通过电影学习项目管理.ppt

从电影中学习项目管理,AndyZhang,Content,若干个为什么电影告诉我们怎么做项目管理项目管理内容介绍问答,项目管理能做什么？,预期的事情,失落50%,惊喜50%,预期的事情,失落25%,惊喜75%,项目管理,项目管理跟人生中的奋斗是一样的，人奋斗了不一定成功，但是不奋斗基本上肯定不会成功。有项目管理不一定就成功，但是没有项目管理就更难成功。,什么是项目？,项目是为了创造独特产品，服务或成果而进行的临时性活动。,职业规划，人生规划，理财计划。短了说可以规划未来三个月，长了说甚至可能规划我们的一生。,PMBOK项目管理知识体系,目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性,也可能对你毫无用处？,评价一种web开发技术优劣的标准只有一个，那就是看这种技术能否在最恰当的时间和最恰当的地点，以最恰当的方式，为最需要信息的人提供最恰当的信息服务。-王咏刚,万能模板,为什么从电影开始？,开始看电影魔戒三部曲(1)教父三部曲(2,3)；(2)肖申克的救赎(1)；(3)兵临城下；这个碟中谍，杀手不太冷(33)，特洛伊，七宗罪(27)，指环王(29)，风语者，拯救大兵瑞恩(43)等看片原则：1.不看带中文配音的大片。2.不为了先睹为快看翻拍版。,为什么从美国电影开始,美国的电影是有模板可循的；美国电影是一场视觉盛宴；表达了我们一种无法满足的诉求；表达一种就像美金一样比较被广泛接受的思维方式；不需要深入地思考，因为电影表述很直白。,为什么是项目管理,1.人们喜欢指手划脚评论别人，时间浪费在让别人满意上；2.有贬低别人凸显自己的人；3.各种潜在的需求，很浮躁；4.情绪波动大；总之，最近比较烦。,大部分人的人生都是在评论和被评论中度过的，如果太在意不相关的人对我们的评论，注定我们一直摇摆不定。,Content,若干个为什么电影告诉我们怎么做项目管理肖申克的救赎阿甘正传惩罚者项目管理内容介绍问答,肖申克的救赎TheShawshankRedemption,Ihavetoremindmyselfthatsomebirdsdontmeantobecaged.Theirfeathersarejusttoobright.Andwhentheyflyaway,thepartofyouthatknowsitwasasintolockthemup.DOESrejoice.Still,theplaceyouliveinisthatmuchmoredrabandemptythattheyregone.IguessIjustmissmyfriend.我得经常同自己说，有些鸟儿是关不住的。他们的羽毛太鲜亮了。当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋。不过，他们一走,你住的地方也就更加灰暗空虚。我觉得我真是怀念我的朋友。Hopeisgoodthing,maybethebestofthings.Andnogoodthingeverdies.希望是件美丽的东西，也许是最好的东西，美好的东西永远不会消逝的。香港翻译：月黑高飞（港）百度专门给这部电影做了背景；1994.9.23蒂姆罗宾斯、摩根弗里曼主演在IMDB当中被超过40万以上的会员选为250佳片中第一名。并入选美国电影学会20世纪百大电影清单。互联网电影资料库（InternetMovieDatabase，简称IMDb）,肖申克的救赎,奥斯卡是欧美人的奥斯卡，肖申克是全世界的肖申克。,肖申克的救赎,肖申克的救赎,肖申克的救赎,关键人物,肖申克的救赎,一个用20年完成的项目,买了个很小的锤子，没人会相信用这个锤子可以挖洞逃狱；利用自己的技能获得了狱友们的支持和帮助，为自己的生存争取了更大的空间。利用自己的特长为自己建立生存空间，帮所有的狱警避税，帮典狱长洗钱；麻痹典狱长和狱警；尽量为自己争取合理出狱的机会；近20年从来没有中断过自己的计划；找了个电闪雷鸣的夜晚，有雷电的声音盖住砸洞逃生的声音；,Content,若干个为什么电影告诉我们怎么做项目管理肖申克的救赎阿甘正传惩罚者项目管理内容介绍问答,阿甘正传,Lifewaslikeaboxofchocolates,youneverknowwhatyouregonnaget.(生命就像一盒巧克力，结果往往出人意料),主演汤姆汉克斯，罗宾莱特潘，IMDB排名31,阿甘正传,阿甘是美国人的阿甘。时事造“阿甘”。,阿甘正传,怕腰弯,阿甘正传,阿甘的成功是个小概率事件,阿甘让人喜欢，但是普通人走不了他这条路。因为智商低，被欺负，本能导致所以跑得快；跑得快被足球教练看中,进入大学；大学毕业被召入伍，认识布巴（bubba），走上捕虾路；在部队打乒乓球，乒乓外交到中国打球；给球拍做广告，获得启动资金；捕虾合伙人丹中尉买了苹果的股票，赚了花不完的钱；必备条件：智商低于80；2.人生每一步都遇到贵人；3.兼有好运气；,Content,若干个为什么电影告诉我们怎么做项目管理肖申克的救赎阿甘正传惩罚者项目管理内容介绍问答,惩罚者,主演：托马斯简ThomasJane映期：2004年4月16日,惩罚者,惩罚者,惩罚者,惩罚者,惩罚者,保护好自己,把车子的动力加强；把车子的玻璃全部改成了钢板；精良的武器准备；在居所内到处安放有武器,惩罚者,2019/12/14,33,可编辑,惩罚者,做什么生意，跟谁做生意；生活规律如何；对手有什么软肋；最亲近的人的生活规律；最重要的得力干将；利用他们的缺点；,惩罚者,Content,若干个为什么电影告诉我们怎么做项目管理项目管理内容介绍问答,PMI与PMP,ProjectManagementInstitute.(PMI)项目管理协会/目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。ProjectManagementProfessional.项目管理专业人员始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。,什么是PMBOK？,ProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)PMBOK是项目管理知识体系；PMBOK是项目管理专业知识的总论；PMBOK导引是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版。,5组流程，9大知识领域,项目管理的输入输出,什么样的项目是成功的项目,项目具有临时性，因此，应该用项目经理和高级管理层批准的范围，时间，成本，质量，资源和风险等目标，来考核项目的成功，应该是基于干系人批准的最新基准来评价项目是否成功。,PMBOK项目管理知识体系,最高层项目组合,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,五大过程组,过程相,互作用,的程度,启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组,开始,完成,启动流程,识别项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员,项目必须有一个明确的范围,项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。,在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围活动清单和次序进度表预算风险分析管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）得到相应的项目干系人批准的项目计划,计划流程,实施流程,保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通识别并解决问题化解冲突,控制流程,识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围调整项目目标并获得项目干系人的许可,收尾流程,承认功绩和成果得到最终项目干系人的认可合同终结项目经验教训的最终定稿和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果撰写项目总结报告关闭项目办公室，解散项目组,项目管理过程中资源投入模型,项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,Content