铜锣湾施工组织设计.doc

星坤 铜锣湾 施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据一、铜锣湾工程的施工图纸（加盖“设计文件发行专用章”印章的施工图纸）、施工合同等相关资料。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。四、本工程图纸会审纪要以及施工现场的实际情况。五、本公司依据GB/T190012000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T240011996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。六、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制原则根据本工程的特点，本着对业主负责和质量第一的宗旨，确定了经济合理、优质、高效的原则，特别是关键及重要部位的施工，本施工组织设计方案力求施工工艺先进，措施与质量、工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期与我司的承诺一致。我司的编制原则是：1、承接了该工程后，我公司高度重视，把本标段工程列为我司今年的重点项目，由公司领导和主要部门负责人组成领导小组，派遣经验丰富的项目经理和技术责任人负责现场生产、技术、质量、安全等工作，组织经验丰富的工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境、施工道路情况等进行认真地了解。3、本施工组织设计充分依据并运用先进成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“好的质量、快的工期、优惠的造价、安全文明的施工、良好的服务”的高标准要求的原则来进行编制。第三节 主要技术规范、标准、规程一、法令、法规中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例第393号国务院令建设工程安全生产管理条例建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家、行业主要规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)（2002版）建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）工程测量规范（GB5002693）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）地下工程防水技术规范（GB501052002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）建筑用砂（GB/T146842001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）屋面工程技术规范（GB503452004）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建设工程文件归档整理规范（GB503282001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建设工程项目管理规范（GB503262001）三、行业规程、标准建筑基坑支护技术规范（JGJ12099）建筑变形测量规程（JGJ/T897）高层建筑箱形与筏形基础技术规范（JGJ699）高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ32002）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T1095）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T552000）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2003）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工现场环境卫生标准（JGJ146-2004）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（2002年版）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）四、本公司有关质量、安全、文明施工的规定及各个管理体系文件和相关制度。第四节 编制内容1、根据本工程招标文件要求和合同约定范围，编制本施工组织设计，对劳动力组织、材料供应、机械调配、各分部分项工程的施工方案、质量要求、控制措施及整个工程的施工进度安排等方面进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，充分合理利用业主每一分基础建设资金，坚持 “经济、合理、优质、高效” 的编制原则，特别是对施工主导工序，工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我单位承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第二章 工程概况第一节 工程设计概况一、土建工程设计概况（一）建筑设计概况本工程位于绵竹市马尾河南侧与安国路西，地上部分由12栋4-16层的建筑物组成，建筑面积约12万平方米。地下室地下室1层 ，层高3.9米。建筑面积15114.96平方米，其中非机动车库992.92平方米，机动车车库13358.57平方米，设备用房763.42平方米。住宅楼A区由8栋楼组成，其中7#楼为4层，5，6#楼为11层，其余均为11层，临街面1,2层前半部分（临街），为商业用房，后半部分为住房。其中，1#楼建筑面积8109.23平方米，高度49.05米；2#楼建筑面积7207.52平方米，高度48.15米；3#楼建筑面积7207.52平方米，高度48.15米；4#楼建筑面积8109.23平方米，高度49.05米，7#楼建筑面积1667.52平方米，高度14.85米；8#楼建筑面积8493.04平方米，高度49.65米，室外总平包括化粪池、雨水井、检查井、水表井、阀门井、沟槽挖填和零星砌砖（二）结构设计概况基础类型主楼基础采用筏板基础，1、2、3、4、8#楼筏板厚1100；5、6#楼筏板厚900裙楼基础采用独立柱基础，混凝土均为C30。结构类型框架剪力墙抗震设防抗震设防烈度为7度砌 体厨房、卫生间、电梯间采用200或100厚页岩实心砖墙砌筑，除厨房和卫生间外的外墙、水电管井采用200或100厚页岩多孔砖。0.000标高以上采用M5混合砂浆砌筑，0.000标高以下采用M5水泥砂浆砌筑。 钢 筋HPB235,HRB335, HRB400及CRB550冷轧带肋钢筋混凝土强度等级垫层： C15基础底板：C30；地下室侧壁、水池、顶板及顶板梁C35；柱C30；剪力墙:C40，梁板及楼梯：C30；其它构件：C20。（具体详地下室和各主楼结施说明）（三）装饰装修及防水作法（详建施工程作法）外墙面面砖饰面、30厚挤塑聚笨保温板楼地面1,2层商业用房及电梯前室地面和楼梯间均贴地砖。内墙面混合砂浆乳胶漆墙面瓷砖墙面（电梯前室）顶棚混合砂浆喷涂料顶棚水泥砂浆喷涂料顶棚门窗门为各级防火门，夹板木门，防火防盗户门及塑钢门。塑钢窗、局部采用玻璃幕墙地下室防水地下室部分防水等级为二级，混凝土抗渗等级为P6，底板、侧壁和顶板外侧采用4.0厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材外防水屋面及防水面层为防滑釉面砖（上人屋面），屋面保温层采用挤塑聚苯板粘贴，掺5%防水剂C20细石混凝土刚性防水层，4.0厚聚酯脂SBS改性沥青防水卷材，与墙体相接处上翻至防水滑地砖完成面（泛水）300mm高处，用水泥钉与墙体固定厨卫间防水厨房、卫生间、阳台均做1.2厚聚氨脂涂漠防水层，泛水高300。其中卫生间浴盆及淋浴处泛水高2000，门洞处防水层应向外延伸300，管道、地漏周边300周边内及所有阴阳角处附加耐碱玻纤网格布一层第二节 工程的重点、特点、难点一、该工程地下室，工序复杂，工期紧，施工安排应充分考虑劳动力、机械和周转材料的调配。 二、本工程施工的重点（一）测量放线本工程由相连为整体的一层地下室和地上8栋独立商住楼组成，地下室基础结构复杂，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人和测量技师3人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。（二）土方开挖、基坑降水、护壁的施工、沉降观测由业主分包，均不在本施工方案考虑之内。（三）后浇带施工本工程地下室结构设沉降后浇带（宽800mm），施工期间应将后浇带两侧之构件妥为支撑，以确保构件和结构整体在施工阶段的承载力和稳定性。后浇带应按照设计要求,在整个工程主体施工完成后，采用高一强度等级的微膨胀混凝土（混凝土中掺入68%HF混凝土外加剂，限制膨胀率0.3%）封闭。施工前将两侧的浮浆清理干净，松散的混凝土在剔除后，将带内的浮渣与杂物清除，用清水冲洗干净后，再在混凝土表面刷素水泥浆。（四）本工程防水工程的施工是关键卫生间楼地面、屋面、地下室等的防水施工的合格率必须达到质量标准要求。由于地下室结构复杂，防水工程施工质量要求相当高，地下室防水混凝土的施工要对原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行重点控制，特别要做好高标号混凝土防裂工作。做好地下室穿墙管、后浇带及施工缝等特殊部位的处理。地下室2.0厚JS渗透结晶型防水涂料内防水施工、厨卫间聚氨脂涂漠防水层和屋面聚酯脂4.0厚SBS改性沥青防水卷材的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。（五）认真履行总承包责任,协调配合管理是重点为保证优质、高效、低耗地将本工程建成一次性合格工程，总承包管理起着决定性的作用。根据合同要求，本工程承包方式为施工总承包。总承包单位对分包工程的进度、质量、安全等工作进行总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现。第三章 施工组织机构一、项目管理人员的配备公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司通过成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、合作好、能融洽的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、安装、施工员、内业技术员、预算员、材料员、机械员、质量工程师、安全工程师、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（项目管理人员名单如下）序号姓 名职 务联系电话1彭先军项目经理158838261912王万成技术负责人139902488683杜军工长136884392279蒲安州工长1377843970613李华东质检员1389022119814郑开泉质检员15刘永柠安全员1388037676516罗兴彬安全员1388028336717黄富贵安全员1318383471818邓云波测量工程师1518232066320马情预算员1389020292621李伟内业技术1598493510623钟兰材料员1399022598824范小平库管员1368965482825刘佑贵电工26宋伟后勤负责、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由四个层次组成。（一）指挥决策层工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）技术质量指导服务层总工办由公司技术负责人负责，指导技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量控制文件的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。（三）项目管理层项目经理部是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理（装饰）组成。下设施工管理、安全质量、施工技术、物资供应、综合办公室等五部门，具体行使项目部各部门的职能。（四）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础及地下室分阶段施工，主体和装饰穿插施工。三、项目施工组织机构框图9四川星坤建设项目组织机构图工程领导小组技术负责人各施工作业班组项目经理总工办综合办公室施工技术部物资供应部施工管理部安全质量部四、总包与分包的协调和组织管理办法（一）目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位。（三）进场须知1.所有分包单位必须持有进场施工许可证方可进场。2.项目部负责以下工作：1）分包单位在项目部的指导下，有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目部办理有关证件。3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交项目部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。（四） 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目部检查备案。11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。14.分包单位任何事情都必须首先同项目部联系处理。15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。16.分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准。17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。19.任何施工人员必须持证上岗。20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目部只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。（五） 现场管理规定1.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求，必须进行整改。2.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及QC手册要求。施工前必须得到我项目部的批准，否则勒令拆除。3.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。4.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。5.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。6.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。7.现场内严禁随地大小便。8.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关QC标牌等。9.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。10.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。（六）施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工。3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。4.分包单位积极配合项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。（七）函件处理规定1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。2.分包单位必须重视我项目部所发的正式函件便函，并在规定时间内予以回复。3.项目部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目部掌握情况。4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。（八） 安全生产管理1.各分包单位应控制：轻伤在千分之一以内，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。2.日常的安全教育：分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班组长存档备查，及时反馈到项目部。3.各分包单位向项目部及时提供规定的安全资料。4.各分包单位应组织和参加每周安全教育活动。5.各分包单位不得有下列违章行为：A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I、高处作业向下投抛物体。J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电线破皮漏电。L、现场临时用电不符合安全要求。M、班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目责任人批准，随意挪动和拆除。6、安全防护管理（1）总则：A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目部验收，验收程序是分包单位搭设完脚手架后通知项目部验收，同时分包单位安全员要参加验收，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前48小时上报项目部以便及时验收，否则影响工期后果自负。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平、安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目部有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。D、上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。（2）脚手架：A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。（3）安全网：A、凡有坠落危险的部位必须按规定设置水平安全网。B、关键部位如电梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，应根据项目部要求设置水平安全网和防护栏杆。C、水平安全网采用3*6米棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。D、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目部提出书面申请，经同意后方可拆除。（4）、洞口防护：A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口须做成上悬式门挡h=1.2m，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。7、临电管理规定：（1）项目部责任：A、项目部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。B、项目部负责现场主电缆的检查维护。C、项目部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。（2）分包单位责任：A、分包单位必须从项目指定的一级电箱接用电源。B、分包单位按JGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并书面记录。E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。8、机械管理（1）责任划分：A、项目部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。C、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。（2）过程管理：A、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、项目部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。9、分承包方必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、分包安全管理规定，否则按上述规定有关内容进行处罚。（九）消防、保卫管理（一）治安保卫：1.各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规。2.各分包单位人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全。3.任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。4.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。5.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。6.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。7.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。8.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9.分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。10.分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。11.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。12.重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部备案。（二）消防保卫：1.施工现场严禁吸烟，不得随意动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。2.电气焊割、作业必须符合相关要求。3.分包单位易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目工程协调部审核，审核合格后执行。5.油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。6.不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。7.分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。8.库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。9.库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。10.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目材料保管进行登记，报项目部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。11.库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。（三）、处罚规定凡违反以下规定的单位和个人，根据条款视其情节轻重给予批评、警告或罚款处理。触犯刑法的交公安司法机关处理。1.对打架斗殴、殴打他人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。2.辱骂他人或故意污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。3.由于保管不当，以致发生物品失窃者，后果自负。4.违反消防安全规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。5.对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。6.私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。7.在施工现场的重点部位、禁火区吸烟或使用明火的。8.拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。9.不按要求办理各种证件，冒名顶替，涂改转借证件的。10.在施工现场随地大小便的。（十）文明施工管理现场文明施工按区域划分承包，项目部设置一个总垃圾站，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站，由项目负责拉运。1.各分包单搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。2、分承包方应遵守现场文明施工管理制度。（十一）质量管理规定1.本工程质量目标为：合格工程。分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%，因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施。2.分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。3.分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。4.认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。5.必须认真组织人员学习施工管理文件，所做资料必须按规定标准执行。6.任何质量验收的表格、竣工资料由分包单位负责。7.任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。8.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目部质量控制，项目质量监控部把关验收。统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。9.分包单位必须实现我项目质量目标合格。10.我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退现场。11.分包单位质量必须积极组织验收工作，配合我项目部的验收工作。12.分包单位质量员必须配合我项目部组织的分项工程的质量评定工作。13.未经我项目部工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。14.本工程进行质量验收的程序是：（“三检制” “三检制”+“监理验收”）（1）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必须正规，严格执行“三检制”。（2）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。（3）我项目部在审核资料符合有关要求属实之后进行现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程验收。（4）我项目技术部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目部及分包单位有关人员必须参加，验收后统一报监理公司。（5）监理公司验收时，分包单位及我项目部有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收。15.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目部报告。16.任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。17.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复。18.分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。19.各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。（十二）技术管理规定1.分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合合同条款的有关规定，接受我项目的检查。2.必须建立技术文件管理制度。3.分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求。（十三）物资管理规定1.分包单位所有进场物资必须报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。2.物资进场后必须积极进行取样、复试工作，不经复试（需要复试的）不得使用。3.分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效，符合我公司规定。（十四） 成品保护管理规定1.成品保护的责任（1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）项目部管理项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。2.成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3.成品保护措施的制定和实施（1）分包单位要按项目部的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作状况。4.成品保护工作的奖惩办法（1）各专业的成品保护工作，检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改。（2）分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负。（3）分包单位做好对本专业的成品保护工作，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿。（十五） 项目部会议安排1.项目部的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时贯彻会议精神。2.参加例会人员必须遵守项目部会议安排。3.生产协调例会内容：（1）分包单位汇报本周计划完成情况并分析其原因。（2）分包单位对下周计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。（3）项目部对各分包单位计划进行补充修正。（4）项目部对各工种计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。（5）项目部对夜间施工及材料进场进行协调。（6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。第四章 工程施工总部署第一节 施工部署一、本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求为关注焦点，发挥本公司房屋建筑总承包资质优势和修建多个类似工程的丰富经验，以安全质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以一流的技术、一流的服务，创用户满意工程。本工程指导方针是：（一）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。（二）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。（三）对项目管理人员采取优化组合。（四）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。（五）积极推广应用新技术、新工艺。（六）合理有效地降低工程造价和业主投资。（七）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9002质量体系运行。（八）强化文明施工管理，必须达到“德阳市标准化文明工地”。二、施工组织安排（一）施工组织主导思想为了保证地下室、主体、装饰装修尽可能有充裕的施工时间，保证按期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建工程，后安装工程的总体施工顺序原则进行部署。考虑本工程工期紧，装修工程将穿插进土建工程施工，以土建主体完成6层为插入期。2、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体与围护结构、主体与安装、主体与装修、安装与装修、各分包的立体交叉施工安排。3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。（二）分区施工1、施工区的划分经过对本工程设计图纸的分析和现场实际，在施工部署安排上按基础和主体阶段划分，基础阶段分二个施工区:1、2、3、8#楼为区，4、5、6、7#栋为区；主体分区同基础。2、各区施工流水段划分（1）总流水段的划分地下室一层，施工时划分为二个施工段施工，第一个施工段为地下室底板，第二个施工段为地下室墙、柱和梁、板施工。（2）现场总施工部署 机械设备的配置由于施工场地异常狭窄。为此，在进行基础及地下室部分施工时，钢筋加工只能在现场内的地下车库入口（安顺路）处设置2套钢筋加工设备，加工、制作地下室部分的钢筋量；地下室顶板结构完成部分后，将钢筋加工房搬至已完成的地下室顶板结构上，完成剩余的地下室部分和上部结构。本工程混凝土均采用商品砼，采用混凝土输送泵浇筑砼，砌筑抹灰开始后设置4台反转强制式搅拌机，搅拌零星混凝土和砂浆。在主体结构施工期间，为满足现场垂直运输需要，垂直运输机械设备的配置：现场采用2台45型塔机，1台40型塔机，1台50型塔机，共4台塔机责整个施工区域的钢筋、模板、架料等材料的运输。插入砌体施工时在各楼号设置施工龙门架一台（7#楼除外），主体封顶后即拆除塔机。施工气候条件根据施工进度计划安排，本工程在施工中将历经春、夏、秋、冬四季。特别主体结构施工和装饰阶段，要随时关注气候变化情况，布暑夏季高温和雨季等对施工产生的影响。为此，我们将采取一系列措施，将本工程在酷暑、雨季施工中所受影响降到最低，以便确保本工程质量、安全及文明施工，具体详见“季节性施工措施”。施工进度编排及劳动力的配置本工程在编排劳动力计划的同时，充分考虑了地基处理施工工期、本区域各工序的插入时间及总工期的控制计划。各子单位工程插入时间详见第九章“施工总进度计划及管理”，劳动力计划详见第十章“劳动力计划”。现场临时设施及施工用水、用电、道路的配置现场设置专门的办公区、保卫区、临时休息区，生活住宿区设置于业主同意的设于施工现场外离工地较近的地方，生活区与生产区完全分离。施工道路及临时用水、用电主要考虑生产和办公区。（三）流水段竖向施工层划分1、地下室：施工时划分为两个施工段施工。2、主体结构：主体结构竖向施工段以自然层划分，每层为一个施工段。（四）结构验收1、基础结构：在基础完成后拆模，即可进行验收。2、为及时插入室内外装修，本工程住宅主体结构均分2次验收，其中7#楼为一次。第二节 技术准备一、本工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。二、在开工前，由项目总工程师组织编制施工组织设计和明确需编制专题施工方案的分项工程，并在施工前做好审批、交底工作。（一）地下室防水专题施工方案由项目总工程师主持、内业技术工程师进行编制；（二）模板专题施工方案由项目总工程师主持、内业技术工程师进行编制；（三）屋面防水专题施工方案由项目总工程师主持、内业技术工程师进行编制；（四）垂直运输设备安拆方案由项目总工程师主持、内业技术工程师进行编制；（五）脚手架搭拆方案由项目总工程师主持、内业技术工程师进行编制；四、将本工程作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作。（一）预拌混凝土的应用技术，考虑商品混凝土公司的生产设备，生产规模和管理水平；（二）高效钢筋技术的应用；（三）粗直径钢筋连接技术：竖向粗钢筋电渣压力焊技术，水平粗钢筋采用直螺纹连接和闪光对焊技术；（四）新型模板和脚手架应用技术。（五）建筑节能技术：砌块墙的运用和屋面保温板材；（六）新型建筑防水材料应用技术；（七）外墙保温材料应用技术；（八）企业的计算机应用和信息化施工技术。五、检查核对土建和水电、设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸、明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。第三节 施工准备一、施工前按施工组织设计布置，完成生产临设和生活临设的搭建，完成施工供水、供电管线安装，道路硬化，建好现场排水排污系统。二、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现成排水口、污水管、电缆区、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆等，并作好相应的保护和维护。三、将甲方指定的水准点引入现场适当的位置，作好标记。四、按总平面布置图，在开工前安装好各区的垂直运输设备和生产机具。五、围墙按德阳市安全文明工地的标准美化，作好五牌一图和其它宣传栏的设置。六、主要周转材料计划表序号项目名称规 格单位数量1钢管T14002覆膜胶合板=18mm180003旋转扣件千个224十字扣件千个1805直接扣件千个226聚乙烯防护安全网60001800160007水平兜网5600180020008木架板3000300块8000第四节 交叉施工一、总承包与业主分包交叉施工安排总承包在编制总进度计划时，全面考虑其它业主分包专业工程的插入时间和施工时间，在本标段进度计划安排时，尽量将对业主分包项目进度有影响的工序提前完成。在主体、装饰施工时全面展开与业主专业分包工程的交叉作业，并协调统筹安排各专业分包在平面、空间上交叉施工先后顺序。二、结构施工与装修的交叉施工本工程按期完成的关键在于结构施工的阶段控制和粗装修的插入，从而节约工期，保证如期竣工。要充分体现结构快、装修和水电安装及早插入和在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，抓紧外围护及室内砌筑工程的施工，结构工程采取分层验收，以便水电安装和装修工作的及时插入。（一）工作面交叉装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。（二）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复；同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工过程中的安全。三、装修与安装工程的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工种施工中最尖锐的交叉矛盾，根据以往施工经验总结出解决此矛盾的原则：（一）各方进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。（二）由总承包招集各分承包商共同确定，各工种施工顺序、交叉作业的具体措施。（三）明确各自责任，明确划分各工种的界面，制定出界面交接的施工方法。（四）建立固定的协调制度。（五）一切从工程全局出发，各分承包商在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解。 第五章 施工方案和工艺第一节 施工测量一、工程概况本工程由8栋小高层楼组成（其中7#楼为4层）。业主已指定水准点，0.000标高相当于绝对标高1、8#楼586.90米,2、3#楼585.85米，4、5、6、7#楼586.30米二、施工测量前期准备工作（一）桩位的确定及现场校核根据本工程的现场情况，业主已指定水准点，我公司将派出专业测量工程师将水准点引入现场，交由业主、监理、测绘院复核校正。待上述定位桩点检测完毕后方可进行下一步施工。然后根据建筑红线角点的坐标关系用极坐标法在基坑的周边加设本工程所需