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為將之道,第二章為將之道西方領導統御的闡釋,壹、大公無私一、指揮的藝術-風格代表一切。二、成功領導者的素質包含：專業知識、決策、人性、公正、勇氣、體恤、授權、忠誠、無私與風格。三、軍人必須建立為國家、人民無私、無怨、無悔得付出。四、好的預測能力和正確合邏輯的判斷力是應有的素養。,九、不能以榮譽為行為的準繩，他是個一文不值得領導人。十、有良好風格的人必定是正直、誠實、可靠，坦誠相處，對他的家庭、朋友、長官都忠誠以待。十一、責任、服務至上、榮譽和正直是決策的重要素質。十二、凡是主動追求職位，就是不適任的證據。十三、美國將領無私的風格及實事求是，造就強大的美國。,十四、美國的優秀軍官有時為了理念與堅持，可以放棄機會升任將軍。十五、必須對國家負責，宣誓忠誠的對象不是對總統，我們是向憲法宣誓表達我們的效忠。十六、領導人不應為了討好上級而掩蓋真相。十七、無私最高表現就是願意在戰時犧牲性命保衛國家，在平時為追求應付未來衝突所需維持戰備的信念不惜犧牲其軍中生涯。,貳、決策：領導的本質,一、拿破崙說：領導的天才是當你身邊的人忙得抓狂時，他仍能正常的執行一般工作的能力。二、領導者作決定，處理重大決策時，不是作秀，是要求實際。三、指揮者的職務是孤寂的工作。P52四、意見具申是下級當為之事，不可昧於專業一味討好，若上級仍執意為之，下屬亦應無私的去執行。P59,五、大事化小，複雜簡單化，使人容易了解與執行。六、批評會跟隨負責任的領導人。因為每位批評的人都是事後專家。七、直覺是指揮官能力與經驗之累積。八、善盡建議之責，不管決定如何，都要準備好去執行這個決定。p59,九、如何自我培養成為一位決策者閱讀、觀察與聆聽。十、好與不好的領導，都可以學習到東西，好的學習，不好的引以為戒。十一、無論如何領導者都要做決策，因那是給部屬行動的方向。十二、領導者必須有氣度與雅量去接受意見，否則將不再聽到建言。,楚漢相爭向與失敗的原因為何,時不利兮缺乏良將領導特質,參、決策直覺與第六感,一、勤走基層了解狀況，可使直覺更加真切。二、說話的藝術，是領導者最貼心與士氣提振的不二法門。三、從與士兵的接觸上，可得到靈感的啟發。四、當士兵看到高階的長官出現在他們身邊時，他們會感到高興。五、幽默感可拉近與部屬的關係，真性情更可感動他人，這比威權管理有效的多。,六、團隊精神必備的基本條件就是彼此相互間的信任。何謂三信心七、責任感的體現準時。八、視察部隊應帶去關心打氣，而不是打擊士氣。九、直覺若有錯誤，應勇於改正。十、巴頓說：第六感是軍事反應。十一、直覺來自自信心。,劉備聞趙雲背叛之傳言反應如何,大怒產生懷疑堅信趙雲不會背叛,肆、憎惡唯唯諾諾的人具有挑戰的風格,一、決策時最重要的重點是確定你的幕僚群中沒有唯唯諾諾的人。二、對明顯的不公平，會把應有謹慎的認知與行為拋諸腦後。三、傾聽意見是指揮官偉大的力量之一。,四、身為軍官要有道德勇氣陳述事實，也許令人不愉快，但能讓指揮官聽到，總比他避開壞消息來的好。五、喜歡坦誠不喜歡唯唯諾諾的人，是美國強大的原因。六、馬歇爾：我不會感情用事，我的感情只留給我的內人。七、領導者無法接納別人的意見是令人擔憂的。,八、決策之前沒有挑戰，決策後才出現挑戰，會導致災難。九、提出不同意見必須言之有物，而非漫天反對。十、要不唯唯諾諾，但也要看上級是否有此雅量與氣度。十一、期望每個人都可發表不同意見，集思廣益會較週延。十二、身邊圍著一群唯唯諾諾的人，絕對是世界最糟糕的事。,伍、閱讀：終身學習,一、教育塑造一個人的風格。二、領導者後天要如何成長進步？在決策者身邊學習；書籍閱讀。三、閱讀是允許自己唯一的娛樂。四、閱讀是成功領導者的條件之一。,五、要成為將軍要有判斷、膽識、風格的特質。六、馬歇爾認為，閱讀對他的職業生涯很重要，且為做出好決策的重要因素。七、專業性閱讀是為了把自己責任表現的更好，所需準備工作的主要部分。,經國先生如何處理各方送的禮物？,退回原主留作己用捐出禮物給員工摸彩,壹、明哲導師,一、如何發展成為一個決策者？在決策者的身邊學習。二、領導者的責任是創造出更多的領導者。三、明哲導師的要素是：指導、諮商、忠告和教導；是學習的典範。四、僅具領導能力是不夠的，還要對有影響力的上級長官展示此一領導能力。五、學習領導者的決策模式、思維的精到、處事方式及人格風範，對一位跟隨者是重要的。,貳、關懷,一、領導者必須以身作則及對那些為他服務的人予以關懷。二、關心下屬並適時與其家屬聯絡讚揚。三、領導者必須先關心下屬福利及需求，當要求下屬執行任務工作時，他們會感受到長官的用心。p292,四、發自內心的關懷，而不是心機計較。五、想要下屬聽話，先聽下屬的話，領導者要先學會傾聽和接納。六、領導者以身作則，當你認為你是人的時候。七、嚴僅的生活，也需一絲的輕鬆，他可能就在你的細心，就在休息時能脫下鞋子，讓腳呼吸一下新鮮空氣。,參、授權,一、信任部屬，了解部屬能力，充分授權。二、責任交給部屬，放手讓部屬去執行。三、授權部屬是相信部屬的第一步，當然，了解他們予以分工，他們所作會讓你刮目相看。,四、我們常陷於事必躬親與權責下授兩難，可以了解的是，與部屬接近是關懷，與授權無關；不是干預而是了解，並適時給予協助。五、會議不在多，重點就成；時間不可長，多了煩人。六、層層節制，各司其職，只要符合規定，目標明確必能順利運作。七、權責下授給部屬將可激發他們最佳工作效能。,肆、設法解決問題，不要逃避責任,一、領導藝術無他，就是事情出差錯時自己扛，成功時，則將功勞歸給部下。二、問題發生就必須設法解決，推諉卸責只會使情況更糟；誠心道歉令人佩服，但若因此不以為意，行事前不假思索不考量再三，不斷犯錯不斷道歉，如此不求精進，終至喪失信心。三、身為領導者必須走在責任的前方，去承受失敗的指責，當成功時，別忘了下屬的努力。,壹、風格回顧,一、個人利益絕對不能影響到整個國家利益。（想想目前我國的一些領導人是否真有此風格，將國家利益放於政黨、個人利益之上）二、領導者必須具備判斷能力、膽識、及風格力量。三、遇到可能影響到大局的決斷時，領導者必須忍耐、不傲慢、不恣意行事。,四、正直清廉、責任感、沉著冷靜、勇於承擔、不虛榮及大公無私的特質，是領導者必須努力的。（想想我們的領導者、政黨領袖是否有此特質）五、造就成功領導者得要素之一，是對部屬的忠誠。六、怕熱就不要進廚房，要心甘情願，全力以赴。,貳、領導模式,一、領導能力應包含專業知識、決斷力、公正、人道精神、忠誠、勇氣、體貼、正值及無私等高尚的風格。二、下達決心是領導統御的精髓，堅持理念是成功的根本。（廣徵專業分析、決策不粗糙、事先做好溝通）三、重視每位官兵，乃為打勝仗的關鍵。,四、領導能力的另一項特質是你必須照實地把心中的話講出來。五、一個人不能為了刻意彰顯自己不是唯唯諾諾之輩而起來唱反調。六、要解決問題，不要規避責任。（台灣目前的政治人物、政黨領導