德汇房地产经纪有限公司组织架构及岗位说明.doc

德汇房地产经纪有限公司组织架构及岗位说明（初案） 一公司职责：1根据集团公司战略发展目标，提出本公司的总目标和方向2提出并指定项目发展规划和年度业务计划3建立房地产专业团队，完善本公司组织架构、职责描述、管理制度、奖惩机制等管理计划4编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划5通过高质量、高效益的项目实施，实现集团公司多元化发展的目标6大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌二公司组织架构及岗位描述总经理总经理助理副总经理营销总监项目经理项目经理岗位职责描述：1总经理直属上级：集团总裁岗位职责：提出公司总体目标和战略方向主持制定业务发展规划和年度业务经营计划参与审批重大房地产项目的投资负责项目部和事业本部职能部门的协调领导制定公司业务规范和工作流程动员和激励下属实现公司战略目标负责与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络负责企业文化的建设和维护负责本公司运营的规范性和合法性人事职权：领导制定关键岗位职责和培养核心团队对房地产公司内部门副总经理的任免有建议权对部门经理及以下干部、员工的任免有决定权对各部门经理级以上干部有完全考核权，对各部门经理以下人员的考核意见有审批权对各部门经理级以上人员的培训有建议权，报集团审批，对各部门经理以下的人员培训有决定权财务：参与审核和批准整个公司的年度预算参与作出有关投资决策在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标执行2副总经理直属上级：集团总裁/总经理岗位职责：协助总经理提出公司总体目标和战略方向协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划参与审批重大房地产项目的投资参与项目部和事业本部职能部门的协调分管营销部的各项职能工作负责集团对外房地产投资项目的联系、协调和监管协助总经理与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络人事职权：对营销总监的任免有建议权对营销部岗位编制，职责分工，各岗位工作要求有管理权对营销总监有考核权财务：参与审核和批准整个公司的年度预算参与作出有关投资决策在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标 分管工作的管理成效3总经理助理直属上级：总经理岗位职责：协助总经理提出公司总体目标和战略方向协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划负责编制本公司的年度，季度，月度工作计划分管本公司人事行政工作统筹公司各业务规范和工作流程并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展统筹公司主管级以上的人事招聘和考核工作参与协调跨业务单元的工作配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护负责本公司信息资料档案管理监督工作，保证重要文件、资料的保密不外泄人事职权：协助总经理制定关键岗位职责和培养核心团队对行政人事部的岗位编制，职责分工，各岗位的工作要求有管理权对行政人事部人员有考核权对各职能部门的工作规范性有督导权财务：参与审核和批准整个公司的年度预算在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标 分管工作的管理成效4营销部总监直属上级：总经理/副总经理岗位职责：参与公司总体目标和战略方向参与制定业务发展规划和年度业务经营计划参与重大房地产项目的投资的决策协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，确保公司稳定发展负责项目的前期考察，筛选，审核项目可行性报告，向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想全面负责公司的品牌推广和指定项目的营销策划，对对外宣传内容进行审核及时掌握房地产市场的新政策和新法规，就房地产市场的各种走向和变化，及时向公司高层提出可行性应变措施，合理规避各种风险完成公司总经理、副总经理布置的其他工作人事职权：对销售经理的任免有建议权对销售经理以下的职位任免有决定权对营销部岗位编制，职责分工，各岗位工作要求有管理权对销售经理有考核权，对销售经理以下人员的考核意见有审批权对销售经理级以下的人员培训有决定权财务：参与审核和批准整个公司的年度预算在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标 分管工作的管理成效5销售经理直属上级：营销总监岗位职责：参与公司开发项目和项目代理公司的产品定位、前期规划、方案设计的讨论制定项目各阶段性营销策略、推广策略及价格策略。并及时监督执行情况将年度销售指标分解下达各项目部，并监督其完成情况根据公司营销战略，按计划策划、组织认筹、开盘、交房等各种类型的营销活动督促所属各项目部工作情况，负责本部门的绩效考核安排阶段性的市场调研，保证对市场动态的把握和预测完成营销总监交派的其他工作人事职权：对销售代理公司的聘免有建议权对销售主管及以下的职位任免有建议权对营销部岗位编制，职责分工，各岗位工作要求有管理权财务：在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标 分管工作的管理成效三、公司运营模式公司负责把控项目开发销售流程的各个环节，销售工作聘用专业营销代理机构进行策划及销售，公司任用专业销售管理人员对其进行督促和管理。项目经理专