部门及岗位职责新版.doc

.部门及岗位职责总经理1、贯彻和执行董事会确立的工作方针和任务，在董事会监督下，全面领导公司的人事行政管理、生产管理、研发管理、品质管理、财务管理、市场经营管理、采购管理等所有管理工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。2、负责公司组织结构的设置，推荐和任命副总经理、部门经理，明确各部门的职责、权限和相互关系，以确保公司有效运转。3、负责质量管理体系的策划、批准，任命管理者代表，主持管理评审，确保质量管理体系有效运行及不断改进。4、负责公司的质量方针及质量目标的批准发布，确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客需求。5、负责贯彻国家的法律法规及资源的提供。副总经理1. 执行并完成总经理委派的各项工作任务。2. 生产副总经理负责生产制造部、研发部、工程部、采购部工作的直接领导。3. 行政副总经理负责人事行政部和财务部工作的直接领导。4. 市场副总经理负责市场营销部工作的直接领导。总经理外出或休假时，由副总经理代表总经理行使所管辖范围内的职权，或者由总经理书面指定的人员代理其职权。生产制造部1. 生产计划的管理与控制2. 基础设施、生产环境的管理与控制3. 生产过程管理4. 半成品监视与测量5. 设备、计量器具的管理6. 库房管理7. 员工纪律、效率、培训、考核的管理质量管理部1、 参与质量管理体系的策划2、 质量管理体系相关文件、记录的控制（文控中心）3、 质量手册的编写4、 内部审核的策划、组织5、 进行进料、出货检验6、 不合格原材料的控制7、 改进、纠正、预防措施的控制8、 生产过程巡检9、 组织相关部门答复顾客的投诉10、 质量管理体系相关事宜的外部联络工程部1. 负责数据分析的总体把握，并对生产过程中相关数据进行数据分析2. 制定项目转移计划，对项目转移进度实行监督检查3. 编制生产相关的技术指导文件4. 对生产操作人员进行技术培训5. 为公司各部门提供技术支持6. 坚持不懈的完善和改良生产工艺，提高产品品质及合格率、原料利用率7. 为总经理及其它部门的决策活动提供技术依据采购部1、 负责公司的全部采购业务2、 负责建立、维护和改进采购合同管理系统3、 负责采购合同的拟定、谈判与执行4、 负责到货原材料及其它物料的入库5、 负责建立、维护和改进供应商管理系统6、 负责供应商的评定7、 负责建立、维护和改进与供应商的沟通机制8、 负责拟定及实施采购成本控制9、 按时完成公司的采购任务，最大限度的满足生产及研发工作的需要。市场营销部销售任务相关的职责和权限：1、 组织对产品和服务的价格体系进行规划、建立和实施2、 积极寻找客户促成产品或服务的销售3、 负责代理商和销售渠道的管理4、 负责订单及合同文件的管理，保存与客户沟通的原始记录5、 及时将顾客对产品和服务要求的变化传递到相关部门6、 在产品交货或服务完成后，负责追缴未到款项7、 调查和分析顾客对产品及服务的满意程度，并提出改进意见8、 接受顾客对公司产品及服务的投诉，并传递给质量管理部进行处理9、 下达“生产任务单”，组织对顾客订单意向的评审市场任务相关的职责和权限1、 定期对产品和服务的市场需求进行预测和报告，并将结果提交给有关部门以便制订相应的采购、生产计划2、 进行新产品的市场预测，寻找新产品发展方向，负责对新产品的研发项目进行市场和盈利分析3、 制订广告和市场推广计划并进行实施4、 与顾客积极沟通，定期收集和汇总来自公司内外的市场信息人事行政部1、 人事行政部是为公司所有部门和人员服务的部门，其所有权利都来自于对员工的服务2、 负责公司年度培训计划的制订及监督实施3、 负责上岗基础教育4、 负责组织对培训效果进行评估5、 负责组织部门及员工的年度绩效考核6、 负责建立、保存员工培训档案7、 负责办公用