保安人员招聘方案4篇.doc

保安人员招聘方案4篇 *零部件（中国）有限公司 安全保卫服务方案 *物业管理有限责任公司 二0一一年十一月 目录 一.项目调研 *零部件（中国）有限公司（以下简称发动机公司），地处*江宁科学园，东临帕威尔路，南临建衡路。厂区占地19.36万平方米,建筑物占地面积5.41万平方米，总建筑面积5.97万平方米；道路广场面积4.238万平方米，绿化面积8.79万平方米；建筑系数27.94%，绿化率45.38%，容积率0.54。整个区域主要建筑物有办公楼、发电机室、质检中心、曲轴机械加工车间、曲轴及连杆锻造车间、储存库房。 其中，办公楼为三层式建筑，建筑面积约2532平方米，有南、西二个主要出入口，其中南大门为主要出入口，从我司现场勘察及建筑设计上看，人员进出工厂主要从南门为主要通道，西门为物流通道。 二.安全保卫服务总体构想 拟采取的安全管理服务思路 ?“人防”与“技防”相结合 在安全管理中，“人防”具有机动、灵活的优点和存在疏漏的缺点，“技防”具有准确、保障系数高的优点和不能随机应变的缺点，只有两者有机结合的安全防范才能最大限度降低事故发生几率。因此，我司将采取以下措施： 1.在岗位设置方面，在消化贵司的技术防范系统设计方案的基础上，对技防系统不能和不便控制的区域设置守护岗或加强巡逻，以弥补技防不足。 2.对保密性要求高的区域，为避免人防疏漏，将以“技防”控制为主，如建议贵司安装门禁系统、红外报警系统、摄像监控系统，并配合业主严格实行授权准入制度。3.在实施操作上，保安人员做到基本熟悉业主重要岗位员工个人情况，同时要求员工凭证件进出，最大限度防止员工门禁卡遗失或未经许可外借导致的安全风险。?提倡人性化服务，寓管理于服务之中 作为现代化的大型汽车发动零部件机制造企业，为其配套的物业管理服务尤其是保安服务，必须与住宅小区物业管理和商业物业管理进行区分，强调管理的同时更强调服务，通过显性服务和隐性管理，在保证安全防范需要的前提下，为工厂工作人员和外来人员营造轻松、舒适的氛围。因此，在为发动机零部件(中国)有限公司工厂提供安全保卫服务，我司将破除常规的安全保卫形象，提倡人性化服务，寓管理于服务之中，具体将采取以下措施： 1.加强对员工服务意识、服务素养的培训，将严格的物业安全管理糅合于亲切礼貌、有理有节、细致周到的服务之中。 2.在保安服务人员的外在形象上，改变传统保安人员生硬、疏远的形象，将其定位于物业安全员而不是一般意义上的保安，在服装上以徽标、工作证显示身份和职业性质，与公司职员的服装风格相近但又区别明显，既方便管理的同时又消除接受者的紧张和不安全感，从而体现业主人性化、开放、自由的外在形象。 3.对重点岗位的保安服务人员开展基础英语会话培训，使其能用简单的英语完成询问、接待、指引、登记工作。?定点守护与区域巡逻相结合 针对大型汽车发动机零部件制造企业区域功能的差异，我司在安全保卫工作中将采取 重要区域或部位定点守护与流动巡逻相结合的方式进行安全管理，具体将采取以下措施： 1.对重点区域或部位和厂区对外主要出入通道实施24小时安全守护，其它区域采取流动巡逻方式进行安全管理。 2.巡逻方面，制定两种以上的夜间巡逻路线方案，并不定期进行更换，提高巡逻的威慑与防范效果。 3.在对巡逻人员的管理上，采用巡更系统，对需要重点防范与控制的区域或地点就近设置巡更点，要求巡逻人员按规定时间巡查并记录，从而有效监督和提高巡逻质量。4.巡逻人员在员工下班后及时巡逻清场，掌握加班加点人数、部门。对外来人员，通过与门岗安全管理人员对接，核对通行证发放与归还记录，掌握外来人员下班后滞留情况。 5.针对特殊的区域，如各机房，我司将指定巡逻人员对其外围进行特定频次巡逻，并形成记录。 6.对巡逻人员配备巡逻用自行车，提高夜间巡逻效率和巡逻频次。?利用现有项目规模优势，输送熟练员工 我司现为*、有限公司等数二十多家企业提供了保安服务，保安人员已达300多人，服务人员均具有大型制造工厂安全保卫服务经验。因此，能根据贵司对安全保卫的要求在最短时间内输送经培训合格，具有较高职业素质的安全保卫人员开展服务，以保证为贵司提供的安全保卫服务的稳定性。?在服务中将贵司的文化与我司服务相结合 在为贵司提供安全保卫服务上面，一方面我司将严格执行贵司关于安全保卫方面的规章制度，另一方面我司将努力将贵司企业文化融入的我司服务中来，体现贵司现代化汽车发动机零部件制造企业的国际化形象。 拟采取的主要安全管理及防范措施 黄鹤楼公园 保安人员配置方案 黄鹤楼公园管理处定于xx年9月28日，在新东大门广场举行竣工开业仪式。随着公园的景区面积逐步扩大，景区配套设施的逐步完善，治安状况、周边环境形势严峻,保卫力量相对薄弱，导致安全力量不足。为了确保新东大门广场举行竣工开业仪式、“十一”黄金周、“辛亥革命百年”庆典活动的安全、有序进行。确保公园整体游览秩序的安全，维护公园社会治安秩序，保障游客生命财产安全，预防和控制各类案件的发生，更好的服务公园和社会，积极稳妥的推进公园安全工作，现对公园及新东大门、广场的保安力量从新进行科学的布点、划分、核定，形成网格化管理，具体方案如下： 一、总体要求 黄鹤楼公园保安人员岗位设置管理工作，按照管理处要求来进行制定。按照科学合理、精简效能的原则，通过实行保安人员岗位总量控制、结构比例控制，对聘请保安人员进行因事设岗、按岗聘用、合同管理。 二、工作任务 1、负责公园游览秩序的管理和控制、消防安全、预防各类案件的发生、公园周边环境的控制。 、东来门区域、广场游览秩序的管理，车辆停放秩序的管理及 地下停车场的安全管理，严禁在区域内摆摊、设点，控制流动商贩。 、夜间值班，引导游客出园、清理闲杂人员、加强夜间值班巡逻，做好夜间的防火、防盗、防自然灾害的发生，协助东门和西爽门早上5点晨练人员入园验证工作，维护公园的晨练秩序。 4、首义园区游览秩序的管理，预防森林火灾、预防各类案件的发生，保护山体和植被。 三、保安人员设置方案：（保安人员根据岗位核定人员86人） 1根据黄鹤楼公园实际情况，有效管理时间为早上7时30分至下午6时30分，设置28人。 （1）西门1人：负责西大门平台游览秩序管理，控制摆摊设点、违法经营。 （2）南大门1人：负责南大门观景台、古肆一条街游览秩序管理，控制摆摊设点、流动商贩。 （3）南大门出口处1人：负责南区游客游览秩序管理及南大门出口通道的管理，禁止无票人员从南大门进入公园。 （4）主楼东平台1人：负责主楼东游览秩序及车辆、通道的安全管理。 （5）西爽门2人：负责西爽门车辆进入公园的放行管理工作，保障通道畅通。 （6）岳飞广场1人：负责岳飞广场处游客秩序管理及公园东门围墙的管理工作，防止无票人员翻墙入园。 （7）东来门平台广场1人：负责平台广场游客游览秩序的管理 与东来门区域内围墙的巡视、巡查工作，防止无票人员翻越围墙、防止人为破坏围墙。 (8)管理处办公楼3人：维护管理处办公楼内正常办公秩序。 （9）夜班10人(分上半夜和下半夜) （10）东来门出口1人：负责引导游客出园、维护出口秩序畅通。 （11）售票大厅1人：负责东来门游客购票秩序的管理及维护游客服务中心秩序。 （12）新东门牌坊平台广场1人：负责牌坊平台广场处游客游览秩序管理。 （13）补充、换休人员4人 2停车场、东来门广场（早、中班）设置43人 地面停车场分为靠鼓楼洞停车场（1号大车停车场）、靠省图停车场（2号大车停车场）两部分，靠鼓楼洞（1号大车停车场）实行24小时制，靠省图（2号大车停车场）、地下2层按公园的实际营业时间。 （1）靠鼓楼洞地面停车场7人（早、中班）：进口管理、车辆停放引导指挥。 （2）靠省图停车场5人（早、中班）：进口管理、车辆停放引导指挥。 （3）地下负一、负二层10人（早、中班）：进口管理、车辆停放引导指挥。 （4）监控室4人（白班、夜班）：负责监控设备的有效运行及监 控画面的及时准确查看，做好监控资料的备份及调阅工作。 （5）夜间值班5人：负责夜间车辆停放安全工作，新东区广场设施设备的安全管理工作。 （6）外围巡逻班12人（白班、中班）：负责新东区及广场游览秩序及控制摆摊设点、违法经营。 岗位分布为：广场首义路口1人、广场假山石1人、停车场进口1人，鼓楼洞沿线1人（白班、中班）。 3.首义公园15人（早、中、晚班） 四、区域管理 按照公园地形和景点分布，划分为西区、南区、东区、新东大门、广场、首义公园六个管理区域，西区、南区、东区、新东大门是封闭式管理模式，设置28名保安人员。首义公园开放、休闲式管理，设置15名保安人员。广场区域按照开放式广场管理模式进行管理，设置43名保安人员。每个区域是大的网格化管理块，每名保安人员所设的岗位是各网格块中的网格点，通过块面与管理点的结合来进行网格化管理。 安全保卫科 xx年9月12日 保安员招聘、录用制度 一、目的：明确招聘对象，达到规范统一化，保证招聘录用人员的自身素质，以更好的实施管理，加强团队建设，组建一支军事过硬的高素质保队伍。 二、适用范围：保安部队伍团队建设与管理。 三、程序： 1.确定招聘人数和招聘条件。 2.发布招聘公告或启事。 3.进行面试、目测、体检。 4.进行文化和智力测验。 5.政审、录取。 6.签订聘用合同。 7.试用期的考察。 四、原则： 1.统一标准原则：录用程序、手续都要统一标准。 2.公开招聘原则：通过公开、公平竞争、公开考试，考核的