建设工程目标控制概述.ppt

建设工程目标控制概述 控制流程及其基本环节控制类型目标控制的前提工作建设工程目标系统建设工程目标控制的含义建设工程目标控制的任务和措施 何谓控制 控制可以被理解为在获取 加工和使用信息的基础上 控制主体使被控客体进行合乎目的动作的过程 三个基本特征 控制是控制主体对被控客体的作用 控制存在的前提 具有明确的目标是获取 加工和使用信息的过程 1 控制流程及其基本环节 1 控制流程建设工程目标控制的流程是一个有限循环过程 从工程开始直至建成交付使用 建设工程目标控制流程图 控制流程可以进一步抽象为投入 转换 反馈 对比 纠正五个基本环节 2 控制流程的基本环节 投入 转换 反馈 纠正 对比 2 控制的类型 按事物发展的时间进程划分事前控制 是在投入阶段对受控对象进行控制事中控制 是在转化过程中对受控对象进行控制事后控制 通过对结果分析来纠正组织将来的行为 2 控制的类型 按照纠正措施和控制信息的来源划分前馈控制反馈控制 前馈控制 是一种开环控制系统 只是增添了一种补偿机制 施控主体 受控对象 实现状态 指令 期望状态 干扰 反馈控制 是现代管理控制职能中最重要的形式 反映受控对象对施控主体的反作用 管理者 信息通道 正式或非正式 管理对象 提出标准和要求 实际结果 计划目标 2 控制的类型 在实际的控制过程中 各种控制类型通常被结合在一起使用 归纳起来分为 主动控制被动控制 何谓主动控制 所谓主动控制 是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上 拟订和采取有针对性的预防措施 从而减少乃至避免目标偏离 主动控制也可以表述为其他不同的控制类型 主动控制是一种事前控制主动控制是一种前馈控制主动控制通常是一种开环控制主动控制是一种面对未来的控制 何谓被动控制 所谓被动控制 是从计划的实际输出中发现偏差 通过对产生偏差原因的分析 研究制定纠偏措施 以使偏差得以纠正 工程实施恢复到原来的计划状态 或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度 被动控制是一种事中控制和事后控制 被动控制是一种反馈控制 被动控制是一种闭环控制 被动控制是一种面对现实的控制 主动控制与被动控制的关系 在建设工程实施过程中 是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施 应在对风险因素进行分析的基础上 通过技术经济分析和比较来决定 对于建设工程目标控制来说 主动控制和被动控制两者缺一不可 都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式 3 目标控制的前提工作 有效的目标控制 必须做好两项重要的前提工作目标规划和计划目标控制的组织 目标规划和计划与目标控制的关系目标控制的效果取决于目标规划和计划的质量 1 目标规划和计划 目标规划与目标控制的关系 设置目标控制机构配备合适的目标控制人员落实目标控制机构和人员的任务和职责分工合理确定目标控制的工作流程和信息流程 2 目标控制的组织 4 建设工程目标系统 建设工程有投资 进度 质量 安全和环境管理目标 为了有效地进行目标控制 必须正确认识和处理各种目标之间的关系 确定合理的目标 并分解目标 才能对目标进行控制 1 关于投资 进度 质量 安全和环境管理目标之间的关系 投资 进度 环境 安全 质量 2 建设工程目标的确定 明确建设工程的基本技术要求 在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程 将其作为确定该工程目标的参考对象 分析拟建工程的特点 找出拟建工程与已建类似工程之间的差异 并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响 从而确定拟建工程的各项目标 考虑时间因素和外部条件的变化 采取适当的方式加以调整 为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制 仅有总目标是不够的 还应将其进行适当的分解 目标分解的原则目标分解的方式 3 建设工程目标的分解 能分能合按工程部位分解 而不按工种分解 区别对待 有粗有细 有可靠的数据来源 并以此作为界定目标分解深度的标准 目标分解结构应与组织分解结构相对应 建设工程目标分解的原则 项目结构分解 建设工程目标分解的方式 按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式 适用于投资 进度 质量三个目标的分解 但是 三个目标分解的深度不一定完全一致 一般来说 将投资 进度 质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的 其结果也是比较合理和可靠的 至于是否分解到分部工程和分项工程 一方面取决于工程进度所处的阶段 资料的详细程度 设计所达到的深度等 另一方面还取决于目标控制工作的需要 5 建设工程目标控制的含义 1 建设工程投资控制的含义 2 建设工程进度控制的含义 3 建设工程质量控制的含义 6 建设工程目标控制的任务和措施 1 目标控制的任务 设计阶段 招