既有公平，又有竞争的原则。第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按NBA的架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。 19841985赛季，联盟总裁大卫斯特恩引进了“工资帽制度”和“奢侈税”制度，既避免了俱乐部之间的无序竞争，也保证了各俱乐部实力的相对均衡，很好地平衡了各利益团体之间的关系。 工资帽制度。工资帽制度就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。工资帽制度避免了因老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。工资帽制度避免了俱乐部之间的无序竞争，限制了俱乐部漫天开价的能力。如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。“工资帽”的设立，很好地解决了这些问题。 奢侈税制度。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。 球员选拔、球员转会和经纪人制度。为使各球队水平相对均衡，NBA联盟设立了新秀选秀制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。 为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。20举国体制与竞技体育社会化21广东恒大职业足球确实需要增大投入才能有大改变”“两个开幕式表明广东足球进入全新时期”独家专访3月26日中午，中国足球管理中心主任韦迪偕同新任中超公司总经理鲁俊飞抵广州，出席当晚的中甲联赛开幕式。在韦迪下榻的中国大酒店1656房，本报记者与之进行了深度交流。接任中国足协“掌门”一年有多，韦迪对中国足球目前各个层面的问题已有了自己初步清晰的判断，他向本报记者纵论了2011年中国足球的全方位布局。本报记者张喆谈职业联赛“恒大模式”是有益的尝试记者：上任一年多，你对中国足球的看法有何新的变化？韦迪：很多人以前跟我说，中国足球就像一个精壮汉，但是生病了不得不躺下。我们得赶紧给他治病，而不要加上一脚去践踏他、唾弃他。通过一年多的实践，我自己有信心多了。我在和圈内各方人士的交流中深感目前的大环境来之不易，现在投资商的信心加强了，球迷的盼头高了，球员的动力也足了。中国足球的外环境是治理得有成效了，但我们不能放松。2011年的联赛由于竞争激烈，肯定会有许多不可预知的因素出现，我们要保证公平公正的联赛环境得到进一步保障。记者：你认为今年中国职业联赛的新变化体现在哪里？韦迪：今年中超中甲一共有30队参加，乙级联赛的规模也要扩大，各队普遍在投入上明显加大，有1/4的中超队伍提出争冠的目标，11家中超俱乐部聘请了外教。以往来个70万美元身价的外援就了不得了，现在像恒大这样的俱乐部引进了300多万美元的外援，前所未有。可以预见，今年的中超将是前所未有的激烈！记者：中超中甲的开幕式都在广东举办，是否可以说中国足球“重心南移”？韦迪：历史上广东绝对是足球强省。今年能同时承办两级职业联赛的开幕式，更表明了广东足球步入一个全新的发展时期，希望广东足球未来在职业和业余两个平台上都能发出更大的光彩。当然，现在说中国足球“重心南移”为时尚早，还需要时间和成绩的检验。记者：你怎么看待“恒大模式”？韦迪：我个人来看，只要是符合中国足协章程以内的动作，我觉得不是坏事，就应该给予肯定。有很多人说恒大的做法严重扰乱了中国职业联赛的市场秩序，我不太认同这种说法，职业足球确实需要增大投入才能有大的改变。恒大俱乐部现在招纳了许多国脚级球员，我始终认为，国家队如果有一半的球员在一个队伍，那么对国家队的管理和发展也是好事。比如世界杯上西班牙队的球员有很多来自巴萨，我们球队亚洲杯上的23人来自16家俱乐部，表面上看来源相当均衡，但这种组队模式在效果上却暴露出极为不足的一面。无疑，恒大模式目前是独此一家，相信短时间内还很难有其他俱乐部可以模仿，值得作为中国职业足球的一种尝试。谈国足建设国足绝不会放慢发展速度记者：国家队最近几天内连续有3场国际A级比赛，你有什么看法？韦迪：对于这3场国际比赛，我们都不能敷衍了事。在深度研究后，我们决定采取两种方式，原则上参加亚冠队伍的球员在国内，没有亚冠任务队伍的球员出访哥斯达黎加。无论怎么组队，目标都是一致的，我们要抓紧时间为今年7月份开始的世界杯预选赛作准备，国家队今后在用人上会更加科学地协调。记者：3月30日，亚足联就会抽签决定今年国足和国奥队的预选赛对手了，你有什么目标？韦迪：抓好国字号队伍的成绩，是中国足协的职责所在。应该说，今年国字号队伍的任务是相当繁重和关键的，国家队有世界杯预选赛，国奥队和女足有奥运会预选赛，这些比赛肯定是有成绩指标的。我们承认，与日本和韩国的水平还有至少5到8年的差距，球迷要给我们时间。我们也不会顺其自然，不会以任何借口放慢发展速度。中国足协去年以来一直在国字号队伍的建设上提倡打造复合型团队，今后还要加强力度。谈青少年足球假年龄是南派足球的凶手记者：对青少年足球的现状怎么看？韦迪：中国足球发展的致命之伤还是青少年足球太薄弱，现在足协已经把其作为工作的重中之重。国务院在这方面也对我们有明确指示，会给我们创造更好的政策支持。“校园足球”是我们的长期发展项目，目前全国有2000多所学校开展，但与全国3000多万适龄学生的数字相比，这个覆盖面还远远不够。我们搞“校园足球”不能再提“发现苗子”的口号，也不能把他们过早推进竞技体系，我们的目标是扩大参与和喜欢足球的人口，球迷也要从娃娃抓起。在竞技层面，今年我们会推行U13、U15、U17三个序列的全国青少年联赛。今年最重要的举措就是严格规范了骨龄测试和按照骨龄的实际情况重新注册青少年球员。中国足球以前的“南派风格”很突出，为什么后来没有了？很重要就是以大打小的风气害的。记者：今年中国足协为什么要恢复足协杯，未来如何发展？韦迪：足协杯从2006年就停办了，当初是因为让路国家队集训和各队不重视等原因导致的。今年恢复了，但规模还不大，暂时让中超中甲30个队打。但年底就会启动下一届足协杯的资格赛，参赛队伍扩大到乙级队和业余队，希望能有至少64队成为正赛的主体。足球是城市运动，我们希望更多的城市能有更多由企业组建的业余队来参加未来的足协杯。至于预备队联赛，基于成本的考虑，今年暂时先让中超的16家俱乐部参加。谈中超公司用实力推动央视改变态度记者：你之前一直倡导的中超联赛“管办分离”，现在推进如何？韦迪：不错，我一直觉得职业联赛应该“管办分离”，但在实际推进过程中要考虑多方面因素。“管办分离”不代表“不管”，中国足协绝不会放弃对职业联赛的管理。办中超联赛，也不可能随便交给一个公司操作，足球联赛是公众产品，既要考虑商业价值，也要考虑社会公益影响。记者：最近中超公司海选总经理，社会上议论很多，你怎么看？韦迪：过去中超公司的总经理都是行政任命的，这不符合真正意义上的公司运作。所以这次我们通过海选，聘请职业经理人来操作，这些事情都是公开的，不存在内定。未来的中超公司起码应该有两样变化：一是工作方式的变化，对各俱乐部不能以下达行政命令的方式工作，应以服务的态度和手段去面对；二是出资主体可以变化，目前中超公司的股权比例并不合理，每个俱乐部只占4%并不足够，中超联赛每年只分红给各俱乐部300万元更是远远不够。很多人说