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管理学心得范文 学习过管理学的人都会知道管理学存在着管理理论丛林这一现象真是由于管理理论丛林现象的存在使得管理学的职能原理方法及定义都没有一个统一的解释美国管理学家德鲁克认为我们离管理学统一的日子已经不远了但是时至今日管理丛林现象仍然没有能够得到解决我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系他们都侧重研究管理学的某个方面所以我认为只有统一了管理学的研究内容才有可能统一管理学的只能原理以及定义当然这只是我的个人见解大家要是有什么其他的意见的想法我们可以共同讨论 在我的管理学学习过程中教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一管理是一种行为第二管理的行为主体是组织管理和组织的关系就是运动和物质的关系而作为一个组织都具备三个特点：目的性整体性和开放性同时组织的构成要素有：组织环境组织目的管理主体以及管理客体 从管理学的研究内容上讲研究的问题仍然围绕什么是管理学和怎样进行管理而展开的 应该说管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义例如：孔茨把管理的本质归结为协调但是我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用他们只是强调协调存在于管理的各个环节 我认为管理的本质应该归结为效率效率可以说是管理的灵魂因为效率既是管理者毕生所追求的目标又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作 行为主体就是组织本省组织本身的目的应该说是基本上不变的就是组织者的利益而管理的环境管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同；高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同；一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同 教授曾经和我说过管理学存在着三个原理：变易原理不易原理和简易原理 管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法任务管理法人本管理法和系统管理法而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷所以我个人认为效率管理是管理的最根本的方法 效率管理是一门研究改进组织效率的方法分析组织以及组织的流程对组织的效率进行规定评估和分析提高组织的效率从而有效地实现组织的目的效率管理作为一种管理方法它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想指导人们的行动把效率做为管理活动的中心任务 这是我今天学习管理学的一点心得 进入大学后开始涉足管理学以前一直没有过对这门学科的了解经过半年的学习下来我有了不少收获虽然对这么学科的学习和了解还是非常的少但我仍对这么学科有了很好的认识并且有兴趣和想法在这门学科上继续学习下去 初入管理学我便发现这门学科涉及面非常之广泛我认为对于有效的管理没有一种固定的模式首先摆在第一位的必须是实际对于不同的情况不同的目的都会有很多个管理的选择我们要从中间选择一种最有效最节约又或是最易实现的办法都不是容易达到的事情于是我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标对于企业管理那就是使最少的投入换回最多的回报我认为工作和人是管理的两个重要部分 首先是对于工作所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式同时每一个职位的人不论是管理者、技术人员、工人他们需要完成的工作也是一定的计划内的这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好单从工作的角度看如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学而企业中每个人的工作也是最恰当最精准那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报现实中这是不可能的因为永远找不到一个最完美的工作方式同时实际情况也是变化万千现实的要求在不断改变如果要最完美那就必须不停的改变这对于管理者来说也是极不现实的因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率而非求一个最完美在这方面20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就泰勒提出的科学管理思想包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制这些理论本身对有效管理起了很大作用同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造从而提高效率每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容那便是通过科学有效的管理使人们的工作效率不断提高泰勒在这一方面只是为人们开了个头后来的管理者需要发挥创造力面对各种情况科学理性地设计组织结构、工作方式等从而使效率达到最大这便是对于工作的一部分当然不只是科学管理思想对其有积极作用但最终目标还是通过调整工作来使效率达到最大 第一部分无疑是管理中最重要的部分然而如果没有第二部分的话第一部分无疑会大打折扣 这第二部分是对于人如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的因为人和工作工具是不同的人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率如果想提高工作效率对人的关注是绝对不能忽视的如果不这样光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低如果长久忽视对人的关注则会产生更消极的影响对于人管理者要做到的是使人的工作效率达到最大这需要人对工作有很大的积极性并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的在这一方面梅奥的人际关系学说开创了这一领域他通过著名的霍桑实验提出了与科学管理不同的新概念包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织梅奥的理论使人们开始关注工作中的人一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境这一方面显然不同与工作方面充满着很大的弹性和变化也对管理者有更高的要求不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境即使是优秀的管理者也是一样好的工作环境没有特定的标准只要能更好地促进人们工作就算是管理者需要有很强的人际交往和沟通能力才能把对人的工作做好这一点也是相当的不容易总的来说对于人这一方面虽然不及对于工作那一方面重要但是它产生的效果可能更显著同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容 我认为企业中的管理大致可分为这两个方面的内容对于工作和对于人而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作都可以包含在这两方面的具体任务之中管理是一种艺术它需要管理者有各方面的能力同时其具体操作方法又不局限和拘束需要有很好的创造力学习管理学我想不光是要学习管理学本身的学科内容也要从其他方面全面的提高自己更要在实践中去发现问题研究问题管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验 以上是我管理学学习半年来的一些认识短时间内也很难思考得很全面因此先写下这这篇心得算是自己学习的一个阶段性总结吧进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空而在大学阶段很难经历管理实践所以应该广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍以便应用于今后的实践中取得更多的收获 管理学心得和体会 041219：32 管理是人类各种活动中最重要的活动之一,通过本学期对管理学的学习我有了一些自己的心得和体会 管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划组织控制领导的配置和有效的利用以实现组织预定的目标的工程管理学潜藏于人类生活的各个角落首先就一个人而言他在学习中为了提高学习成绩必须通过制定一份计划(或长期或短期)然后通过这份计划控制自己并且有效的分配自己的时间精力还要有效的选择合适的信息从而达到自己的计划取得成功；又或者一个人的一生必须经过自己的规划组织要不然这一辈子将碌碌无为；大至一个国家一个社会一个民族小至一个企业一个家庭再者到没一个人都处在管理学的范围之内并含其影响 虽然人类从事管理活动是与人类有组织的社会活动同时出现的但用科学的方法进行管理还是20世纪初的事历史上美国管理学家泰勒是最早把管理带入科学的人在他的管理生涯中他不断在工厂中实地进行试验系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间用科学的方法计算工厂车间的劳动生产率问题逐渐形成其管理体系科学管理自从泰勒把管理当作一门科学来研究以后管理学就逐渐地步入了科学的殿堂尽管人们对管理学的认识还没有达到完全科学的程度 早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称x理论.以泰勒为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设