中粮集团全产业链.ppt

,粮油食品全产业链解决方案,中粮集团汇报内容,集团管理信息系统解决方案概览Oracle集团管控方案商业智能分析企业绩效管理集团财务管理人力资源管理大型集团企业信息化案例分享Oracle多业务板块支撑方案全产业链解决方案需求管理产品研发与产品生命周期管理Oracle客户关系管理方案企业信息系统架构讨论,Oracle集团管理信息系统解决方案蓝图,3,身份认证,SOA跨应用集成,工作流管理,技术平台,企业门户,数据库平台,企业计划与预算,财务合并与分析,企业绩效,商务智能应用系统,盈利分析,商务智能技术平台,商务智能,风险管理与内控,供应链协同,基础架构,多组织架构,客户、供应商、商品主数据管理,总帐、报表合并、内部往来、预算控制,固定资产,应收帐管理,应付帐管理,现金管理,网上报销,核心人力资源,招聘管理,人力资源自助,培训管理,绩效管理,薪酬管理,协同计划,公司间交易,财务管理,人力资源管理,房地产,金融,采购管理,项目管理,专业系统（售楼系统）,采购管理,专业系统(清算和交易保险系统等）,开发平台,粮油食品,战略管理,客户关系管理,客户关系管理,集团管控,业务运营,粮油食品的供应链,中粮集团的业务板块,信息化的关注点-粮油食品板块,种植/养殖,收储/贸易,加工,食品生产,营销,零售,提供优质的农业服务，加强资源的掌控贸易：风险的控制，资金管理，集成高效的协作平台物流：大宗商品的仓储与运输管理，提供物流服务，降低成本采购管理,计划：通过准确的需求与供应链计划降低供应链成本生产：通过专业化的生产管理，加强考核，提高效率质量管理：通过全面质量管理，提升企业与品牌的可信度产品创新管理：缩短研发周期，提高新产品上市的成功率,渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也要降低分销成本提升品牌的忠诚度加强售后服务提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同,Oracle粮油食品行业解决方案,财务管理（总账，应收，应付，资金，资产）人力资源（人员、岗位、薪酬、培训、招聘）,协同与供应链计划管理需求计划高级供应链计划集中的采购与销售,营销管理销售管理销售活动管理促销管理促销优化品牌管理忠诚度管理呼叫中心,零售管理品类管理计划补货管理价钱与变价管理门店库存收银管理退货管理销售分析,生产管理配方及工艺路线管理BOM及相关的离散生产生产排程投料管理实绩汇报成本管理与MES系统的集成,采购管理供应商管理寻源管理合同管理目录采购供应商协同,研发管理项目管理配方研发管理标签管理质量标准管理,质量管理质量标准抽样过程管理质量部署质量分析,贸易管理采购与销售管理信用管理单据管理结算管理,物流管理仓储管理运输管理,种植/养殖,收储/贸易,加工,食品生产,分销,零售,设备管理设备清单维修计划维修工单备品备件,食品行业典型的业务流程,计划,采购,物流,生产,销售,集团,事业部,工厂,分公司,经销商,企业年度计划,月度产品计划,采购计划/工厂生产计划,月度销售计划,销售计划预测,自行采购(零星),本部采购(包材),集团采购(主辅料),产品生产,财务,分公司库存,经销商库存,应付帐款,应付/应收,事业部,总帐/应付/应付,应付/应收,仓储管理,商场超市,配送,质量管理,示例,方案简介,计划管理,生产管理,采购管理,销售管理,质量管理,物流管理,计划管理,供应链和生产计划,ASCP,集成了需求、库存和供应计划的解决方案,产品配方生产能力库存情况,高级供应链计划管理,预测、销售和运营计划,协同计划（预测）,集团经营目标,销售渠道架构,Demantra,产品组合状况,XX事业部,原材料数量及质量的约束,各级采购部门,生产厂,生产计划,采购计划,承运商,外包生产,突发变化,运输能力约束,是否外包,订单（优先级考虑）,供应链及生产计划,传统的MRP的计划处理单个组织的生产及物料计划假设生产能力的无限的不能考虑供应商及其他外部关联实体的状况没有优化的能力,高级供应链计划处理多个个组织的生产及物料计划考虑各种约束因素,例如生产能力,材料约束等可考虑供应商,外协组织,客户的状况可考虑利润及成本进行计划优化,食品行业原材料的约束产能的约束-外包生产运输成本的考虑应对突发的变化,ASCP模型,集团,事业部,分公司1,生产厂1,生产厂2,供应商1,供应商3,计划组织,分公司2,分公司3,销售计划及订单,销售计划及订单,销售计划及订单,成品分配40%,成品分配60%,供应商2,主辅料,主辅料,包材,包材,材料分配70%,材料分配30%,材料采购,示例,约束的考虑及优化,原材料约束的计划流程,原材料的约束与供应商的协同,把计划出的原材料需求数据传递给供应商,ASCP计划出的原材料需求数量,原材料供应商的承诺,原材料供应商把能承诺的数量输入系统,需求与承诺之间的短缺,在有原材料约束的前提下重新运行计划,供应商的承诺信息传递回ASCP系统,启用供应商能力约束作为计划条件,产能的约束外包生产,外包供应商,产能的约束外包生产,本企业在有限的生产能力下自我生产作为供应的首选,在自我生产能力不足的前提下考虑外包,应对突发的变化,假设某个工厂突然停电,应对突发的变化改变产能,把5号的生产能力改为0（临时）,把5号的生产能力改为0（临时）,应对突发的变化在线模拟,启动在线模拟器,执行在线模拟,供应链和生产计划,ASCP,集成了需求、库存和供应计划的解决方案,产品配方生产能力库存情况,高级供应链计划管理,预测、销售和运营计划,协同计划（预测）,集团经营目标,销售渠道架构,Demantra,产品组合状况,XX事业部,原材料数量及质量的约束,各级采购部门,生产厂,生产计划,采购计划,承运商,外包生产,突发变化,运输能力约束,是否外包,订单（优先级考虑）,各级采购部门,计划管理,方案简介,生产管理,采购管理,销售管理,质量管理,物流管理,采购管理,食品行业典型的业务流程,计划,采购,物流,生产,销售,集团,事业部,工厂,分公司,经销商,企业年度计划,月度产品计划,采购计划/工厂生产计划,月度销售计划,销售计划预测,自行采购(零星),本部采购(包材),集团采购(主辅料),产品生产,财务,分公司库存,经销商库存,应付帐款,应付/应收,事业部,总帐/应付/应付,应付/应收,仓储管理,商场超市,配送,质量管理,示例,采购模式的选择,集采模式中的统谈分签,下属各使用部门,集采中心集采部门,协议价格,下属部门财务部,付款,Oracle总帐,提交采购申请1,部门内审批,签订采购协议,供应商寻价,物品接收,录入发票/匹配,付款申请,供应商维护,采购协议维护,自动引用价格,提交采购申请2,部门内审批,采购订单2,采购订单1,物品接收,Oracle采购管理完整的解决方案,28,供应商注册,供应商认证,需求计划,采购协议,接收/检验,发票/付款,供应商管理,寻源管理,采购执行,绩效分析,交付物管理,支出分析/采购绩效/供应商绩效,RFI/询报/招投标,采购订单,供应商协作,采购申请,合同管理,合同条款,供应商信息管理,供应商评估,合同跟踪,合同管理/模板,目录采购,采购申请/订单,目录管理,农副产品原辅料备品备件固定资产,接收与发票,供应商信息，分类，银行帐号信息，供应商关系维护,持续评估,合同协议,供应商检索,供应商信息，供应商认证，供应商信用及风险评估,供应商禁止,OBSOLETE,Identification,On-boarding,Assessment,Obsolescence,供应商邀请,供应商注册,供应商绩效分析与管理,供应商主数据,Maintenance,&,Oracle供应商生命周期,29,集中管理供应商评估供应商协同,供应商开发流程（Sourcing）,费用分析,供应市场分析,确定供应商衡量指标,衡量供应商,价格洽谈,总拥有成本分析,询价及招投标过程电子化，自动化，透明化降低采购价格缩短采购周期寻找更多的货源,可清晰定义的标准化产品及服务,电子招投标,很复杂的、难以定义的产品和服务（如工程项目）,电子询报价,重点考虑价格因素的通用物资,报价/还价（反向拍卖）,起草&谈判,监控及追踪,合同更新&到期,协同的合同修正流程休息横审批流程审计合同版本历史,到期提醒重新谈判合同终止流程标准化,集中条款库工作流的配置条款选择规则,合同模板&基于角色的合同起草“变量”替代&非标准条款供应商合同,在线协同灵活的审批流电子&数字签字,建立规范,合同工作台条款实施实施交付追踪,Oracle合同管理的业务流程,修订,审批&签署,标准化合同条款，加速合同生成过程，加强合规管理,自助采购解决方案iProcurement,模拟物资超市采购过程的电子化，自动化提高采购效率大大减少采购的处理成本,供应商,采购部门,业务部门,(1)采购计划,货物接收,入库,货物检验,退货,发票校验,采购付款,(4)接收/检验,(5)结算付款,订单确认,发运通知退货收货,发票确认付款情况,(6)供应商协同,采购需求,采购订单,(3)采购合同处理,库存信息,供应商开发,预算控制资金管理,(2)采购预算控制,生产设备,原辅材料,备品备件,办公用品等,物资供应过程的执行,采购的接收和检验流程,采购订单,货物接收,根据采购订单或者ASN进行接收，产生货物接收单,直接接收,是否检验,是,否,是,否,是否接受,否,退货处理,是,接收,交货,1、直接接收,2、标准接收,3、检验接收,应付帐款,跟踪货物发运情况,检验,输入检验结果,采购解决方案iSupplierPortal(供应商协同）,加强与供应商的协同提高采购效率，缩短采购周期提高与供应商协同的准确度有利于与供应商建立战略伙伴关系,供应商协同解决方案iSupplierPortal（VMI）,具有供应链链主的地位与供应商有长期的战略合作关系长期持有库存的标准物资，与供应商实现谈定物权转移点及结算方式在物权未转移前对物资依然有清晰的管理,Oracle采购管理完整的解决方案,37,供应商注册,供应商认证,需求计划,采购协议,接收/检验,发票/付款,供应商管理,寻源管理,采购执行,绩效分析,交付物管理,支出分析/采购绩效/供应商绩效,RFI/询报/招投标,采购订单,供应商协作,采购申请,合同管理,合同条款,供应商信息管理,供应商评估,合同跟踪,合同管理/模板,目录采购,采购申请/订单,目录管理,农副产品原辅料备品备件固定资产,接收与发票,计划管理,方案简介,生产管理,采购管理,销售管理,质量管理,物流管理,生产管理,5,3,2,1,0,4,SensorsandActuators开关,电机,量表,探针等设备,RealTimeProcessControl（PCS）可编程逻辑控制,闭环控制器,SupervisoryProcessControl（PCS）过程控制,作业模型,过程监控,ManufacturingExecutionSystems(MES)生产实绩，质量控制，作业标准，检化验，计量，能源管理,EnterpriseResourcePlanningSystems(ERP)订单管理，生产计划,采购,库存，制造，成本，质量,CorporateFunctions决策支持,集团财务,人力资源，市场与销售,层次/范围/功能,管理/运营.生产/设备,年/月/周.小时/分钟/秒,流程行业企业信息应用系统层次（ISA-95标准）,通过系统保障供应、保证质量、降低成本,生产任务,集团供应链计划,需求计划,产品开发,投料,WIP,备料,完工,结果判定,取样检验,成本核算,生产基地生产计划,采购计划,什么时间？生产什么？生产多少？什么地点？,投料成分？现场物料的管理？工序投入产出记录？完工差异分析？,配方与工艺路线的创建、维护和审批,成本模拟,成本分析,生产计划,配方管理,生产过程控制,质量控制,成本管理,检验计划,质量标准,原料质量标准？产品质量标准？,产品实际成本？产品如何定价？原料变更的影响？,复杂的投入产出（配方）,配方管理管理副产品和联产品联产品的成本比例分配损耗率管理工序投入和产出,配方管理的意义标准的配方可以用于计划的运行配方的投入可以作为生产控制的基准标准的配方可以用于目标成本的计算,辅料,副产品,联产品,主料,产品,可变管理，产品一致性管理,联产品,副产品,副产品,额定的投入产出管理（配方）,产品设计工作台,配方及工艺路线可以通过拖拽的方式搭建，,图形化的界面使产品配比及工艺路线一目了然配方及工艺路线可以通过拖拽的方式搭建,自动计算成品的产量,原料替换,配方中的原料替换包括时间驱动的替换；一对一替换；多对一替换等：局限于经审批的替代原料清单可以对多个相关配方实施替代有效的替换原料可以适用于计划配方，成本配方及生产配方,配方中的通用标签,促销标签(08-Aug-2008to24-Aug-2008),Example,用。替代,举例:新引进的原料多包装/标签的配置或替代原料供应商的变更,双计量单位在流程行业的优势,传统的双计量单位（基于固定公式）,1吨=1000公斤1米=100厘米1箱=500克。,Oracle的双计量单位（OPM）（实时双计量）,1桶=998公斤1桶=1003公斤,采购单位：吨领用单位：米,备品备件中的管子,按照固定公式在固定公式的基础上允许允差根据具体情况输入,计算机辅助配方管理按目标规格建立生产的需求模型,产品配方,目标产品/客户标准规范,重新计算投料和产出数量计算生产批特性(例如,脂肪含量,浓度等)自动修正批次分配,计算机辅助配料,优化原料使用/生产批任务使用“Whatif”模拟，规划生产安排,生产过程质量检验结果,库存原料批次特性,最低成本配方（LCF）当需要管理变化时,优化成本,降低成本计划生产,计划采购强化产品指标符合,ItemWeightCostBrix-Milk15825.070.308012.000Milk23825.070.523414.600Milk12825.070.308012.000Sugar329.310.310065.000Chocolate4.380.320033.000Stabilizer436.220.38000.000-,最低成本配方,最低成本的配方管理（LCF）,示例,最低成本的配方（LCF）结果,示例,生产过程举例,40测试,10称重,30混合,50Package,20加热,电子签名,资源+活动使用量,开始到开始,完成到开始,配料1,配料2,配料3,配料4,配料5,副产品1,产品,联产品1,电子签名,资源+活动使用量,电子签名,资源+活动使用量,电子签名,资源+活动使用量,电子签名,记录过程参数自动化计算步骤数量电子签名控制生产工序执行,进行物料预留实际投料/倒冲/增量倒冲比较分析计划和实际产出差异进行实时调整,工艺过程管理强化工序控制快速对生产问题响应,流程行业的装置（工序）划分可考虑一下几个方面：产能，管理粒度，功能性，成本计算等,工艺参数,可以设置每个资源设备的技术参数，例如压力，温度，流量等等,实绩汇报,根据管理的精细程度要求，可以按每班或每天的生产情况进行实绩汇报,物料的投入和产出主料及辅料的投入主产品及联产品的产出副产品的产出设备的工时流程行业设备的工时通常为标准时间人工按实际投入的人员数目汇报资源（水、电、气、风等）按实际计量仪器读出的数值进行汇报,实绩汇报的结果可以与目标消耗进行比对，从而对生产过程及工艺进行调整以提高生产效率,生产成本管理流程,原料入库,生产订单,生产计划,直接加工费用计入,投料量计入,生产订单完工,产品入库,费用分摊,成本中心费用归集,成本调整,维护生产定额标准,成本预测成本预算,标准成本,产品实际成本计算,产品销售出库,其他费用,库存重估,原料采购,产品销售,总帐更新,建立成本模型,采购,库存,生产,销售,财务,间接加工费用,工序20提纯,资源1设备折旧,作业1设备运行,作业2人工处理,资源2电,资源3生产人工,生产线,成本模型的建立,原料1,成品1,生产过程,10,20,30,成本中心,费用科目人工费,费用科目制造费用,费用科目福利费用,费用科目,1、可进行计量直接进入产品成本2、不可直接计量的进行分摊,成本卷积,原料2,成品2,间接成本,材料附加成本,管理成本,资源,材料,实际,批成本,标准,混合模式,成本模型建立,监控,分摊,分析,评估,OPM支持多种成本核算模式,标准成本作为目标成本加权平均作为记账方式批成本作为精细化分析的依据,多种成本模式的混合使用,成本管理方案举例,部分厂材料按计划价做暂估入库，月末讲差异调整进产品成本，全月一次加权其他公司材料按采购价做暂估入库，全月一次加权成品均采用全月一次加权,实施前,实施后,期间移动平均（PMAC）,批成本（LOT）,标准成本（STD）,系统按采购订单价格暂估入库，发票匹配差异大时，可调整对应的材料成本成本成本采用全月一次加权未来系统采用该方法过账,批成本粒度最细的成本核算方法，但由于记录量及计算量较大，所以难以实行,启用批次成本，系统中对原材料，包材，半成品，成品等均启用批次控制成品、半成品的工、费能按生产批收集，则可得到每批的批次成本，否则收集料的批次成本，而工、费按照定额收集使用该方发做成本的辅助分析，未来可考虑用该方法过账,部分厂材料按计划价做暂估入库其他公司均不采用,系统中对原辅材料、包材、半成品、成品均定义标准成本，作为成本分析和控制的目标在系统中只作为辅助分析的方法，不采用该方案过账,成本分析与模拟,对成本要素进行分析增加成本可控性通过成本模拟给定价提供依据使成本管理人员工作重点转移到成本控制、分析与流程优化上来,成本分析,成本分析便于主动性地成本管理,Oracle在食品饮料行业的部分客户,计划管理,方案简介,生产管理,采购管理,销售管理,质量管理,物流管理,物流管理,Oracle库存管理（Inventory）手工库存管理记录库存事务处理与跟踪库存数量,Oracle移动供应链应用（MobileSupplyChainApplications）RF/条码提升库存精度，缩短库存事务处理记录的延迟,OracleWMS仓库管理使用系统的任务管理，及生成的任务，实现一个真正的“执行系统”,仓库控制系统（WCS）大量应用自动化的设施自动化的对物理库存的管理,库存事务处理的数量与效率要求,小,大,产品及订单的复杂程度,低,高,仓储管理应用的不同层次,“What”,“How”,库存管理（Inventory）功能一览全面的库存管理过程,库存精准度控制批次控制序列号控制库存的调拨、配送管理自定义各种库存事务库存事务处理自动化自动完成财务过帐物料综合管理ABC分析周期盘点全库盘点,64,定义企业多组织库存架构自定义库存结构多地点、多公司立体货位虚拟仓库自定义库存管理方法物料（Item）管理制定各种编码体系和模板数据的集中与共享优化安全库存量多种完善的库存计划方法,组织结构,物料控制,事务处理,预测和计划,库存盘点,SeamlessIntegration,OracleWMS功能一览,运输管理,订单管理,服务管理,采购管理,向供应商退货销售订单内部转移,退货接收采购内部转移,TailorableRules&WorkflowProcess,GlobalVisibility,RFSupport,检验,收货,发运,包装,直接挑库,成本,装配,生产发料,转移,盘点,移动,补货,标签打印,交叉转运上架,移动供应链应用MobileSupplyChainApplications(MSCA),嵌入式的移动用户接口,转移,发料,退货,报废,完工,质量收集,规格,杂项事务处理，转移，盘点,挑库，确认，发运，打印,直接、标准、检验收货Cross-Dock,打印,Mobile制造,Mobile质量,Mobile库存,Mobile发运,Mobile接收,Labeling,MaterialHandling,RF/RFIDHardware,VoiceAutomation,Manifesting/ITM*,AutomatedDataCollection,*InternationalTradeManagement,OracleWMS&库存管理,与WMS设备集成现成的与主流设备的集成,基于规则的WMS事务处理更加快速的灵活的满足需求,自定义的策略及规则(e.g.FIFO),事务处理(e.g.拣货),给出建议(e.g.LPNs或货位),支持：直接拣货，直接上架，任务分配，成本计算，标签打印,自动拣货建议自动上架建议自动分配任务建议，包括类型，人员，设备等分配成本组自动分配标签打印格式,集中管理所有业务逻辑无需代码，即可设置减少客户化,自动的任务管理创建，组织，优化资源调度任务,将任务调度给RF设备支持多种拣货方法，且可自定义任务分配会对应工人与设备的能力与技能根据顺序与存储交叉执行任务,拣货,任务队列,创建无纸化，一体化的流程配合企业的业务需求生成拣货计划减少安全问题和培训费用途径时间将大大减少,分解合并排序,创建并分配任务,支持多种类型和标签格式LPN,LPN中的内容,LPN汇总,材料,序列号,位置,发运信息,发运内容,加工内容支持打印及扫描工业标准的产品条码:UCC-128,EAN-8,EAN-13,UPC,EAN/UCC-14灵活的满足业务需求灵活的格式设计灵活的配置适应不断变化的要求通过XML数据直接传输到打印机直接支持EPCGlobal要求包括：SGTIN-64/SGTIN-96,自动标签打印与识别,举例：标签打印流程,由Oraclewms提供,第三方提供,第三方提供,(1)每个RFID标签对应一个托盘或包装箱,(2)收货的时候，通过安装有RFID识别器的通道或门,(3)通过与识别器的集成，将数据（主要是ID）转递到应用系统中,(4)得到ID后，通过访问其对应和对象数据，然后启动相应事件。,(6)执行相关的操作。如按托盘处理接收。,(5)文章相关的文档，如采购订单，ASN等。,(7)确认成功或失败，如通过红绿灯，声音等触发结果。,(8)上架，重新扫描或转移物资。,通过RFID发起发运及收货无人工干预的事务处理,RFIDMiddleware(OracleAS),RFIDEventProcessor,ApplicationAPIs,Response&ExceptionHandling,通过ASN，与供应链中的合作伙伴共享RFID信息。,通过同原有ERP系统共享同一数据模型，集中部署的仓库管理系统和简单的移动方案架构，开放的接口，帮助企业减少自动化仓库系统的拥有成本。,通过运用批次追踪，条码技术，移动设备，移动托盘号管理，逻辑规则引擎等技术优化仓库存储，提高仓库内物资存放的准确性，提升员工作业的效率。,Oracle仓库管理解决方案特点,降低总体仓库系统的拥有成本,有效提高仓库准确率和作业效率,整合的供应链解决方案,通过和Oracle运输系统，ERP，高级供应链计划的完美集成和整合，提供企业范围内从计划到执行，端到端的整体供应链解决方案,Oracle仓库管理解决方案市场评价,Source:Gartner(July2010),部分客户,工程建筑,高科技,消费类电子,消费品/分销商,生命科学,工业制造,运输管理中出现的问题,配送成本过高缺乏统一的物流流程协同和可视性冗长的计划周期，且基于过时数据的决策耗时耗纸的工作流程例外情况辨认和解决的自动化应用较差,发货方,贸易伙伴,运输服务提供商,承运商,第三方物流,海关代理,外包制造商,供应商,转运公司,客户,手工处理,分割的组织,计划,执行,如何通过运输管理降低运输成本,运输调度、配载管理和优化,减少5%-25%紧急发运5%-15%能力增加,供应链可视化,减少2%-5%的库存低的运输成本，更好的供应和客户关系,运费结算,提高结算效率提升现金到现金的结算周期,通过承运商招投标优化520%费率提升增加付款，审计和申报管控,运输采购,Oracle运输管理系统,承运商和费率管理管理所有的承运商信息,部门1,部门2,部门“n”,OTM合同和费率管理,通过CSV进行电子的数据传递能够手工编辑和输入,外部的数据源,管理详细的费率结构追踪重要的承诺准确的服务时间估计对即将到期的合同和保险进行预警,提升发运优化保留并维持好的承运商增加设备利用率准确的运输结算,结果,设备类型,运输计划和优化最小运输成本，最大化服务,算法,路线模式时间设备订单合并承运商,优化的决策,引擎&规则,包裹/LTL合并多点合并多段、多模式常规段合并合并/交叉转运连续移动装载优化,服务时间计算ContainerOptimization装车、箱优化费率路线&参数资源能力和承诺运力,+,客户,仓库1,仓库2,连续运输,多层次网络,多站点拼车,零担拼车,优化的模式,省级仓,仓库3,运输和配载计划对承运商发布装箱/车计划,承运商使用的超链接,发货人,承运商,检查和批准货运,支付,接受运输需求,提货,运输,交付,状态:已提货,状态:在途中,状态:已交付,支持多段运输:多层次网络,整车运输，铁路运输等等电子和互联网通讯共享预测，招标，货运状态，交货确认等信息,运输执行,83,运输过程在线追踪,查询号码,状态提示,运输状态,出发地,目的地,承运商,直观的运输信息用户界面,承运商合同与费用管理（成本计算）,费用表/体积测定和空间规则,承运商,注意：不同的服务水平意味着不同的费用记录,举例：自动付款,举例:匹配与付款,发票,自动付款和结帐,应付款系统,已批准金额的凭单,对已批准的金额付款,查找与发票匹配的发货记录,比较发票金额与Oracle运输管理系统计算的金额是否一致,如果两者的差距是在允许的范围内，则批准发票,在没有匹配发货记录时提醒用户,在两者有明显差距时提醒用户,承运人,承运人,已交付的证明,应付款系统,计费金额的凭单,计费金额的付款,创建发货单,自动匹配,自动批准,行业对Oracle运输管理解决方案的评价,Source:ForresterResearchInc(Q12008),Source:Gartner(April2010),GartnerMagicQuadrant,ForresterWave,公司介绍全球公认的饮料行业的领导企业消费品行业员工人数:55,000销售收入:超过US$23B挑战/机会在CCE,CCNA,Juice&Waterfacilities之间协同以决定高价值的机会,主要通过自己的专有船队完成公司不同地点间不连续一致的流程无法应对物流成本的核算和分析确定最少成本的运输方式选择如何使运输业务流程标准化需求：ReducetransportationcostOrderconsolidationSupplier(carrier)managementShipmentmanagement,可口可乐取得的效益区域化的运输计划使业务运营连续一致通过合并优化跨BU的运费节省大量成本,September2006,成功案例分享可口可乐公司-运输/物流管理解决方案,解决方案运输管理（OracleTransportationManagement）运营计划（OracleOperationalPlanning）,计划管理,方案简介,生产管理,采购管理,销售管理,质量管理,物流管理,销售管理,报价到收款：销售订单处理流程示例完整、规范、集成、协作,审批,Y,N,合同修改,报价管理,销售协议/合同,订单下达,发货确认,订单确认,应收账款,收款核销,订单承诺,计划预留,信用检查/预付款,定价协议,质量规范,报价修改,销售订单类型的灵活定义,标准订单寄售订单现金销售（柜台销售）内部订单内部订单（公司间）三方贸易退货订单（需接收）退货贷项订单贷项通知自定义业务类型,不同的业务类型,订单审批层次设置允许的订单行类型和工作流,某销售分公司,是否强制使用价格表，价格表名称是否订单最小利润百分比，比例值,在什么业务环节检查，订单录入、挑库、发运采用什么规则，是否包括未开票订单、暂挂订单,发运优先级、发运方法，默认仓库、运费条款是否进行库存预留，和预留规则,开票规则，会计规则发票来源，非发货发票来源应收帐款事务处理类型，销货成本帐户,集团内公司间业务,工厂,营销公司,销售订单,出库发运,应收账款,收款,选择来源组织为总部,导入内部销售订单,销售方出库发运,来源类型为“内部”,接收入库,采购订单,应付账款,采购申请,付款,企业信用风险的管理,客户,业务类型,付款条件,业务实体,产品种类,业务内容,客户授信额度,信用控制规则,综合信用控制,销售合同签定,货物出库,信用检查环节,信用控制条件,风险预警及控制,货物装箱,发运确认,风险事件处理,客户综合信用指标,北京工贸公司,标准销售,30天月结,北京销售分公司,产品A,客户总体及每单授信额度,考虑哪些风险因素，在什么环节进行控制,按业务单元、产品种类和付款条件确定信用额度及是否进行信用检查,客户综合评估模型,风险控制规则,风险控制,客户质量评估,客户综合评估,综合评估,Oracle的高级定价管理,。化学成分,。物理属性,。质量等级,区域,行业,类别,产品大类,类别,品种,特殊要求,其它要求,规格,。,产品属性,质量属性,定价管理,客户管理,合同订单行属性,计划内外,类型,销售政策,时间,通过工作流审批销售人员价格控制低价销售预警按质定价,发运管理自动化规则处理,待发运订单,发放处理,挑库单,确定批次,移库到发运区,包装,捡货单,出货,发货单/质保书,装车单,途程安排,到货记录,应收帐款,发货地点到货地点发运方法中转收货地点,站点,路线,站点,路线,订单计划日期启运日期发货优先级,政策制定（确定公式）,政策执行（自动计算）,贸易结算（返利的使用）,按产品金额按产品种类时间期限业务方式（提货、出货）。,自动计算价保自动计算返利更新成本。,现金方式货款方式实物方式。,经销商,分销企业,返利管理,政策制定（确定公式）,政策执行（自动计算）,贸易结算（价保返利的使用）,按产品金额按产品种类时间期限业务方式。,自动计算价保自动计算返利更新成本。,用作预付账款用作预收账款。,经销商,分销企业,返利政策的制定,政策制定（确定公式）,政策执行（自动计算）,贸易结算（价保返利的使用）,按产品金额按产品种类时间期限业务方式。,自动计算价保自动计算返利更新成本。,用作预付账款用作预收账款。,经销商,分销企业,