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文档简介
如何搭建招聘体系,FISHYU,1,建立完善的招聘体系,应包括以下八个方面:,2,一招聘计划,来源:招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。分类:招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划,季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。内容:一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等,为了完成招聘计划,最好还有详细的实施方案。,3,招聘计划:,4,招聘实施方案:,5,二选才标准,来源:岗位说明书1岗位说明书包括:岗位名称,岗位职责,岗位履责权限,岗位定员,岗位等级,任职资格,其他等2岗位说明书编写:分三步:第一步:发员工一张A3大纸,让员工梳理岗位工作流水;第二步:组织部门员工讨论,划清边界,厘清角色(牵头承担配合)第三步:填写岗位说明书3岗位说明书范本:,6,三渠道选择,一般规则:招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。如:1一般人员可选择招聘网站方式招聘;2.中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘;3现在通过QQ群、MSN、微信、行业交流会等招聘也是一些好的方法。分类:传统招聘平台:前程无忧,智联招聘,中华英才网等;社交招聘平台:脉脉,若邻网,大街网,LInkedIn,豆瓣招聘小组等;垂直招聘平台:拉勾网,Boss直聘,内推网等;猎头招聘平台:猎聘网,猎上网,智联卓聘等;综合分类信息平台:58同城,赶集网,7,四综合测评,分类:专业性不强:面试;专业性岗位:测评手段,测评工具。1面试技术和方法:结构化,情景模拟,行为,压力,对抗式面试,STAR面试技术,SOARA面试技术等;2测评工具:霍兰德职业兴趣测试,麦克利兰工作动机测试,MBTI性格类型测试,DISC行为风格测试,卡特尔16种人格因素测试,一般能力倾向测试等,8,五新员工试用期管理,背景及现状:新员工刚进入公司,容易受到环境、工作、人际关系的影响,导致离职。但一些企业把员工招进来以后,都是不闻不问,“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理,可能意味着招聘工作的前功尽弃。如何做:人力资源部要对新员工进行岗前培训,考试合格后才能上岗,用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入,让新员工尽快熟悉环境,感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导,协助进入角色。要多和新员工沟通,帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之,让新员工安心工作,以最快的时间融入企业,这才是最重要的。,9,六离职管理,背景及现状:“人走茶凉”,这是中小企业普遍存在的现象。如何做:员工离职时,召开欢送会,定期给离职员工发短信,告知公司的发展状况,年底邀请参加年会,通过对离职员工的有效管理,有些员工在外面历练后,重新回到企业上班,为企业创造了价值。,10,七流程与制度,总述:流程与制度是企业任何管理体系建设的基础,也是重中之重。流程即做事的先后秩序,制度是一种准则,也是一种法令。只有制度与流程规范,才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程,最终结果是随意而为,管理混乱。流程:招聘流程,面试流程,录用流程,离职流程等;制度:招聘录用管理制度等。,11,八效果评估,实践是检验真理的唯一标准,招聘体系是否有效,需要经过实践检验,需要用结果说话。评估既要评估过程,更要评估结果。
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