技术培训制度.docx

*集团有限公司*铁路*标技术培训制度*集团有限公司*铁路项目经理部工程管理部*年4月27日目 录一、总则2二、组织机构及分工2三、组织实施3四、管理和考核4五、附则55技术培训制度一、总则1、为适应铁路建设需要，不断提升项目部全体参建人员，特别是技术管理人员的管理能力和专业技术知识水平，培养一支既有政策水平又懂专业技术知识的铁路项目建设管理队伍，特制订本制度。2、培训工作坚持“全员培训、素质提高”的工作思路，按照“全员、全面、全过程”的总体要求，开展技术岗位培训工作。3、培训应坚持“以人为本，注重实效”的原则，贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的建设管理要求，切实提高全体参战人员技术水平。二、组织机构及分工1、项目部成立技术培训领导小组，负责项目部、各分部、施工队伍的技术人员的培训工作。项目部经理任组长，项目部总工、各分部项目经理任副组长，成员由各部门负责人、队伍负责人等相关人员组成，组成自上而下的三层管理模式。2、技术培训工作由工程技术部牵头，综合部负责具体实施。工程技术部负责制定培训计划、培训内容，聘请授课老师等工作；综合部负责安排培训时间、培训场地以及相关费用的支出；其他各部门配合工程部、综合部完成培训工作的监督、检查等相关事宜。3、组织结构图项目经理部一 分 部二 分 部三 分 部路基作业队桥涵作业队隧道作业队路基作业队桥涵作业队隧道作业队隧道作业队三、 组织实施1、技术培训按照项目经理部、各分部、施工队伍三个层次进行组织实施，分为岗前培训和在岗培训两种形式。2、岗前培训指开工前期对当地铁路局文件、业主文件、规章制度、规范的学习，以及施工知识、管理知识、安全教育、营业线施工、质量环保等知识的学习；并参加业主和当地铁路局组织的相关知识岗前集中培训，考取相关资格证书。3、在岗培训指根据工程进展和需求，适时组织培训，但每月不得少于一次。重点做好以下培训内容：（1）本工程概况、施工组织、作业指导书等内容；（2）具体工程的专项施工方案、工艺流程以及技术交底；（3）建设工程中，本段内关键性技术和专项技术的学习、总结和创新；（4）对现场施工过程中现场发现的问题，进行的临时性专业培训等。4、技术培训还要加强对新分配的大中专毕业生（包括实习生）的培训教育，使毕业生刚踏上工作岗位就具备一定的技术水平和管理经验，为其以后的工作打下良好的基础。5、对作业队伍的培训，主要集中在岗位技能、操作规程规范、安全知识的培训上。四、管理和考核1、项目部成立培训领导小组，设立培训管理机构，使各项培训工作做到又几乎、有措施、有落实、有记录、有效果。2、岗位培训实行项目经理部、项目分部两级管理和考核制度。（1）项目经理部负责组织对各项目分部技术骨干人员培训效果的管理和考核，由项目经理部综合部组织实施，相关部门参加；（2）各分部负责各施工作业队管理人员及关键岗位人员的技术培训管理和考核，对劳务人员的培训进行监督、指导和全面核查。3、参建人员的持证要求，除了满足招标文件和投标承诺要求标准、国家规定岗位资质外，还应组织参加本段专项技术的培训和考核，并获得培训合格证。否则，予以清退。4、项目经理部对各分部、作业对的考核，以培训合格证和培训记录为依据，根据实际应用效