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文档简介

,裕铧管理升级系列讲座,如何开好生产车间早会裕铧项目组主讲老师：粟信铭2018-04-11,前言:,一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。,管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能，以有效实现目标的活动。早会意义：1、早会是帮助我们管理工作的有效工具；,2、早会是培养团队意识/鼓舞士气/节约时间/管理锻炼的平台；3、早会是提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导；4、,二、裕铧生产车间早会现状,1、队列不整齐，随意散漫，到会人数没确认，迟到没报到，散会离队无秩序；2、早会内容不规范，重点不明确；3、早会没问好，士气不高。.1、2、3、辅导前、辅导后1、辅导后2,之前没早会裕铧车间早会,其他企业早会问题点,二、裕铧生产车间早会现状,裕铧想快速发展,提高效率，必需要迅速规范管理、实现管理流程化、提升管理水平。裕铧生产车间早会应有适合自身的流程与标准，彻底的改变散漫随意的状态。,之前没开早会,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,2019/12/13,13,可编辑,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,三、裕铧生产车间早会流程与标准,学习回顾,问题抢答,四、,问：召开早会的意义是有哪些？,1、早会是帮助我们管理工作的有效工具,2、早会是培养团队意识/鼓舞士气/节约时间/管理锻炼的平台,3、早会是提供教导的园地,答：,问：整理队伍有哪几个动作？,1、立正,2、向右看,3、向前看,4、跨立,答：,问：会议结束后主持人发出哪三个口令指挥队伍离场？,1、立正,2、全体向左（右）转,3、齐步走,答：,五、实际演练召开早会,现场演练：早会流程第1项至第9项。,六、研讨车间早会控制卡,生
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