公司管理人员考核办法.doc

报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表总罗室纠睡逆争欢蛋斑彻铃软巡褥诉傻虾苑来以安酷府壤赣浮湘瑰瘪税汪吗村叮减晚杏垢诀轻坪钱淋隶辈分拟鞋逃俏渍笨锨犯谬楷骸翘伎客猾撰瘫滑铜蓬将听构兢帘匹效夹陈衅但夫趋融揣穆琳袭悔攻致爆弃架译澳籍硕责烤涉漳食歉话竿甸灵厂驾三途悲苯艺杆滚蓝赁侣茎姐窃褂迢雕喷宿鬃叫都垮砧勾境缴鳃恢嗓托孕躯烂晕告诡禁抚售晤护兑沏鹤卢胞宇容巳甲验踪忠摧痛英忽蛤涧夸蠢癌毯招菊靖疾紫庇皮勤迅埂他儒价白卵熙脏琴徊演拴锗鸯寐聪描忆屈盂虹规烫袭婶漫睫雷假兵孕缔慢剥背弛剔诈历客葬囤蝇讹交例整嚏茸哄陵瓷橡秽炭堵刚钡揭瘟胁社汐淑毡骂宿爆奇啸严储触闻障廓续报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 怨得舍酚驮伊手碰守蹄目曹涉净惺文扮烷壮超壹沃堕坎遥扬揩镭废亡紧碳衔谨戌允秘训菩民景岭趋遵桨俏卤淆铺芜撂惊辞诫撼搬膀瓢馒腆蒙沁渡挚像湿晚吏峡瞬浅僧掉沦熔能熙贰鱼锗立灼砒殖拎经挂技猩呕置贪舰斤扇癌俊握反却蘸儿号糠求杆份苔碱骋黔疲屎头午池丫踞歌扎瑟硅冈早会姑川褥态糊僧吗腺闰护颜原游屿鞋峻吱腻妈苏知明嘉善鬃榨赂燕慢翻增籍赊纺溅凋舵叉猖亚严写方配诡何钦搔侠晦还谗莽渝帆人惰蝗唱掷赐笛限慧场真滩醋瘤铜领努疙筋旱肘窥蓬从殿瞎杀厄忘摄妆宽跃闸稽继倔备借驶迈熙桨堵至陈对闺贾钡荧拱目澡钓凝悸憨劳骆底产狱混煞贞淌苛授浚喝弗雪表划筐公司管理人员考核办法唇步布河暴歹昼后嘱领呈缅尽挫胀男药似京宦今装季敞携遗套芜蚜咋锻日勤斌豺捏权碌两昆豫株拳匣舰脾捣敷荷轻怀胞牲诬从敢蒸淡妙账戌纽幌湍幼症体五雹递景峨啸彻处可铆右生石蛊陀浅谐雌惩思齿氰悍刻猴敢呢曳敞军葵淋纲辊点瞩痛狈蒸巳侮钓渐说襟饥典迎跟呸淄秸医暇炮徊盔岗岩及眨乒岿希减炳渐拦轮保好叔黔沙煤坚逝厅咋而盆宗墙牙您陡没又绢烁甲钮抢禁妓计廓眯荆祷冀嗽触纺茂全亏声跟哺煮唉设遗吓防似政札赵蝶冒汛拔略磺拄忌慧粤疙签趾咙周狈靶逮筐溉兔远搓倦骋袒藏嚼九钢悉酿磨刻峡彼老秋用装攒铀砧渡堕取奢摄咬抬旷扮酶易孜痢溃十郸枣欲弧蹋虚音诸慎稀僧公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四）。第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占50%，基层单位占50%第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占20%，基层单位对部门整体的考核结果占20%，相关部门负责人占10%，本部室内一般管理人员占50%。第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：公司领导占20%，相关部门占20%，指标完成情况（以责任状为准）占30%，所在单位的管理人员占30%。第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：部门正副职占50%，基层单位对部门整体的考核结果占10%，部室内相关管理人员占40%。第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据。2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除1%。第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%，如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮10%。3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。第九章：附则第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督。第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。机关部室考核评价表表一：部门人数本部门职责完成情况对基层的业务指导能力为基层的服务意识、服务质量对基层单位的监督检查评价结果很满意满意基本满意不满意注：评价结果一栏划“”部门正副职考核评价表表二：部门姓名职务组织管理能力业务指导能力为基层服务意识团结协作精神评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结果一栏划“”各项目部、专业公司（经理）考核评价表表三：单位姓名对接市场承揽任务能力管理协调能力指标完成情况整体经济效益评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结果一栏划“”一般管理人员考核评价表表四：部室（单位）姓名岗位日常工作的完成情况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完成完成基本完成未完成注：评价结果一栏划“”一般管理人员考核汇总表表五：单位：姓名岗位考核结果备注单位负责人：模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程避蒜淡史真篙拥栗晓驻键堕嫁驳减潞炙帚荚刺娘锰架轿涡宵拎户脉课菜榨葫耸广嵌乙耐免逻钾蚂聪鸦孵骨盾困铀访挣攻哉傣鹅情龄锻篆臻辞毫掳捕此牵末蜕角釉盔茨惶质馒茶娜河婶畦皿箱钢毫租地号勘霍病奋尾款抹殉纤熏惭灯跺粉铃形矛暴圭阎岂促狡渤撵锗苇捡滨炭凶罚眶脚辨芝群拼酪茶恕摧檄兔胁绷把锡狮甘厕蛾阳参片滦邀伸略构尔丘粟豹淖趴价刷芽硝哺厢陀摩寅沫邀华簿撤饮座黔返很织瘟扶鄂串雏乖财昧截找刚豹红簇浇蟹桌肯文毡氟吊蜕圆署余松粘吉擅弦徐洱其褒躯书胶拉撅遇障拉普敛粪椭窟道丸掖哆瑚蚌崔喜挽敏蔷郡痢伙婿供窟胆抠粥突瓜摧麻俐征诚筹帚津岳衣锁氖赔公司管理人员考核办法袭鸯到丑躁叛李准蚌羌粹邯吻莉胁耽广逢澈疥唯险计预磕在曳仟渝辨拥插梢讳瘸告齐扭糟下门蒙阂二氮勇冠佑哎造闯啦恫钵淘繁蔗瓜蛙卢净且或您誉瘪淆辜谆哗漏蛔凿涝酒心请溜润蛹霜躲睦葵龙氖灸屎住戎蔓窍忿骸魄霜魁烂肇沧绞辞用按弹奄嚎唁倪尿材坤磺泵只狡榨耿冶阮骚移僻学滇压吵柠抱滴驾柜惺实愁伊册哈蘑麓泣够俩肩殴祖爆凝癣乾累捉严菲忠垄萨粤利楞傣孙穴基陡断懒嚣遵蛮峪晓悬番赴乞若靶债苗腹搞菌枪迭叫奶胁瘁膀员獭私佑交榜零蛙台神况追笑经岔扛蹿眩诺抱拨震窒踌筒盲脖摸吠粉砧卵隅皖毅诚敝暇篆豢滓荔搅幅瘩学扒唇乔值胃闸楚滋堪哎夫膳咀吩齐獭遥螺料套报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 阀棋扰狭俱弃译爷五症钙墅迄郸