会计电算化毕业论文-浅析产品成本与市场经济.doc

江西工业职业技术学院2013届会计电算化专业毕 业 论 文题 目：浅析产品成本与市场经济姓 名： 学 号：20103222 班 级：10会计电算化（6）班系 别：经济管理系 指导教师： 目录1.产品成本的概念及其意义.31.1产品成本的概念.31.1.1产品成本的含义.31.1.2产品成本的意义.31.1.3费用和产品成本的区别.41.2国内外产品成本管理研究现状.41.2.1国内产品成本管理研究现状.41.2.2国外产品成本管理研究现状.42.市场经济的形成与发展.52.1市场与市场经济.52.1.1市场、市场主体和市场客体.52.1.2市场经济和市场运行.52.1.3市场经济与经济中的四大基本问题.52.2市场经济是商品经济发展到一定高度的产物.52.2.1商品经济及其发展.62.2.2市场经济的内涵及其特征.62.2.3市场经济的运行规律.63.产品成本和市场经济之间的联系.63.1市场经济体制下降低产品成本的意义.63.1.1降低产品成本是提高企业经济效益，增加利润的重要因素.63.1.2降低产品成本是降低产品价格的重要条件.63.1.3降低产品成本是扩大企业生产规模的基础.63.1.4降低产品成本是提高企业竞争能力的重要途径.73.2加强产品成本控制，提高企业经济效益的有效途径.73.2.1增强成本认识，实现全员成本控制.73.2.2制定各类成本标准，做好成本的事前控制.73.2.3加强物资采购成本的控制，与供应商结成战略联盟.73.2.4加强销售环节费用的控制.73.2.5通过引导将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中.73.2.6加强成本信息管理，完善成本分析体系.7浅析产品成本与市场经济洪苏琴（江西工业职业技术学院，江西南昌330039）【摘 要】：我们所知道的，成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定的时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。随着市场经济的迅猛发展，面对着激烈的竞争，一个企业只有有了较好的经济效益才能在现代市场上立足，也才能站在时代的前列。因此，产品成本管理与市场经济效益存在着密切的关系。虽然产品成本反映的是劳动耗费，不能代表经济效益的全部内容，但它反映了经济效益的实质。本文主要详细介绍了产品成本和市场经济的实质性内容，提出了国内外产品成本研究现状，其次，也阐述了产品成本与市场经济之间相辅相成的关系。实践证明，如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务 ，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用 。【关键词】：产品成本、经济效益、价格、关系、市场经济、生产1.产品成本的概念及其意义1.1产品成本的概念1.1.1产品成本的含义产品成本的是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一点时期为生产一点数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。企业在生产同量、同质产品时，消耗的原料、材料、工时等越少，成本就越低；反过来，成本就越高。产品成本是衡量企业全部经营效果的综合性经济指标，企业的其他各项技术经济指标完成的好坏，都将最终反映在产品成本上。1.1.2产品成本的意义产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标，通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析，便能掌握成本变化的情况，找出影响成本升降的各种因素，促进企业综合成本管理水平的提高产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。1.1.3费用和产品成本的区别成本是针对一定的成本核算对象而言的；费用则是针对一定的期间而言的。产品成本是企业为生产一定种类和数量的产品所发生的生产费用的汇集，两者在经济内容上市一致的，并且在一定情况下费用和成本可以相互转化。成本和费用之间也是有区别的。企业一定期间内的费用构成完工产品生产成本的主要部分，但本期完工产品的生产成本包括以前期间发生而应由本期产品成本负担的费用，如待摊费用；也可能包括本期尚未发生，但应由本期产品成本负担的费用，如预提费用；本期完工产品的成本可能还包括部分分期初结转的未完工产品的成本，即以前期间发生的费用。企业本期发生的全部费用也不都形成本期完工产品的成本，它还包括一些应结转到下期的未完工产品上的支出，以及一些不由具体产品负担的期间费用。费用是企业在日常生活中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出，构成产品成本的基础。产品成本是为生产某种产品而发生的各种耗费的总和，是对象化的费用。两者的区别在于：费用的涵盖范围较宽，包括企业生产各种产品发生的各种消耗，既有当期的，也有以前期间发生的费用，既有甲产品也有乙产品等其他产品的费用，既有完工产品，也有未完工产品的费用；着重于按会计期间进行归集，一般以生产过程中取得的各种原料凭证为计算数据。而产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用，不包括未完工产品的生产费用和其他费用；着重于按产品进行归集，一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单为计算依据。产品成本是费用总额的一部分，不包括期间费用和期末未完工产品的费用等。1.2国内外产品成本管理研究现状1.2.1国内产品成本管理研究现状我国成本管理的发展以20世纪70年代末期实行改革开放经济政策为分界，大体上可以分为两个阶段。在改革开放前，我们在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本管理模式；改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，并努力与我国成本管理实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本管理发展道路。20世纪89-90年代对西方成本管理方法的借鉴，极大丰富了我国成本管理的内容，缩短了我国与先进发达国家成本管理方面的差距。1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”专业学术团体，先后10余次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集，通过开展学术交流活动，密切结合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探索，有力推动了我国成本管理研究工作。我国传统成本管理在充分借鉴西方成本管理理论的同时，根据我国的实际和社会主义市场经济的要求，形成了具有中国特色的标准成本制度；推行变动成本法，形成了单轨制、双轨制和单双轨结合制等三种完全成本法与变动成本法相结合的形式；分别计算责任成本和产品成本、责任成本和产品成本核算半结合的、责任成本与产品成本完全结合等四种模式。随着世界经济的发展，我国市场经济也发展到了一个新阶段，工业企业而对着一个更加自由、规范的市场，所面临的市场竞争也日益激励，工业企业必须转变观念，增强成本管理意识，才能加强自身的竞争力，真正在同世界大企业的竞争中求得生存与发展。1.2.2国外产品成本管理研究现状美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国在市场竞争中一直保持市场的主导地位和成本竞争优势。美国企业注重策略成本管理和价值链分析，在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制版本，寻求最大利益；美国企业在成本管理上能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。在市场经济条件下，工业企业产品成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。工业企业要获得竞争优势应该树立成本效益的观念。工业企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献，而且会阻碍企业自身发展。当期我国工业企业产品成本管理中存在的诸多问题亟需解决。形成目前成本现状的原因主要由于工业企业产品物资采购模式落后；缺乏成本效益观念；加工产品过程中出现问题；缺乏现代化管理手段等。要该=改变我国工业企业产品成本管理水平偏低的现状，企业不能再将产品成本管理简单的等同于降低产品成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。降低工业企业产品成本的主要途径有：注重产品的采购成本控制，树立成本效益观念，减少废品损失，提高产品的质量等途径。2.市场经济的形成与发展2.1市场与市场经济2.1.1市场、市场主体和市场客体（一）市场所谓市场，简单的说就是商品或劳务交换的场所或接触点（二）市场主体市场的参与者称为市场主体，即市场上从事各种交易活动的当事人，它包括自然人、家庭、企业、社团组织、政府、经济组织的法人（三）市场客体市场客体是指市场主体在市场活动中的交易对象。2.1.2市场经济和市场运行市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，它是竞争性价格、市场供求、市场体系等一系列市场要素及其相互关系的总和。市场运行的正常进行，必须具备以下三大基本条件： 1.市场选择和分散化决策； 2.自愿交换和自愿合作； 3.自利与互利的兼容。2.1.3市场经济与经济中的四大基本问题生产什么及生产多少？取决于市场供求状况和价值高低。怎样生产及何时生产？取决于不同要素价格以及不同生产者之间的竞争。为谁生产或如何分配？取决于生产要素的市场价格。 由谁决策？集中决策还是分散决策？市场经济中，决策是由企业和个人分散的做出的。2.2市场经济是商品经济发展到一定高度的产物2.2.1商品经济及其发展 以私有制为基础的商品经济有两个基本条件：（一） 社会分工（二） 私有制 市场经济是高度发达的商品经济，是商品经济发展到一定高度的产物。2.2.2市场经济的内涵及其特征（1）市场经济和市场经济体制 市场经济是通过市场机制，在市场中实现资源配置。是社会配置经济资源（劳动力、土地、资金、技术、知识、信息）的一种形式。 与市场经济相对应而建立的经济体制即为市场经济体制。（2）市场经济的特征产权的确定性市场参与主体的平等性经济活动的竞争性经济行为的法制性市场体制的开放性2.2.3市场经济的运行规律市场经济的规律，主要包括：价值规律、供求规律、竞争规律等，但可具体化为多个方面，其主要的规律有：一、 市场配置资源中心化规律要遵循这一规律，必须把握好以下几个方面： (1)要最大限度地压缩政府对资源的配置 (2)必须严格界定政府配置资源的范围现阶段政府应该配置资源的范围：如土地批租；基础设施建设项目；准入性的审批权；政府采购。 (3)政府配置资源也必须遵循市场化规律二、 互利性等价交换规律要遵循这一规律，必须做好以下几个方面： (1)必须消除行政性无偿调拨 (2)必须加强利益损益性的约束 (3)资源配置要以互利性为基础三、 企业自主、自由竞争规律 (1)资源主体必须自主 (2)限制和消除垄断，崇尚自由竞争市场经济崇尚自由竞争，自由竞争的越充分，资源配置的效率越高。3.产品成本和市场经济之间的联系3.1市场经济体制下降低产品成本的意义3.1.1降低产品成本是提高企业经济效益，增加利润的重要因素 产品成本是递减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加，企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常的进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。3.1.2降低产品成本是降低产品价格的重要条件我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只有通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。3.1.3降低产品成本是扩大企业生产规模的基础企业在资金积累的过程中，也可以不断地扩大生产规模。企业如果不断降低生产成本，增加收入，生产出更多更好的适用于大众的产品，就可以不断扩大销售、生产市场、产销两旺，在资金条件比较宽裕的情况下，进行一些技术改造、新产品开发，还可以上一些配套项目，形成生产某种产品的基地和集团。这样，企业活力增加了，后劲也会不断壮大。企业的发展也可以安排一些人员就业，增加消费，消费的需要又迫使企业不断革新，不断改造，形成一个良好的资金运行市场。3.1.4降低产品成本是提高企业竞争能力的重要途径由于市场竞争激烈，加之物价上涨，工资的调整，折扣的提高直接影响企业经济效益的提高。因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖掘降耗。成本是决定效益的根本因素，企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持企业的竞争力。3.2加强产品成本控制，提高企业经济效益的有效途径3.2.1增强成本认识，实现全员成本控制全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参予成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。为提高全体员工成本控制的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业成本管理要求，确定各级成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，从而在不同环节实现成本控制、提高经济效益的整体目标。3.2.2制定各类成本标准，做好成本的事前控制企业首先应当做好产品的生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、辅助材料、低值易耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。加强成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，促进成本水平的降低。（1）、建立产品的关键材料定额，仓管员要严格领料、补料等制度按规定的品种、规格、材质实行限额发料，生产员工要严格按工艺流程生产，杜绝生产过程中的浪费现象，生产调动人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。（2）、制定生产工人工时定额，通过建立合理化、标准化的工时管理办法, 这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能提高生产效率，极大地降低成本水平。（3）、建立各类辅助材料或低值易耗品的控制标准，通过每月对车间低值易耗的考核，采取奖罚措施，从而加强车间员工的成本控制意识，养成节约的好习惯。3.2.3加强物资采购成本的控制，与供应商结成战略联盟通过与供应商结成战略联盟，可以降低物资采购成本。生产企业可以通过与供应商结成战略联盟，这样两者之间的关系就不再是简单的采购关系，而是一种长期合作的互惠互利的战略伙伴关系，双方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。在实际操作过程中，对于构成企业产品的主要原材料尤其可以采用这种方式。3.2.4加强销售环节费用的控制在进行市场开拓之前，一定要做好准备工作，制定完整有效的计划。确定该项资金的投入是必要的、合理的。要确定一个合理的费用限额，在执行过程中