厦门市融泰担保有限公司绩效考核

第 1 页 共 6 页 厦门 市 融泰 担保有限公司绩效考核 奖励 办法（试行） 第一条 为加强公司人力资源管理与开发，充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性， 同心同德创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定，特制定本 绩效考核奖励办法（以下简称“办法”）。 第二条 本“办法”适用于同 厦门 市 融泰 担保有限公司签订劳动合同的所有员工。同时，原则适用于与公司签署聘期在一年以上外聘协议的专家 。 第三条 组织领导 1、 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司执行 总经理 挂帅，公司有关 领导和 部门负责人参加的，公司绩效考 评领导小组。 2、 领导小组 下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部 。 第四条 绩效考核原则 1、 公开、公平、公正、民主的原则 。 2、 分级管理，效率优先、垂直考核的原则 。 3、 公司级考核与部门考核相结合的原则 。 第五条 绩效考核分类 1、 公司 将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专项业务指标和综合业务指标进行考核。 2、 担保事业部、投资事业部 ，将采取综合指标的办法进行考核。 考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。 第六条 绩效考核办法 1、 考核采取百分制的记 分办法进行考核 。 2、 每季的第一个月 3 号前各 部门员工完成自评工作， 5 号前各部门完成初审评分，报到综合管理部； 10 号前完成公司级终审考评，并公布和兑现 考评结果。 3、 公司考评领导小组有在部门 考评的基础上十分以内加减分的裁量权。 第七条 绩效考核内容 第 2 页 共 6 页 1、 完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度 。 2、 完成公司下达的季度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率） 及其程度。 3、 根据公司季度指标和本部门 的实际情况，及时分 解落实到各岗位，并以季 度工作计划的形式，报综合管理部备 案 。 4、 在公司季度指令性指标和指导意见的指导下，本部门 分解落实的 季度工作计划的实际完成情况及其程度。 5、 在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核 。 6、 督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度 。 7、 完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。 8、 公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条 考核比例及标准 1、 考核内容所占比例：数量指标占考核总分的百分之三十；质量指标占考核总分的百分之二十；过程考核占考核总分的百 分之二十； 季度 计划的制定和执行情况占考核总分的百分之十；财务管理与费用指标占考核总分百分之十；纪律考核占考核总分的百分之十。 2、 具体标准：（详见附表） 第九条 季 度奖励 1、资金来源 根据董事会的相关规定 ， 按公司担保业务收入的一定比例作为季 度考核专项奖金。 2、奖励内容 综合管理部主要是 依据各部门上报的季 度工作 计划及完成情况，来对各部门季 度奖励意见进行审定。 3、奖励标准 根据本 董事会的相关规定每 季度考核结果即为当季 奖金发放 公司高管和部门人员的 标准。 4、操作程序 各部门应在每 季 5 日前将本部门的 本季工作计划和上季的计划完成考核情况，报到综合管理部。 5、计算公式 绩效考核 奖励奖励 比例岗位 系数考核分值 100% 第九条 公司的两个业务部门 ， 应依据本“办法”制定相应的二次考核奖励办法， 第 3 页 共 6 页 但须经公司 审批，综合管理部备案。 第十条 本“办法”自 执行 总经理 签发之日起生效。 第十一条 本“办法”的修改权在 总经理 办公会，解释权在综合管理部。 华夏金谷 担保有限公司 绩效考核 办法 （试行） 第 4 页 共 6 页 厦门 市 融泰 担保有限公司绩效考核 表 所在 单位 ： 岗位： 姓名： 总得分 : 考核项目 具体工作内容 考核标准 自评 初评 （直接上级） 最终 评定 标 准 配 分 工作数量 （ 30） * （管理部门按业务部门考核的平均分值） A 第一项工作： （ 30/工作项数 N） 能 较好 完成公司下达的数量指标或工作任务 ，达到 担保收入和盈利目标 ；积极追踪工作完成程度 30/N 能 基本 完成公司下达的数量指标或工作任务 ，达到 担保收入和盈利目标 的 70以上 ；按时追踪工作完成程度 (22-29) /N 在 督促 指导帮助 下完成公司下达的数量指标或工作任务达到 担保收入和盈利目标 的 50 ； (14-21) /N 在督促 指导帮助 下，仍不能完成数量指标或工作任务 13/N 以下 B 第二项工作： （ 30/工作项数 N） 能 较好 完成公司下达的数量指标或工作任务 ，达到 担保收入和盈利目标 ；积极追踪工作完成程度 30/N 能 基本 完成公司下达的数量指标或工作任务 ，达到 担保收入和盈利目标 的 70以上 ；按时追踪工作完成程度 (22-29) /N 在 督促 指导帮助 下完成公司下达的数量指标或工作任务达到 担保收入和盈利目标 的 50 ； (14-21) /N 在督促 指导帮助 下，仍不能完成数量指标或工作任务 13/N 以下 第 N 项工作 工作质量 （ 20） * A 第一项工作： （ 30/工作项数 N） 积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务 20/N 可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务 (14-19) /N 通过指导可以完成领导下达的业 务指标或工作任务 (7-13) /N 在领导指导 帮助 下，仍不能按工作质量要求完成 6/N 以下 B 第二项工作： 积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务 20/N 华夏金谷 担保有限公司 绩效考核 办法 （试行） 第 5 页 共 6 页 （ 30/工作项数 N） 可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务 (14-19) /N 通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务 (7-13) /N 在领导指导 帮助 下，仍不能按工作质量要求完成 6/N 以下 第 N 项工作 过程考核 （ 20） A操作手册执行情况 违反公司制定的担保业务操作手册流程，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。 15 违反公司制定的担保业务操作手册流程，情节严重，并已造成一定损失和影响的。 10 违反公司制定的担保业务操作手册流程，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。 0 B 有关财务审计制度的执行情况 违反公司制定的管理制度 财务管理相关规定，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。 15 违反公司制定的 管理制 度 财务管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。 10 违反公司制定的 管理制度 财务管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。 0 C 综合管理相关制度的执行情况 违反公司制定的综合管理相关规定，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。 15 违反公司制定的综合管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。 10 违反公司制定的综合管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。 0 季度 计划 （ 10） A 计划 制定 B 执行情况 在公司季度指令性指标的指导下， 科学合理的 分解 为 季度 工作计划 ，对市场把握积极准确， 超额 落实 完成 。 10 华夏金谷 担保有限公司 绩效考核 办法 （试行） 第 6 页 共 6 页 在公司季度指令性指标的指导下， 合理的 分解 为 季度 工作计划 ，对市场把握准确，能够 实际 落实 完成 。 7-9 在公司季度指令性指标的指导下， 机械的 分解 为 季度 工作计划 ，对市场把握后滞， 经调整后能够完成。 4-6 在公司季度指令性指标的指导下， 盲目 的 分解 季度 工作计划 ，对市场把握 出现失误 ， 致使不能 落实 完成 。 3 以下 财务费用 （ 10） A 财务管理 财务管理 严谨规范 ， 严格执行公司相关财务制度 。 3 5 财务管理 时有疏漏，未能完全遵守公司相关财务制度。 2 分以下 B 费用指标 适度勤俭 合理 有效的分配和 使用 各项 费用 指标 。 3 5 在 公司 核定的费用指标范围内控制不严，或超额使用。 2 分以下 职场纪律 （ 10） A 办公纪律 B 考勤纪律 C 精神仪表 能够自觉遵守公司各项规章制度 。 10 基本能遵守公司规章制度 ,但需要有人