S管理制度日修改.docVIP

xxxxxxxxxx有限公司5S检查管理规范编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日年 月 日发布 年 月 日实施xxxxxxxxx有限公司 发布1 目的 加强企业管理，维护企业形象，优化全员素质，提高工作效率。以 1S 为起点，逐步推进 S 管理。 2 适用范围 适用于公司全体员工。 3 术语和定义 3.1 5S ：整理，整顿，清扫，清洁，素养。 3.1.1 整理：区分工作现场有用的和无用的，无用的清除掉。 3.1.2 整顿：对整理后的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 3.1.3 清扫：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净。 3.1.4 清洁：在整理、整顿、清扫后认真维护并制度化，规范化。 3.1.5素养：提高员工素质，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 4 职责 4.1 5S 管理的有力执行是公司全员的责任，要求做到端正看法、提高意识、以身作则、主动积极。 4.2 各部门、各门店负责职责区域内 5S 规范的推行与完善，要求落实、落细。 4.3 5S 推进组不定期对公司各部门、门店 5S 管理规范运行进行检查，督促。 4.4 行政部负责监督各部门、各门店、各环节执行情况，确保 5S 工作推进顺畅、有序。 5 工作程序 5.1 原则：5.1.1 5S 组员应恪守行为准则，工作反馈及制度传达过程中严禁歪曲及私自评论。工作用心积极， 遇事不推不躲。消极、疏忽、失误都将视情况及影响程度，给予严重处罚。5.2 成员及要求：5.2.1 商管部、总经办各指派一名 5S 管理责任人，确保本部门相关工作的有力执行和保障落实。5.2.2 5S 组员施行轮岗值班制，进行每周 1-2 次不定期巡检，每组 2-3 人。行政部负责统一排班，提前通知具体时间。5.2.3 5S 组员必须严格遵守排班制度，与日常工作发生冲突自行调配，如出现漏岗、缺岗、应付了 事、中途离岗者，扣除本人及部门经理当月绩效成绩 10分。 5.3 检查方法 5.3.1 日常行为规范检查 5.3.1.1 严禁同事间拉帮结派，搞小团体；禁止私下议论公司领导言行，不得公开或私下议论薪资。5S 推进组成员负责实时监督，如发现违反规定者，及时上报 5S 推进组或公司领导。 5.3.1.2 办公楼、公共区域严禁大声喧哗、闲聊、打闹、大声接听电话。 5.3.1.3 各部门、门店应引导访客到指定接待区域等候，访客不得擅自进入办公室。 5.3.1.4 在巡检过程中如发现有上网聊天者、玩游戏者或处理与工作无关的事务者，应立即制止并报知其上级领导。 5.3.1.5 员工出席会议必须准时到达，手机调至振动状态，如遇紧急电话到会场外接听。细则参照员工手册会议管理制度。 5.3.2 着装规范检查 5.3.2.1 要求总部全体员工佩戴胸卡；工装内穿着不得长于工装，不得穿带帽衫；配正装深色长裤、皮鞋，裙装齐膝；严禁穿牛仔裤、运动裤、运动鞋、休闲鞋。 5.3.2.2 员工进入车间必须穿着公司配发的制式工作服。 5.3.2.3 男员工不得留胡须和长发,女员工应发型得体，保持发型整洁、清爽；饰物佩戴得体。细则参照员工手册。 5.3.3 环境卫生检查 5.3.3.1 办公桌面物品、文件夹摆放是否整齐（各部门统一摆放在一侧，由大到小或由高到低），桌面禁止放食品、饮料等与工作无关的物品，桌面饰品不超过三件（绿植、鱼缸、相架等），保持电脑及配件整洁无灰尘。5.3.3.2 保持办公区整齐、无灰尘；窗台不得堆放文件；垃圾桶及时清倒；地面无杂物、纸屑。 5.3.3.3 员工下班或外出应将工装放入更衣柜内或整齐搭靠在椅背上，并将办公座椅归位。 5.3.3.4 巡检公共区域（各门店施工车间、卖场等）环境卫生，如问题及时通知归口管理部门处理发现。 5.3.3.5 员工宿舍要求整齐、洁净，杜绝浪费公司资源现象。 5.3.3.6 各店门看板信息更新是否及时。细则参照环境卫生管理细则员工宿舍管理制度。 5.3.4 施工区域 5.3.4.1 施工区域通道：修理、待修理区域划分是否明确；修理物料、周转车等要求摆放是否整齐；禁止摆放不必要的垃圾或杂物。 5.3.4.2 作业台：作业台上电脑、物品、工具、文件等分类放置、摆放整齐、无浮尘；作业台下不得长时间堆放杂物或垃圾。 5.3.4.3 举升机、托板、周转车等无积尘；周转车定位放置，车上物品分类摆放整齐；看板内容写全、及时更新。 5.3.4.4 物料状况：料架干净、无积尘；各物料盒标识准确、分类整齐摆放5.3.4.5用电及安全：节约用电，各种用电工具、电灯等非工作期间及时关闭电源外露电线、网线等整齐；物品、设备等不应堆放过高；消防器材按位放置；打雷时及时关闭电脑。 5.3.4.6 标准作业指导书：保证施工作业指导书、图纸、规范等应按位放置整齐。 5.3.4.7 标识：区域标识、产品标识、责任标识、状态标识等，各标识要及时并正确、整齐放置。 5.3.4.8空压机房：保持整洁、干净；是否完整、准确填写记录，检查空压机房点检记录。 5.3.4.10 库房：物料卡是否及时登记名称、型号、出入库日期；要求物料摆放整齐，标识明确。 5.3.5 节能降耗 5.3.5.1 提高节约用水、用电意识，长时间离开应关闭办公用灯、显示器等；工具设备等设备用后立即关闭电源。 5.3.5.2 5S 组员督促本部门员工下班前应切断各种电器设备电源，关办公用灯、空调，关好门窗。 5.3.5.3 办公室冬季可在每天下午 3 点后开照明灯；春秋季开灯时间为每天下午 4 点后。特殊情况（如遇阴暗天气）由部门经理自行分析部门需求酌情掌控。门店应根据销售实际需要开灯用电。5.3.5.4 空调开关条件：冬季室温在 12 摄氏度以下、夏季室温在 29 摄氏度以上，上午 9 点 30 分至下午 4 点；会议室空调由会议组织部门负责管理。 5.3.6 安全防范 细则参照安全管理制度。 5.4 奖惩细则：5.4.1 5S 推进组发现问题点将以整改通知单形式报知其部门经理、门店；部门经理、店长不在时，由其职务代理人确认。5.4.2 推进小组每次检查前，首先确认已出现的整改问题是否得到解决。未果，则扣该部门经理绩效，并公示通报。5.4.3 5S 推进组施行月例会制度。5.4.3.1 对每周检查结果进行统计并公示。出现违规情况，将扣除部门经理、店长当月绩效 5 分/次（未运行绩效方案部门，以现金形式处罚 100 元/次）。5.4.3.2 每月28日召开 5S 月度总结会，反馈 5S 工作中遇到问题和重点情况，并评出 5S 管理优秀部门、门店和整改部门、门店，并上报总经理知悉，根据员工奖励与处罚制度适时奖惩。5.4.3.3 由总经理发现的违规情况，对相应部门经理、店长、5S 组长扣绩效 105.4.3.4 其他奖惩情况遵循员工奖励