公开选聘女科级干部的探索与实践.doc

公开选聘女科级干部的探索与实践孤东采油厂党委孤东采油厂现有女职工2659名，占职工总数的42%，其中女干部达363名，占干部总数的25%，占女工总数的13%，是职工队伍的重要组成部分。近年来，采油厂党委加大了女干部的选拔培养力度，一批优秀女干部在实践中锻炼成长，在基层生产经营和职工队伍建设中发挥了独特作用。但在条件艰苦、野外作业的采油生产单位，由于工作性质和自身生理特点，女干部在竞争中并不占优势。为贯彻落实局党委关于进一步做好培养选拔女干部工作的意见，努力营造重视和重用女干部的导向和氛围，激励广大女干部立足本职岗位，发挥自身优势，为采油厂持续稳定发展做出更大贡献，孤东采油厂在女职工较多的采油矿、集输大队等8个生产一线及辅助生产单位，设立了女科级干部职位，并认真组织实施了公开选聘工作。一、公开选聘女干部的基本做法1、成立选聘工作领导小组，认真研究制定选聘工作方案。成立了由采油厂副总师以上领导和相关部门负责人组成的选聘工作领导小组，专门设立了选聘工作办公室，指定专人负责具体事务性工作。同时，研究制定了孤东采油厂女性科级干部公开选聘实施办法，明确了基本原则、选聘程序、基本任职条件等，做到坚持原则不放松,严格程序条件不走样。选聘的基本原则是：党管干部原则；个人申请、群众推荐、能力测评、组织批准相结合原则；德才兼备，不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份原则；公开、平等、竞争、择优原则。选聘程序是：发布选聘公告；个人申报；资格审查；民主推荐；笔试；面试；组织部门综合考虑面试、笔试和考察情况，拟定聘任意见；采油厂党委研究确定聘用人选；公示无异议后聘任上岗。另外，采油厂还设立了选聘工作监督咨询热线，接待来电来访，提供咨询服务，扩大了职工群众的知情权、监督权和参与权，保证了公开选聘工作的平稳有序运行。2、严格按程序组织进行，努力实现公开公平公正。广泛深入发动。在采油厂信息网和孤东通讯上发布了选聘公告，并利用各种会议进行广泛宣传，使全厂干部职工对选聘工作的目的、意义、程序和办法有了更深入的了解，为选聘工作的开展营造了良好氛围。合理确定报名条件。从采油厂的实际出发，坚持从多数人中选人原则，做到不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份。报名条件上，只是对报名人员的政治业务素质、文化程度、年龄、工作经历等作了原则性要求：中专（或高中）以上文化程度，年龄一般在35岁以下；在基层队或二、三级机关干部岗位工作满5年以上，机关人员具备3年以上基层干部工作经历，打破了干部工人身份界限，为优秀人才参加应聘和脱颖而出创造了良好的条件。认真组织民主推荐。为保证参加推荐人员有广泛的代表性，并能充分反映广大干部职工的意愿，采油厂规定参加民主推荐和信任投票的人员由女干部所在三级单位的领导、基层和机关干部以及部分职工代表组成，参加人数必须达到本单位在职职工总人数的10%以上。同时明确要求，三级单位除值班干部外，其他干部均应参与推荐，普通职工代表还应占到参与推荐人数的30%以上。另外，考虑到干部所在单位对候选人的德能勤绩情况更为了解，因此在确定拟聘人选时，由所在三级党组织对候选人提出推荐意见，作为采油厂党委决策的重要参考。对应聘人选进行综合素质的考评。先后组织了笔试和面试答辩，均由采油厂统一组织。笔试内容主要包括时事政治、经营管理、油田知识、法律知识（涉及女工管理、女工保护）和综合知识五部分组成；采油厂选聘工作委员会对笔试成绩合格人员组织了面试答辩，主要突出素质导向，从举止仪表、个人修养和自我控制能力、创新能力、应变能力、计划组织协调能力、工作态度和事业心、语言表达和沟通能力、综合分析能力等八个方面进行了测评，并按百分制进行量化打分。多方位考量，审慎研究确定人选。由于多名候选人申报同一岗位，且每人都有各自的优势和长处，很难仅凭单一因素确定聘任人选。为此，采油厂引进了量化评价方法，通过定性与定量相结合，较好地解决了这一问题。具体做法是，将民主推荐信任票、笔试成绩、面试成绩、三级党委推荐意见、采油厂考评委表决测评情况等折算成百分值，然后按一定比例加权，计算出每名应聘人员的综合得分。采油厂党委组织部门对综合得分前三名的人员进行了考察，并综合考虑各方面的因素，拟定聘任意见，采油厂党委研究决定。这样做体现了民主与集中的统一，主观评价与客观评价的统一，使选聘工作更趋于民主、科学、合理。经过公开选拔，有8名女干部从25名候选人中脱颖而出，走上三级领导岗位。她们年龄在35岁左右，都具有五年以上机关或基层干部岗位工作经验，是采油厂女干部的优秀代表。二、实施选聘工作的效果专门组织女科级干部公开竞聘工作的实施，促进了优秀女干部的脱颖而出，有利于发挥女干部的独特优势做好新时期的女工工作。同时，也是对广大女干部多年来付出和工作业绩的认可，为女干部提供了展示才华和智慧的舞台，在全厂干部职工中产生了良好的反响。一是拓宽了女干部的发展空间，有利于激发女干部的工作热情，促进女干部成长。由于采油单位特殊的工作环境、工作性质和女职工自身特点，职位层次越高，女干部成长越慢的现象比较突出。女科级干部的公开选聘，充分体现了采油厂党委对女干部培养使用工作的重视，突出了女干部在采油厂生产经营管理中的地位和作用，进一步激发了女干部的工作热情和自信心、进取心，有利于地促进女干部的健康成长和潜力的进一步发挥。同时，将女干部的选拔使用实施阳光操作，使优秀干部有机会在公平竞争、优胜劣汰中脱颖而出，在一定程度上克服了主观性、盲目性，扩大了民主，增强了透明度，促进了干部队伍整体素质的提升和干部队伍活力的增强。在2005年底三级领导班子考察过程中，广大干部职工的谈话情况也证实了这一点。二是有利于促进女工队伍的稳定，更好地发挥女职工在采油厂生产经营建设中的半边天作用。目前，我厂女工人数占到了职工总数的42%。女工队伍的稳定，直接影响着职工家庭的和谐和职工队伍的稳定。在改革发展的新形势下，受各种社会思潮的影响，女工的价值取向也呈现多元化，稳定女工队伍有大量的思想政治工作需要去做。女干部在女工工作中有着无可替代的优势。近几年采油厂在基层队优先选拔配备女干部特别是女指导员的工作实践已证实了这一点。她们走上三级领导岗位后，可以更好地发挥性别优势和岗位优势，宣传上级的方针政策，引导和带领广大女工认清形势，摆正位置，树立信心，正确处理家庭、工作等各方面关系，不断提高工作水平，从而促进单位和采油厂各项事业的和谐发展。三是进一步推进了采油厂干部人事制度改革的深化。自1998年推行干部岗位公开竞聘以来，采油厂在基层干部选拔工作中，打破身份界限，推行竞争上岗，做到重业绩、比能力、看贡献，调动了基层干部的积极性、能动性。本次女科级干部公开选聘，有2名工人身份干部走