并购案例分析(乐凯)12.ppt

,企业并购案例分析,乐凯集团并购上海新风厂,小组成员:戴彬:Z05161059高玉娟:Z05161060季维佳:Z05161061周玲玲:Z05161062潘丽娟:Z05161063,完美一族,一、并购前两家公司的概况二、乐凯集团并购的动机三、并购后两家公司的概况四、经验总结,并购前乐凯概况,中国乐凯胶片集团公司(以下简称乐凯集团)是中国感光材料工业基地，创建于1958年，是1991年经国务院批准的第一批57家大型试点企业集团之一，也是国家520家重点扶持企业之一。乐凯集团由中国乐凯胶片集团公司、乐凯胶片股份有限公司，中国乐凯胶片集团公司第二胶片厂、中国乐凯胶片集团公司感光化工研究院、深纺乐凯光电子材料有限责任公司、上海乐凯纸业有限公司等企业组成。,并购前乐凯概况,乐凯集团总资产30.7亿元，净资产17亿元，员工9200多人。其中各类专业技术人员2530人，包括中国工程院院士1人，教授级高级工程师21人，高级工程师218人。乐凯产品主要有：照相胶卷、照相纸、军工胶片、磁记录材料、数字成像材料等十几大类100余种。产品远销欧、美、亚、非72个国家和地区。,并购前上海新风铜网造纸厂概况,上海新风铜网造纸厂是上海轻工控股集团公司上海造纸公司下属的、具有独立法人资格的造纸企业。该厂始建于1961年，是以生产照相原纸、香皂衬纸、胶片衬纸、PS版衬纸、半透明纸等工业配套用纸及造纸用铜网为主的造纸、铜网生产企业，年造纸生产能力10000吨、生产铜网107平方米。企业拥有固定资产原值3100万元，净值1470万元，员工608人。其中各类专业技术人员31人。年销售收入6853万元。近年来因经营不善，企业实际已处于亏损状态。,乐凯集团并购的动机,竞争压力的动机。市场经济是一种竞争的经济，乐凯集团购并的动因来自于市场竞争的巨大压力。获取技术优势。彩色照相原纸是一种高技术产品，加工过程复杂，质量要求高，制造困难，目前只有少数几个国家可以生产。而新风厂是国内唯一生产照相原纸的厂家。30年来，一直生产黑白照相原纸，并成功开发彩色照相原纸的生产技术，积累了丰富的经验。,并购后两家公司的概况,并购对乐凯集团在规模经济方面带来了不少好处。通过并购对工厂的资产进行了调整和补充，达到范围经济的要求，使工厂保持尽可能低的生产成本。使企业在保持整体产品结构的情况下，在各个工厂中实现产品的单一化生产，以避免由于产品品种的转换带来的生产时间的浪费，从而达到专业化生产的要求。,并购后两家公司的概况,乐凯集团兼并新风厂进一步扩大了乐凯在上海的知名度，进驻上海市场的战略得到进一步贯彻，乐凯胶片上海销售公司1998、1999年两年胶卷、相纸销量均以40%和90%以上的速度激增，销量为以前的24倍。新风厂自1999年并入乐凯集团以来一直处于整顿阶段，新厂的建设与投入运营日期一拖再拖,在竞争激烈的商业环境中，只有务实者才能生存，因而企业应适应现代潮流的要求，建立高效运作机制，全面调整内部机构。企业之间善于把握整合过程中的企业管理,优化资源配置。乐凯并购的现实要求我们重视并切实推进并购整合工作，通过制度、战略、组织、生产经营、技术、人才资源、文化等方面的调整、匹配和融合，实现企业成功并购的目标。,经验总结,明确了自己的蓝图=自己追求的目标，从那里逆向思考，从而使眼前很多具体问题迎刃而解。在乐凯并购过程中,正确处理好善后问题.建立健全质保体系，建立行之有效的奖罚制度。排除被并购企业的消极观望的思想。在一定程度上,尊重被并购企业的企业文化,从中取其精华去其糟粕。,经验总结,参考文献,郭芳芳著：商务谈判教程，上海财经大学出版社，2006酒井英之著：成功企业的52个细节，机械工业出版社2005斯图尔特