会议管理_早会会议管理

,早会会议经营,课程目标,使学员了解早会经营的意义和6种功能掌握早会运作的3大要领、7大要素和基本流程掌握夕会运作的要领和技巧以研讨、训练的方式使学员初步具备经营早夕会的能力。,一、营业部早会经营,早会的定义早会的意义与作用早会在达到的效果早会的主要流程特色早会分享早会的七大要素早会行事历的编写,一年之计在于春，一日之计在于晨！,营销一天的工作从晨会开始！,晨会是什么,？,早会的意义与作用,教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识共行共成,象家庭一样充满爱心和温情象军队一样组织有序、纪律严明象俱乐部一样充满活泼欢乐象学校一样使每个人都受到教育并成长,成功的晨会,晨会在于运作过程中精心筹备、准确到位的每个流程及细节,成功的晨会是运作的成功,晨会的要素,高出勤率时间掌控得当资料准备详实,内容有针对性晨会主持得当,气氛掌控到位参与度最终效果追踪,晨会的要素,开场问好,动感晨操,出勤公布,喜讯报道,心得分享,信息窗口,开心一刻,专题论坛,政令宣导,23235231055,早会的主要流程,推动激励,围绕经营目的、经营目标、经营重点流程无定式，达到晨会目的是根本晨会运作的八字真言：节奏明快、段落分明,晨会栏目的设置,栏目相对固定，内容每天变化因时、因地、因业务状况调整内容日新、日日新坚持时效性，保持吸引力,晨会栏目的设置,开场问好,新颖流畅精神饱满声音洪亮语言精美振奋鼓舞,落实单位的管理制度及时把握单位情况鼓励出勤相互借力,敬业时间,小组全体起立、且大声答到报告要正确、清楚及时作记录、重点情况要追踪小组竞赛，相互激励,敬业时间要领,动感晨操,全员带动带动有力气氛庄严热烈奔放,喜讯报道,激情澎湃热情洋溢声音高亢富有节奏举绩伙伴可以起立接受掌声,激励与鼓舞好的还要更好别人能、我也能产生马上行动的冲动,喜讯报道,内容要正确无误姓名、数字要出现，请被表扬者起立报道时热情、激昂内容结合经营重点大单、小单均不要遗漏,喜讯报道要领,喜讯报道的内容,昨日达成业绩人员今天可能出单人员阶段奖励达成已达成或将达成晋升文件下达前报道特殊表现表率，大家看齐,心得分享,事先沟通背景介绍总结提炼、画龙点睛,不仅仅业绩高的上台（破零、活动量大、增员、晋升.)主管帮助总结,导引分享内容主持人现场总结，再次感谢上台人员,心得分享要领,信息窗口,热点追踪的内容行业的重要新闻和信息公司的重要新闻和信息或重点工作业务部的重要工作或工作计划,开心一刻,风趣、幽默、搞笑游戏、相声、小品笑话、故事脑筋急转弯,专题论坛,事前沟通选择富有：知识性、资讯性、专业性、启发性、激励性、教育性的题材演讲人必须具有：较好的表达力、逻辑性、对该题材的独特感悟与见解、较好的对题材的组织能力演讲人必须有一定的说服力,政令宣导,公司层面的政令包括公司新政策的出台，原有政策的修改，行政命令，公司的激励方案，重要通知等业务部的政令包括业务部的激励方案，业务部各种计划的宣导，业务部的通知等,推动激励,利用绩效表，表扬、肯定鼓舞士气激发斗志迎接挑战达成共识,特色早会,节日时点早会激励性质的早会迎新会/谢师会对抗赛式的早会,早会行事历的编写,2、早会流程：按下表所示,晨会实做研讨,以小组为单位，研讨给现阶段业务活动中的营销员开的一个20分钟的晨会。请作出晨会流程和内容的详细计划，然后进行人员分工。时间10分钟。,晨会实做发表,将研讨内容汇总，写在大白纸上。时间5分钟,晨会实做演练：,以小组为单位，根据研讨内容及角色分配，进行晨会的模拟演练，注意每个流程要领的把握一定到位。时间20分钟。,晨会实做点评：,请观摩组认真观察，推选一名代表进行点评发表。好的方面：5点不足的方面：5点时间5分钟,一个人做一件好事