新入职员工考核表.doc_第1页
新入职员工考核表.doc_第2页
新入职员工考核表.doc_第3页
新入职员工考核表.doc_第4页
新入职员工考核表.doc_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新入职员工考核管理办法新入职的员工需要一段时间与团队磨合、熟悉企业的理念和文化，按照公司人力资源部的管理规定，考核时间一般为三个月左右。为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。一本办法试用中层干部一下员工，原则上实行逐级考核，由被考核人的直接上级考核，部门负责人审核并签署意见。二、试用期间考核时间安排及相关规定1、由部门直属管理人员，对新进职员进行考核。2、部门负责人组建考核组，每月按照人力资源的规定，对新入职的员工进行考核，并填写新入职员工考核表，考核表一式两份，交予人力资源一份，一份部门内部备案。3、试用期到达前期，新进职员填写新入职员工申请表，提交申请转正意愿。4、试用期考核不合格者，由人力资源部门通知本人延长试用期或予以辞退。新入职员工转正流程新员工转正申请表姓 名入职时间现任职务试用/实习时间个人小结：（陈述试用期的工作内容及成果；转正后你将如何开展工作） 签 名：部门经理建议： 签 名：人力资源建议： 经研究，同意 年 月 日起，转为正式员工。总经理建议： 签 名：新入职员工考核表IC卡经营部请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核：姓 名性 别岗 位入职时间试用工作内容试用期考核第一个月考 核 成 绩理论考核 分实际考核 分日常评价 分总 体 评 论工 作 表 现 综合评价： 优秀 良好 一般部门经理建议 签 名：公司员工建议签 名：是否转入第二月试用 是 辞 退新入职员工考核表姓 名性 别岗 位入职时间试用期考核第二个月考 核 成 绩理论考核 分实际考核 分日常评价 分总 体 评 论工 作 表 现 综合评价： 优秀 良好 一般部门经理建议 签 名：公司员工建议签 名：是否转入第三月试用 是 辞 退新入职员工考核表姓 名性 别岗 位入职时间试用期考核第三个月考 核 成 绩理论考核 分实际考核 分日常评价 分总 体 评 论工 作 表 现 综合评价： 优秀 良好 一般部门经理建议 签 名：公
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论