玉溪市西横七路及西横十三路施工组织设计

目 录第一章 编制依据及说明-1第二章 工程概况-3第三章 施工技术方案-5第四章 质量保证措施和创优计划-18第五章 施工主要工序-26第六章 施工安全措施计划-83第七章 文明施工保证措施计划-92第八章 工期承诺及保证措施-95第九章 施工总进度计划-100第十章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施-101第十一章 施工机械投入计划及其保证措施-103第十二章 施工场地治安保卫管理计划-104第十三章 施工环保措施计划-108第十四章 冬季和雨季施工方案-111第十五章 施工现场总平面布置-113第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-116第十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-119第十八章 与发包人、监理及设计人的配合-127第十九章 地上、地下设施保护措施-131附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-133附表二 拟投入本项目的试验和检测仪器设备表-134附表三 劳动力计划表-135附表四 施工进度横道图-136第一章 编制依据及说明根据本工程的特点，综合考虑我公司的施工实力资源，技术特点及机具的配套能力等因素，编写本施工组织设计文件。对于各主要分顶、分部工程和关键工序之间的协调与衔接事宜，我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期与施工安全的目的。（一）编制依据及原则：1、编制依据（1）、XXXXXXXX工程招标文件；（2）、XXXXXXXX工程施工设计图；（3）、城镇道路工程施工及验收规范（CJJ1-2008）；（4）、给水排水工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（5）、公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）；（6）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）；（7）、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013）；（8）、混凝土强度检验评定标准（GBT 50107-2010）（9）、城市绿化工程施工及验收规范 (T82-99)（10）、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（11）、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTG E51-2009)（12）、公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTG E20-2011）（13）、公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）（14）、透水砖路面技术规程CJJ/T 188-2012（15）、市政排水用塑料检查井（CJ/T326-2010）（16）、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）（17）、道路交通标志和标线（GB5768-2009）（18）、路面标线涂料（JT/T280-2004）（19）、道路交通标志板及支撑件（GB/T 23827-2009）（20）、公路交通标志反光膜（GB/T 18833-2002）（21）、道路交通标线质量要求和检测方法（GB/T16311-2009）（22）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（23）、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ 89-2012（24）、国家其他有关现行规范、标准；（25）、建设单位对本工程的工期、质量要求等；（26）、我公司有关人员现场勘察情况；（27）、我公司管理水平、技术和机械装备水平以及同类工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的施工新技术、先进经验和各种施工统计资料；2、编制原则本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为：（1）、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比较，力求施工组织设计合理，可行。（2）、采用平行流水及均衡施工方法，施工过程中采用动态管理，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。（3）、指定切实可行的施工方案，指定健全的质量，安全保证措施，确保工程质量和施工安全。（4）、严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低。（5）、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。（6）、充分发挥公司优势。我公司具有丰富的市政公用工程和公路工程施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，可以保证本工程优质、按期完工。第二章 工程概况一、 工程概况根据设计图纸上来写二、 道路主要指标1、xxxxxx路：1）城市次干路2）设计速度：30 Km/h3）路面结构设计使用年限：15 年4）路面设计标准荷载：BZZ-1005）机动车道数：双向四车道6）道路断面型式：单幅路形式7）设计年限使用内累计交通量：Ne=7.7106次8）交通等级：中等交通等级9）设计地震烈度：八度（0.20g）10）路面横坡：2.0%11）车道路面结构层：细粒式AC-13 上面层5cm中粒式AC-20 下面层7cm水泥稳定碎石基层35cm级配碎石垫层15cm12）由于非机动车道与机动车道在一个平面上，考虑车辆可以行驶，同时便于施工，非机动车道与机动车道结构层一致。13）人行道结构层：透水地砖面层6cm1:3 水泥干拌中砂找平层3cm无砂混凝土基层15cm碎石垫层15cm2、xxxxxx路1）道路等级；支路2）设计速度：30 Km/h3）路面结构设计使用年限：10 年4）路面设计标准荷载：BZZ-1005）机动车道数：双向2 车道6）道路断面型式：三幅路形式7）设计年限使用内累计交通量：Ne=2.46106次8）交通等级：轻交通流量9）设计地震烈度：八度（0.20g）10）路面横坡：2%11）车道路面结构层：细粒式AC-13 上面层4cm中粒式AC-20 下面层6cm水泥稳定碎石基层30cm级配碎石垫层15cm12）非机动车道结构层： 彩色细粒式AC-13 4cm中粒式AC-20 6cm水泥稳定碎石层30cm级配碎石 15cm13）自行车道结构层： 彩色透水混凝土8cm瓜子石 4cmC20 无砂混凝土20cm碎石垫层15cm14）人行道结构层： 透水地砖6cm水泥中砂干拌3cmC20 无砂混凝土15cm碎石垫层15cm第三章 施工技术方案一、 现场管理体系为保证玉溪市西横七路（西横六路白龙路）及西横十三路（珊瑚路太极路）道路工程在施工中有效协调各施工处、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，结合以往类似工程经验，拟在工程现场设立项目经理部，作为本工程现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。1、设备、人员动员周期如果我公司有幸中标，即派出项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理接洽，并详细勘察了解施工沿线情况，安排落实施工营地及水、电、路三通的准备工作，开始料场、预制场、拌和站、机械停置场的修建工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备、混凝土拌和设备、钢筋木工机具等。原材料试验及砂浆、混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备：挖掘机、装载机、压路机、混凝土拌和机设备、沥青设备等采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其它小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。施工人员集合后，由我单位统一安排车辆运送。主要材料如钢筋、水泥等在定点厂家购买，直接送货到场。片石、砂、碎石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输到现场。二、施工总体组织布置及规划（一）、施工目标及保修承诺发挥本公司整体优势，科学的组织路基、路面、排水、管道、人行道、绿化、亮化等分部分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故、杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：重伤率控制在0，负伤率控制在0.2以下。一创建：创建安全、文明施工工地。2、质量目标本工程的质量目标为：一次性验收合格并通过备案，满足国家最新规范验评标准。3、工期目标安排工期为90日历天，计划开工工期2016年12月25日，计划竣工日期为2017年03月24日（实际开工日期以开工通知书为准）。4、文明施工目标结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守云南省及玉溪市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创云南省省级文明工地。5、环境保护目标严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。6、工程保修承诺保修期按照国家最新规范的有关规定期限执行，保修金为工程总价款的5%。（二）、施工组织机构及任务划分1、成立施工组织管理机构的原则如我公司有幸中标，为保证本标段工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。2、施工组织管理机构的设置项目经理部下设七部三室，分别为质量控制部，安全控制部，进度控制部，合同、信息管理部，工程技术部，材料供应部，机械、设备维修部，实验室，财务办公室、办公室，项目部定员40人。该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。（1）、施工组织结构框图（2）、人员配备项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，项目技术负责1人，质量控制部5人，安全控制部5人，进度控制部2人，合同、信息管理部1人，工程技术部12人，材料供应部2人，设备、机械维护部4人，试验室3人，财务办公室2人，办公室1人；项目经理部下设10个专业施工队，按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。3、职能划分（1）项目经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。（2）项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工。负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。做好分管工作（3）项目技术负责人对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（4）质量控制部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品的生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（5）安全控制部负责施工安全管理。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度；定期上报项目经理施工安全管理情况，召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（6）进度控制部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理；负责编制进度控制的任务分工表；负责编制进度控制的管职能分工表；负责编制进度控制的工作流程；确定进度控制的协调机制；确定有关进度控制的全议组织设计；分析进度实际与计实施情况，分析进度计划的偏差，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。编制与进度计划相关的资源需求计划报项目经理批准执行；参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（7）合同、信息管理部负责工程项目合同管理；参与合同评审，组织开展投资、成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作；负责申报、保存合同变更等资料；负责收集工程信息的收集，整理，进行信息动态管理。（8）工程技术部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。（9）材料供应部负责物资采购和物资管理。负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。（10）机械、设备管理维护部负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。负责工程工程机械、设备的管理、维护工作。保证工程机械、设备正常运转。负责工程调配机械、设备工作。（11）试验室配合质检单位进行标准试验及试验检测工作。负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其他试验项目工作及各种试验资料的整理。协助质量控制部，控制施工质量。(12) 财务办公室配合合同管理部进行项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。负责工程资金的发放及民工工资支付工作。负责编制财务报表上报项目经理及公司。（13）办公室负责本项目生产经验和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其他文稿的拟写工作。负责接受、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案，其他专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面的了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。4、施工任务划分及队伍配置根据本合同段工程量及工期要求，拟计划投入二个路基土石方工程专业施工队，一个给排水管道专业施工队，一个浆砌构筑物、缆线管沟工程专业施工队，一个沥青砼工程专业施队，一个路面基层工程专业施工队，一个混凝土路面层工程专业施工队，一个交通设施工程专业施工队，一个道路照明电器专业施工队，一个绿化工程专业施工队；各施工队下辖若干专业施工组。各施工队任务划分见下表：施工队人员配备任务划分路基土石方专业施工一队15路基土石方开挖、回填及软基处理施工路基土石方专业施工二队15破损水泥砼路面拆除及沟槽开挖、回填给排水管道专业施工队20负责本标段给排水管道施工浆砌构筑物、缆线管沟专业队30构筑物及缆线管沟施工沥青砼专业施工队25负责本标段沥青砼施工路面基层专业施工队30负责本标段路面及场地基层施工水泥混凝土路面专业施工队20负责水泥混凝土路面层施工交通设施施工队20负责本标段交通设施施工道路照明电器施工队10负责本标段照明电器施工绿化专业施工队20负责本标段绿化施工拟投入本标段的劳动力详见附表三劳动力计划表。5、施工机具、设备配置为满足本工程路基土石方、软基处理、构筑物砌筑、排水工程、级配碎石层、水泥碎石稳定层、水泥混凝土面层、沥青混凝土、绿化、亮化、人行道工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械、设备条件，拟投入本标段的主要施工设备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表。（三）施工准备1、技术准备项目部人员和前期施工队伍及临时工程用的机械设备拟计划3天内进入现场。项目技术负责人组织相关技术人员再次进行现场调查，编制实施性施工组织设计及质量控制计划，审核技术资料。会同设计单位、业主及监理单位进行导线点和水准点的交接及复测工作。（1）全站仪、水准仪在测量前应送至专门检测机构检测合格并出具检测合格证明后，方准进行测量工作。（2）严格按工程测量规范（GB50026-2007）中导线点测量规范、技术指标；根据业主提供的导线点，使用日本产Topcon全站仪采用符合导线测量法进行导线点复测并做好原始记录，导线点方位角、测距闭合差应符合规范规定技术指标，如果导线点复测误差超规范技术指标，应及时上报监理、建设、设计单位查找原因；如果符合规范技术指标，经平差后进行导线点加密（间距约200米设置导线点）、平差并整理资料后上报监理工程师核验；（3）严格按工程测量规范（GB50026-2007）中水准点测量规范、技术指标；水准点高程复测采用水准仪根据设计单位提供的水准点进行往返复测，水准测量闭合差应符合规范规定技术指标，如果水准点复测误差超规范技术指标，应及时上报监理、建设、设计单位查找原因；如果符合规范技术指标，经平差后进行水准点（间距约100米设置水准点）加密、平差并整理资料后上报监理工程师核验；（4）在道路复测中，把全站仪置于导线上，采用极坐标放样方法进行平面放线测量，在直线段每20米施放中桩、边桩；曲线段每10米施放中桩、边桩，然后采用水准仪进行高程测量，测量工作中应认真做好原始数据记录，原始数据应真实、正确，平面、高程控制测量误差应符合工程测量规范（GB50026-2007）中施工测量技术指标。2、材料、机械设备准备（1）、主要材料准备报送土样、砂、水泥、碎石、钢材、钢绞线、水质等材料给质检单位进行室内试验，配合试验检测物理、力学、化学性能，根据确定的各种材料进行砂浆、砼配合比设计等并报监理工程师批准备。所有原材料应有齐全、完整的出厂合格证等质量证明文件，并应见证取样送质检单位复检合格，报监理工程师批准后，与供应商签定供货合同，根据施工计划进行工程材料的采购，并做好安全保管措施。（2）机械、设备准备根据施工组织设计计划组织相应充足数量的机械、设备进场。进场的机械、设备应进行安装调试，确保开工顺利进行。3、施工现场总平面布置根据施工现场及便于工程施工和现场管理，确保本工程施工进度考虑，施工总平面作以下布置。与地方政府等有关部门办齐水、电、用地等必要的手续后。组织人员进行生产、生活设施等临时工程的施工。（1）、临时道路施工队伍、设备及工程材料进场由原有道路进入，在本工程道路路基红线范围内开通施工便道。（2）、施工供电A、工程施工用电、生活用电与沿线村庄协商后，由村庄里电力设施接入，同时自备柴油发电机组，确保主要部位施工的连续性。B、施工沿线架设临时三相五线架空线，设置若干个配电箱，以满足施工用电的需要。 C、施工区域各个施工点采用小型配电箱架空供电。D、为防突发性停电事故，现场配备2台75kw发电机作备用电源。（3）、通信项目经理部安装程控电话1部、传真机1部。主要管理和技术人员配移动电话，现场管理和施工测量配无线对讲机。（4）、供水生活用水引用沿线村落给水管网接入施工驻地生活区，生产用水采用经检测合格的沿线河流、溪水或附近给水管网接入。（5）、临时设施由于本合同段处在村落区，受地形影响和本和少征地的原则及方便施工的思路，临时设施分部如下A、项目经理部租用附近村子里民房，项目经理部内设业主、监理、项目部办公室、食堂、值班室、试验室、浴室、厕所，项目部旁道路路红线边租用村寨山地设料场、拌和站，小型构件预制场，机械停放场，B、各施工队驻地沿道路沿线布设，与村民协商后租用场地，内设砼搅拌站，砂、石堆场及水泥房等设施。C、各临时设施场地四周挖设临时排水沟。D、其他施工队驻地及料场等沿道路沿线布设。(6)、排水系统布置为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：A、首先在道路路堑两侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5米，深0.30.6米，边坡1:0.75，沟底纵坡0.51，以确保地面雨水及井点水就近排放。B、路堤边坡段挖临时排水沟与本地排水管网连通。C、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。(7)、防止水质污染A、施工现场的化学物品要妥善保管、并制定相应的领用保管制度。 B、废弃油料、生活污水等不能随意排放和倾倒。 C、施工现场一般生产、生活废水采取二级沉淀池处方法，废水经二级沉淀处理后，方准排入附近污水管网。D、对油污等污染性大的废液、废水，采用专用箱、罐收集，运至指定地点处理。(8)、消防设施布置A、在加工车间、材料仓库、职工宿舍及各施工队营房等设施内配备干粉灭火器，附近配设消防水管、消防水池等灭火设施。B、在配电室、配电箱及沿线电力设施等带电物体处配备卤代烷、二氧化碳、干粉型灭火器材。平面布置详见附表四施工总平面图。（四）施工进度计划1、施工安排本合同段按计划总体分五阶段进行施工。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑，软基处理，混凝土排水沟浇筑，排水管道施工，构筑物砌筑。第三阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌，路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。第四阶段为绿化、亮化、交通设施施工阶段，完成本标段绿化、亮化、交通设施等工作。第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。2、进度计划针对本工程特点并结合实际，编制了计划开、竣工日期和施工进度横道图详见附表三。工程安排在90日历天内完成施工任务。工期从2016年12月25日开始编排至2015年3月24日完工。（实际开工日期以开工通知书为准）。（五）施工控制关键本项目控制的关键线路在于两点：原材料的采购与质量控制、成品与半成品的保护。材料质量确保过关，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。各种材料确保供应，以利施工连续进行。成品与半成品保护是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品与半成品保护，有利于促进工程质量、降低工程成本。（六）施工重点和难点本项目工作的重点在于做好各分部分项工程的前期准备工作和后勤保障。如在工程施工前做好机械设备的定期进场和相关建筑材料的备料工作；做好施工合作队伍的选择、原材料、实施工程的质量控制。施工的难点在于如何做好安全文明施工，确保工程达到安全文明施工目标。在实施项目时必须有所主次地区别对待，把握“先主后次，先重后轻”原则。（七）施工优先性为了最大限度地实现分项项目、工序之间的提前交错，合理化地安排工期，以实现工期的缩减和时间的提前，在施工过程中必须把握工程施工的优先性原则，最大限度开创工作面。为了实现施工的优先性，本项目拟采取如下措施进行处理：1、充分利用在原有道路作为施工便道，减少施工便道的投入。2、机械设备配置合理，最大限度发挥机械利用率。3、做好施工合作队伍的选择、原材料、实施工程的质量控制。充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。4、考虑安全因素的影响，建立安全生产领导小组和安全生产管理网络：建立和落实各级安全生产责任制；建立各项安全规章制度和安全操作规程；建立相应的内部考核制度；积极落实安全生产检查制度和事故隐患整改制度。5、实施完善的成品与半成品保护，各专业施工员会同各分区的成品与半成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品与半成品的监护作为项目重要工作进行。6、在本项目中的分项工程可以利用先主后次、最大限度开创工作面的原则，实现上一道工序为下一道工序准备工作面。7、以现有开创的工作面施工优先为原则，一个阶段目标或者段落完成后重新组合施工力量重点协助、突击滞工程。（八）施工预备性施工优先性体现的特点是不同后的工程项目之间，一个分项工程或者工序的施工需要其前置的分项工程或工序如何让路、提供条件的过程。而施工预备性体现的是单个分项工程或者工序要顺利实施如何促成条件的问题。两个原则体现的方向有所不同，一个是前推，一个是后找。相同部分不再详述，有以下几点说明：1、在施工前，必须做好相应的备料和材料质量控制、设备安装工作。2、由于考虑“中秋”等节日的影响，做好民工队伍的备用，避免出现“有事无人干”的现象。3、由于季节性的影响，机械、劳务、技术力量最大可能产生闲置的现象，各种工程的实施采用目标责任制进行管理，以方便力量的调用，提高人员积极性和主动性，实现机械的最大效能。（九）施工协调性交错流水施工的前提是在有有效工作面的前提下，能够实现每个工作面施工作业的顺畅、协调。施工协调是解决占有同一资源的有效安排问题。针对本工程，同一资源包含施工便道、工作面、工作段落、工作时间，需要解决的问题包括资源分配、安全、工期、质量等相关的问题。（十）施工交错同步集中在项目实施过程中，如充分把握了以上施工的优先性、预备性、协调性等原则后，便可展开交错同步的流水施工作业。但当以上原则发挥了极限，并能使施工任务顺利完成之时，必须跳出稳定、特定的任务分配，重新组合力量达到利用现有力量集中突破关键工程、重点工程、难点工程，以发挥集中优势的力量。这样便灵活、主动、积极的把握工程节奏，充分利用分散和集中的种种优势。（十一）施工作业预案加强施工队伍的组织安排，做好环境保护和安全防护工作，减少施工对周围环境的污染，杜绝施工安全事故，确保环保施工和文明施工。为了落实这些工作必须编制针对性的安全、环保、质量、工期等变化因素造成不利影响的预案。第四章 质量保证措施及创优计划一、工程质量目标、方针本工程的质量目标为“质量评定满足国家最新规范验评标准的要求；一次性验收合格并通过备案”。质量方针：“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”。二、工程质量管理体系（一）、质量管理组织机构、管理体系及工程质量管理制度：1、质量管理组织机构、管理体系质量管理组织机构框图2、质量管理制度（1） 本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用ISO9002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。（2）设立质量管理机构及运转方式成立以项目经理部项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各施工处负责人，项目经理部工程技术责任人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。（3）、质量管理制度及质量岗位责任制（1）建立完善的质量管理制度1）实行质量一票否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。2）加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。3）建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。4）建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。5）建立工地实验室管理制度，做好材质试验报告、工程实验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。（2） 建立质量岗位责任制1）项目经理的质量职责a.对所承建工程质量负全面责任；b.主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；c.负责工程缺陷责任期内的服务工作；d.负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；e.负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；2)技术负责人质量职责a.认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。b.主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。c.主持指定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、特大质量事故。d.主持组织推广运用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。e.组织推广运用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。3)质量检查员职责a.负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。b.定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。c.严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。d.负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。（3）建立内部质量管理奖罚制度内部工程质量奖罚制度（本制度由质量安全控制负责考核记录）1）实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的1.5%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为合格的单位工程，全部奖励兑现；2）工程评定及处罚条款3）工程评定经理部根据评选样板工程的有关规定结合工程实际情况，指定阶段性创样板工程的目标和规定；项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申请样板工程，经理部根据项目队的申报及有关规定进行检查评定。评比的方法是在经理部领导的组织下，由工程部门牵关，项目部项目经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。4）处罚条款每个施工段为一单项工程，根据各单项工程的分项分部工程评定情况，结合专家现场检查评审进行评定，奖优罚劣，不断促进质量工作上台阶，确保工程质量目标的实现。建立健全创优激励机制预留预算总额的1.5%作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由技术负责人组织相关部门适时组织评定、返还。组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。把质量作为考核项目队季度综合评比的主要内容。对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对抓质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。5）创优的主要措施、创优规划控制性工程，为向业主交付满意产品，我单位拟抽派具有丰富的市政道路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到优良标准。、 创优保证措施a.加强领导，配足管理力量成立创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工任副组长，各部负责人参加。制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门，配足施工技术人员，并及时进行实施、检查和评审。b.制定管理制度制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度，项目部和施工队实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚措施，逐月逐项及时兑现。三、工程质量保证措施1、施工测量实行测量负责人签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件，以定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器先用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩橛要准确、牢固并做好标识，标识清楚、明朗，却由专人管理。2、物资采购1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入挡案。2）从待定的分承包方产品中取样试验试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部及监理工程师认定作为合格的供应方，建立供货关系。建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。3）供应商提供产品的控制供应商提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。对供应商提供的产品应做好标识，并做好记录，保证可追溯性。安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。4）产品标和可追溯性采购产品用于工程的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料、外加剂、外掺剂）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并做好记录。检验测量、试验及其他施工设备在仪器设备上贴标签标识，并做好记录。工程施工过程产品工程施工过程中每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。3、施工过程控制严格执行ISO9002系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达90%。建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行项目经理质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量平定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的膨胀土路基等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检查把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖，奖励施工中表现好的施工班组和个人。4、不合格品的控制对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。在施工中若发现不合格原材料，不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。5、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。在施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，在针对主要影响因素制定相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。6、质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。第五章 施工主要工序工程施工前应做好以下方面工作：1、工程技术人员必须认真熟悉设计文件和图纸，会同业主、设计、监理单位进行图纸会审，并在施工前做好技术交底工作。2、施工人员必须查勘施工现场，检查现场与设计图是否相符，确定施工部署，进行恢复定线测量工作。进行施工准备工作时还应符合下列规定：（1）、复核地下隐蔽设施的位置和标高，并在图纸上注明，以备施工交底。（2）、对外露的检查井、消防栓、人防通气孔等应在图纸上标明，以备核对，避免埋没和堵塞。（3）