21010年网络运维工作发言材料--台州移动

中国移动台州分公司 1 1 紧扣公司发展战略 提升网络综合能力 范永升 2010年 1月 25日 中国移动台州分公司 2 目 录 网络工作 其他分管工作 中国移动台州分公司 3 3 2010年网络工作总体思路 围绕省公司网络运维总体思路，紧扣公司管理层提出的“建设网络、维护网络、经营网络”的网络发展战略，以深入拓展网络基础能力和持续保持网络质量领先为抓手，全面提升网络综合竞争能力，全力支撑公司运营发展。 中国移动台州分公司 4 4 2010年网络重点工作安排 - 1.与时俱进，构建融合运维体系 - 4.统筹安排，拓展全业务规模竞争 - 6.面向发展，用好年度网络投资 - 2.尽心尽力，保持网络两个领先 - 3.攻坚克难，推进优质工程建设 - 5.开源节流，践行低成本建设运营 - 7. 紧密协作，充分发挥现网效能 中国移动台州分公司 5 一、 与时俱进，构建融合运维体系 原有网络 新增网络 台州移动网络 TD网络 全业务接入 专线出租 IDC等互联网 OTN/PTN网络 SDH网络 数据网络 动力配套 2G网络 中国移动台州分公司 6 1.坚持一个原则： 核心人员自有、核心网元自维 2.完成三项整合，提升一项支撑 3.打造一支融合运维团队 4.实现三个统一： 统一规范、统一要求、统一标准 一、 与时俱进，构建融合运维体系 中国移动台州分公司 7 构建层次化人才梯队培养机制，打造卓越团队 实施专家梯队长远规划，分专业，重应用，培养专家型人才 坚持每月一训制度，打破专业壁垒，多管齐下，培养综合型人才 营造创新氛围，强化创新能力，提升队伍活力 “横向综合型，纵向专家型”融合人才队伍建设 开展各专业代维融合，提高代维工作效率 着眼于全业务代维大方向，快速培养全业务复合型代维人才 积极介入代维单位管理，提升其服务意识与质量管理理念 注入移动先进企业管理和文化理念，共同进步 推进代维队伍融合，促进代维工作开展 整合“合作链”上所有力量，形成聚合效应 培养长期、稳定的合作单位 充分发挥、挖掘合作单位各自特点和优势 协助合作单位构建管理体系和文化理念 完成三项整合 一、与时俱进，构建融合运维体系 中国移动台州分公司 8 建立综合型的全业务代维团队 建立面向多设备的综合型代维队伍（ PBX、 ONU、数据专线、 WLAN。） 开展代维技术认证，择优录用代维人员 摸索全业务代维人员备份机制，尝试 1： 1代维交叉能力建设 建立稳定、高效的工程建设队伍 加强对合作单位的日常管理，推进移动企业文化的渗透 开展工程人员技能认证，建立“拉得出、打得响”的核心施工力量 以“一体化”施工为目标延伸施工能力（向上具备光纤传输施工能力、向下熟悉企业内组网方案） 建立专家型的自有维护专家队伍： 合理配置，建立市县二级维护专家队伍 送培、自培相结合加速自有维护人员技能提升 尝试开展全业务维护经理星级评定 重点健全和提升全业务支撑能力 一、与时俱进，构建融合运维体系 中国移动台州分公司 9 现状： 网络质量测试的领先度持续保持，但客户网络满意领先度呈逐步下降趋势 问题： 1、用户投诉居高不下；弱覆盖、数据业务、通话质量位居投诉 TOP3 2、 针对客户感知的维护优化工作是网络工作中一项长期而艰巨的任务 1.当前“双领先”现状 15.1 16.7 16.6 13.0 11.3 23.4 051015202507年 08年 09年 网络质量测试领先度 24.7 20.0 18.5 17.6 18.6 17.2 05101520253007年 08年 09年 客户网络满意度领先度 二、尽心尽力，保持网络两个领先 中国移动台州分公司 10 2.紧扣客户感知，多种途径，持续保持“双领先” 保持无线网络整体稳定性和整体优势 以新站跟进建设为重点，确保覆盖优势 覆盖重点：新建工业园区、规模性开发区、商住区等新区域；城区重点投诉区域 发挥监控职能，快速解决网络问题 全天候、全网络监控，及时发现并处理各类网络故障告警 建立综合监控告警平台，改善监控手段，提升综合监控效能 性能异常 TOP小区重点分析 以资源配置优化为重点，提升无线网络质量 1800频段合理利用；旧设备替换； AMR（自适应语音编码）规模引入；扩展动态SDCCH功能 2G网络 二、尽心尽力，保持网络两个领先 中国移动台州分公司 11 2.紧扣客户感知，多种途径，持续保持“双领先” 坚持以专项整治为抓手，提升网络质量 数据网质量优化 EGPRS网络质量优化： 资源到位：基站侧载频时隙到位、传输侧 EDAP配置到位、 BSC侧 PCU配置到位 无线环境优化：覆盖优化、干扰优化、参数优化 端到端优化：配合核心网，解决疑难问题，提升客户感知 校园网质量提升 语音和数据热点的校园新增室内分布，大专院校兼顾 WLAN 高铁优化 工程开通测试：排除各类工程问题，保证天馈线、拉远设备正常可用 性能提升优化：场景参数设置，沿线专网规划，容量优化，新增拉远补点等 高铁专业代维：根据高铁的特点和要求，制定代维作业，确保网络正常运行 室分质量提升 大型活动保障 2G网络 二、尽心尽力，保持网络两个领先 中国移动台州分公司 12 2.紧扣客户感知，多种途径，持续保持“双领先” 贴近客户行为，创新测试手段，先于客户发现网络问题 A口单通电路自动检测系统 自动逐条占用 BSC至 MSC中继电路，分析通话质量，判断是否存在单通故障。 载频自动巡检系统 “拆闲补忙”动态调整频繁，载频故障隐患大。全网载频 30000块，人工测试量巨大。 智能化、自动化工具，利用凌晨闲时对载频进行预防性检测，先于客户发现载频隐患。 2G网络 二、尽心尽力，保持网络两个领先 中国移动台州分公司 13 2.紧扣客户感知，多种途径，持续保持“双领先” 快速提升 TD网络覆盖能力 做广： TD四期进一步覆盖所有县市核心城区及超强乡镇 做深： 居民区覆盖较弱，需深度覆盖 做厚： 对于热点区域进行 A频段扩容 持续开展 2/3G融合优化 实现 2/3G网络协同优化、有效联动 积极研究 2/3G话务分流策略，实现 2/3G话务均衡 以专题优化为手段，提升核心优化能力 开展自主频率扰码规划及优化，提升全网 C/I 开展各项新课题研究及专题优化工作 建立基于客户感知的 TD网络质量评估体系 综合 KPI指标、路测、投诉处理、故障案例，逐步建立基于用户感知的 TD网络质量评估体系，指导日常优化工作 TD网络 二、尽心尽力，保持网络两个领先 中国移动台州分公司 14 开展专项整治、解决现网不足 逐步替换现有 窄带 ONU设备（无配件、无维保） 开展降低 PBX设备故障率的专题攻关研究 针对全市 WLAN进行全面质量排查 立足客户感觉、制订测试规范 开展与电信、联通等其它运营商的数据网对比测试，确定电信级的指标标准 落实专业维护作业计划、实施日常设备例测制度 加强代维现场巡检、及时处理设备隐患 优化接入网结构、强化用户端设备监控能力 逐步替代现网 PDH设备 (SDH替换 PDH) 加大 GPON-ONU组网 细分 VLAN，确保数据网安全 2.紧扣客户感知，多种途径，持续保持“双领先” 全业务综合接入网 二、尽心尽力，保持网络两个领先 中国移动台州分公司 15 三、 攻坚克难，推进优质工程建设 今年的任务： 三月底 100%开通 TD三期增补（ 126宏站）工程 TD四期（ 350宏站， 243室分）工程，统一部署，提前完成 TD建设困难 室分建设方面，各家运营商多次进场，多重施工，加大了业主协调难度 辐射宣传方面，媒体负面报道，对客户负面影响较大 共建共享原则：积极共建、对等共享，讲大局、共进退， 共同维护行业秩序，创造良好外部建设环境 对联通策略：全面开展、深入细化 对电信策略：以点带面、有所突破 近期工作要求：统一租费结算协议，实时了解竞争对手的资源动向 1.总结经验、从头把控，打造优质 TD网络 2.共建共享、合作共赢，完成 G17期工程任务 应对的策略 积极尝试多家运营商联合施工方式，有效减少进场次数。 依托自主宣传与合作宣传相结合的方式，加强正面舆论引导，逐步改善外部环境 中国移动台州分公司 16 3.市县联动、群策群力，突破难点基站建设 地区 椒江 黄岩 路桥 温岭 玉环 临海 天台 仙居 三门 全市 规划总数 20 22 18 26 23 26 17 12 16 180 替换站数 12 8 8 13 7 4 5 1 6 64 替换率 60.0% 36.4% 44.4% 50.0% 30.4% 15.4% 29.4% 8.3% 37.5% 35.6% 1 6 .0 % 1 7 .9 %3 5 .5 %2007 2008 2009疑难站替换率替换率 以解决用户需求为出发点、以创新建站方式为主要手段。 领导重视、组织保障；技术创新、灵活建站； 共建共享、为我所用；考核奖励、劳动竞赛。 G16期规划 180个站点，其中疑难站点替换 64个，替换率 35.5%，关停站 16个，工程实施效果低于预期，形势极为严峻。 举措 : 三、 攻坚克难，推进优质工程建设 中国移动台州分公司 17 1.全业务接入基本概念 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 面向全业务传送接入网架构示意 汇聚节点以上，目前已建成连接各县市和台州市的 波分 OTN的大容量传输网络，容量可达 800G以上。 汇聚层 核心层 骨干层 引入层 辅配线层 主配线层 汇聚节点以下，台州移动传输接入网络分成三种类型 : SDH传输网络： 为 2G基站服务 PTN传输网络： 为正在建设的 TD服务 全业务 PON网络： 为全业务集团及家庭客户提供语音和宽带综合业务 骨干网 接入网 中国移动台州分公司 18 1.全业务接入基本概念（续） 汇聚机房 主配线层大力建设之中 ,目前已完成 38个。 辅配线层规划中 家庭客户接入 汇聚机房 主配层光交 辅配层光交 集团客户发展之中 新大楼核心机房 骨干机房 骨干机房 骨干机房 开发区核心机房 主要为台州各县市大楼传输机房 以县市为单位采用环型结构，上联于本县市骨干机房 1、偏远地区及一般村镇等分散接入客户采用就近基站接入方式。 2、部分重要客户及要求安全等级高的客户采用基站 PTN接入方式。 全业务接入主要解决方式，大部分客户接入采用这种接入方式。主要针对城区、开发区及重点乡镇客户 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 中国移动台州分公司 19 县市 项目 椒江 黄岩 路桥 临海 温岭 玉环 天台 仙居 三门 合计 区域面积（ km2） 280 988 274 2203 920 377 1421 1992 1072 9527 区域内乡镇数 1个镇，8个街道办 5个镇， 6个乡， 8个街道办 4个镇， 6个街道办 14个镇，5个街道办 11个镇，5个街道办 6个镇， 3个乡 7个镇， 5个乡， 3个街道办 7个镇， 10个乡， 3个街道办 10个镇，4个乡 全业务接入区（个） 6 7 10 10 13 8 6 7 9 76 光交接节点（个） 28 26 26 30 36 19 14 14 22 215 全业务网络主要包括主配线层、辅配线层和引入层三个层面。其搭建的是一个全新的接入传输网络，其上联的骨干汇聚层与原先的 SDH共用。 全业务网络搭建完成后，可以实现通过 GPON等新一代光纤接入技术，实现光纤到户，在一条高带宽的专线上同时传输语音和数据，同时满足用户对语音业务和高宽带数据接入业务的需求。 1.全业务接入基本概念（续） 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 中国移动台州分公司 20 全业务规模竞争的瓶颈： 驻地网资源匮乏，最后一公里管道资源不足，老小区进入较难，无法入户。 目前管线资源存在问题： 南官大道（新安西街 路桥大道）饱和率 83% 下里桥东路（新安南街路 泰隆街 ) 饱和率 100% 月河街 管道未沟通 管道资源需求增长迅速 城区扩建管孔难度较大 管线资源紧张 路桥城区 2.全业务建设存在的问题 1、部分路段管线资源紧张； 2、部分区域管道没有打通； 3、城区管道光缆路由紧张。 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 中国移动台州分公司 21 举措一： 全面跟进新建小区建设 充分利用老小区、非成形小区物业管理宽松的优势，采用架空、飞线、壁挂等多种方式开展驻地网建设； 适当采用租用、共建、共享、置换等方式获取小区内部管道和楼内布线的使用权； 继续加大广电合作力度，积极开展与铁通的合作 举措二： 多种途径，打通老小区进驻路由 市公司 加强与市政府相关职能部门的协调，争取获得政策上的支持，并能够在规划的前期参与 加强与其他运营商特别是联通的共享共建工作，以便快速高效的跟进小区建设工作 分公司 加强与当地政府及规划部门的沟通联系，及时了解当地小区的建设和规划情况 加强与房地产开发商的联系，可以与开发商签订全面合作协议等。 3.六大举措，积极拓展全业务规模竞争能力 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 中国移动台州分公司 22 采用新技术，增加汇聚层以下管道资源布放光缆数量 丰富和完善城区光交环路、整合优化管道光缆路由 通过等价置换等方式获取老城区管道资源 举措三： 加强已有管线资源的优化整合 举措四： 启动辅配线层的建设 缩短接入距离，加快接入响应时间 已完成全市辅配线层的规划初稿 2月 14日前完成各县市会审并出终稿 分批同步快速建设，初步计划在 6月底前完成一批，基本覆盖 86个开发区和商务楼宇以及全市重点和试点的小区 辅配线层建成后，光分配点覆盖范围进一步缩小 3.六大举措，积极拓展全业务规模竞争能力（续） 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 类型 覆盖范围 商业密集区 100米以内 一般城区 300米以内 开发区 500米以内 中国移动台州分公司 23 争取于 2010年， 提前 1年 完成台州全业务主配线层三年规划 今年计划接入 1千家 政企集团， 5万 个人宽带客户。网络部将与市场紧密联动，早沟通，早准备，快速响应，全力支撑。 全业务接入区 光交接节点 全业务接入区 光交接节点 全业务接入区 光交接节点（个） （个） （个） （个） （百分比） （百分比）椒江 6 28 5 23 83% 82%黄岩 7 26 4 22 57% 85%路桥 10 25 5 18 50% 72%温岭 13 36 7 23 54% 64%玉环 8 21 4 13 50% 62%临海 10 33 4 21 40% 64%天台 6 14 3 8 50% 57%仙居 7 14 2 7 29% 50%三门 9 22 4 13 44% 59%合计 76 219 38 146 50% 67%完成比例完成数三年规划数区域举措五： 提前完成全业务区建设 举措六： 紧扣市场发展战略，落实有效支撑 3.六大举措，积极拓展全业务规模竞争能力（续） 四、 统筹安排，拓展全业务规模竞争 中国移动台州分公司 24 五、 开源节流，践行低成本建设运营 基站建设方面： 加大共建共享力度，提升资源利用率 分类审核，严把设计关，降低建设成本 创新基站建设模式：采用一体化机房、基站拉远等新方法、新手段，降低基站建设受阻风险 全业务小区建设方面： 研究不同场景的建设策略，确定最优方案 根据市场需求确定装机容量及后续发展计划 采取与开发商联建方式，开展管道建设 采用多种敷设方法，灵活接入 采用一体化施工方法，降低施工成本 1.加大外部合作与内部创新，降低工程建设成本 中国移动台州分公司 25 2、落实建设项目效益分析，为后续的方案设计提供指导 对各类项目开展项目投资效益后评估，为后续市场业务发展和网络规划提供参考 对同一项目不同建设方案进行效益分析研究，优化建设模式提高建设效益 定期分析项目建设投资效益，做好建设项目效益过程把控 五、 开源节流，践行低成本建设运营 中国移动台州分公司 26 成本费用 TOP4： 36761139 1139 9860%10%20%30%40%50%代维费 网优测试费 动力维护改造费 其他费 压缩成本措施 : 1. 整合第三方协维队伍，实现 2/3G融合优化，降低人员成本 2. 利用各种自动化测试手段，减轻手工测试工作量 3. 调动各方资源，充分发挥厂家、省网优专家的力量，做到“少花钱，多办事” 网优测试 3.挖潜增效，压缩维护成本 费用类型 省公司初步核定的预算 金额 (万元 ) 预算总额 占比 代维费 3676 41.25% 无线网优化测试费 1139 12.78% 动力维护及改造费 1139 12.78% 其他费 986 11.07% 五、 开源节流，践行低成本建设运营 中国移动台州分公司 27 1. 融合专业巡检工作，降低人力、车辆资源成本 管线、基站、塔桅、延伸四个专业的巡检大部分站点地址重复 巡检工作操作难度不大，且有很多共性的地方，如站点环境、安全、标识、施工规范、动力设备、卫生清洁等 2. 调整巡检及测试周期 延长部分巡检、例测周期，取消不必要的巡检及例测 3. 分等分级维护 根据基站及管线周边环境、网络拓扑，在不降低网络运行质量及安全的基础上，实行分等分级巡检制度，进一步降低网络维护成本 代 维 费 用 动力维护 1. 研究高效低成本的防雷防盗节能技术 2. 进一步在工程建设中推进规范的防盗标准，降低改造成本 3. 研究动力环境监控 IP化方案，降低系统传输成本 3.挖潜增效，压缩维护成本（续） 五、 开源节流，践行低成本建设运营 中国移动台州分公司 28 低维护成本运营下，我们台州网络考核 09年 1-11月份全省排名第三，为历史最好水平（在一、二类地市分公司中排名第一）。 4.继续保持网络低成本高效运营优势 2 . 7 7 1 . 3 1 2 . 3 5 2 . 4 1 2 .4 2 2 .6 0 2 .9 0 3 . 3 4 3 . 5 9 3 . 9 2 4 . 0 0 4 . 8 4 -1 . 0 0 2 . 0 0 3 . 0 0 4 . 0 0 5 . 0 0 6 . 0 0 全省平均 宁波 台州 温州 衢州 杭州 嘉兴 绍兴 舟山 金华 丽水 湖州1 - 11 月每百元固定资产维修费五、 开源节流，践行低成本建设运营 中国移动台州分公司 29 六、 面向发展，用好年度网络投资 加大 EGPRS投资，实现 EGPRS的全覆盖、持续增加 EGPRS的无线容量 突出重点，保持 2G网络的总体覆盖优势，满足 2010年的话音业务需求 加大全业务接入以及主、辅配线层建设投资，满足全业务发展需求 加大局房的投资，启动台州第四机房建设，推进温岭、玉环、天台县分公司的局房建设 积极跟进新区、开发区和工业园区等园区管道建设，加大基础资源储备 全面跟进新建小区的驻地网建设，加大对小区接入的投资力度，为将来发展储备资源 以网络结构扁平化为原则，建设高带宽、大容量、适合多种业务接入的宽带 IP网络 进一步加快建设传输 PTN系统，满足大容量、 IP化的业务发展需求 1.投资在基础网络上 2.投资在未来发展上 中国移动台州分公司 30 项目 09年投资完 成 10年上报计划投资规模 增长幅度 增长率 话务网 20450 29351 8901 43.53% 基础承载网 15849 19786 3937 24.84% 生产用房 2683 7679 4996 186.22% 合计 38982 56816 17834 45.75% 以 TD网基站、室内分布建设资金，对新建的 TD室内分布及基站，架构 3网合用的网络资源，顺势完成 GSM、 WLAN网络的搭建 以 TD网传输设备建设资金，完成覆盖全市各县市分公司的 PTN网络搭建工作，达到汇聚层100%覆盖，接入层 50%覆盖 以 TD网传输管线建设资金，完成部分小区管道建设、部分新建道路管道跟进建设、部分骨干层管道建设 关注 TD投资项目，预防 TD审计风险 3.用好用足 TD投资 4.今年投资增长情况 (省公司未批复 ) 六、 面向发展，用好年度网络投资 中国移动台州分公司 31 七、 紧密协作，充分发挥现网效能 1.定期统计分析网络承载能力及负荷，为市场营销提供参考 GSM网络可承载 10.5万 Erl话务量 (目前晚忙时平均 6.4万 Erl) VLR总承载能力 665万户 (目前早忙时用户数 388万户 ) 无线网络能力 CMNET至省公司带宽 5G， 12月份平均利用率 8%。 数据网络能力 2009年预覆盖集团共计 1260家，已接入 300家 全市共完成小区接入建设 31家 全业务接入能力 IDC机房可承载 51机架 (610 1U服务器 )，二期后可达 68个机架 (810 1U服务器 ) IDC承载能力 WLAN 60个热点， 864个 AP，可以提供大学园区和重点酒店的高速上网能力。 12月份日均活跃用户 89。 WLAN接入能力 中国移动台州分公司 32 分类 小区 折合语音载频 语音话务量 每载频话务量 椒黄路仙居 3G宏站 763 1526 43.56 0.03 同覆盖 2G宏站 866 3022 9685.39 3.20 网络 基站数 小区数 载频数 每小区载 频数 2G 3637 7704 30992 4.02 3G 676 1386 5122 3.70 目前 3G网络无线利用率仅 6.92%，低于全省平均值（ 12%）； 最忙时每载频话务量仅 0.03Erl，语音业务可进一步发展 。 目前 3G网络规模约为 2G的 1/6，每小区平均配置载频数相差不大。从网络覆盖上，宏站已覆盖椒黄路及仙居核心城区，室分覆盖全市所有重要场所。 2.提高 TD网络利用率 3G网络能力 3G网络语音负荷 七、 紧密协作，充分发挥现网效能 中国移动台州分公司 33 3G网络数据流量增长强劲，目前全天流量 316.8GB，约为 2G的 1/3(网络规模约为 2G的 1/6)。 2.提高 TD网络利用率 3G网络数据负荷 七、 紧密协作，充分发挥现网效能 108.1 153.9 234.1 278.8 316.8 809.6 828.1 895.8 908.7 983.3 9月 10月 11月 12月 1月 2/3G数据流量 情况 (GB) 3G数据流量 2G数据流量 3G网络视频增长乏力，目前全天业务量仅 7.89Erl。 3G网络视频负荷 5.00 1.99 5.53 10.07 7.89 9月 10月 11月 12月 1月 视频话务量 中国移动台州分公司 34 变换策略后效果： 无论手机在空闲状态还是通话状态， TD用户都尽量使用 T网，提高 TD网络利用率 早期策略： 语音：优先使用 G网，不支持 G网切换到 T网 数据：优先接入 T网， T网信号变差后切换到 G网 空闲重选： G网到 T网 T网信号电平 - G网电平 某相对值 T网到 G网 T网信号弱于某绝对值 A、改变 TD网络接入、切换和重选策略： 目前策略： 语音：优先接入 T网， T网信号变差后切换到 G网，不支持 G网切换到 T网 数据：优先接入 T网， T网信号变差后切换到 G网 空闲重选： G网到 T网 T网信号电平高于某绝对值 T网到 G网 T网信号弱于某绝对值 2.提高 TD网络利用率 七、 紧密协作，充分发挥现网效能 B、加大市场 G3业务发展 中国移动台州分公司 35 盘活小区管道，充分利用小区内室内分布管道，提供部分小区家庭宽带传输网络 盘活园区管道，采用多种方式推进园区支路管道建设，为市场提供重点园区的企业全面接入 定期发布网络接入资源报告，市场网络充分沟通，发挥合力作用 3.盘活已建管道资源 4.加强市场、网络联动，充分发挥现网效能 有市场的地方，网络跟进；有网络的地方，市场跟进。 七、 紧密协作，充分发挥现网效能 中国移动台州分公司 36 目 录 网络工作 其他分管工作 中国移动台州分公司 37 健全机构、明确职责；部署方案，开展动员；大力宣传； 通过集体学习、支部学习、课堂学习、党员自学等多种形式， 881人次党员干部参加学习，撰写心得体会 131篇； 开展解放思想大讨论，为公司运营工作献计献策； 制订调研课题 24个，开展基层调研 38次，撰写了 22篇调研报告。 学习实践科学发展观活动系统深入 1 学习调研阶段 分析检查阶段 整改落实阶段 收集到 45条建议，归类为 4个方面 16条； 召开公司领导班子专题民主生活会及各支部组织生活会； 撰写了高质量的领导班子分析检查报告，并组织评议，收获 22条意见和建议并进行修改完善，在一定范围内进行了公布。 制定下发整改落实方案，制定了 30项整改落实措施； 学习成果 吹响市场冲锋的号角 上报省公司； 切实进行整改落实情况，省公司重点项目“区域员工食堂就餐”进展顺利，员工食堂就餐率提高到 87%。 中国移动台州分公司 38 社会渠道 组织建设 作风建设 先进评选 及时调整综合支部党组织建设，分设为综合一支部和综合二支部； 重点倾斜基层一线员工，发展了 18名新党员，共有党员 278名。 开展“四好班子”建设，要求领导班子成员廉洁自律、艰苦奋斗、创新进取 强化作风建设，班子成员开展基层调研，撰写调研报告 8篇 开展优秀党员评选活动，徐日正等 5名同志被评选为市级优秀党员，李建青等 10名同志被评为市公司级优秀党员；牟瑛瑛同志被评为市级优秀科长，并被评为省劳动模范。 政研课题 上报了两个政研课题； 2 社会渠道 班子学习 加强对党员干部的党性党风教育，全年共开展理论中心组学习 11次 开展向吴大观同志学习活动 基层党建工作规范开展 中国移动台州分公司 39 3 基层党建工作规范开展 社会渠道 庆祝建国 公司党委、团委联合举办了 “ 庆祝建国六十周年 ” 红歌赛活动， 34名青年员工以饱满的热情歌颂祖国； 公司召开老员工座谈会，范总代表管理层带领老员工参观新大楼，介绍公司现状，关心老员工的身体和生活情况，并送上国庆中秋佳节的慰问 。 社会渠道 七一活动 召开纪念建党八十八周年大会，重温入党宣誓； 组织开展主题征文活动，共收到征文 30多篇，并有 8篇征文在省公司评比中获奖，其中一等奖 2篇，二等奖 2篇，三等奖 4篇，公司还荣获组织奖； 制作先进党员事迹宣传展板，宣传先进模范； 组织各支部七一活动，开展红色教育； 组织慰问老党员活动； 组织 “ 迎七一 ” 首届辩论赛； 组织参加市直机关党工委举办的演讲比赛。 中国移动台州分公司 40 4 精神文明创建工作扎实推进 组织健全 调整了领导小组成员 明确了各县分公司联络员 目标明确 制定并下发了精神文明建设规划（ 09-11年），明确提出 “ 11122”三年