已阅读5页,还剩23页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1,人事行政上半年工作总结,尊敬的_总、各位同仁:20_年上半年,在公司领导的正确领导下,在公司各部门的大力支持、协助下,行政人事部紧密围绕“认真、用心”的工作理念,以认真的工作态度、周到的服务为工作重点,注重行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中枢作用,为公司圆满完成_年上半年各项目标任务贡献了自己的力量。下面我就半年来的工作情况汇报如下,不妥之处敬请指正:,3,行政事务,人事事务,网络维护,行政事务,1)组织落实公司办公设施、办公用品等管理、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商;办公室保洁等。2做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,不管任何时候,理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面都是我的主要工作内容。3)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。,一、证照检验20_年2月20日根据国家工商总局的通知,自20_年3月1日起停止对营业执照的年检工作,改为年报,_市截止目前尚未出台具体的配套措施,因此营业执照暂时无法正常检验。组织机构代码证依照今年新的程序已经完成年检工作。二、社保基数核定20_年6月27日,_市人力社保局公布我市14年度社保缴费基数为2320元,相关核准手续从7月份开始接受办理申请。7月下旬,行政人事部协同财务部着手准备相关材料,尽快完成14年度缴费基数核准及缴费工作。,行政事务,人事事务,招聘渠道比例分析,37.4%,人事事务,感谢众同事对我们招聘工作的大力支持,通过推荐,上半年所占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推荐效果最员工如下:,_推荐一人(销售部),_推荐一人(销售部),_推荐二人(销售部),人事事务,_推荐一人(储运部),人事事务,员工推荐的优势:一、潜在人才率高:对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识,会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求职者均具备一定的工作经验,可缩短培养周期。二、稳定性高通过员工推荐招聘的人员成功率较高,而且流失率较低,工作满意度及工作效率较好。,目前,公司业务在急速的增加,所需要的人员也随即增加,我们的招聘工作仍需大家的大力支持,携手为公司引荐更多的人才。,人事事务,关于培训效果如何落地,是HR不倦探索的课题之一,出现问题也绝不是一个环节的问题,通过整个思维链条上的演练诊断,找到多种解决办法,多处下手,更益提高。我计划在培训效果落地方面的思路是这样的。一、结果倒推,系统设计,将预期效果量化成预期目标只要选定了培训的主题,那么培训的目的是什么要明确,要让大家有一个初步的认知,然后在已经由认知的前提下进一步深化,按照“找准实际需求-设定培训效果-设计培训内容-培训实施-效果转化-跟踪落地效果”的红线进行系统的设计,做好培训的有的放矢,是保证培训效果能够落地的必要条件。,人事事务,关于培训,二、分析受众,戳中需求,提高培训的针对性和有效性话说一千个人眼里有一千个哈姆雷特,之前我的培训设想很多,但是培训下来的效果差强人意,为什么呢,很多培训需求是做到位了,但是被培训对象的接受能力不一样,导致了每一个人的培训效果不一样。授人以“渔”,还得授人如何“用”之,不然还不如授之以“鱼”。同时,针对培训的方式,也要根据受众不同要有变化,例如是销售人员的培训,最好引入场景模拟,让一线人员能更加直观的领悟其中的要点;如果是管理人员,最好能有引入一些其他企业成功案例分享,帮助他们能更好的找到理念和实际的切入点,大家坐在一起充分讨论,探讨引入新理念对自己和对公司整个运行过程中的影响及应对措施。,人事事务,关于培训,三、训后成果靠“转化”,落地措施要“落地”培训课程结束了,不代表培训结束了,而是意味更关键的环节到来。只要需求分析得当,受众定位准确,受训者或多或少都有收获,那么培训的转化方案就是解决如何让培训的收获发挥作用,真正创造出价值。根据差距寻找不断尝试解决办法,通过“自检找差距尝试新方法实施”,推进培训成果的转化。,人事事务,关于培训,网络维护,从今年4月份开始,配合公司的GSP验证工作,协助软件公司、质管部对用友时空软件进行升级改造,并负责软件相关模块的操作人员进行培训及跟进指导和问题的答疑解惑;绘制软件流程图及操作示意图。截止7月初,软件整体升级已基本完成,正在进行运行中的进一步的细化。,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,网络维护,工作中存在的问题:自我_年到公司任职以来,深切的体会到:学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足:1)有时对一些日常事务的缺失,不够细心
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 咳嗽咳痰护理评估的标准
- 新型职业者劳动合同范本下载
- 2026年劳动合同解除与赔偿标准全解读
- 2026年国际贸易合同风险防范指南
- 2025年下半年军队文职公共课-基础知识(马克思主义理论)-考前密训3课件(11.11)
- 2026年党支部思想政治工作报告分析(2篇)
- 医疗护理文件书写的职业道德
- 宝宝饮食与家庭习惯
- 外科护理课件制作中的品牌管理
- 护理服务:护理团队建设与激励
- 地质科普知识讲座
- 地理科学的发展及其对人类社会的贡献
- GB/T 43683.1-2024水轮发电机组安装程序与公差导则第1部分:总则
- 2024年江苏南京紫金投资集团有限责任公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 物料降本规划方案
- Python经济大数据分析 课件 第7章 Python应用航空公司客户价值分析
- 云南德福环保有限公司2000t-a含油硅藻土处理和综合利用工程 环评报告
- 【实用资料】马克思主义基本原理绪论PPT
- 安全检查流程图
- GB/T 1921-2004工业蒸汽锅炉参数系列
- 基于web计算机应用竞赛管理系统论文
评论
0/150
提交评论