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文档简介

物流管理组工作简报,目录：,上周工作汇报,本周物流配送管理情况,部组KPI及呆积呆料跟进,现场6S及问题点跟进,4,1,2,3,5,一、上周工作跟进完成情况,根据总装每日发出的生产日报表来统计：上周齐套良好未发生1单因物料齐套检查影响总装生产：,二、物流配送管理物料齐套推进及异常分析,根据质控部每周发出的报表统计：从20_年7月29日20_年4月2日质控部对我部物料配送错误进行检查共计231天，我部无1单物料配送错误。,本月我部配送零差错,二、物流配送管理物料配送情况,二、物流配送管理六大件库存量汇总,本周六大件的库存量情况：气缸、上下法兰来货数量现已控制在目标值内，滚子滑片也处于可控范围内,曲轴有所下降但所占资金较大,主要原因为呆料在24.8万之多,资金积压为186万,减去呆料数,实际生产库存量己控制在31万左右波动,与上周相比生产物料总体在下降.减少呆料产生是后续必需加之控制的工作.,上表为3月28号4月2号漆包线库存量及总金额，本周漆包线直接配送到线边库,库存量在可控范围内波动，目前库存均已控制在目标值之内。后续要求：及时消耗呆料库存占用率，加快周转次数，增加线边库周转空间,提高工作效率。,二、物流配送管理漆包线线边库库存分析,三、部组KPI及呆积呆料人员物资及车辆安全KPI,三、部组KPI及呆积呆料六大件物资积压情况分析,六大件呆料积压量合计在79.8万件,积压资金510.8万左右,主要曲轴半精件和曲轴毛坯件量积压过多,两者合计约达50万,积压资金约在295.7万元;此有待计划安排消耗.,这里汇总漆包线硅钢片贵重物资及六大件呆料积压情况，合计积压资金在888.25万元.,三、部组KPI及呆积呆料主要大件物资积压情况分析,四、现场6S及问题点跟进3月份叉车月度维修汇总,本月叉车维修共计61次，自主维修51次，委外维修3次，等待维
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