定置管理.ppt

定置管理,宣贯材料2014年10月,1概述,11概念定置管理是一门研究生产（检修、仓储、办公）现场中人、物、场所三者关系的管理科学，也是一门现场综合管理技术。所谓定置，就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。所谓定置管理，就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织实施、诊断调整，使生产现场管理达到科学化、标准化、制度化的全过程。其特点：一是综合性。定置管理是多元化多功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。,定置管理的特点,二是整体性。定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内存规律的行动的集合体。它是以整体或全局观念来协调各定置物品之间的关系，使定置功能达到整体优化。三是相关性。定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。四是动态性，定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必然具有适应客观情况的动态性。五是系统性，定置管理是按照IE理论，把现场中由人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实测、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。,定置管理的产生及发展,12产生及发展定置管理这门管理科学，是日本著名文明生产倡导者青木龟男先生创建的，一九八五年由他的弟子清水千里介绍，传入我国。现代科学技术的发展，新的管理理论、方法应运而生，在实践中逐渐形成不同的管理体系，并深入发展。定置管理就是应运而生的新的管理科学。这门科学一出现，就深受企业的重视和欢迎。定置管理的理论来源于“工业工程学”（IndustriaIEngineering缩写为IE），美国IE协会对IE下的定义是：“以设计、改善和评价这一系统产生的结果，都要运用工程分析、设计的原则和技法以及数学、物理学和社会科学等学科中的专门知识和技法。”这项管理先在制造业中发展起来，后在建筑、公用业和政府中普遍应用。,定置管理的产生及发展,IE技法是作为对现场作业进行分析和改善的技术发展起来的，对保证安全、提高效率、降低成本起了重大作用，所以又称为效率技法。之后，它的应用范围不断扩大，通过分析组织、管理、作业和操作中的实际情况，来全面改善和提高现场，经营管理水平。因此，它与工序管理、岗位操作、质量管理、成本管理和劳动人事管理等方面，有着密切的关系。七十年代中期至八十年代初，日本兴起了企业诊断热，他们应用新的管理技术，服务于企业，帮助企业加强管理，改善经营，挖掘潜力，扩大盈利。就是在这样的背景下，引进了美国IE工业工程理论，创建了定置管理这门管理科学，在日本也叫“6S”管理科学。,6S运动,6S管理,“6S”是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个词日语中罗马（汉语拉丁文）拼音的第一个字母都是“S”，简称“6S”。,6S内容,（1）整理（eiri）。对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾等物，进行全面清理。这是改善生产场环境的第一步。通过整理，改善和增大作业面积；减少杂物，行道畅通，提高效率；消除混放、混料，避免差错事故；便于利旧利废，节约资金，增加效益。,6S内容,（2）整顿（eiton）。在整理的基础上，对生产现场需要留下的物品进行科学、合理的定位。通过和调整，使设备检修中的部件、工具、仪器、资料等物品，按区、按、位、按号定置摆放，达到方、正、齐、直，使用方便，安全可靠；,6S内容,（3）清扫（eiso）。把作业场所打扫干净，清除设备异常。台对作业平台、操作盘面、盘内、各种设备、工具箱、资料柜、玻璃窗等要坚持经常清扫、擦拭，达到窗明几净、明快舒畅。清扫，强调保洁人员的正规培训；设备清扫，着眼于设备的维修和保养，使设备正常运行。特别是注油设备、油箱、管道、阀门等，要进行全面、彻底整治，达到无渗漏、无污物、无锈蚀、无破损，保证文明生产。,6S内容,（4）安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,6S内容,（5）清洁（eikeetsu）。清洁是继整理、整顿、清扫三项活动之后，要认真维护，保持完善和最佳状态，是前三项活动的坚持与深入。要求作业环境清洁，保证工人身体健康，增加劳动热情逐步清除粉尘、躁章的影响，减少“三废”排放的危害；工人着装要整洁，身体要清洁；精神上要“清洁”，待人礼貌，尊重别人。,6S内容,（6）素养（hitsuke）。要求养成良好的工作习惯，遵守各项纪律。全面提高人的素质，是“6”活动的核心。人员素质提高了，才能有搞好安全、文明生产的责任心，才能具备改善环境、努力工作的孜孜不倦的勤奋精神，产生“美”的意识，才能养成适应现代化生产要求的遵章守纪、严格要求和习惯。,6S管理的对象、作用,6S管理的对象:人-规范化事-流程化物-规格化6S管理带给我们的好处减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率树立形象，获取信赖孕育文化，培养素质,定置管理的产生及发展,自5S管理方法出现以后，很快就在日本大、中型企业中应用与推广，给企业注入了活力，带来了新的变化。他们把管理的重点放在提高现场工艺水平和现场管理技术方面使现场秩序井然，作业环境舒适和谐，职工在生产工作中保持旺盛的精力，企业给人以朝气蓬勃，进取向上之感。一九八五年十月，清水千里先生到上海日用电机公司进行质量咨询，系统地传授了定置管理理论和作用。2009年加入安全定置，成为6S管理系统。,定置管理的产生及发展,国家非常重视企业推行定置管理工作。一九八八年一月十七日，国家机械委丁孝浓副主任和全国二十八个省、市计经委企管处领导参观了大连第二电机公司，给予了很高的评价。相继，有关省、市、单位举办了定置管理研讨班，推广这一方法。国家体改委在深化改革、强化管理的意见中要求：“根据待业特点，有步骤地推选定置管理、工业工程等先进管理办法，”以提高生产现场管理水平。,定置管理的产生及发展,定置管理理论通俗易懂、便于推行。效果明显，对解决我国企业长期存在的生产现场混乱状态起了很大作用。我们电力企业中，有的已开始实行定置管理，文明生产取得较大进步，但这仅仅是开始，而且缺乏全面性、综合性。各个企业只要应用这一方法，联系电力企业特点，大力推选定置管理，就会促进电力企业生产现场管理登上新的台阶，为创建一流的社会主义电力企业打下良好的基础,定置管理的作用,定置管理的作用,131保证安全定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提。不仅对危险品实行特别定置，而且要求生产操作、设备检修、建筑施工、加工制造，都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除不安全隐患，防止人身、设备、火灾、生产事故的发生。某公司在设备检修中，轴瓦放置离操作盘太近，不符合定置管理要求，在轴瓦滑倒震动时，造成汽轮机保护动作，发生停机事故，就是一个值得吸取的教训。132稳定质量现场物品在定置过程中，对场所、物品和人的结合状态，不断进行调整、改善、使影响质量的人、机、料、法环、测诸因素有机结合和有机控制，从而提高运行、检修、施工质量，生产出用户满意的合格的电能及其他产品，保证工程质量。某焊丝公司把合金和炭钢混放，违反定置管理，卖出的焊丝既有合金的，又有炭素的，致使全国几十个电力施工现场发生质量事故，不得不进行返工，拖延工期，经济受到巨大损失，教训是深刻的。,定置管理的作用,133提高效率实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物品易于查找，使用方便。通过区域划分、定置图的引导、物品标示等一系列方法，可在庞大复杂的生产现场中，及时、准确地找到物品存放位置、资料、工具、仪器按定置图查找，既方便又顺手，改变过去那种“丢不了，找不着”的混乱现象，减少查找时间；通过定置管理，可改变某些工艺流程，变立体（多层）作业为平面作业（集中在一个运转楼层），缩短路径，减少步行时间，提高效率。134改善环境定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护要求。通过根治污染，整顿环境，开展“6S”（注）等一系列活动，使生产场所清洁、卫生，实行文明生产，达到职工生理要求，增强职工身心健康，使职工保持旺盛的劳动热情。,定置管理的作用,135增加效益实行定置管理，可防止物品腐蚀、变质、损坏、丢失，避免损失；可避免差错，减少浪费，达到物尽其用；可节省时间，减少不必要的劳动，提高劳动生产率，达到人尽其才。无疑将增加企业效益。定置管理的作用还可以在其他方面表现出来，如促进作业标准化、动作规范化，职工素质、企业管理水平提高等。但主要的是以上五个方面。,定置管理的原则、内容及任务,21原则211定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整，使生产现场的物流、人流、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。212定置管理要以安全为前提，做到操作安全物放稳妥，防护得力、道路畅通、消防方便。213符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求。214对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置。215定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变化。216定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化。217使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。218定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，利用现有条件，少花钱，多办事。,6S理念,定置管理的内容,22内容按照电力企业生产现场特点，定置管理大致可分为以下内容：221全系统定置管理全系统定置管理就是对生产、经营的总系统进行定置管理，主要为生产运行系统定置管理、行政后勤系统等定置管理。222车间定置管理车间定置管理对我公司讲主要是汽机房大修场地定置。,生产车间定置图例,区域定置管理,223区域定置管理区域定置管理是按车间、工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，对每一区域的人、机、料、法、测实行定置管理。区域定置管理是工艺流程、物的流动、生产信息传递在生产现场中有机结合的充分体现，它反映了生产运行中的内存规律，它是实现车间定置管理、系统定置管理的最小单元和基础。,职能部门的定置管理,224职能部门的定置管理职能部门的定置管理，要求各级干部和管理人员要按照标准化、科学化的要求，管理各种文件、资料、台帐、报表、记录、图纸等，及时准确地处理各种信息。通过定置管理提高各级干部和管理人员的办事效率和工作质量；同时，使办公室内的桌、椅等物品的放置规范化、制度化。,办公桌定置图例,会议室定置图例,西区电厂办公楼大厅,生产要素定置管理,225生产要素定置管理生产要素定置管理包括设备定置管理、材料定置管理、人员定置管理工作、工具（仪器、仪表、装置）等定置管理。,工具柜定置图例,仓库定置管理,226仓库定置管理仓库定置管理是通过调整物品的位置，明确物品的存放区域、物品标示等信息，促使人与物、场所有机结合，及时、准确、完好、足量、高质地满足生产现场的需要。,仓库定置图例,西区电厂仓库,示板定置管理,227示板定置管理示板定置管理，包括上墙图表、模拟装置、专栏等，以发挥规范、提示、激励、监督现场管理的作用。228色标、声像定置管理色标、声像定置管理包括设备标准色调、光字牌、事故音响、吊装声像、手势、同杆并架色标、双电源标示、介质流向标示等。229特别定置管理特别定置管理是在生产运行、设备检修、建筑安装中，对影响安全、质量的危险物品、薄弱环节等实行特别定置，包括质量管理及危险物品的科学定置。,定置管理的任务,23任务任何一个生产活动，都离不开人、物、现场这三个必备条件。人与物、人与场所，物与场所在生产现场中的结合形式都存在一定的关系和不同的状态。在通常情况下，人、物与场所之间的关系及人、物和场所各自都处于三种状态。231人、物及场所三者关系状态A状态：良好状态（保持）。B状态：需要改进状态（老化）。C状态：需彻底改造或完全取消的状态（改造）。232场所的三种状态：A状态：指良好的作业（工作）环境。如检修现场的工作面积、搬运消防通道、安全措施、通术状况、环保卫生（温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等）都符合规定。B状态：指需要不断改进的作业（工作）环境。如场所只满足生产对象的要求，不能满足人的生理需要，或作业场所只能满足生理需要，达不到生产对象的要求等，需要改进，使二者达到统一。C状态：应消除或彻底改造的环境。作业场所既不能满足生产（检修、施工、操作等）要求，又不能满足人的生理需要，需彻底改造或完全消除的状态。,定置管理的任务,233人的三种状态：A状态、B状态、C状态234物的三种状态：生产现场中的人、物、场所三者是否合理结合，主要取决于物在现场中所处的状态。物的三种状态：A状态：物与人处于紧密结有效（立即）合状态。包括两种形式：一是直接结合，这种结合不需要人去寻找，不存在工时损失，是定置管理最理想状态。如倒闸操作用的绝缘拉杆、绝缘手套、绝缘靴等，检修人员使用的工器具，机加人员正在加工的产品，安装人员正在吊装的大件等。二是间接结合，需借助连接信息才能实现的结合，如在现场中存放的原铺材料、工器具等。B状态：使人和物须通过寻找才能实现结合的状态。在B状态下，人与物处于周期性联系或分离状态，须花费时间及劳动力寻找方能实现结合，如仓库中存储的材料、工具、资料室中的图纸、资料等。C状态：指现场中与生产无关、不需要与人结合的物的放置状态。如变电所、公司房内的闲置、报废折设备、材料；检修现场内的杂物、下脚料、废料、垃圾等。定置管理的任务，就是保持A状态，转化B状态，改造或消除C状态，使人、物、场所三者处于有效的最佳的结合状态。,定置管理的技法,4技法技法是改善人、物和场所三者关系的方法，也是实现定置管理科学化、标准化的重要手段。定置管理技法有许多种，主要的是作业分析技法。作业分析的重点是优化动作。通过工艺分析、路径分析、动作要素分析、时间测定等，改进作业方法，规定正确、安全、合理、轻松、优质、高效率的动作系列。,开展定置管理的程序,开展定置管理的程序定置管理的开展是有规律可循的，不是随意就能开展得好的。按一定的程序进行，才能将定置管理工作搞得深入扎实，富有成效。否则，不按程序，或急于求成搞突击定置，不会取得好效果的。定置管理开展程序一般分为八个步骤。建立定置管理组织体系制订全公司定置管理规划开展定置管理培训教育进行定置管理诊断定置图的设计与要求制定定置管理标准定置准备与实施定置管理的检查与考核,定置管理组织体系,5.1建立定置管理组织体系5.1.1定置管理按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行公司、部门、班组三级管理，并建立定置管理网。5.1.2企业定置管理的基本职责是对生产现场、工作场所的物品定位，工作程序进行设计，开展培训、组织、实施、调整活动，不断改善劳动环境和劳动条件，实现现场管理科学化、标准化、制度化。5.1.3企业领导者对全公司的定置管理工作负全面责任，明确主管及检查考核部门。5.1.4部门领导负责本部门的定置管理工作，并责成有关人员负责日常具体工作。在业务上受公司归口主管部门的指导和监督。5.1.5班组的定置管理工作，由班组长负责，并接受本部门和上级主管部门的业务指导与监督。5.1.6综合部负责易燃、易爆、安全用具、防火设施、有毒物品、放射性等物品的定置管理的指导、检查；物品主管部门负责管理。5.1.7公司区内有关建筑物、附属物、卫生区、绿化带、路标、停车站等的定置标准。,定置管理规划,5.2制订规划制订规划要结合电力企业特点、职工素质、生产现场实际进行。5.2.1规划目标：要求全面推行定置管理，各作业区、仓库、办公室、工具箱、资料柜等定置率达到百分之九十以上。5.2.2规划内容：5.2.2.1公司级领导、中层干部和骨干、全体职工的培训规划；5.2.2.2开展定置管理的方法、步骤、时间等具体实施方案；5.2.2.3定置管理试点和全面推行的措施计划及预算；5.2.2.4企业定置管理的组织领导、分工及检查与考核的要求；,定置管理培训,5.3培训教育定置管理是一门新的管理技术，也是一项复杂的系统工程，工作量大，涉及面广，要进行全员培训。5.3.1进行分级分层培训5.3.1.1公司级领导干部对定置管理的认识和作用，是开展好与坏的关键。要求培训面100。通过培训，提高领导干部对定置管理重大意义、作用和目的的认识，懂得定置管理的基本要求、程序和做法，增强对定置管理工作的领导能力。5.3.1.2中层干部及骨干人员培训对这些人员的培训，除了提高认识之外，应侧重掌握定置管理的概念、机理、要求、做法、技法、考核等方面知识，以起到定置管理工作的骨干桥梁作用。定置管理的重点在生产现场，在班组，在动态作业。要实行全员培训。对广大职工培训，一要提高认识，二是使职工知道做法、会干，懂得定置管理的要求。5.3.2培训内容略5.3.3定置管理知识考试（3月底进行）,定置管理的诊断、定置图,5.4定置管理的诊断定置管理的诊断人员，运用定置管理的技法或其他方法，对企业现场进行调查分析，找出问题及原因，设计切实可行的改进方案，帮助实施，达到企业定置管理的目标。略5.5定置图的设计与要求定置图是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技法，调整和改善生产场所、人与物的关系，后而绘制的综合科学定位图。定置图不是简单的现场平面图，而是判定定置错与对的标准，是评价企业定置程序和水平的依据。,定置图设计的原则,5.5.1定置图设计的原则5.5.1.1定置图上的物，必须是经过科学诊断，调整和改善了人、物、现场三者关系的标准定置物。5.5.1.2经过诊断后，现场中与生产、经营无关的、欲清理的物品，不要在定置图上出现。5.5.1.3定置图具有动态可变性，随着企业生产现场和经营条件的变化，定置关系有时也要发生变化。当定置关系变化时，定置图也要随之变化，使其符合现场实际。5.5.1.4定置图不像产品技术图那样严格的绘制要求，但也要做到简明、扼要、精练、完整。场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比较、相对位置可大致准确，区域划分要清晰鲜明。5.5.1.5定置设计不受现行的现场管理方法限制，要打破常规，按照定置管理的方法，对物进行科学定位。结合定置诊断工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在定置图上。5.5.1.6定置图中所有的定置物，以表达清晰、准确为原则，在形象、直观、易于理解。定置物可用标准信息符合或自定信息符合进行标注，但所有信息符合均需在定置图上给予说明。5.5.1.7定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制。,定置图的绘制,5.5.2定置图的绘制要求5.5.2.1定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种。区域、生产、检修现场、分场和办公室应按俯视图绘制。工具箱、资料柜、容器具和办公桌等应按主视图或立体图绘制。,定置图的绘制,5.5.2.5固定型设备及物品，用粗实线绘出大概轮廓，尺寸按大致比例绘制。5.5.2.6可移动设备及物品，用虚线绘制大概轮廓，尺寸按大致比例绘制。5.5.2.7图中一般只绘可见部分。如需绘制不可见部分（透视物）时，可用虚线绘出大概轮廓，尺寸按大致比例绘制。5.5.2.8图中区域划分要清晰、鲜明。区域界线用细点划线。5.5.2.9定置图中可移动物品的名称一律用符号或代号来表示，并在图的明细栏中加以说明。,定置图的绘制,5.5.2.10定置图应有明细栏（明细表），设在图纸的右方或下方。明细栏应有：序号、符号、名称、单位、定置数量、累计和备注。5.5.2.11定置图应有标题栏，设在图纸的右下方。标题栏应有：图名、制图（设计）、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。标题栏中的文字方向为看图的方向。5.5.2.12定置图中可移动物的标注符号是用汉语拼音的开头字母进行组合表示，规定如表。5.5.2.13定置图一般采用蓝图，办公室可绘制白图。,定置图的种类,5.5.3定置图的种类5.5.3.1部门现场定置图：指部门生产现场部分绘制的定置图。2兰图，由部门设计，公司领导小组审核，公司统一描晒。5.5.3.2设备检修定置图：2兰图，由维修部、燃运部设计，公司分管领导批准。5.5.3.3办公室定置图：可用2白图，由综合部统一设计、分管领导批准。5.5.3.4仓库定置图：公司级的用2兰图，由主管科室设计、批准。二、三级仓库可用2白图。5.5.3.5班组定置图（维修部、燃运部）：2白图，由部门统一设计，4，部门批准。,定置图的种类,5.5.3.7倒班公寓、标准招待间、值班间定置图2白图，综合部设计，分管领导批准。5.5.3.8特别定置图：由主管单位设计，安全、保卫部门批准，图纸幅面自行确定。5.5.3.9示板定置图：特殊场所的示板由所在单位设计，部门批准。,定置图的种类,5.5.3.14汽车库定置图：4白图，由小车班设计，综合部批准。5.5.3.15班组办公桌、工作椅、文件柜、工具箱、仪器柜定置由所在部门设计，安技部批准。5.5.3.16定置图要以物所在场所的科学定置为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，搞好定置管理的设计和实话。5.5.4.定置图上的物的代号，一般采用汉语拼音字母学头合成或用数字表示，如表表3,表3：定置图上的物的代号,6定置管理标准,6.2设备检修定置管理标准6.2.1主题内容与适用范围此标准规定了电力设备检候船定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。6.2.2内容与要求6.2.2.1绘制定置图：分场（车间）应绘制检修设备解体后的大型部件定置图。如汽缸、转子、陋板、盘车、励磁机、变压器芯、过热器、省煤器、予热器、各种风机等。定置图的设计应考虑物件重量、作业面积、工艺要求、安全通道等诸条件。班组应绘制中、小型部件定置图，如轴瓦、阀门、管道、开关、马达、对轮、密封瓦。汽缸螺丝应设专用定置架，小型螺丝按其类型分别放置定置箱内，小型重要部件应绑扎扉子。多机组的检修现场的大件应统一定置的区域，中小部件可放置检查设备附近，以方便检修、便于组装、防止碰伤和丢失为原则。各种部件应严格按定置图摆放。,定置管理标准,6.2.2.2电源盘、氧气（乙炔）插头，按作业面（楼层）定置设计安装，便于集中统一管理，随用随插。电焊线、氧气（乙炔）带尽力敷设在隐蔽或不影响通行的位置。使用中经常整理，用后及时收回。6.2.2.3工具、材料要按区定置摆放，用后及时清理、收回，以保证施工现场清洁，道路畅通。6.2.2.4油系统、氢系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在公司房内的油类不得超过安全规定。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。6.2.2.5安全用具定置管理。开关刀闸、小闸、电缆加层等设备的钥匙，号位要地应，放置要合理；绝杆、接地装置、消防用具、绝缘胶靴、绝缘手套、安全绳、安全帽、验电笔等，用形象直观的“形”或号标示定位，号位相符，形位合一，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。,定置管理标准,6.2.2.6对检修（施工）现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业，以及转动机械等处存在的不安全的情况，设提醒标示牌，采取予防措施。6.2.2.7领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。6.2.2.8随时清理检修（施工）现场。对拆除废弃的大型部件要随时清除；废弃的抹布、铁屑、材料等要倒入垃圾箱内，做到每天一清扫，一天一检查，一周一评比。6.2.2.9对解体后、组装前的重要设备，如发电机静子、汽轮机汽缸、油系统、汽包、联箱等，要采取措施，封闭保护，加封封条。最后，仍要进行检查，确认无杂物混入后再进行组装。,仓库定置管理,6.3仓库定置管理标准（经管部）6.3.1主题内容与适用范围：此标准规定了仓库定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。适用于企业及车间的仓库管理。6.3.2内容与要求：6.3.2.1库（站）房内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能、原素等区别存放，按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），“五五”摆放的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、物、卡、号、图相符。,仓库定置管理,6.3.2.2储存物品的信息符号按物资大类或品种系列，或组距名称表示，并悬挂或竖立标示牌。露天仓库的大守材料的标示，可用同类材料的某一根（一条、一段），突出200mm处，涂上标记，以标明材料的名称、规格、型号等。6.3.2.3事故备品配件，要进行特别定置，不宜与一般物资混放，并有明显的区别标志。6.3.2.4产成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放。6.3.2.易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。6.3.2.6库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐。,工具箱定置管理,6.4工具箱定置管理（发电部、维修部）现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的要进行调整，尽量达到单位内部统一，也要坚持节约、因地制宜的原则。箱内物品，要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。物品定置后，要依次编号，排列有，形位一致，号码与定置图标注相箱。定置图贴在工具箱内左上方。,办公室定置管理,6.5办公室定置管理标准（重点）6.5.1主题内容与适用范围：此标准规定了办公室定置管理的要求、管理职能、检查与考核。适用于企业内科室及分场候车室。6.5.1要求6.5.1.1室内物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。6.5.1.2办公桌按方向办公摆放，办公桌上可定置电话机、台历、茶具、烟缸等办公时间外，一律不存放文件、书报、资料等。6.5.1.3办公桌玻璃板下，可放电话码表、列车（习机、轮船）时刻表、年历、桌内定置图及与工作有关的图表，不得放置与工作无关的照片、图表、图报等。,办公室定置管理,6.5.1.4文件柜内的文件、资料、经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性扩在下面，做到便于查找，整齐美观，号位一致，进行定期清理、整顿，与工作无关的物品一律清除。物品编号注入定置图，达到图、号、位、物相符，排列有序，保持清洁。定置图贴在资料柜门内左上方。柜上可放安全帽、报纸等，要保持整洁。6.5.1.5工作椅要以正在办公时桌椅相对位置为基问候语，通过椅的动进变行定置：人离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置。工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。6.5.1.6更衣箱内定置衣、帽、鞋及其他生活用具，要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。,办公室定置管理,6.5.1.7室内墙壁可挂钟表、奖状、示板、不得挂衣帽、报刊、用具。6.5.1.8窗台可放花盆，不要影响光线。暖气片要用白布罩上，要保持清洁，严禁摆