“三集五大”最全题库,各种题

陕西省电力公司“三集五大”体系建设知识网络试题 一、 单选题（ 104道） 1. “大运行 ” 体系建设的总体思路 是 以提升电网运行绩效为目标，坚持 （ C） 方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。 附件四 P69 A、 扁平化、专业化 、自动化 B、 集约化、专业化 、智能化 C、 集约化、扁平化、专业化 D、 集约化、 智能化 、专业化 2. 在“大运行”体系建设实施方案中，对国调的功能定位：（ B） 附件四 P70 A、 负责省级电网调控运行 B、 依法对公 司电网实施统一调度管理 C、 负责地区电网调控运行 D、 负责县级（城区）电网调控运行 3. 在“大运行”体系建设实施方案中，对地调的功能定位：（ D） 附件四 P71 A、 负责省级电网调控运行 B、 负责县级（城区）电网调控运行 C、 依法对公司电网实施统一调度管理 D、 负责地区电网调控运行 4. 在“大运行”体系建设实施方案中，对省调的功能定位：（ A） 附件四 P70 A、 负责省级电网调控运行 B、 负责县级（城区）电网调控运行 C、 依法对公司电网实施统一调度管理 D、 负责地区电网调控运行 5. 省调的 调度管辖 是 省域内 （ B） 千伏电网和终端 500（ 330）千伏系统，直调所辖电厂 。附件四 P70 A、 110 B、 220 C、 330 D、 750 6. 省调 承担省域内 660 千伏及以下直流和 750 千伏（重要枢纽站除外）、 500 千伏、 （ D）变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务。 附件四 P70 A、 220 千伏 终端 站 B、 330 千伏 终端 站 C、 330 千伏 集控 站 D、 330 千伏枢纽站 7. 地调 承担 （ C） 调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源等各专业管理职责 。 附件四 P71 A、区域电网 B、县级电网 C、地区电网 D、 省 级 电网 8. 省调主要由（ D） 提供系统运行、继电保护、调度自动化、设备状态在线监测与分析等技术服务。 附件四 P72 A、 中国电科院 B、 国网电科院 C、省经研院 D、省电科院 9. （ A） 为各省电网调控运行提供通信业务支撑。 附件四 P72 A、省信通公司 B、省电科院 C、国网信通公司 D、地市信通公司 10. 根据省调的组织架构，改组的业务有：（ A） 附件四 P72 A、调度控制业务 B、系统运行业务 C、自动化业务 D、综合技术业务 11. 提高（ C）可控性和变电站综自覆盖率，为“大运行”体系建设创造必要条件。 附件四 P76 A、监控设备 B、二次设备 C、一次设备 D、以上都不对 12. 根据地调的组织架构，新增的业务有：（ B） 附件四 P73 A、调度业务 B、集中监控业务 C、配网调控业务 D、继电保护业务 13. 县调根据所辖电网调控的需要，设置相应运行 （ D） 班组和技术管理岗位。 附件四 P73 A、调度 B、监控 C、集控 D、 调控 14. 根据 输变电设备状态在线监测与分析工作界面 ，检修公司负责：（ A） 附件四 P74 A、 在线监测现场装置运维 B、 提供相应技术支撑，开展设备状态定期监视和异常设备诊断分析 C、 主站系统的运维 D、设备状态归口管理 15. 电网调控流程在传统调度运行值班业务基础上，增加 （ B） 功能 。 附件四 P74 A、 在线安全分析预警 B、 设备运行集中监控 C、 实时计划优化调整 D、新能源实时预测控制 16. 调度计划流程重点保障 （ A） 的统筹安排。 附件四 P75 A、 调度运行计划 B、电网运行方式 C、调度控制 D、电网运行结构 17. 安全内控流程重点 是指：（ D） 附件四 P75 A、 开展过渡期系统校核计算 B、 实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核 C、提高各级调度计划精益化水平及安全风险预控能力 D、 健全调度控制中心安全内控机制 18. 建立与 “大运行 ” 体 系相适应的组织架构和人员配置 标 准，制定 （ A） 以上调度的机构设置和定员标准，调整供电企业劳动定员标准，合理配置人力资源。 附件四 P76 A、 省级 B、地市级 C、县级 D、区域级 19. （ B） 年在公司系统全面推进 “大运行 ”体系建设。 附件四 P77 A、 2011 B、 2012 C、 2013 D、 2014 20. 根据公司 “三集五大 ” 体系建设总体要求，用 （ B） 年时间完成 “大运行” 各项建设任务。 附件四 P77 A、 1-2 B、 2-3 C、 3-4 D、 4-5 21. 开展特高压、跨省交直流电网项目可研和前期工作，负责 330 千伏及以上电网项目前期工作计划管理由（ ）负责。 附件二 19 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 22. 对接入 110（ 66） 220 千伏的电源（用户）接入系统设计（方案）开展评审，审批220 千伏及以下电源接入系统设计和 110（ 66） 220 千伏用户接入系统方案由（ ）负责。 附件二 21 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 23. 220 千伏及以下电网项目可研及前期工作由（ ）负责。 附件二 22 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 24. 协助地（市）公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实工作由（ ）负责。 附件二 22 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 25. 35 千伏及以下用户接入系统方案审批工作由（ ）负责。 附件二 22 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 26. 开展 330 750 千伏电网项目可研及 前期工作， 220 千伏及以下交流电网项目前期工作由（ ）负责。 附件二 21 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 27. 对 750 千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提出发展需求，对 110（ 66） 500 千伏电网规划初审工作由（ ）负责。 附件二 21 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 28. 组织国网经研院对接入 330 千伏及以上电网的电源（用户）接入系统设计（方案）开展内审，统一组织 外部评审工作由（ ）负责。 附件二 20 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 29. 750 千伏及以上交流和跨省交直流电网规划工作由（ ）负责。 附件二 19 、公司总部发展部 、省级公司发展部 、地（市）公司发展部 、县（区）公司发展建设部 30. 国家电网发展总体规划和区域电网发展规划研究与编制，统筹研究编制主网架规划、配电网规划、通信网规划、电网智能化规划由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 31. 开展公司发展规划研究与编制由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 32. 750 千伏及以上交流和跨省交直流电网规划的研究与编制由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 33. 能源电力规划专题研究、电力供需平衡分析、智能电网发展政策与策略研究由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 34. 评审省级电网发展总体规划 和专项规划由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 35. 开展输配电网、智能化技术研究和仿真分析，统一规划与调度的分析方法、计算工具、基础数据和边界条件，开展 2 3 年过渡期电网安全分析校核由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 36. 对特高压交流和跨省交直流等重大电网项目开展方案论证和预可研，并提出技术方案由（ ）负责。 附件二 24 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省 经研院 37. 220 500 千伏电网规划研究与编制，指导地（市）经研所具体编制 110（ 66）千伏及以下电网规划由（ ）负责。 附件二 25 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、省经研院 38. 地区电网规划和工程设计技术管理，地区 110(66)千伏及以下电网规划具体编制，开展相应电网前期专题研究，编制电网项目核准报告由（ ）负责。 附件二 25 、国网经研院 、地市经研院 、中国电科院 、省经研院 39. 评审 110(66) 220 千伏电网项目可研、电源（用户）接入系统设计（方案），评 审 35220 千伏（规模以下）电网项目初步设计、结算监督、工程质量监督及定额管理由（ ）负责。 附件二 25 、国网经研院 、国网能源院 、中国电科院 、 省经研院 40. 地区 35 千伏及以下电网项目工程可研、电源接入系统设计评审，负责本地区 10 千伏及以下电网项目初步设计评审及结算监督由（ ）负责。 附件二 25 、国网经研院 、地市经研院 、中国电科院 、省经研院 41. 以下不是“大建设”总体思路中“三统一”的是（ C）。 附件三 -45 A、统一管理流程 B、统一建设标准 C、统一建设职能 D、统一技术规范 42. “大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（ B）。 附件三 -45 A、集约化 B、扁平化 C、标准化 D、专业化 43. “大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和（ B）管理。 附件三 -46 A、安全质量 B、参建队伍 C、总体验收 D、生产技术 44. “大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、（ A），建立集中管理操作平台，加强建设关键环节管理。 3-47 A、工程质 监中心 B、工程安监中心 C、工程技监中心 D、以上皆不对 45. “大建设”架构设置要求加强（ D）建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。 附件三 -47 A、省电力设计院 B、省监理公司 C、省公司 D、省送变电公司 46. “大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（ A）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。 附件三 -47 A、 35 B、 110 C、 220 D、 330 47. “大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（ C）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。 附件三 -50 A、 35 B、 110 C、 220 D、 330 48. “大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（ D）千伏及以上电网项目参建队伍选择。 附件三 -50 A、 110 B、 220 C、 330 D、 500 49. “大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担 ( B ) 千伏规模以上电网项目初步设计评审、工 程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。 附件三 -50 A、 110 B、 220 C、 330 D、 500 50. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（ C）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。 附件三 -51 A、 35 66 B、 35 110 C、 35 220 C、 35 330 51. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（ D）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。 附件三 -51 A、 110 B、 220 C、 35 220 D、 330 52. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（ B） 千伏及以下直流和 500（ 330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。 附件三 -51 A、 500 B、 660 C、 800 D、以上皆不对 53. “大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（ A）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。 附件三 -51 A、 10 B、 35 C、 66 D、 110 54. “大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（ C）千伏及以下电网工程施工。 附件三 -52 A、 35 B、 110 C、 220 D、 330 55. 公司工程项目管理机构，以（ B）为执行主体，以合同要约为 依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。 附件三 -54 A、基建处 B、业主项目部 C、技经处 D、资金处 56. 每个（ B）拥有 1 支二级资质及以上的施工队伍，每个省公司范围内拥有 1 2 支乙级及以上资质的监理队伍。 附件三 -54 A、设计公司 B、地（市）公司 C、县公司 D、送变电公司 57. “大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（ A）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。 附件三 -55 A、标准化 B、扁平化 C、专业化 D、集 约化 58. （ D）负责初步设计评审管理工作，负责初步设计批复；发展、生技、物资等相关部门参加初步设计评审并提出专业意见与建议；设计评审机构具体承担初步设计评审工作。设计单位按合同提交设计文件并参加评审会议。 附件三 -60 A、技经处 B、业主项目部 C、资金处 D、基建部 59. 优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（ A）具备一级资质的省送变电公司。 附件三 -55 A、 一家 B、两家 C、三家 C、以上皆不对 60. 2012 年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织 开展大建设体系建设，用（ B）年基本完成建设任务。 附件三 -68 A、 1 2 B、 2 3 C、 3 5 D、 5 10 61. 适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（ C）的生产组织架构。 附件五 P79 A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部两公司一中心 ” D、“一部一公司” 62. 国网运行分公司直接负责（ C）特高压直流换流站运维。 附件五 P81 A、 660 千伏及以上 B、 500 千伏及以上 C、 800 千伏及以上 D、 800 千伏及以下 63. “大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司 设立（ B）的生产组织架构。 附件五 P81 A、“一部两中心” B、“三部三中心” C、“两部两中心” D、“一部一公司” 64. “大检修”体系建设构建省公司层面（ C）的生产组织架构。 附件五 P84 A、 “一部两公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司” 65. 省公司生产组织架构中，检修公司实施（ A ）输变电设备运维一体化和检修专业化。附件五 P85 A、 500（ 330）千伏及以上 B、 220（ 110）千伏及以上 C、 220 千伏及以下 D、 110（ 66）千伏及以上 66. 对承担（ A ）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。 附件五 P87 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 67. “大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立 ( B )。 附件五 P95 A、 输电运检工区 B、检修试验工区 C、 配电运检工区 D、 变电运维工区 68. “大检修”体系建设构建地（市）公司层面（ D）的生产组织架构。 附件五 P92 A、 “一部两公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司” 69. 组建地 （市）检修公司，实施（ C）电网设备检修专业化和运维一体化。 附件五 P93 A、 500（ 330）千伏及以下 B、 220（ 110）千伏及以上 C、 220 千伏及以下 D、 110（ 66）千伏及以 下 70. B 级检修基地原则上每省设立（ A ）个。 附件五 P99 A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 71. 按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（ D ）输变电设备等生产性实物资产管理。 附件五 P90 A、 35 千伏及以上 B、 110 千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500 千伏及以上 72. 整合 直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（ C）的生产组织架构。 附件五 P96 A、 “一部两工区 ” B、 “两部一工区 ” C、 “一部一工区 ” D、 “两部两工区 ” 73. 有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（ B ）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。 附件五 P87 A、 110 千伏 B、 220 千伏 C、 330 千伏 D、 500 千伏 74. 为提高 500（ 330）千伏及以上输变电设备的运检效率，必要时可分区设立检修分部。原则上东部地区车程在 2 小时以内、 中西部地区车程在 3 小时以内的可考虑设一个分部，总数不超过（ D）个。 附件五 P88 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 75. 在公司经营区域内合理设置 A 级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（ B）变压器、断路器、 GIS 等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。 附件五 P98 A、 35 千伏及以上 B、 110（ 66） 千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500（ 330） 千伏及以上 76. 利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设B 级检修基地，为全省提供（ B）隔离开关、 35 千伏及以下变压器的工 厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。 附件五 P99 A、 35 千伏及以上 B、 110（ 66）千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500（ 330）千伏及以上 77. 为提高输变电设备运检效率，可将 500（ 330）千伏及以上交直流输电线路的综合检修、事故抢修、杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（ A）承担。 附件五 P89 A、 省送变电公司 B、 地（市）公司 C、 国网建设检修公司 D、 相关制造企业 78. 省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（ D）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。 附件五 P88 A、 35 千伏及 以上 B、 110（ 66） 千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500（ 330） 千伏及以上 79. 变电站变压器、断路器、 GIS 等主设备 A、 B 类检修、技术改造和应急抢修工作可委托（ B）承担。 附件五 P89 A、 省送变电公司 B、 国网建设检修公司及相关制造企业 C、 地（市）公司 D、电科院 80. 将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）区（ B）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。 附件五 P95 A、 6 千伏及以下 B、 10 千伏及以下 C、 20 千伏及以下 D、 35 千伏及以下 81. （ A ）是“ 三集五大”体系建设和运行的保障。 附件一 P8 A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全 82. （ B ）是“三集五大”体系建设和运行的基础。 附件一 P8 A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全 83. （ C ）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。 附件一 P9 A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全 84. （ D ）是建设“三集五大”体系的基本要求。 附件一 P9 A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全 85.“大营销 ”体系建设的总体思路和目标 是利用（ A ） 年左右时间，建成 “一型五化 ”大营销体系。 大营销方案 -P122 A. 1 2 B. 2 3 C. 3 4 86. 营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计， 差异化服务、市场拓展功能凸显，实现由 “业务导向 ”向 ( B )转变。 大营销方案 -P122 A. 管理导向 B. 客户导向 C. 服务导向 87.（ A）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分 层向上集约，实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。 大营销方案 -P122 A. 业务集约化 B. 管理专业化 C. 服 务协同化 88.（ B ）指的是全网不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。 大营销方案 -P122 A. 机构扁平化 B. 管理专业化 C. 管控实时化 89.（ C）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。 大营销 方案 -P123 A. 业务集约化 B. 管理专业化 C. 机构扁平 化 90.（ B ）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效 、风险可控在控。 大营销方案 -P123 A. 业务集约化 B. 管控实时化 C. 管理专业化 91.（ A ）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥，实现客户服务 “一口对外 ”、响应迅速大营销。 大营销方案 -P123 A. 服务协同化 B. 管理专业化 C. 业务集约化 92.依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部 “一部 ”，省（直辖市）公司（ B ），地市公司 “一部一中心 ”、县（区）公司 “一中心 ”的营销组织架构。 大营销方案 -P127 A “一部一中心 ” B “一部二中心 ” C “一部三中心 ” 93.公司总部组织架构包括总部营销部、（ A ）、国网能源研究院。 大 营销方案 -P128 A中国电科院 B国家电监会 C国网智能电网研究 94.有序用电管理、能效管理、大用户直接交易属于省公司营销部的（ A） 大营销方案 -P129 A市场业务 B营业业务 C计量业务 95.省供电服务中心负责 95598 电话及网络服务、营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘、有序用电相关业务支撑、（ C）业扩报装以及 110（ 66）千 伏供电方案审查等省级集中业务执行。 大营销方案 -P130 A.35 千伏及以上 B.110 千伏及以上 C.220 千伏及以上 96.直辖市公司营销部负责（ B ）业扩报装供电方案审批。 大营销方案 -P131 A. 35 千伏以下 B. 35 千伏及以 上 C.110 千伏以下 D.110 千伏及以上 97.市计量中心负责（ A）等市级集中业务执行。 大营销方案 -P132 A. 计量器具检定配送 B.计量器具分类 C.计量器具验收 98.省公司所属直供直管县公司电费业务包括辖区内电价政策执行，（ B）客户、城区 低压客户抄表、收费等。 大营销方案 -P137 A.10 千伏以下 B.10 35 千伏 C.35 千伏以上 99.在公司 “三集五大 ”体系建设领导小组的统一领导下，确保 “大营销 ”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的 ( C )问题。 大营销方案 -P150 A. 管理失调 B. 职工投诉 C. 客户投诉 100.按照公司 “三集五大 ”体系建设总体安排部署，考虑 “大营销 ”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（ C）的前提下，有序推进 “大营销 ”体系建设。 大营销方案 -P151 A. 安全 高效 B. 高效稳定 C. 安全稳定 101.“大营销 ”体系建设计划 2012 年，在各省（直辖市） 公司全面推进 “大营销 ”体系建设，用（ B）时间完成建设任务。 大营销方案 -P151 A 1 年之内 B 1-2 年 C 2-3 年 102. 2012 年完成各级营销组织架构调整，实现（ C ）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。 大营销方案 -P151 A. 营销 B. 所有 C. 核心 103. 具备条件的省 （直辖市） 公司（ B ）年 全面完成 “大营销 ”体系建设。 大营销方案 -P151 A. 2011 B. 2012 C. 2013 104.考虑个别省公司计量中心场地尚未落实且计量配送半径较大，可结合实际情况适当延至（ A ）年完成省计量中心建设。 大营销方案 -P152 A. 2013 B. 2014 C.2015 总体目录 一、公共类试题 . 13 二、“大规划”部分试题 . 22 三、“大建设”部分试题 . 27 四、“大运行”部分试题 . 32 五、“大检修”部分试题 . 38 六、“大营销”部分试题 . 42 七、综合类试题 . 47 一、公共类试题 第一讲 三集五大体系建设总体概况 （一）判断题 1三集五大中的三集是指人力资源、财务、物资的集约化管理。 （对） 2三集五大中的五大是指大规划、大建设、大调度、大检修、大营销。 （错 大调度改为：大运行） 3 2012 年 1 月 2日， 国家电网公司以国家电网办20121号文正式下发关于全面推进三集五大体系建设的意见。 （对） 4.国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交流电网。 （错，交流电网改为：交直流混合电网） 5.安全稳定是检验三集五大 体系建设成效的关键。 （对） （二）单选题 1.2011 年初，启动（ A ）、重庆电力公司三集五大体系建设试点。 （ A）江苏；（ B）上海；（ C）山东；（ D）天津。 （三）多选题 1.国网公司 三集五大体系建设的意义：（ A、 B、C ） （ A）是电 网发展的迫切需要；（ B）是推动公司科学发展的根本要求；（ C）是实现公司战略目标的必由之路；（ D）是电网技术进步带来的必然选择。 2.三集五大体系建设的总体建设方向是（ A、B、 D）。 （ A）集约化；（ B）扁平化；（ C）一体化；（ D）专业化。 3.三集五大体系建设基本原则是（ A、 B）、安全稳定、与时俱进。 （ A）总体设计；（ B）效率优先；（ C）资源优化；（ D）以人为本。 4.深化人力资源集约化管理的三定是指（ A、 B、C）。 （ A）定编；（ B）定员；（ C）定岗；（ D）定级。 5.深化人力资源集约化 管理的 三考是指（ B、C、 D）。 （ A）考证；（ B）考核；（ C）考试；（ D）考勤。 第二讲 三集五大体系建设实施方案 （一）判断题 1.集约化就是公司要统筹内部资源，有效利用社会资源，大幅提高公司运营效率、经济效益、服务水平。 （对） 2.服务最优化，就是要更加关注市场变化和客户需求，推动供电服务由客户导向向业务导向转变。 （错，由客户导向向业务导向转变改为：由业务导向向客户导向转变） 3.省公司层面三集五大业务支撑和实施机构 两院、四公司、两中心，两院是 指省经研院和省电科院。 （对） 4.公司三集五大体系建设工作按照一年基本建成，两年突显亮点的要求，到 2012 年底基本完成各项建设任务。 （对） （二）单选题 1.三集五大体系总体建设方向中的 ( B )就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）局。 （ A）一体化；（ B）扁平化；（ C）集约化；（ D）专业化。 2.（ C ）是公司三集五大体系建设的纲领性文件。 （ A）人财物集约化方案；（ B）保障支撑方案；（ C）总方案；（ D）专业方案。 3.根据大 规划体系各层面职责分工，地（市）局层面（ B ）。 （ A）负责编制 220-500千伏电网规划；（ B）负责编制 110 千伏及以下电网规划，评审 35 千伏及以下电网可研；（ C）评审 110-220 千伏电网可研；（ D）批复 35 千伏及以下电网规划。 4.根据大建设体系各层面职责分工，县公司层面负责（ D ）电网建设。 （ A） 500千伏及以上；（ B） 110-220千伏；（ C） 35-110千伏；（ D） 35 千伏及以下。 5.根据大运行体系各层面职责分工，地调负责（ D ）变电设备集中监控。 （ A） 500 千伏直流及以上 ；（ B） 500 千伏交流110-220千伏；（ C） 110 千伏（含城郊区 35及以下）；（ D） 110-220 千伏（含城郊区 35 千伏及以下）。 6.根据大检修体系各层面职责分工，县公司层面负责（ A ）电网设备的运维检修。 （ A） 35 千伏及以下；（ B） 110 千伏及以下；（ C）110-220 千伏；（ D） 220 千伏及以下。 7.根据大营销体系各层面职责分工， 95598电话及网络服务的业务受理与督办由（ C ）层面负责。 （ A）县公司；（ B）地（市）局；（ C）省公司；（ D）国网公司。 第八讲 机构人员配置及深化 人力资源集约管理方案 （一）判断题 1.省公司层面三集五大业务支撑和实施机构设置两院、四公司、两中心。 （对） 2.县供电企业本部职能部门设置不超过 8 个，职能部门不设置内设机构。 （错， 8 个改为： 6 个） 3.国家电网公司五大体系劳动定员标准覆盖的用工是与业务相对应的各类用工，包括长期职工、劳务派遣用工、农电工、集体工和其他社会化用工。 （对） 4.按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。 （对） 5.省公司层面的管理定员是指各单位本部人员和下属中心（分部、分 公司）直接从事专业管理的人员。 （错，下属中心（分部、分公司）改为：下属中心（分部、分公司）领导） 6.本次五大体系实施范围不包括农村供电所业务，定员标准中不涉及乡镇及农村配电与营业业务，定员测算和人员现状统计均不包含农电工。 （对） 7.业务定员包括三集五大业务支撑和实施定员、管理定员。 （错，管理定员改为：生产辅助定员） （二）单选题 1.省检修公司生产人员按生产定员测算人数的（ C ）确定。 （ A） 65%；（ B） 75%；（ C） 85%；（ D） 95%。 2.地市供电企业本部职能部门名录中不包括（ D ）。 （ A）运维检修部；（ B）安全监察质量部；（ C）财务资产部；（ D）农电工作部。 3.地市供电企业本部职能部门设置不超过（ A ）个。 （ A） 11；（ B） 12；（ C） 13；（ D） 16。 4.在省公司层面，电网工程监理由（ B ）负责。 （ A）省电科院；（ B）省经研院；（ C）省送变电工程公司；（ D）省检修公司。 5.生产班组测算定员不足（ D ）人的，不独立设置班组。 （ A） 4；（ B） 5；（ C） 6；（ D） 7。 （三）多选题 1.省公司层面三集五大业务支撑和实施机构设置中的两中心是指（ B、 D） 。 （ A）省计量中心；（ B）省培训中心；（ C）省供电服务中心；（ D）省综合服务中心。 2.省公司层面三集五大业务支撑和实施机构设置中的四公司是指省检修公司、（ A、 B、 D ）。 （ A）省信通公司；（ B）省物资供应公司；（ C）省监理公司；（ D）省送变电工程公司。 3.在省公司层面，三集五大业务以外的其他机构保留（ A、 C、 D）。 （ A）紧水滩水力发电厂；（ B）舟山电力局海洋输电技术研究中心；（ C）国家电网公司职业病防治院；（ D）浙江华电器材检测研究所。 4.地市供电企业层面三集五大业务支撑和实施机 构统一设置中的两中心是指（ B、 C 8-32）。 （ A）市电力调度控制中心；（ B）培训中心；（ C）市客户服务中心；（ D）市综合服务中心。 5.地市供电企业层面三集五大业务支撑和实施机构统一设置中的三公司是指（ A、 B、 C 8讲32） （ A）市物资供应公司；（ B）市检修公司；（ C）市信通公司；（ D）监理公司。 6.浙江省电力公司人力资源工作坚持控总量、（ A、B、 C、 D）的原则。 （ A）保质量；（ B）调结构；（ C）防风险；（ D）强基础。 7.教育培训和人才培养体系建设，统一人才培养和使用，开辟公司、（ A、 B、 C、 D 3 讲 10）人才发展通道，开展各级人才选拔，提升人才密度。 （ A）管理；（ B）技术；（ C）技能；（ D）劳模。 8.（ B、 C、 D）不设助理、副总师。 （ A）省电科院；（ B）省培训中心；（ C）省综合服务中心；（ D）省物资供应公司。 9.按照（ B、 C、 D）的原则招聘高校毕业生。 （ A）高学历优先；（ B）紧缺专业优先；（ C）重点院校优先；（ D）主干专业优先。 10.县供电企业业务实施机构设置县（ A、 C）。 （ A）检修（建设）工区；（ B）经研所；（ C）客户服务中心；（ D）变电工区。 第九讲 深 化财务集约化管理方案 （一）判断题 1.按照压缩产权级次、减少税收成本的原则，依法合规办理新设检修公司、信通公司、电科院、经研院等单位的工商登记和税务登记。 （对） 2.为深化财务风险在线监控，要进一步建立健全事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改三道防线。 （对） 3.加强财务集约化管理组织保障的原则是纵向压缩管理层级，横向归并会计主体。 （对） （二）多选题 1.实施财务集约化管理的核心思想是（ A、 B、 C、 D）。 （ A）标准化；（ B）信息化；（ C）集中化；（ D）集成化。 2.公司财务集约化工 作的五集中是指会计集中核算、资金集中管理、（ A、 B）和风险在线监控。 （ A）资本集中运作；（ B）预算集约调控；（ C）数据集中处理；（ D）资金集中支付。 3.财务政策标准体系中的六统一是指（ B、 C、D）、统一成本标准 、统一业务流程、统一组织体系。 （ A）统一数据平台；（ B）统一会计政策；（ C）、统一会计科目；（ D）统一信息标准。 第十讲 深化物资集约化管理方案 （一）判断题 1.统一的物资标准体系是实现物资集约化管理的基本前提和重要基础。 （对） 2.2012 年国网公司全面修订物资管理同业对标指标体系，减轻了对物资管理过程的考核。 （错，减轻改为：加重） （二）单选题 1.物资部内设机构在原有 3 个处的基础上，增设（ D ）。 （ A）招投标管理处；（ B）计划合同处；（ C）采购供应处；（ D）物资督察处。 （三）多选题 1.打造五大体系下物资管理新模式，要牢牢抓住（ A、 C、 D）这三个关键环节。 （ A）组织架构完善；（ B）加强风险管控；（ C）业务流程再造；（ D）管理制度健全。 二、大规划部分试题 第三讲 大规划体系建设方案 （一）判断题 1.大规划建设目标是实现三强化、三提升、三个一。 （错，三个一改为：四个一） 2.计划一条线是指各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整。 （对） 3.管理一个口是指各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导。 （对） 4.信息一平台是指建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。 （对） 5.大规划组织体系中，省公司层面建立发展部统筹，各专业部门协同配合，省经研院（国网经 研院浙江分院、中心设计院）技术支撑的规划计划组织体系。 （对） 6大规划组织体系中，地 (市 )公司层面建立发展部门统筹，其它专业部门协同配合，各县公司参与，经研所（设计院所）技术支撑的规划计划组织体系。 （错，规划计划组织体系改为：规划计划工作体系） 7.大规划体系在管理上将重点规范的业务工作三流程是指规划编制、前期工作、计划编制。 （对） 8.管理职能调整后，项目前期工作将由省公司发展部组织，超高压建设分公司、地区局分层负责，市县局属地化管理。 （错，超高压建设分公司改为：省经研院） 9.规划编制 流程将形成三级编制、三级审批体系。 （错，三级审批改为：两级审批） 10.计划编制流程将形成一级决策、两级管控、三级实施体系，强化计划管控。 （对） 11.计划编制流程中的两级管控是指由总部、浙江公司编制和管理。 （对） 12.计划编制流程中的三级实施是指由浙江公司、地市公司、县公司执行和落实。 （错，浙江公司、地市公司、县公司改为：总部、浙江公司、地市公司） 13.省经研院争取经过 2 3 年具备工程咨询乙级和工程设计甲级资质。 （错，工程咨询乙级改为：工程咨询甲级） 14.实施大规划后， 专项技改项目的可研由省公司发展部管理调整为生产部管理。 （对） 15.要加快推进大规划体系信息化支撑平台建设，纵向贯通总部和浙江省电网规划设计信息平台，实现各级规划信息有机衔接。 （对） 16.管理职能调整后， 110、 220千伏电网项目的可研审批由国家电网公司审批调整为省公司发展部审批。 （对） （二）单选题 1.大规划体系建设目标中的三强化不含（ C ）。 （ A）强化规划统筹；（ B）强化计划管控；（ C）强化标准实施；（ D）强化技术支撑。 2.大规划体系建设目标中的三提升的不含（ D ）。 （ A）提升发展质量；（ B）提升管理效率；（ C）提升综合效益；（ D）提升人员素质。 3.规划要做到各类、各级规划的有机衔接，实现全公司、全网一盘棋，统筹协调一体化规划。是指（ A）。 （ A）规划一个本；（ B）计划一条线；（ C）管理一个口；（ D）信息一平台。 4.对电网项目可研，地（市）公司发展部不负责（ C ）。 （ A） 220 千伏及以下电网项目可研及前期工作； （ B）落实规划通道、站址等前期条件； （ C）组织省经研院开展项目可研评审； （ D）配合取得辖区内各电压等级电网项目支持性文件。 5.下 列电压等级的电网规划中，可由省公司批复的是（ A ）。 （ A） 35千伏；（ B） 110千伏；（ C） 220 千伏；（ D）500 千伏。 6.部分单位规划和调度部门采用不同的短路电流计算程序和方法，导致计算结果存在差异。是（ B ）带来的问题。 （ A）规划计划管理流程不顺畅；（ B）专业之间执行标准有差异；（ C）规划计划职责交叉重叠；（ D）规划信息不全面。 7.地（市）经研所（设计院所）要求 23年具备工程设计（ B ）资质。 （ A）甲级；（ B）乙级；（ C）丙级；（ D）丁级。 8.计划编制流程中的一级决策是指（ A ）。 （ A）总部审批并下达；（ B）省公司审批并下达；（ C）地（市）审批并下达；（ D）县公司审批并下达。 （三 )多选题 1.除了规划计划职责交叉重叠，原有规划体系还存在的主要问题有（ A、 B、 C、 D）。 （ A）规划机构不够健全；（ B）规划计划管理流程不顺畅； （ C）专业之间执行标准有差异；（ D）规划信息不全面。 2.大规划体系建设目标中的四个一是指（ A、B、 C、 D）。 （ A）规划一个本；（ B）计划一条线；（ C）管理一个口；（ D）信息一平台。 3.规划内容中的项目前期包括（ A、 B、 C、 D）。 （ A）项目可研；（ B）项目申报核准；（ C）电源接入系统；（ D）用户接入系统。 4.大规划体系在组织架构上，要建立（ A、 B、C、 D）的一体化规划计划组织体系。 （ A）总部决策和管控；（ B）省公司管理和实施； （ C）地（市）县公司执行和落实；（ D）科研单位技术支撑。 5.下列电压等级的电源接入系统设计中，属于由总部批复的是（ A、 C、 D）。 （ A）特高压交流、跨省交直流；（ B） 220 千伏；（ C） 500 千伏；（ D） 750 千伏。 6.为确保电网项目安排和建设科学合理与可控在控，（ A、 B、 C、 D）。 （ A）规 划审定后建立规划项目库，没有进入规划库的项目不能开展前期工作； （ B）前期工作不落实的项目不能进入投资项目储备库； （ C）未进入储备库的项目不安排年度计划； （ D）未列入年度计划的项目不能开展招标 ,不能开工建设。 7.大规划体系的项目数据三个库是指（ A、 C、D）。 （ A）规划项目库；（ B）招标项目库；（ C）规划数据库；（ D）投资项目储备库。 8.大规划体系在管理上将重点强化的过程管控三环节是指（ A、 B、 C）。 （ A）发展规划审批；（ B）前期计划审批；（ C）综合计划审批；（ D）开工计划审批。 三、 大建设部分试题 第四讲 大建设体系建设方案 (一 )判断题 1.220 千伏（规模以上） 500 千伏工程设计评审工作由省经研院规划评审中心承担。 （错，评审改为：内审） 2.省监理公司纳入省经研院统一管理，调整工作重心，大幅提升电厂工程监理业务比例。 （错，电厂工程改为：电网工程） 3.省送变电工程公司纳入省公司生产应急管理体系，作为专业队伍，承担电网应急抢修任务。 （对） 4.建立工程建设安全质量巡查和稽查机制，组建安全质量监察大队，加大工程现场监督检查和管控力度以确保安全稳定。 （对） 5.公司 工程项目管理机构以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。 （对） 6.设计队伍应积极应用三通一标、两型一化、两型三新等基建标准化成果。 （对） 7.大建设体系建设涉及 ERP和基建管控等信息系统中的流程变更、业务交接等工作，不会出现不能同步推进情况。 （错，不会改为：可能） 8.省公司基建部的技术经济处归口基建同业对标、年度业绩考核、综合评价等管理工作。 （错，技术经济处改为：计划评价处） 9.主辅分离后，公司所属建设队伍发 展定位明确，但业务能力有待进一步加强。 （错，发展定位明确改为：发展定位有待进一步明确） 10.省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室、质监站办公室），作为电网建设技术支撑机构。 （对） 11.省经研院设计中心协助省公司基建部开展通用设计深化推广及新技术新设备的研究应用。 （对） 12.大建设体系的地市局层面设立项目管理中心，项目管理人员按实际所管项目数量确定。 （对） 13.县检修（建设）工区应将所属配网项目划分为1 5 个项目包，每 5 人组建一个业主项目部，负责项目包的建设过程管理。 （错 ，每 5 人改为：每 3 人） 14.大建设体系中，县局层面无须承担关键环节集中管控职能。 （对） 15.建设管理部门根据前期可研、核准批复文件，配合营销部门做好用户工程委托建设管理工作。 （对） (二 )单选题 1.大建设体系建设总体思路中的三加强不包括（ C ）。 （ A）加强建设职能管理；（ B）加强工程项目管理；（ C）加强建设标准管理；（ D）加强参建队伍管理。 2.省经研院规划评审中心属于（ C ）。 （ A）建设职能管理机构；（ B）工程项目管理机构；（ C）技术支撑机构；（ D）所属建设队伍。 3.省公 司基建部归口管理 110 千伏及以上电网建设和 35 千伏及以下配网建设的处室是（ A ）。 （ A）建设处；（ B）安全质量处；（ C）计划评价处；（ D）项目管理处。 4.省经研院设计中心承接（ B ）千伏及以上电网工程设计任务。 （ A） 500；（ B） 220；（ C） 110；（ D） 35。 5.对 500 千伏及以上项目建设管理总体流程的主要关键节点理解不正确的是（ B ）。 （ A）业主项目部在省公司层面成立；（ B）非物资招标利用省公司招标平台实施；（ C）设计评审由国网公司委托评审机构具体承担；（ D）地（市）局协助省公司开展 建设过程管理。 6.落实工程现场四控制两管理一协调责任的要求是针对（ A ）的。 （ A）省监理公司；（ B）省经研院设计中心；（ C）省经研院技经中心；（ D）省送变电公司。 7.大建设体系建设的总体目标是构建适应坚强智能电网建设要求的大建设体系，实现电网建设（ A ）。 （ A）国际同行业领先、国内各行业领先；（ B）国际同行业领先、国内同行业领先；（ C）国际各行业领先、国内同行业领先；（ D）国际各行业领先、国内各行业领先。 8.大建设体系的技术支撑机构中不含（ B ）。 （ A）市经研所；（ B）省经研院设计中心；（ C）省经研院规划评审中心；（ D）省经研院技经中心。 (三 )多选题 1.大建设体系建设的总体思路中的三统一是指（ A、 C、 D）。 （ A）统一管理流程；（ B）统一业务流程；（ C）统一技术规范；（ D）统一建设标准。 2.构建大建设体系的必要性在于（ A、 C、 D）。 （ A）是适应建设管理新形势的必然要求； （ B）是电网发展进入以特高压和智能化为重要特征的新阶段的必然选择； （ C）是进一步夯实建设管理基础的客观需要； （ D）是提升电网建设效率与效益的必然举措。 3.公司电网建设管理工作分为（ A、 B、 D）。 （ A）建设职能管理；（ B）工程项目建设过程管理；（ C）建设标准管理；（ D）参建队伍管理。 4.参建队伍的选择要遵循（ A、 B、 C）的原则。 （ A）公平；（ B）公开；（ C）公正；（ D）公允。 5.大建设体系建设的预期成效为（ A、 B、 C、 D）。 （ A）进一步提升建设管理集约化水平；（ B）进一步提升建设队伍能力与水平； （ C）进一步提高建设管理专业化效率；（ D）进一步提升工程建设安全质量水平。 6.优化整合公司参建队伍的原则是（ A、 B、 C、 D）。 （ A）优化布局；（ B）整合资源；（ C）培养扶持；（ D）提升能力。 7.大建设体系在地市局层面设置的机构有（ A、B、 D）和市监理公司。 （ A）市基建部（项目管理中心）；（ B）市经研所（市设计院）；（ C）市发展建设部；（ D）市送变电公司。 8.大建设体系建设面临的主要风险是（ B、 C、D）。 （ A）技术力量不足带来的风险；（ B）人员变动带来的风险；（ C）机构调整带来的风险；（ D）信息系统调整带来的风险。 四、大运行部分试题 第五讲 大运行体系建设方案 （一）判断题 1.调度管辖范围调整后，地调管辖整个地区的 220千伏终端和 110 千伏输电网、城区配网、直调电厂。 （对） 2.2012 年 3月底前，在省调主调 SG-OSS系统的基础上部署 500千伏变电站集中监控功能，通过远程终端延伸至省调调度大厅的方式实现 500 千伏变电站集中监控功能。 （错，省调主调 SG-OSS系统改为：省调备调 SG-OSS系统） 3.配网工作界面属于大运行与其他四大的工作界面中的核心工作界面之一。 （对） 4.为应对值班场所改造搬迁带来的风险，必须细化编制每次搬迁的实施方案和交接方案，搬迁前后不应出现双轨运行状态，以确保万无一失。 （错，搬 迁前后不应出现双轨运行状态改为：搬迁前后应设置一定时间的双轨运行状态） 5.地调增设调度数据网第二汇聚节点，建设备调自动化系统，实现地调为省调集中备用的目标。 （错，地调为省调集中备用改为：省调为地调集中备用） 6.大力推广基于 IEC61870 标准的智能变电站自动化系统建设。 （错， IEC61870 改为： IEC61850） 7.现场视频信息仅作为调度控制中心了解现场情况，以及故障和事故等情况下分析、判断的辅助手段。 （对） 8.设备监控流程应重点保障电网调控与变电运维的业务协同。 （对） 9.依据国调颁布的 大运行相关标准，按照省、地、县三级标准制度横向合并、纵向统一的原则，细化编制、修定适应大运行的标准制度体系。 （错，横向合并、纵向统一改为：纵向合并、横向统一） 10.杭州、宁波、金华和嘉兴等 4 个地区已建立 500千伏监控中心，所辖 16 座 500 千伏站实行无人值班模式。 （错，无人值班改为：少人值班） 11.调度控制中心负责监视的运行信息的范围为接入技术支持系统的运行设备状态量、相关告警信息和事故信息。 （对） 12.调度控制中心负责在线监测系统的建设和运维管理。 （错，负责在线监测系统的建设和运 维管理改为：负责在线监测信息的集中实时监视与分析，及时处理告警信息） 13.值班场所改造应满足调度、监控运行人员每人一个席位的基本要求。 （错，每人一个席位改为：当值人员每人一个席位） 14.调度计划流程应重点保障调度运行计划安排的统筹。 （对） 15.实施调控一体化以后，省、地两级调度的电力调度和电网监控两种不同业务的人员将在一起工作，内部管理难度减小。 （错，内部管理难度减小改为：有一个互相适应、互相熟悉、互相磨合的过程，内部管理难度加大） 16.调度控制中心负责不需要运维人员到现场的远方遥控单一操作 。 （对） 17.优化各级调度功能结构，推进省、地、县三级电网调度业务转型。 （对） （二）单选题 1.组织架构调整后，省调设置的 7 个处室中属于新增的处室是（ D）。 （ A）调度计划处；（ B）继电保护处；（ C）自动化处；（ D）设备监控管理处。 2.省、地、配调合计需选配（ C）名左右的各级变电集中监控人员。 （ A） 200；（ B） 300；（ C） 400；（ D） 500。 3.省调调控一体化建设中的调度大厅改造、 500千伏集中监控系统建设、监控人员选拔计划于（ A ）月底前完成。 （ A） 2012 年 6 月；（ B） 2012 年 9 月；（ C） 2012年 12 月；（ D） 2013 年 3 月。 4.截止 2011 年 12月底，浙江电网共有 110千伏变电站（ C ）座， （ A） 32；（ B） 243；（ C） 1021；（ D） 1440。 5.在省公司层面组织架构调整方案中，省级通信专业管理职能归属到（ A ）。 （ A）公司本部科技信通部；（ B）省调；（ C）省信通公司；（ D）运维检修部。 6.在输变电设备状态在线监测与分析工作界面，（ D ）负责输变电设备状态在线监测各级主站系统运维。 （ A）运维检修部；（ B）检修公司；（ C）电科院；（ D）省、市信通公司。 7.新系统未经受多重事故、故障的考验，存在信息堵塞甚至系统崩溃的风险属于（ C ）带来的风险。 （ A）机构变革、人员调整；（ B）制度标准流程调整；（ C）技术支持系统新架构、新功能 ；（ D）各类业务调整交接。 8.地级通信专业管理职能归属到（ B ）。 （ A）地调；（ B）地（市）局运维检修部；（ C）市信通公司；（ D）省信通公司。 （三）多选题 1.大运行体系建设的主要内容包括（ A、 B、 C、D ）以及值班场所改造。 （ A）组织架构调整；（ B）人员选配和培训；（ C）技术支持系统建设改造；（ D）标准制度 修编； 2.2011 年 11月，调通中心正式成立浙江电网大运行体系建设方案编制、场所改造、（ A、 C、 D ）等 5 个专项工作小组。 （ A）标准制度修编；（ B）业务交接；（ C）人员选拔培训；（ D）技术支持。 3.可由调度控制中心监控（调控）值班员遥控操作的项目包括：（ A、 B、 C、 D ） （ A）拉合开关的单一操作；（ B）调节变压器分接开关（遥调）；（ C）远方投切电容器、电抗器；（ D）省调允许的其它遥控操作。 4.下列内容中，（ A、 C、 D ）属于省电科院为大运行提供技术支撑的范畴。 （ A）协助省调开展 2 3 年电网规划滚动计算工作；（ B）提供设备状态在线监测的告警阈值；（ C）承担继电保护、自动化系统及设备性能分析和评估；（ D）为输变电设备状态在线监测与分析提供相应技术支撑。 5.组织架构调整后，地调将设置调度控制组、方式计划组、（ A、 B、 C ）。 （ A）综合技术组（ B）、二次管理组；（ C）二次运行组；（ D）综合技术组。 6.应对技术支持系统新架构、新功能带来的风险的措施包括（ A、 B、 C、 D ）。 （ A）坚持标准规范先行原则，以满足调控功能要求为前提，开发改造完善相应的调度自动化系统，满足调控一体化的功能 需求； （ B）切实加强系统运行维护管理，全面提升系统运行和功能应用的可靠性； （ C）逐步升级或建设与各级主调相一致的备用调度技术支持系统，满足系统的冗余和容灾要求； （ D）定期做好系统正常条件下的性能测试以及模拟事故情况下的雪崩测试，完善各类自动化系统的应急预案。 7.为适应大运行，需要细化编制、修定的标准制度体系包括（ B、 C、 D ）。 （ A）大运行生产标准体系；（ B）大运行管理标准体系；（ C）大运行技术标准体系；（ D）大运行工作标准体系。 8.通过大运行建设，要全面构建（ A、 B、 C、D ）的浙江电网大运行体系。 （ A）集中统一；（ B）责权明晰；（ C）工作协同；（ D）规范高效。 五、大检修部分试题 第六讲 大检修体系建设方案 （一）判断题 1.县域内 35 千伏及以下电网设备运维检修业务集中到县局检修工区。 （对） 2.在 1 2 年内， 500 千伏变电站紧急、重要缺陷的应急处置工作及油化取样工作委托地市局完成。 （对） 3.省检修分公司不设置区域分部。 （对） 4.省检修分公司负责全省 220 千伏及以上输电线路和变电站的检修专业化和运维一体化运作。 （错， 220 千伏及以上改为： 500 千伏及以上） 5.若条件不满足，运维站生产用房可暂时利用 500千伏变电站现有生产用房。 （对） 6.输电运检中心的带电作业类生产装备从各地市局现有装备中调配。 （错，各地市局改为：金华局） 7.市检修公司层面不再设置生产技术管理岗位。 （对） 8.市电力（业）局层面的配电运检工区负责市本级10（ 20）千伏配网运检工作及郊区 0.4 千伏配网（户表前）运检工作和配网改造工作。 （错，郊区改为：城区） 9.县供电局（公司）层面组建安全运检部，负责所辖电网安全管理、电网建设、生产技术管理和所辖设 备运检业务组织、检修业务外包等工作。 （对） 10.技改转基建的大型技改项目（整站、整线）和与规划密切相关的改造项目（如线路路径改变等）的立项、可研等前期工作由大检修体系负责。 （错，大检修改为：大规划） 11.大检修体系负责在线监测系统的归口管理、系统建设和综合分析。 （对） 12.500 千伏及以上变电站一次设备 A、 B级检修、技术改造、应急抢险等工作可采用外委的方式开展。 （对） 13.衢州、丽水、舟山不设变电运维站。 （对） 14.输电运检中心设置带电作业班，人员从省送变电工程公司及各 地市局输电运检人员中调配。 （错，省送变电工程公司及各地市局输电运检人员改为：金华电业局输电带电作业人员） 15.省电科院内设立的设备状态评价中心在省公司运维检修部指导下开展工作。 （对） 16.电网设备招标技术专家资格的初审不再由大检修体系负责。 （错，不再由大检修体系负责改为：由大检修体系负责） （二）单选题 1.在市电力（业）局层面构建（ B ）的生产组织架构。 （ A）一部一公司一中心；（ B）一部一公司；（ C）一部一公司一工区；（ D）一部一工区。 2.变电运维中心设置变电 运维站，管辖变电站至班组驻地距离原则上不超过（ D ）分钟车程。 （ A） 20；（ B） 60；（ C） 90；（ D） 120。 3.省公司已在嘉兴局和绍兴局（ B ）千伏及以下变电站开展运维一体化的试点工作，积累了丰富的实践经验。 （ A） 35；（ B） 110；（ C） 220；（ D） 500。 4.（ B ）不属于省检修分公司内设置的专业机构。 （ A）专业化检修基地；（ B）运维检修部；（ C）输电检修中心；（ D）变电运维中心。 5.下列地区中，（ D ）只设置 1 个变电运维站。 （ A）杭州；（ B）宁波；（ C）绍兴；（ D）嘉兴。 6.公司将大力推行 500 千伏变电站无人值班技术改造工作，（ B ）年内所有 500千伏变电站具备无人值班技术条件。 （ A） 1；（ B） 2；（ C） 3；（ D） 5。 7.500千伏及以上变电站设备 A、 B、 C级检修、技术改造、故障抢修等工作由（ C ）负责。 （ A）运维检修部；（ B）输电检修中心；（ C）专业化检修基地；（ D）变电运维中心。 （三）多选题 1.大检修体系建设方案编制原则：（ A、 B、 C、D） （ A）业务集中的原则；（ B）检修专业化的原则；（ C）减少人员跨地区调动原则；（ D）安全与效益最大化原则。 2.为提高设备运检效率，除（ A、 B、 C、 D）等生产核心业务不能外包外，原则上其他运检业务可委托系统内外满足资质要求的单位实施。 （ A）变电站运维；（ B）状态检测评价；（ C）保护校验；（ D）带电作业。 3.省公司层面在生产技术部基础上成立运维检修部，设置（ B、 C、 D）、检修管理一处、检修管理二处等 5 个处室。 （ A）综合管理处；（ B）技术管理处；（ C）设备管理处；（ D）运行管理处。 4.省检修分公司的专业化检修基地下设有（ A、 C、D）等三类班组。 （ A）变电检修班；（ B）带电作业班；（ C）电气检测班；（ D）二次 检修班。 5.市电力（业）局层面的变电运维工区负责管辖范围内 35 220 千伏变电站设备的（ A、 B、 D）等工作。 （ A）运行巡检；（ B）倒闸操作；（ C）状态分析评价；（ D）维护性检修。 6.配电线路（ A、 B、 C ）等工作可委托具有资质的内部集体企业或社会检修施工队伍承担。 （ A）综合检修；（ B）导线更换；（ C）低压故障抢修；（ D）高压故障抢修。 7.为保障大检修体系的顺利运转，将进一步完善构建的三个体系是（ A、 C、 D）。 （ A）基于设备全过程管理的装备技术管理体系；（ B）输变配一体化管理体系；（ C）基于不停电检测为主的状态检修体系；（ D）生产应急管理体系和快速反应的协同作战系统。 8.市检修公司内设置（ A、 B、 C、 D）。 （ A）输电运检工区；（ B）变电运维工区；（ C）配电运检工区；（ D）检修试验工区。 六、大营销部分试题 第七讲 大营销体系建设方案 （一）判断题 1.客户导向型营销系统是指营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，实行差异化服务。 （对） 2.大营销体系建设在营销稽查监控方面，将健全省、地市两级营销稽查监控体系，依托营销信息化系统建立营销全业务、全过程实时在 线监控， （错，省、地市两级改为：省、地市、县三级） 3.在地市局和县局设立抢修调度机构负责 7 24小时接收并处理省供电服务中心 95598 下发的抢修工单。 （对） 4.供电所业务将实行专业业务垂直管理。 （对） 5.省供电服务中心为省经研院的下属机构。 （错，省经研院改为：省电科院） 6.按照实施方案， 2012 年 10月省计量中心人员全部到位，实现所有地市的省级集中检定配送。 （错， 2012 年 10 月改为： 2012 年 11 月） 7.按照实施方案， 2012 年 11 月完成市、县营销组织机构调整，人员到岗到位，业务开始运 转，流程基本顺畅。 （错， 2012 年 11 月改为： 2012 年 10 月） 8.对于业扩报装业务，将由营销部门负责业扩报装归口管理。 （对） 9.城郊供电所将负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、反窃电、抄表收费、计量装拆、优质服务。 （错，缺少用电检查一项） 10.按照实施方案，地市公司营销部与客户服务中心合署，下设二室二部。 （错，二室二部改为：二室三部） 11.电能计量器具物流配送工作将整体纳入省公司统一物流服务管理。 （对） 12.在营销组织架构调整中，对部分地市划县并区或偏远区域，可设置 客户服务分中心。 （对） 13.电费抄核收业务流程调整后，实行电费解款确认、到账确认分离，强化资金安全监控，压缩在途时间。 （对） 14.地市城区用电信息全采集全覆盖后，全部实行集抄集收新模式。 （对） 15.当前营销组织按照业务导向设计，对客户需求和市场变化关注不够，以客户为导向的运作机制还未建立。 （对） 16.实施大营销后，县局层面的营销服务将在一个中心内统一调配，减少了原各中心之间业务衔接的瓶颈，营销整体运作效率明显提升。 （错，县局层面改为：市局层面） （二）单选题 1.对年售电量 大于（ C ）亿千瓦时、客户数大于20 万户的县公司，可参照地市局模式设置营销组织机构。 （ A） 20；（ B） 25；（ C） 30；（ D） 35。 2.实施大营销后，地市局层面主要负责直供区及所辖县公司的营销职能管理，负责城（郊）区所有客户以及所辖县公司（ A ）千伏及以上客户的营销业务执行。 （ A） 110；（ B） 220；（ C） 10；（ D） 35。 3.实施大营销后，直供直管县公司层面设立客户服务中心（营销部），负责辖区内（ B ）千伏及以下客户的营销业务执行。 （ A） 110；（ B） 35；（ C） 10；（ D） 220。 4.大营销体系建设主要目标中的（ C ）是指同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合，资源大范围配置。 （ A）管控实时化；（ B）管理专业化；（ C）业务集约化；（ D）机构扁平化。 5.大营销体系建设主要目标中的（ C ）是指省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效。 （ A）管控实时化；（ B）管理专业化；（ C）机构扁平化；（ D）服务协同化。 6.事故抢修业务将由（ D ）负责客户故障报修的受理、工单派发、跟踪督办和回访。 （ A）运检部 门；（ B）计量中心；（ C）客户服务中心；（ D）省供电服务中心。 7.合同能源管理市场前景广阔，智能楼宇、智能家居、客户侧分布式电源等迅速发展，三网融合战略要求电力光纤到户。，这样的发展前景迫切需要公司（ D ）。 （ A）提高公司在终端用能市场的竞争力；（ B）持续提升公司供电服务水平； （ C）进一步创新营销管理体制机制；（ D）提高营销新型业务运营能力。 8.大营销体系建设总体思路中的四强化不包括（ D ）。 （ A）强化营销政策技术研究功能；（ B）强化全过程稽查监控功能； （ C）强化客户服务功能 ；（ D）强化营销人员业务培训功能。 （三）多选题 1.属于大营销体系建设总体思路四集中范畴的是（ A、 B、 D）。 （ A）集中计量表计检定配送；（ B）集中 95598电话服务； （ C）集中稽查监控；（ D）集中电费账务处理。 2.大营销体系建设总体思路中提出要推行三运作，其内容是（ B、 C、 D） （ A）推行内外协同运作；（ B）推行大中心运作； （ C）深化城乡一体运作；（ D）推行内部协同运作。 3.