阿里巴巴组织结构.ppt_第1页
阿里巴巴组织结构.ppt_第2页
阿里巴巴组织结构.ppt_第3页
阿里巴巴组织结构.ppt_第4页
阿里巴巴组织结构.ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

阿里巴巴,1、公司简介,2、组织结构,3、总结,公司创始人马云,中文名：马云英文名：JackMa别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期:1964.10.15职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家,发展历程,2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略,2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市,1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利,发展历程,今天很残酷明天更残酷后天很美好,阿里巴巴,阿里的主要业务,2、组织结构,组织结构,直线职能制,事业部制,矩阵制,直线制,阿里的组织结构变革,B、C事业群,三分淘宝,七事业群,25事业部,原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群,将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘,子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云,下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导,阿里的组织变革,B、C事业群,三分淘宝,七事业群,25事业部,2019/12/13,11,可编辑,阿里的组织结构,插入文字,相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但是随着层级的增多，淡化了马云直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时其管理压力和风险可以分化.（演讲者说，本页可删）,稳定性，良好的适应性,发挥各事业部积极性和创造性,全面培养管理人才,阿里的组织结构,有比较、有竞争，促进企业全面发展,优势,由于部门独立性，易滋长本位主义,增加费用开支,总部管理要求较高,阿里的组织结构,劣势,3、总结,总结,（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性不断增强。（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍将继续，这是一个主动型企业
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论