超市定价与价格策略课件.ppt

定价与价格策略,零售市场营销组合的四大要素商品、价格、服务、促销,零售价格=采购进价+流通费用+税金+利润,北京烽雅精英(超市人)企顾司,2,一、影响零售价格的因素,1、顾客与零售定价价格弹性的三种类型弹性=1需求量与价格等比例变化，价格变动对销售收入的影响不大,Q1Q2数量,价格P1P2,北京烽雅精英(超市人)企顾司,3,一、影响零售价格的因素,弹性1较小的价格变化导致购买量的大幅度的变化，价格富有弹性,Q1Q2数量,价格P1P2,北京烽雅精英(超市人)企顾司,4,一、影响零售价格的因素,弹性1价格巨大变动对购买量影响微小，价格无弹性,价格P1P2,Q1Q2数量,北京烽雅精英(超市人)企顾司,5,一、影响零售价格的因素,2、竞争与零售定价竞争对手：不同部门面对竞争对手是不同的，一般选择2个。跟价指数：开店初期、调整期、稳定期商品类型：A、妈妈菜篮B、红色可比C、绿色可比,北京烽雅精英(超市人)企顾司,6,一、影响零售价格的因素,3、毛利目标与定价,不同业态的毛利要求,北京烽雅精英(超市人)企顾司,7,3、毛利目标与定价,大型综合超市毛利分配：生鲜：1018%食品：812%百货：2025%,毛利指标的分配与下达,参考：家乐福毛利指标：生鲜：25%食品：8%非食品：20%,北京烽雅精英(超市人)企顾司,8,毛利指标的分配及下达,一般商品部类毛利参考数字生鲜：1520%肉类：2.54%水产：5%熟食2540%面包：2550%日配：7.510%果蔬：25%食品：812%酒饮：6.58%休闲：812%粮油：3.55%冲调：815%洗化：912%百货：2025%文体：1625%小家电：710%大家电：25%妇婴：15-25%服饰：18-30%家纺：15-25%鞋：18-30%家居：1622%,参考数字：沃尔玛男装毛利率为40%，女装为33%,北京烽雅精英(超市人)企顾司,9,一、影响零售价格的因素,4、成本与定价流通费用寻求保本额：保本额=毛利率-税率毛利额-固定费-税金寻求保本期：保本期=每天变动费进价+单位商品每天变动费用保本期寻求保本价：保本价=1-固定费用-税率,北京烽雅精英(超市人)企顾司,10,二、价格策略,价格策略定义为了确保价格竞争力和获利能力所采取了一种价格管理方法建立价格策略的目的建立价格形象,北京烽雅精英(超市人)企顾司,11,二、价格策略,超市订价原则：薄利多销超市价格特征：物美价廉,北京烽雅精英(超市人)企顾司,12,1、制定您的价格策略,不同发展阶段的价格策略,不同发展目标的不同价格策略,不同竞争环境的价格策略,不同资金状况下的价格策略,初创时期占市场低价策略成熟市期求利润相对低价,迅速扩张现金流低价策略追求盈利相对低价,无竞争/弱势竞争利润空间大激烈竞争低价策略,资金充足低价竞争资金短缺快速周转与高利润的矛盾,二、价格策略,北京烽雅精英(超市人)企顾司,13,初创时期：竞争不充分时，可争取利润目标例：18%初创时期：竞争激烈时，利润目标为市场最低，例：8%发展中期：扩大市场占有率，实施低价策略经营提升期：保住费用，低价策略成熟公司：地位稳固，利润最大化（7-11第一年18%毛利，第二年起每年递增2%）,超市应针对具体的实际情况，全盘考虑，制定明确的价格策略,北京烽雅精英(超市人)企顾司,14,目标,竞争,快速发展,商品组织结构,现金,口碑形象,价格战略,阶段,资金,生存,市场占有率,利润,品牌,北京烽雅精英(超市人)企顾司,15,市场进入期,成长期,发展期,衰退期,企业的生命周期,同一企业、门店在不同发展阶段的市场角色定位不同,低价,低价,利润,市场角色的定位,北京烽雅精英(超市人)企顾司,16,2、价格策略流程,北京烽雅精英(超市人)企顾司,17,执行流程之一,开店前初步确认竞争对手全品项市调制定跟价指数人力储备,北京烽雅精英(超市人)企顾司,18,执行流程之二,开店后每日价格市调输入市调资料，列印表单商品部变价更新市调品项清单召开消费者座谈会,北京烽雅精英(超市人)企顾司,19,全品项市调内容（开店前）,品项市调：确认品项，强化地区性商品品牌市调：强调商品的品牌性，确保商品可比性价格市调：了解对手售价，确保价格竞争力价格带市调：依据竞争者价格带价格决定自己的价格带,北京烽雅精英(超市人)企顾司,20,全品项市调流程（开店前）,步骤1、各竞争者品项数2、计算商品重复率3、各竞争者价格带4、推算检查进价，毛利,目的1、确保商品选项（各小分类）2、检查精选商品，强化地方商品3、了解各竞争者价格定位，做为价格指数参考4、检查自身的进价、毛利是否合理,北京烽雅精英(超市人)企顾司,21,商品敏感性分类的标准,北京烽雅精英(超市人)企顾司,22,A、B类商品的划分,依销售数量排行榜依销售额排行榜依商品敏感性,北京烽雅精英(超市人)企顾司,23,A、B类商品数量对比,北京烽雅精英(超市人)企顾司,24,制定价格指数,确认价格指数方法竞争者距离远近远（2KM）相对更便宜标准-2%近（2KM）相对便宜春标准+2%竞争环境市场领导者（竞争稳定）标准市场挑战者（攻）标准+2%迎接入侵者（守）标准-2%各处让利基础单位价格,北京烽雅精英(超市人)企顾司,25,价格指数弹性分析,定义距离：与主要竞争者领导者：与主要竞争者较量一年以上，业绩超越竞争者挑战者/迎接入侵者：跟价持继3-6个月,北京烽雅精英(超市人)企顾司,26,确认竞争对手,竞争者一览表（阳光店）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,27,执行市调,市调周期：A（妈妈菜篮）：每月25日前商品部交给企划部B（红色可比）：一周/次C（绿色可比）：2个月/次人力配制：3人/店,北京烽雅精英(超市人)企顾司,28,配合部门,商品部：确认变价，保证商品进/售价的竞争力按时变价，回复市调清单电脑部：协助维护价格政策电脑系统和资料建档工作ALC：保证变价及时生效营运部：执行清单的可比性市调，提出市调品项修改意见,北京烽雅精英(超市人)企顾司,29,跟价状况,A、B类跟价方法,北京烽雅精英(超市人)企顾司,30,跟价状况,C类跟价方法,北京烽雅精英(超市人)企顾司,31,3、价格策略控管机制,每天追踪变价每周汇总表及趋势图每月价格竞争力市调每月价格形象市调,北京烽雅精英(超市人)企顾司,32,3、价格策略控管机制,市调品项及频率,北京烽雅精英(超市人)企顾司,33,市调追价机制,北京烽雅精英(超市人)企顾司,34,目的,为了更好提升价格形象，及时回价，以避免毛利损失,北京烽雅精英(超市人)企顾司,35,步骤1一,跟价或回价均需遵守价格指数即，售价（跟价或回价）均需竞争者售价*价格指数，且所有变价均需经/副经理签字确认。1）妈妈菜蓝、红色商品无论竞争对手为正常还是促销均以正常价进行跟价2）绿色商品：a.竞争对手正常售价商品以正常价跟价b.若竞争者为DM或促销以店促销跟价，促销期以7天为最短跟价期间，若竞争者促销7天，则跟价时间维持与竞争者相同,北京烽雅精英(超市人)企顾司,36,步骤2一,为避免造成不必要的损失，帮须注意：一、当期DM商品不跟价二、市调后价格差异太大，则如附件1进行跟价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,37,步骤3一,于市调后针对价格指数进行追价1、妈妈菜篮、红色商品每周进行追价2、绿色商品若遇竞争者DM或促销，市调小组需抄回促销期间a.若竞争者促销期间7天，则跟价期间保证7天，后进行追价；b.若竞争者促销期间7天，则跟价期间维护与竞争者相同，直至竞争者为正常贩售时方进行追价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,38,步骤4一,根据亏本商品销售日报表（平均成本）处理负毛利商品，其原因及处理方式如下：平均成本未降（DM或店促）1、通知店内下订单2、与厂商再议补库存跟价造成负毛利与厂商谈判做库存补或降进价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,39,推动价格政策组织,职掌1、调度每日各店市调执行（敏感性商品、DM、TG商品）2、追踪商品部进价变价3、编制周价格竞争力指数4、敏感性商品分类的调整5、竞争对手DM收集及分析,店,各店市调小组组员,行销价格政策组,商品部,市调小组组员,市调组组长,录入变价小组,各店价格竞争力分析,提供应变价商品,1、无法变价因素分析2、限期整改方案,北京烽雅精英(超市人)企顾司,40,推动价格政策表,组织定位,流程,变价,稽核,全品项市调,市调小组,价销价格政策小组,店市调执行最小单位,妈妈菜篮300支红色商品1000支绿色商品6000支,各店处课竞争对手确认,各店处课价格指数,广告商品价格控管（DM、店促）,市调周期,确认价格政策,变价核决,执行速度,8小时完成,1、执行2、快速,周,变价前后对比表,改变前后趋势图,各课价格指数对比表,商品部无法变价因素分析及整改方案,价格形象市调问卷（月）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,41,4、促销商品毛利控管,北京烽雅精英(超市人)企顾司,42,43,可编辑,促销商品毛利控管参数字,北京烽雅精英(超市人)企顾司,44,三、定价,定价原则不能一成不变、一刀切；不跟着感觉走方便顾客,北京烽雅精英(超市人)企顾司,45,三、定价,1、定价方法需求导向定价法；成本导向定价法；竞争商品导向定价法。,北京烽雅精英(超市人)企顾司,46,三、定价,2、定价步骤确定定价目标：维持生存、最高利润、最大销量测算需求规模：顾客对价格的敏感性、商品需求价格弹性、排斥竞争对手、考虑竞争对手预估经营成本分析竞争者价格选择定价方法确定最终价格,北京烽雅精英(超市人)企顾司,47,三、定价,基本概念：进价毛利率=倒扣率售价=1-毛利率毛利率=顺加率售价=进价（1+顺加率）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,48,成本导向法固定加价率保证公司利润简单易行竞争定价法保持略低,需求导向方法按顾客期望加价市场为导向降低进价以保证毛利,加价方法（分析）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,49,加价原则,保证毛利：放弃过低毛利商品保证生存：保证市场清楚部门/类价格带/价格线（形象商品、销量商品、效益商品）理解公司盈亏与单品毛利的关系不销售负毛利商品不得均一加价注意商品进价/售价是否含税,始终追踪市场,混合加价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,50,确定毛利率（概述）,公司整体毛利率部门毛利率类毛利率单品毛利率敏感商品参照市场售价定价，尽可能保持略低非敏感商品按部门毛利率定价按竞争状况调整,北京烽雅精英(超市人)企顾司,51,确定毛利率（2）部门毛利率,公司整体毛利率15%,部门百货15%生鲜15%食品15%,进行市调分析后调整有升有降,部门百货24%生鲜10%食品11%,北京烽雅精英(超市人)企顾司,52,确定毛利率（3）单品毛利率,对敏感产品：按市场售价定价（市调表）对照周边竞争对手略低或略高（5%）尽可能低于周边商圈内竞争店对非敏感产品：毛利率先定位于大类部门或公司毛利率按市价及周边调整（加减）同时调整其他商品一升一降亏损商品（低于平均毛利）每加进一种亏损品务必在同一分类中找到另一种商品提高毛利率使2种商品的平均毛利率大于本类或公司毛利率例：A15%B18%毛利率5%则：A5%B28%,若同一小分类中找不出提高毛利率的单品可在相邻分类中找,北京烽雅精英(超市人)企顾司,53,3、定价技巧,（1）心理定价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,54,4.1顾客心理分析,绝对感受性/相对感受性凡是没有达到绝对感觉刺激量的时候，都不能引起感觉。（电视广告的持续时间若少于3秒钟，则不会引起消费者的视觉感受）在刺激物引起感觉后，如果刺激的数量发生变化，但变化及其微小，则不易被消费者察觉（一种商品的价格上涨或下降12%时，消费者可能毫无察觉，但如果调幅达10%以上，立刻会引起消费者注意。）,消费者通常根据敏感性商品的价格高低来判断整个超市的价格高低,北京烽雅精英(超市人)企顾司,55,心理定价形式,“不二价”政策奇零定价声望定价习惯定价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,56,（2）吸引定价（廉价品定价）,销售鲜活商品季节性降价处理将过期商品或积压滞销商品因清偿债务、转产、歇业而降价销售的商品,北京烽雅精英(超市人)企顾司,57,（3）复合单位定价增加顾客对一种商品的购买量，大量购买时给予一定比例折扣分析后提价（4）底价定价,北京烽雅精英(超市人)企顾司,58,四、价格调整,两种形式：提价、降价1、降价控制：必须在保本期内卖出，即刻执行2、降价时机选择：早降、迟降、交错降、全面降3、涨价：厂商涨价用延缓一个月方法,北京烽雅精英(超市人)企顾司,59,形象商品,销量商品,效益商品,商品的功能性角色扮演,五、商品的功能性角色扮演,商品的功能性角色扮演,形象商品,1、代表超市低价优质形象的商品；2、对顾客有吸引力的生活必需品3、知名品牌商品；e.g可口可乐、高露洁牙膏等,北京烽雅精英(超市人)企顾司,61,商品的功能性角色扮演,销量商品,1、单品销量达到一定规模，实现超市高周转量的商品；2、主要为市场认可的成熟商品。e.g汇源果汁、南方芝麻糊等,北京烽雅精英(超市人)企顾司,62,1、帮助超市实现毛利目标的商品；2、商场竞争激烈的商品；3、个性化商品；4、新品；5、季节性商品；e.g12吋玻璃烟灰缸、童袜等,效益商品,商品的功能性角色扮演,北京烽雅精英(超市人)企顾司,63,功能性商品的管理与考核,北京烽雅精英(超市人)企顾司,64,功能性商品的管理与考核,北京烽雅精英(超市人)企顾司,65,商品功能性管理可用于：1、各大商品部门2、各商品部门项下的商品部类3、各商品部类项下的商品小类4、各商品小类项下的单品,功能性商品管理的应用,北京烽雅精英(超市人)企顾司,66,商品部门的角色定位（1）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,67,食品部的商品部类角色定位：,商品部门的角色定位（2）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,68,饮料课的商品品类角色定位：,商品部门的角色定位（3）,北京烽雅精英(超市人)企顾司,69,案例：,干性副食分类：一、确定中分类的商品角色：1、冲调食品（茶叶、咖啡、奶粉、早餐食品）2、营养保健品（鸡精、燕窝、礼盒等）3、米面（大米、杂粮、面粉等）4、厨房调料（油、酱油、醋、调味粉、调味酱等）5、即时粉面（方便面、方便米粉等)6、罐头食品（酱菜类、肉食罐头、鱼罐头、蔬菜罐头等）7、南北干货（蔬菜类、中药干果类、杂粮类、海产干货类）,形象商品,形象商品,销量商品,销量商品,效益商品,北京烽雅精英(超市人)企顾司,70,案例：,干性副食分类：一、确定小分类的商品角色：1、厨房调料（油、酱油、醋、调味粉、调味酱等）,形象商品,销量商品,效益商品,油（敏感性品牌）、酱油（敏感性品牌）,醋、油（敏感性品牌）、酱油（敏感性品牌）,调味粉、调味酱,北京烽雅精英(超市人)企顾司,71,案例：,干性副食分类：一、确定单品的商品角色：1、油,形象商品,销量商品,效益商品,金龙鱼5L大豆色拉油、鲁花5L花生油,500ML包装、1.5L包装、菜籽油（南方）非知名品牌油,粟米油、茶子油等,北京烽雅精英(超市人)企顾司,72,按照价格带来进行价格形象的塑造,价格带定义：同一品类中价格的区间在一个小分类中至少有一个超低价位单品，该商品为卖场中最便宜的商品并有合理的品质中间价位的占50%以上高价位商品占20%以下,高档精，中档全，低档做补充,北京烽雅精英(超市人)企顾司,73,如何选择：了解每个小分类的价格带：价格带内选择按照消费者的心理，先定价位（最高价最低价），再开始选择。,6.6元,24元,合理价格带洗发水,按照价格带来进行价格形象的塑造,北京烽雅精英(超市人)企顾司,74,一个小分类中至少一个超低价为单品，且是市场上最便宜的，并有合理品质。很多消费者尤为在乎价格。中间价位50%以上。至少有一个高价位单品小分类中佼佼者，例：飞利浦照明在许多小分类中有可能超市OEM产品或最好价格的商品定制商品（包销商品）结构数价格带价格区单品比较开始选择同一小分类单品应充分满足价位分布要求，中间价位为主兼顾高、低价位。,市场占有率,低价位30%,中间价位50%,高价位20%,5006007008009001200,按照价格带来进行价格形象的塑造,北京烽雅精英(超市人)企顾司,75,根据市场情况确定上下限,高限：高周转、高毛利、高品质若周转高可选择品牌,最低限：形象、质量合格取最低（不可比性：同城最低）,试验、调整再调整,按照价格带来进行价格形象的塑造