2017年技术质量部年终工作总结.doc

.2017年技术质量部年终工作总结2017年即将结束，眨眼间2018年即将到来。回首2017年，在公司成立之初，我们技术质量部门积极参与公司的建设，在2017年里部门每位员工在做好自己本职工作的基础上，积极完成各级领导交给的任务，不断努力学习提高自身业务水平，在思想上严格要求自己，发扬求真务实、积极进取的精神。我们从以下几个方面对2017年的工作进行了总结以及对2018年的工作规划进行汇报。1 质量管理体系的编制为加强公司项目工程质量监督管理工作，保证项目工程质量，控制和预防工程质量事故，部门积极的参与制定了质量管理体系，要求各项目以“科学管理，健康环保，追求卓越，持续发展，不断提升竞争力，不断增强顾客满意度”为质量方针，对建设的工程严把质量关，认真做好每一道工序，为百姓交出一份满意的“答卷”。二.技术质量管理人员的培养和储备项目在最初建设期间公司缺乏大量的专业技术质量人员，部门组织对新入职的同事进行了培训，通过培训使员工对集团公司的发展历程和公司有清晰地认知，使员工明白自己的工作职责，加强了自身的业务水平，为项目的建设添砖添瓦。三.工程图纸资料的前期整理在项目的建设初期，部门对甲方下发的图纸、技术资料进行了整理。系统的对各项目图纸进行了分配，避免出现混乱现象。四.在建工程检查在工程建设期间，部门定期会对各个项目进行了工程实体的检查，在检查过程中对发现的一些质量问题进行现场指导，对问题严重的部位下发质量整改通知单，要求各项目进行限期整改，对整改达不到要求的部位严禁浇筑。在对工程资料的检查时，会对施工中的交工资料进行审阅，对发现有问题的地方提出意见。对各地块进行方案培训为加强方案的规范性，对项目进行了方案编制的指导，指出一些常见问题，提出有效的建议。回顾过去的一年，在全体部门人员共同的努力下，对公司质量管理体系也做了一些改进工作，但仍存在一些的不足，需要2018年予以改进:一.工程质量的品质工程质量是建筑企业的命脉，只有合格的工程才能支撑公司发展的桥梁。在2018年部门会加大对工程质量的监督和控制：1、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，要求设计方进行书面解答。2.施工现场的管理 施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。 3、落实过程控制 加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验。二.工程质量人员培训加大对员工的培训力度:人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大培训的力度，通过不定